企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型視域下財(cái)務(wù)開(kāi)展數(shù)字化建設(shè)探討

劉燁雯

摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，在信息技術(shù)與數(shù)據(jù)爆炸的時(shí)代背景下，粗放型的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式是必然的發(fā)展趨勢(shì)，這樣的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要依托數(shù)字化建設(shè)作為數(shù)據(jù)支持。財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)需要人才、技術(shù)、資金等多方面的支持，當(dāng)前各大企業(yè)均面臨諸多戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與數(shù)字化發(fā)展問(wèn)題。剖析財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下數(shù)字化建設(shè)的重大意義，闡述當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)工作中存在的問(wèn)題，提出對(duì)應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；財(cái)務(wù)管理；數(shù)字化建設(shè)；建設(shè)策略

中圖分類號(hào)：F275

引言

隨著世界一體化發(fā)展背景在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中的影響日益加深，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇，精細(xì)化管理成了企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方式之一。財(cái)務(wù)掌握企業(yè)海量數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理層決策、管理、監(jiān)督等提供可靠的數(shù)據(jù)支持。如何發(fā)掘數(shù)據(jù)背后的價(jià)值，切實(shí)提高數(shù)據(jù)獲取效率，完善數(shù)據(jù)分析能力，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和完整，是財(cái)務(wù)管理需要重新思考的問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理應(yīng)該積極創(chuàng)新優(yōu)化，充分擁抱數(shù)字化技術(shù)，建立財(cái)務(wù)管理工作的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，不斷為管理賦能，將高質(zhì)量發(fā)展理念貫徹落實(shí)到每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作中，為企業(yè)發(fā)展助力。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下數(shù)字化建設(shè)的背景分析

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化建設(shè)是由企業(yè)內(nèi)在需求和數(shù)字化技術(shù)推動(dòng)帶來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。首先，企業(yè)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理的需求發(fā)生了改變。財(cái)務(wù)管理的需求不再局限于傳統(tǒng)的核算職能，而迫切需要能夠更大程度幫助經(jīng)營(yíng)管理，比如參與決策分析、全面預(yù)算管理、加強(qiáng)資金管理等。其次，數(shù)字技術(shù)、信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展剛好迎合了財(cái)務(wù)管理的新需求。企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)比較復(fù)雜，對(duì)數(shù)據(jù)處理技術(shù)的要求也更高，依靠人工是無(wú)法分析和處理呈現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)的，只有融合大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，才能對(duì)巨量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、處理和分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供真實(shí)可靠的依據(jù)。最后，新冠疫情防控期間加劇了遠(yuǎn)程辦公的進(jìn)程，助推了財(cái)務(wù)管理向數(shù)字化轉(zhuǎn)型?；跀?shù)字技術(shù)、信息技術(shù)的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)能夠滿足人們的遠(yuǎn)程辦公需求，能夠提升財(cái)務(wù)工作的靈活度，有助于提升整體財(cái)務(wù)管理效率[1]。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下財(cái)務(wù)開(kāi)展數(shù)字化建設(shè)的意義

（一）實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程工作與信息共享

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式受地域性限制較大，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)工作的效率，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。所以在大數(shù)據(jù)背景之下，財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化的一大優(yōu)勢(shì)在于企業(yè)可以憑借互聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公，工作人員可以在線上處理相應(yīng)的財(cái)務(wù)問(wèn)題。這使財(cái)務(wù)管理工作具備了延伸性與開(kāi)放性，減輕了工作人員的工作壓力，并且提高了工作效率。隨著財(cái)務(wù)對(duì)接各相關(guān)部門(mén)數(shù)字化水平的提升，也將進(jìn)一步加快財(cái)務(wù)的信息分享速度。比如網(wǎng)銀系統(tǒng)、金稅系統(tǒng)的出現(xiàn)，使得財(cái)務(wù)人員可以足不出戶完成銀行回單、流水的拉取和稅務(wù)的申報(bào)。相信隨著未來(lái)電子發(fā)票全面取代紙質(zhì)發(fā)票，電子憑證存檔管理的推廣肯定能進(jìn)一步加速信息共享的效率。除此以外，信息共享的方式也可以在企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行開(kāi)展，便于企業(yè)相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，比如跨地區(qū)集團(tuán)公司開(kāi)展線上內(nèi)部審計(jì)。這不僅有效地規(guī)避了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的發(fā)展提供了保障，而且使財(cái)務(wù)管理工作更透明、公開(kāi)。

