財(cái)務(wù)管理在企業(yè)績效評價(jià)中的作用與應(yīng)用

摘 要：企業(yè)的經(jīng)營活動離不開財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理成果應(yīng)在企業(yè)的績效評估中得以體現(xiàn)。特別是在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營制度日益健全的今天，企業(yè)越來越注重在績效考核中應(yīng)用財(cái)務(wù)管理的積極作用。本文深入探討了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)效績評價(jià)中扮演的角色，財(cái)務(wù)管理工具在績效衡量中的作用以及企業(yè)該如何應(yīng)用財(cái)務(wù)管理，最后得出結(jié)論：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)績效評價(jià)中發(fā)揮著重要作用。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；績效評價(jià)；企業(yè)管理

一、研究意義

績效評價(jià)就是對企業(yè)管理者進(jìn)行評價(jià)，是評估員工工作業(yè)績與綜合能力的工具，是在現(xiàn)代企業(yè)中所運(yùn)用的一整套科學(xué)評估方法與標(biāo)準(zhǔn)，以綜合評價(jià)預(yù)先確定的績效指標(biāo)是否達(dá)到。績效評價(jià)是指通過一定的技術(shù)手段和程序?qū)Ρ辉u對象在一定時(shí)期內(nèi)所取得的成就及其效果作出價(jià)值判斷。財(cái)務(wù)管理是建立在法律法規(guī)基礎(chǔ)上的一門學(xué)問，是對待企業(yè)資源合理配置的經(jīng)濟(jì)管理活動，通過財(cái)務(wù)分析來衡量企業(yè)運(yùn)營狀況，并根據(jù)結(jié)果提出相應(yīng)的建議措施。財(cái)務(wù)管理和績效評價(jià)均是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中必不可少的管理過程，財(cái)務(wù)管理活動對企業(yè)績效評估提供數(shù)據(jù)支持，績效考核確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)切實(shí)落地。因此，財(cái)務(wù)管理與績效評價(jià)相輔相成、相互促進(jìn)。在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作過程中，財(cái)務(wù)管理是其中非常關(guān)鍵的一環(huán)，與企業(yè)經(jīng)營績效直接相關(guān)，而績效評價(jià)在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展中起著關(guān)鍵作用。隨著市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷健全和完善，越來越多的公司開始意識到績效評價(jià)對企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要性。在競爭日益激烈的今天，怎樣利用財(cái)務(wù)管理來完善績效評價(jià)、加強(qiáng)績效管理，是目前擺在企業(yè)面前的一大難題。

二、績效評價(jià)和財(cái)務(wù)管理的含義及關(guān)系

1.績效評價(jià)的含義

所謂績效評價(jià)，就是對企業(yè)發(fā)展過程進(jìn)行評價(jià)，通過科學(xué)的方式對員工工作狀態(tài)進(jìn)行合理評價(jià)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，績效評價(jià)已經(jīng)成為一項(xiàng)十分重要的管理手段，對企業(yè)的經(jīng)營與管理起到至關(guān)重要的作用。就績效評價(jià)而言，一定要根據(jù)一定考核內(nèi)容進(jìn)行，以有效規(guī)范職工行為，從而提升工作的效率，提高全部門工作的質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)總體績效與收益的提升。

2.財(cái)務(wù)管理的含義

財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)綜合考慮自身?xiàng)l件，對企業(yè)人員、資金進(jìn)行合理配置，對企業(yè)各種資源進(jìn)行充分利用，才能達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷健全與完善，市場競爭日趨激烈，企業(yè)要想取得長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。就財(cái)務(wù)管理而言，一定要嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)正當(dāng)、真實(shí)、可信，以引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。

3.績效評價(jià)與財(cái)政管理之間的聯(lián)系

績效評價(jià)與財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)的核心，有效的財(cái)務(wù)管理可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，提高企業(yè)的社會地位，而績效評價(jià)則是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要保證。

三、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)績效評價(jià)中的作用理論與應(yīng)用分析

