經(jīng)濟師人力資源管理問題與完善措施分析

王思

摘要：在社會經(jīng)濟組織中，企業(yè)是重要組成因素，在企業(yè)競爭逐漸加大背景下，人才是企業(yè)競爭核心要素，通過人力資源管理工作，實現(xiàn)高質(zhì)量管理模式，充分顯示人力資源管理的重要作用。在企業(yè)中，經(jīng)濟師人力資源管理幫助企業(yè)增強核心競爭力。文章簡述經(jīng)濟師人力資源管理相關(guān)內(nèi)容，分析經(jīng)濟師人力資源管理問題，提出針對性解決措施，改善經(jīng)濟師人力資源管理現(xiàn)狀，增強企業(yè)核心競爭力。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟師；人力資源管理；管理制度

在企業(yè)管理工作中，經(jīng)濟師人力資源管理工作涉及實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標等工作內(nèi)容。經(jīng)濟師人力資源管理工作有利于幫助人才調(diào)動積極性，為企業(yè)發(fā)展提供動力。在進行經(jīng)濟師人才管理工作過程中，根據(jù)工作崗位，企業(yè)需要引入人才并配置人才，挖掘人才潛力，為管理層提供管理建議，將管理工作及時落到實處。企業(yè)重視經(jīng)濟師管理工作，加大經(jīng)濟師培養(yǎng)力度，明確經(jīng)濟師戰(zhàn)略發(fā)展方向，有利于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標。

一、經(jīng)濟師人力資源管理概述

（一）經(jīng)濟師人力資源管理作用

經(jīng)濟師在企業(yè)管理工作中占據(jù)重要地位，通過加大經(jīng)濟師人力資源管理力度，確定經(jīng)濟師針對人力資源管理方案，發(fā)揮經(jīng)濟師最大能力，完善工作結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)經(jīng)濟水平。

確定企業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)設(shè)計明確的人力資源管理計劃，根據(jù)經(jīng)濟師發(fā)展的實際情況，完善管理環(huán)節(jié)，一方面，吸引經(jīng)濟師的注意力，壯大企業(yè)優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟師隊伍；另一方面，督促經(jīng)濟師主動增強工作能力，快速實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。完善經(jīng)濟師人力資源管理環(huán)節(jié)，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，促進企業(yè)綜合管理工作良好發(fā)展。在開展經(jīng)濟師培訓活動過程中，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展模式，滿足經(jīng)濟師所在崗位對職業(yè)素養(yǎng)的需求，尊重經(jīng)濟師發(fā)展需求，提高經(jīng)濟師綜合素養(yǎng)水平。

改善企業(yè)信息整合現(xiàn)狀。企業(yè)構(gòu)建經(jīng)濟師人力資源信息管理系統(tǒng)，結(jié)合計算機信息技術(shù)和管理思想，構(gòu)建一個開放性的互動交流平臺。經(jīng)濟師實時共享各項業(yè)務(wù)和管理制度信息，企業(yè)實現(xiàn)透明化管理目標，統(tǒng)一整合、管理企業(yè)管理信息，所有信息被集中到人力資源管理信息系統(tǒng)交流平臺中，方便企業(yè)規(guī)范性運轉(zhuǎn)。企業(yè)對經(jīng)濟師進行針對性培訓，發(fā)揮每一位經(jīng)濟師的作用，經(jīng)濟師針對企業(yè)發(fā)展問題提出針對性建議，避免出現(xiàn)其他問題。

增強人力資源管理能力。企業(yè)全面參考客觀、真實的績效信息，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，結(jié)合人力資源工作內(nèi)容和特征評價指標，逐漸細化評價指標，發(fā)揮績效考評指標導向性作用，充分體現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標，發(fā)揮社會功能。企業(yè)提高企業(yè)人力資源水平，發(fā)揮經(jīng)濟師重要價值，制訂科學的人力資源規(guī)劃方案，方便企業(yè)增強人力資源規(guī)劃能力。

（二）經(jīng)濟師人力資源管理SWOT分析

優(yōu)勢分析。以經(jīng)濟師為基礎(chǔ)，建立績效管理模型。調(diào)動經(jīng)濟師工作積極性，強化企業(yè)核心競爭力。在信息時代背景下，經(jīng)濟師為企業(yè)管理決策工作提供實用性建議，為企業(yè)指明發(fā)展方向，適應(yīng)社會發(fā)展潮流，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，符合社會發(fā)展原則。

劣勢分析。在經(jīng)濟師人力資源管理模式方面，經(jīng)濟師人力資源管理問題沒有得到真正解決，經(jīng)濟師人力資源管理重點內(nèi)容被忽視，企業(yè)人才競爭能力較弱。針對績效考核問題，經(jīng)濟師難以對績效考核工作產(chǎn)生認同感，容易出現(xiàn)人才流失問題，不利于企業(yè)增強競爭能力，企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展存在制約性。