（二）提升財(cái)務(wù)管理水平

財(cái)務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型視角下的數(shù)字化財(cái)務(wù)管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)化分析，提高決策的科學(xué)性與合理性，幫助企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本，獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。同時(shí)它還可實(shí)現(xiàn)迭代升級(jí)，不斷拓寬系統(tǒng)功能，實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，幫助決策者進(jìn)行企業(yè)資金、資產(chǎn)的優(yōu)化配置。我們可以設(shè)想場(chǎng)景1：對(duì)于資金流水巨大的集團(tuán)公司可以開(kāi)發(fā)資金管理平臺(tái)系統(tǒng)，該系統(tǒng)將各下屬公司的所有銀行支付系統(tǒng)打通，并將各賬號(hào)資金情況匯總和整理，利用系統(tǒng)自動(dòng)編制各個(gè)維度的資金報(bào)表。同時(shí)，可以將費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)、賬務(wù)系統(tǒng)打通，便于資金實(shí)時(shí)核對(duì)、授權(quán)、支付、監(jiān)控、統(tǒng)籌調(diào)度。場(chǎng)景2：大型制造業(yè)的傳統(tǒng)成本核算很難做到訂單式核算，往往涉及材料的計(jì)價(jià)方式和大量的工費(fèi)分?jǐn)倖?wèn)題，容易導(dǎo)致成本核算結(jié)果與實(shí)際成本不一致，進(jìn)一步帶來(lái)企業(yè)對(duì)不同產(chǎn)品的利潤(rùn)率估計(jì)偏差、報(bào)價(jià)不合理等問(wèn)題，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)的錯(cuò)誤決策。通過(guò)數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)可以打通ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)所有材料的個(gè)別計(jì)價(jià)，同時(shí)建立科學(xué)合理的工費(fèi)計(jì)算和分?jǐn)傁到y(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成本的精準(zhǔn)核算，從而助推企業(yè)完善成本控制，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)決策。場(chǎng)景3：通過(guò)線上預(yù)算系統(tǒng)，完成各部門(mén)預(yù)算的編制、匯總，同時(shí)通過(guò)將預(yù)算系統(tǒng)和報(bào)銷系統(tǒng)、賬務(wù)系統(tǒng)打通，根據(jù)管理層對(duì)各類費(fèi)控要求，在系統(tǒng)上設(shè)置預(yù)算指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)預(yù)算控制。

（三）推進(jìn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的了解更多的是通過(guò)各類財(cái)務(wù)單據(jù)，與經(jīng)營(yíng)人員的交流不夠，對(duì)業(yè)務(wù)的模式、流程不甚了解，財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)迫使財(cái)務(wù)人員深入了解業(yè)務(wù)模式和流程，只有這樣才能使得數(shù)字化建設(shè)符合業(yè)務(wù)特性，規(guī)避內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，滿足各方訴求。開(kāi)展財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)工作能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)體系的融合，在企業(yè)內(nèi)部打造一個(gè)信息共享與交換的平臺(tái)，拉近財(cái)務(wù)管理人員與其他業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展。此外，數(shù)據(jù)庫(kù)將存儲(chǔ)企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需的各類財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，便于財(cái)務(wù)人員獲取經(jīng)營(yíng)分析的相關(guān)數(shù)據(jù)，形成有價(jià)值的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，為企業(yè)決策與發(fā)展提供依據(jù)，從而推動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下財(cái)務(wù)開(kāi)展數(shù)字化建設(shè)遇到的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)數(shù)字構(gòu)建認(rèn)識(shí)不清

財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型迫在眉睫，但很多企業(yè)管理者及其財(cái)務(wù)人員并不重視該任務(wù)，甚至存在刻意回避的情況，這部分人并未真正看到財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的價(jià)值。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)工作已經(jīng)在國(guó)內(nèi)開(kāi)展多年，但很多企業(yè)只進(jìn)行了第一步，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字體系的深層次認(rèn)知，構(gòu)建出的財(cái)務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)功能極其有限，無(wú)法發(fā)揮數(shù)字技術(shù)在財(cái)務(wù)管理方面的價(jià)值。一些企業(yè)管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，未重視多部門(mén)協(xié)作發(fā)展，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員與其他業(yè)務(wù)部門(mén)交流不足，最終出現(xiàn)數(shù)字化系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理、運(yùn)行不力等情況?。

（二）財(cái)務(wù)數(shù)字化構(gòu)建不系統(tǒng)