1.企業(yè)績效評價(jià)中財(cái)務(wù)管理目標(biāo)角色的理論及應(yīng)用

在財(cái)務(wù)預(yù)算中，企業(yè)的計(jì)劃控制主要指對成本、資金、費(fèi)用、營銷等各方面實(shí)施的具體控制，這對企業(yè)的績效評價(jià)提出了方法指導(dǎo)，也對企業(yè)的績效管理提出了依據(jù)。具體來說，要清楚哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)要納入到企業(yè)績效考核中，如收入指標(biāo)、成本指標(biāo)、經(jīng)營現(xiàn)金凈流量指標(biāo)等。若考核指標(biāo)制定為成本指標(biāo)，則要充分了解企業(yè)的發(fā)展路徑，了解企業(yè)的總體思路，并根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)，擬定企業(yè)層級的目標(biāo)，如銷售目標(biāo)、銷售利潤率目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，各部門可以根據(jù)自身實(shí)際情況，細(xì)化出部門層級的目標(biāo)，制訂各自的工作方法。部門目標(biāo)的逐一突破，方可使企業(yè)的整體經(jīng)營績效得到更好的提升。例如：企業(yè)設(shè)定銷售指標(biāo)增幅10%、成本指標(biāo)增幅控制在3%以內(nèi)。銷售部門和生產(chǎn)制造部門在接到目標(biāo)任務(wù)后，可制訂下一年的計(jì)劃，包括意向客戶的走訪、產(chǎn)品的客戶化升級、定價(jià)、渠道戰(zhàn)略的調(diào)整、廣告的推廣等。在摸清內(nèi)外部優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和威脅后，企業(yè)績效考核團(tuán)隊(duì)可運(yùn)用大量的歷史資料和預(yù)測方法，將市場行情、通貨膨脹率、費(fèi)用變化等因素綜合在一起，使得預(yù)算目標(biāo)更加科學(xué)。

2.企業(yè)績效評估中財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行功能理論及應(yīng)用分析

在編制好了預(yù)算之后，在具體實(shí)施過程中，財(cái)務(wù)管理是對各個(gè)方面管理成果的一種度量。在銷售指標(biāo)問題上，不僅要確定銷售指標(biāo)，而且要監(jiān)測銷售中的價(jià)格、成本、毛利率和回款情況，從而得出一個(gè)全面的指標(biāo)。在成本控制上，要建立一個(gè)合理有效的成本審核機(jī)制，盡量使責(zé)任與職權(quán)相匹配，并隨時(shí)監(jiān)控成本的變動，及時(shí)調(diào)整成本，減少不必要的開支。在生產(chǎn)上，財(cái)務(wù)部門以研發(fā)生產(chǎn)銷售全過程的成本控制為中心，通過與采購、生產(chǎn)、銷售等部門的協(xié)作，掌握市場行情，了解原材料的成本，密切關(guān)注投入產(chǎn)出效益，把效率問題體現(xiàn)在毛利率、在制品周轉(zhuǎn)率等財(cái)務(wù)指標(biāo)上，為企業(yè)的績效評估提供清晰可衡量的指標(biāo)。最后，在資金方面，財(cái)務(wù)管理注重對現(xiàn)金流量的預(yù)測與管理，合理安排采購資金的支出，使企業(yè)能夠維持一定的現(xiàn)金流量，從而為績效評價(jià)提供一個(gè)評價(jià)指標(biāo)。另外，在績效評價(jià)中，財(cái)務(wù)管理是一種具有監(jiān)督功能的工作，它不僅對績效目標(biāo)和業(yè)績產(chǎn)生影響，還包括績效評價(jià)的過程，并對績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，這就要求財(cái)務(wù)部門能夠?qū)Ω黜?xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)進(jìn)行分析，得出績效評價(jià)指標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)對各個(gè)階段的績效評價(jià)。