很多企業(yè)未完成全方位數(shù)字化建設(shè)，當(dāng)下建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)僅能解決一部分或單一部門(mén)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，容易出現(xiàn)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)失序和混亂的情況，且財(cái)務(wù)管理工作缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，這樣就會(huì)增加財(cái)務(wù)管理及信息分析的難度，影響財(cái)務(wù)管理的效率[2]。例如某些企業(yè)存在多個(gè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，相關(guān)數(shù)據(jù)口徑不一致，導(dǎo)致同一類數(shù)據(jù)出現(xiàn)重大差異，甚至相互矛盾的情況，令財(cái)務(wù)人員無(wú)所適從。企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化建設(shè)應(yīng)當(dāng)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，技術(shù)人員應(yīng)聽(tīng)取各相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)和訴求，從全局發(fā)展的角度出發(fā)，逐步完善數(shù)據(jù)系統(tǒng)的內(nèi)容和功能，發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)字系統(tǒng)的作用。然而當(dāng)下很多企業(yè)受限于信息系統(tǒng)建設(shè)資金、技術(shù)等因素，導(dǎo)致構(gòu)建的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)缺乏系統(tǒng)性和成長(zhǎng)性，無(wú)法滿足日益變化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需求。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化管理人才欠缺

不少財(cái)務(wù)管理工作人員仍以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作方法來(lái)進(jìn)行工作，對(duì)于數(shù)字化以及信息化等技術(shù)重視和掌握不夠。另外，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的招聘缺少對(duì)數(shù)字化技術(shù)的重視，仍停留在財(cái)務(wù)單一專業(yè)能力的考察，后續(xù)又缺少對(duì)財(cái)務(wù)管理人員數(shù)字化技術(shù)的培養(yǎng)，最終加劇財(cái)務(wù)管理人員數(shù)字化、信息化技能落后的現(xiàn)狀。如果財(cái)務(wù)工作人員不能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展以及相應(yīng)知識(shí)的更新，就會(huì)導(dǎo)致在工作的過(guò)程當(dāng)中不能夠適應(yīng)工作需求，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率大打折扣。

（四）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管控不全

企業(yè)在開(kāi)展數(shù)字化財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程當(dāng)中還存在的問(wèn)題就是對(duì)于信息保護(hù)的工作不夠重視，缺少專業(yè)人員對(duì)財(cái)務(wù)信息的保護(hù)，部分企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被公布在互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中，使企業(yè)的利益遭受嚴(yán)重的損害。除此以外，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)不強(qiáng)，以至于在信息管理出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，沒(méi)有相應(yīng)的工作人員可以及時(shí)進(jìn)行解決，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作與風(fēng)險(xiǎn)控制相分離的情況。目前很多企業(yè)設(shè)立的信息保護(hù)機(jī)制中存在較多技術(shù)漏洞，容易被攻破導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄露。此外，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)并未設(shè)置明確的權(quán)限，財(cái)務(wù)管理人員能夠隨時(shí)登錄開(kāi)展工作，這就降低了系統(tǒng)的安全性，為不法分子以及財(cái)務(wù)管理人員的違規(guī)與盜竊行為提供了機(jī)會(huì)。

四、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下數(shù)字化建設(shè)的應(yīng)對(duì)措施

（一）樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)理念

企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化構(gòu)建的理解與態(tài)度決定了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的最終結(jié)果。管理層需要把財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化建設(shè)放到企業(yè)戰(zhàn)略的高度上來(lái)，積極調(diào)動(dòng)企業(yè)的技術(shù)、資金、人員等相關(guān)資源投入到財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)中，只有這樣數(shù)字化建設(shè)的規(guī)劃才能更長(zhǎng)遠(yuǎn)，設(shè)計(jì)才能更科學(xué)，運(yùn)行才能更順暢。企業(yè)全體員工都應(yīng)當(dāng)參與到有關(guān)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化建設(shè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)中，深刻領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的必要性，只有這樣，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性才能得到保障，數(shù)字化建設(shè)的最終應(yīng)用才能真正落地。要想推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，就應(yīng)該結(jié)合企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展情況，明確其財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，并將數(shù)字化建設(shè)納入目標(biāo)體系中，為財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)提供正確的引導(dǎo)。另外，企業(yè)管理者應(yīng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理知識(shí)，借鑒優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，搭建功能完善且全面的財(cái)務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)，為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供技術(shù)保障[3]。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)構(gòu)建