四、財(cái)務(wù)管理對績效管理的應(yīng)用

1.績效考核指標(biāo)的制定離不開財(cái)務(wù)部門的參與

企業(yè)績效管理體系在實(shí)施過程中，一定要制定一套特定的績效考核指標(biāo)體系，通過這些指標(biāo)體系，可根據(jù)企業(yè)長期發(fā)展計(jì)劃及實(shí)際運(yùn)營情況進(jìn)行設(shè)置，因此，財(cái)務(wù)部門還必須對企業(yè)各個(gè)產(chǎn)品的毛利、固定費(fèi)用以及盈虧平衡點(diǎn)有一個(gè)確切的認(rèn)識，同時(shí)掌握三年或五年預(yù)算和其他經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，為企業(yè)在建立績效考核時(shí)提供參考依據(jù)。價(jià)值型財(cái)務(wù)管理是以過程為導(dǎo)向，激勵和指導(dǎo)員工為完成企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)而進(jìn)行的一系列管理行為，是一種先進(jìn)的理念和方法。同時(shí)績效管理又關(guān)系到企業(yè)利潤目標(biāo)，而財(cái)務(wù)部門就是為企業(yè)計(jì)算利潤，全面認(rèn)識企業(yè)利潤計(jì)算中的復(fù)雜因素。另外，財(cái)務(wù)工作本身具有一定的滯后性，如果企業(yè)在進(jìn)行績效考核時(shí)不能及時(shí)調(diào)整考核方式就會導(dǎo)致員工工作積極性下降，最終影響企業(yè)績效的提升。為此，各企業(yè)紛紛結(jié)合自身實(shí)際設(shè)置了績效指標(biāo)，而沒有財(cái)務(wù)部門得參與，績效管理很難推行。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是績效管理目標(biāo)實(shí)施的前提

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，是企業(yè)為了達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)而取得預(yù)期利潤的先決條件，對于企業(yè)今后一段時(shí)間內(nèi)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的整體規(guī)劃，按各資源規(guī)劃目標(biāo)分解至各部門，即把企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)應(yīng)該具備的條件，一一分解在各個(gè)時(shí)期、各個(gè)部門，并落實(shí)責(zé)任到人。通過財(cái)務(wù)量化來增強(qiáng)企業(yè)利潤目標(biāo)達(dá)成的效果，并將績效管理按照相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行層層分解。從這個(gè)意義上講，企業(yè)績效管理應(yīng)該包括企業(yè)財(cái)務(wù)績效管理和績效評價(jià)兩部分內(nèi)容。然而，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)并不能完全替代以貨幣數(shù)量表示的企業(yè)績效管理指標(biāo)，而績效指標(biāo)還表現(xiàn)為士氣、生產(chǎn)力、能力和勤奮。因此，績效管理和財(cái)務(wù)管理應(yīng)該是一個(gè)組織中兩個(gè)相互依存的獨(dú)立部分。績效管理和財(cái)務(wù)管理有共同之處，都應(yīng)根據(jù)企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)來剖析指標(biāo)，績效管理也可以包括企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是，績效管理和財(cái)務(wù)管理應(yīng)該有機(jī)地結(jié)合起來，使企業(yè)管理圍繞企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一起來，利用績效管理的經(jīng)濟(jì)價(jià)值等來共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

五、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)績效評價(jià)中的重要作用

1.財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效指標(biāo)的重要依據(jù)

財(cái)務(wù)部門可以獲得大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，任何財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都可以更清楚、更準(zhǔn)確地反映業(yè)務(wù)狀況，由這些數(shù)據(jù)得出的各種財(cái)務(wù)指標(biāo)只能作為更好地評估業(yè)務(wù)績效的依據(jù)。這些信息被用來制定一套財(cái)務(wù)指標(biāo)來評估企業(yè)的績效。利潤也是評估企業(yè)績效的一個(gè)非常重要的因素，計(jì)算利潤需要大量復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和計(jì)算。在財(cái)務(wù)層面上，預(yù)算控制是評估企業(yè)績效的前提條件，它提供了一個(gè)合理的計(jì)劃，并通過具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)來實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，在具體的執(zhí)行中，績效評價(jià)的目標(biāo)也會被分解到各個(gè)部門、各個(gè)員工手中，員工可以明確企業(yè)的目的和方向，財(cái)務(wù)目標(biāo)可以用具體的指標(biāo)進(jìn)行量化，使績效考核標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)化、實(shí)用化，并制定出績效考核的具體實(shí)施辦法。因此，財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效評價(jià)目標(biāo)的良好基礎(chǔ)。

2.財(cái)務(wù)部門合作開發(fā)企業(yè)績效評價(jià)指標(biāo)

績效評價(jià)指標(biāo)的確立，一定要用財(cái)務(wù)指標(biāo)，而財(cái)務(wù)指標(biāo)則是評價(jià)企業(yè)績效的關(guān)鍵要素，能有效體現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營成果。因此，財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)是進(jìn)行企業(yè)績效考核與評價(jià)最重要的手段之一。擬訂績效評價(jià)指標(biāo)時(shí)，財(cái)務(wù)部門發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。財(cái)務(wù)是企業(yè)最重要的管理職能之一，也是企業(yè)管理層進(jìn)行決策的重要依據(jù)。企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告以各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)為依據(jù)，以海量數(shù)據(jù)為支撐，為評價(jià)企業(yè)績效提供了科學(xué)數(shù)據(jù)。因此，財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)該能夠從這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中獲取有用的信息，從而為企業(yè)管理層決策提供可靠依據(jù)。比如財(cái)務(wù)部門通過對海量歷史信息進(jìn)行分析，就能對企業(yè)的績效進(jìn)行預(yù)測，并且為企業(yè)績效演化提供合理假設(shè)。另外，財(cái)務(wù)部門還能根據(jù)企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境來確定相應(yīng)的績效評價(jià)體系，以幫助企業(yè)進(jìn)行有效的決策。以上分析表明，財(cái)務(wù)部門對企業(yè)績效進(jìn)行評價(jià)具有協(xié)同作用。

3.財(cái)務(wù)管理提供了一種新的企業(yè)績效評價(jià)方法

企業(yè)的績效評價(jià)方法包括許多與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的指標(biāo)，比如企業(yè)的運(yùn)營能力、償債能力、盈利能力等，這些指標(biāo)的制訂都是在財(cái)務(wù)管理中不斷發(fā)展和完善的。EVA是一個(gè)很好的例子，它可以用來評估企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，代表的是一個(gè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的增長，隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)從簡單的利潤最大化到了企業(yè)價(jià)值最大化，而在財(cái)務(wù)上，企業(yè)更注重的是對現(xiàn)金流量的貼現(xiàn)值的管理。本文認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理是一種新的評價(jià)方法，它對企業(yè)的績效評價(jià)具有重要的意義。

六、在績效評價(jià)中財(cái)務(wù)管理應(yīng)用存在的問題

當(dāng)前，隨著財(cái)智數(shù)字化轉(zhuǎn)型和新技術(shù)的應(yīng)用，許多企業(yè)都開始認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理在績效評價(jià)中的作用，然而，在實(shí)踐與整合過程中，卻出現(xiàn)了許多問題，影響了財(cái)務(wù)管理的效率。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識不強(qiáng)

首先，許多企業(yè)在進(jìn)行會計(jì)核算時(shí)，完全依賴于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，從而嚴(yán)重地影響到財(cái)務(wù)核算的精確性和合理性；其次，當(dāng)前許多財(cái)務(wù)部門缺乏正確、全面的指導(dǎo)，致使員工財(cái)務(wù)意識不強(qiáng)、資金運(yùn)用不合理、財(cái)務(wù)管理不夠規(guī)范。這從根本上損害了企業(yè)的利益。

2.未能有效地將績效評估與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合

財(cái)務(wù)管理在實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)目標(biāo)方面起著舉足輕重的作用，然而，當(dāng)前許多企業(yè)在實(shí)施績效評價(jià)時(shí)，未能將績效評價(jià)與財(cái)務(wù)管理深度結(jié)合，從而使財(cái)務(wù)管理在績效評價(jià)中起不到應(yīng)有的作用，企業(yè)缺乏對財(cái)務(wù)管理人員的有效制約與評估，使其不能起到正面的效果。

3.績效評價(jià)指標(biāo)太單一，沒有足夠的約束力

在我國現(xiàn)有的企業(yè)中，對績效評價(jià)系統(tǒng)的運(yùn)用并不十分透徹，常常僅憑幾個(gè)簡單的指標(biāo)就可以對員工進(jìn)行一次全面的評價(jià)，從而造成其結(jié)果的偏頗和局限，缺乏一套科學(xué)的管理手段來指導(dǎo)績效評價(jià)工作。