在構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目的、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、現(xiàn)有的信息化基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)管理的痛點(diǎn)、訴求來(lái)統(tǒng)籌考慮，既要充分利用和整合現(xiàn)有數(shù)據(jù)系統(tǒng)，又要避免數(shù)據(jù)重復(fù)和冗余，還要權(quán)衡成本和效益。對(duì)數(shù)字化程度較差的企業(yè)，財(cái)務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)的構(gòu)建需要建立科學(xué)合理的規(guī)劃，不著急上馬，循序漸進(jìn)，先構(gòu)建的模塊要在充分運(yùn)行后再推行下一個(gè)模塊，以免由于系統(tǒng)使用不熟練和錄入不準(zhǔn)確、不及時(shí)等問(wèn)題導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)沒(méi)有發(fā)揮預(yù)期作用。與此同時(shí)，全面落實(shí)信息化管理實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程化財(cái)務(wù)管理，使財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息可以在系統(tǒng)中有效地進(jìn)行傳遞，并且可以使財(cái)務(wù)工作利用科學(xué)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、整理，通過(guò)落實(shí)全面信息化管理來(lái)保證財(cái)務(wù)管理工作的真實(shí)準(zhǔn)確完整，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。

（三）建設(shè)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍

企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中應(yīng)該積極吸收更多的復(fù)合型人才，這樣才能提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率，確保安全性。在招納人才的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)該重視人員的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備以及綜合素質(zhì)能力，以此來(lái)保證數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建安全以及工作效率。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)工作人員關(guān)于信息化、數(shù)字化技術(shù)的培訓(xùn)工作，通過(guò)建立相應(yīng)的監(jiān)督制度、獎(jiǎng)懲制度，來(lái)促使財(cái)務(wù)人員重視技能學(xué)習(xí)和工作能力的提升。具體來(lái)說(shuō)，一方面，企業(yè)可針對(duì)在崗財(cái)務(wù)人員邀請(qǐng)專家或優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才開(kāi)展數(shù)字化財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的相關(guān)培訓(xùn)，鼓勵(lì)雙方相互溝通與經(jīng)驗(yàn)分享，徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的財(cái)務(wù)管理理念，明確財(cái)務(wù)管理工作向數(shù)字化、智能化發(fā)展的必然性，加深其對(duì)數(shù)字化系統(tǒng)強(qiáng)大功能的了解，增加其學(xué)習(xí)新技能的職業(yè)緊迫感，使其反思自己的職業(yè)發(fā)展，做好自身的職業(yè)規(guī)劃。另一方面，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)與高校之間的人才聯(lián)動(dòng)，建立合作培養(yǎng)計(jì)劃，為大學(xué)生提供實(shí)踐實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，同時(shí)吸納更多優(yōu)秀的數(shù)字化財(cái)務(wù)管理人才[4]。

（四）健全數(shù)據(jù)安全的管控制度

大數(shù)據(jù)給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)便捷的同時(shí)，也帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)，尤其是數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險(xiǎn)，建立健全相應(yīng)的管控制度是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的管控制度需要明確數(shù)據(jù)管控的內(nèi)容、數(shù)據(jù)授權(quán)程序和權(quán)限范圍、數(shù)據(jù)安全保護(hù)措施等。財(cái)務(wù)管理工作部門(mén)應(yīng)該根據(jù)數(shù)據(jù)的重要性設(shè)定不同的安全等級(jí)，根據(jù)不同人員的級(jí)別授予不同的數(shù)據(jù)查閱、審核、修改、分析、下載的權(quán)限。為了防止由于登錄密碼盜取引發(fā)的數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)，可以結(jié)合人臉識(shí)別技術(shù)、指紋識(shí)別技術(shù)優(yōu)化系統(tǒng)登錄。企業(yè)應(yīng)設(shè)置數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，一旦出現(xiàn)數(shù)字入侵等情況，完成自動(dòng)報(bào)警并阻斷數(shù)據(jù)泄露的途徑。對(duì)于重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)設(shè)置定期自動(dòng)備份留存。技術(shù)部門(mén)應(yīng)配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好定期系統(tǒng)維護(hù)和檢測(cè)工作，避免出現(xiàn)因系統(tǒng)不穩(wěn)定等原因帶來(lái)的數(shù)據(jù)丟失、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤等問(wèn)題。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在數(shù)字化時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下的數(shù)字化建設(shè)是系統(tǒng)工程，任重而道遠(yuǎn)，但也是大勢(shì)所趨。企業(yè)應(yīng)該改變觀念，重視財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化建設(shè)，積極構(gòu)建一個(gè)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)的數(shù)字化系統(tǒng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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