七、在績效評價(jià)中財(cái)務(wù)管理應(yīng)用相關(guān)建議

1.財(cái)務(wù)管理意識提升

加強(qiáng)以利潤管理為中心，走出財(cái)務(wù)管理的誤區(qū)，財(cái)務(wù)管理概念、核算、出納結(jié)算和其他事務(wù)只是完成管理工作的基本任務(wù)，不能代替有計(jì)劃的財(cái)務(wù)管理工作。

2.建立健全企業(yè)績效評價(jià)體系，完善企業(yè)績效考核機(jī)制

一是完善員工績效評價(jià)制度，對每一位職工的任務(wù)與目標(biāo)進(jìn)行定期考核與評價(jià)。二是完善考核獎懲制度，細(xì)化各崗位績效評價(jià)指標(biāo)，明確目標(biāo)、數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，使目標(biāo)責(zé)任管理考核更具有針對性。三是在績效評價(jià)中，應(yīng)全面考慮，設(shè)置有層次的績效評價(jià)綜合指標(biāo)，績效評價(jià)是按照以下程序完成的：（1） 制訂績效評估方案；（2） 各崗位員工對自己的業(yè)績進(jìn)行自我評價(jià)；（3） 主管負(fù)責(zé)與下屬進(jìn)行績效面談；（4） 安排專人打分；（5） 向主管提出評價(jià)報(bào)告。這一流程可以幫助管理者進(jìn)行正確決策。

3.提高績效評價(jià)的有效性

把價(jià)值管理引入績效評價(jià)與考核，并持續(xù)改進(jìn)，將會徹底改變以往盈利模式、以產(chǎn)值為主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的財(cái)務(wù)管理體制，繼而推動企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略的升級。本文從企業(yè)價(jià)值出發(fā)，分析了價(jià)值管理與財(cái)務(wù)績效之間的關(guān)系以及價(jià)值管理對企業(yè)經(jīng)營和戰(zhàn)略提升所起的作用。價(jià)值管理就是一種超前的思想與方法，對我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新具有一定的推動作用。價(jià)值管理不僅能有效提高企業(yè)的核心競爭力，還有助于提升企業(yè)內(nèi)部控制水平。通過提高價(jià)值管理的水平等，能使企業(yè)經(jīng)營策略得到進(jìn)一步完善，財(cái)務(wù)目標(biāo)隨之改變，企業(yè)的經(jīng)營決策也得到進(jìn)一步發(fā)展。

4.改善對企業(yè)價(jià)值的管理方式

通過完善企業(yè)價(jià)值管理等，促使企業(yè)財(cái)務(wù)策略和目標(biāo)發(fā)生變化，能夠增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，必須加強(qiáng)對企業(yè)價(jià)值管理問題的研究。企業(yè)常常要從多方面提高價(jià)值管理的水平。在改善價(jià)值管理過程中必須把握好四個(gè)方面的問題。一是要引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，二是全體職工的積極參與，三是要科學(xué)、高效地組織實(shí)施，四是要營造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。

八、結(jié)語

本文分析了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)績效評價(jià)中的作用和運(yùn)用，可以看出，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)績效評價(jià)中具有舉足輕重的地位。企業(yè)的績效評價(jià)指標(biāo)由財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào)發(fā)展；財(cái)務(wù)管理為企業(yè)的績效評價(jià)提供了一種新的思路。第一，可以根據(jù)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)達(dá)到的水平，對企業(yè)的績效進(jìn)行評價(jià)，使其更為客觀、精確；第二，在進(jìn)行績效評價(jià)時(shí)，財(cái)務(wù)部門為企業(yè)的績效評價(jià)提供了包括銷售指標(biāo)、成本控制、生產(chǎn)管理和資金管理等多個(gè)方面的數(shù)據(jù)。第三，通過改進(jìn)財(cái)務(wù)管理手段，可以建立一個(gè)科學(xué)、高效的績效評價(jià)指標(biāo)，并為建立一個(gè)評價(jià)方法提供借鑒?？傊?，財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的績效評價(jià)具有十分重要的作用。本文認(rèn)為，在企業(yè)經(jīng)營績效評價(jià)中，要充分利用財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢，使其更好地參與到績效評價(jià)中來，從而使其更好地發(fā)揮其客觀、科學(xué)的一面。

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作者簡介：喬靜霞（1988.01— ），女，本科，中級會計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。