機會分析。在日常工作中，經(jīng)濟師參與到?jīng)Q策活動中，屬于可持續(xù)發(fā)展的重要人力資源，與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有緊密聯(lián)系。人力資源管理部門建立科學、合理的經(jīng)濟師人力資源管理系統(tǒng)，針對不同等級的經(jīng)濟師，設(shè)計不同類型的人才培養(yǎng)方案，積極組織經(jīng)濟師再教育工作，提高經(jīng)濟師綜合素質(zhì)水平，增強企業(yè)人才凝聚力，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，發(fā)揮人力資源管理重要作用。

威脅分析。在知識型社會背景下，企業(yè)對人才需求量較大，對人才需求條件較多，經(jīng)濟師在選擇工作企業(yè)過程中，考慮內(nèi)容較多。為企業(yè)留住素質(zhì)水平較高的人才，人力資源管理部門重視工作開展情況，避免出現(xiàn)人才流失問題，給企業(yè)正常運轉(zhuǎn)帶去不良影響。社會缺少能力較強的人才，企業(yè)需要留住經(jīng)濟師人才，為經(jīng)濟師創(chuàng)造高質(zhì)量的環(huán)境，滿足經(jīng)濟師需求，增強經(jīng)濟師滿意程度。

二、經(jīng)濟師人力資源管理問題

（一）機構(gòu)設(shè)置不到位

企業(yè)沒有為經(jīng)濟師提供合適的工作部門，無法深入挖掘經(jīng)濟師的潛力，經(jīng)濟師管理工作沒有被落到實處，經(jīng)濟師人力資源管理工作呈現(xiàn)落后趨勢，沒有設(shè)計合理的經(jīng)濟師發(fā)展目標，工作計劃得不到及時落實，不利于經(jīng)濟師專業(yè)發(fā)展。企業(yè)忽視經(jīng)濟師發(fā)展方向，各項工作沒有得到妥善處理，各個工作環(huán)節(jié)受到制約，不利于發(fā)揮經(jīng)濟師的重要作用，也無法吸引經(jīng)濟師參與企業(yè)整體活動，難以解決經(jīng)濟師人力資源管理問題。企業(yè)為經(jīng)濟師安排簡單的工作內(nèi)容，形式化工作現(xiàn)象比較嚴重。經(jīng)濟師人力資源管理方法不符合經(jīng)濟師管理現(xiàn)狀，人員管理方式比較簡單，經(jīng)濟師作用沒有被充分發(fā)揮出來。

（二）人員配備不到位

在企業(yè)工作中，人力資源管理部門內(nèi)部情況比較復雜，存在人員配備不足問題，部分工作人員缺少真實工作能力。人力資源管理部門主要負責人員招聘、人員管理等工作，對專業(yè)能力要求較低，人力資源管理工作難以落到實處。針對經(jīng)濟師人才，部分企業(yè)沒有公開招聘經(jīng)濟師意識，企業(yè)工作受到制約性因素影響。

（三）工作權(quán)限不到位

人力資源管理部門工作權(quán)限存在制約性，經(jīng)濟師管理工作不能被及時落實。在落實人力資源管理工作過程中，各方阻力出現(xiàn)，人力資源管理工作受到阻礙，人力資源管理風氣受到不良影響。部分經(jīng)濟師為維護自身利益，不重視管理制度，工作無法被正常展開，給企業(yè)經(jīng)濟水平造成不良影響。

（四）思想觀念不到位

企業(yè)部分部門工作與整體基調(diào)背道而馳，思想觀念沒有得到統(tǒng)一，難以為經(jīng)濟師提供合適的工作環(huán)境。部分管理層思想觀念比較陳舊，認為人力資源管理工作為招聘工作人員，沒有把管理工作放在核心位置上，不能發(fā)揮管理作用。管理層對人力資源管理部門認識不清，業(yè)務(wù)能力較弱，對人力資源管理結(jié)果造成制約性。在企業(yè)工作中，人力資源管理部門為企業(yè)提供人才、留住人才，壯大企業(yè)隊伍，為企業(yè)提供支持力量。

（五）人力資源管理制度不合理

企業(yè)人力資源管理制度不合理，經(jīng)濟師工作內(nèi)容缺少界限。人力資源管理制度和體系缺乏完整性，經(jīng)濟師職能存在限制性，人員調(diào)配工作缺乏規(guī)范性，經(jīng)濟師工作效率較低，企業(yè)無法挖掘經(jīng)濟師真正能力，工作受到阻礙性。經(jīng)濟師工作內(nèi)容具有復雜性等特點，企業(yè)需要對工作內(nèi)容進行充分明確，在實際工作過程中，經(jīng)濟師工作存在形式化問題，責任落實工作缺少主動性，企業(yè)出現(xiàn)人才流失問題。

（六）人力資源考核形式不靈活

人力資源考核是人力資源管理中一項重要內(nèi)容，在實際工作過程中，企業(yè)考核形式不靈活，缺少科學性，績效考核方式不能發(fā)揮重要作用，經(jīng)濟師積極性難以被調(diào)動。在人力資源管理工作中，企業(yè)選擇績效考核方式，對經(jīng)濟師積極性進行有效激勵，提高經(jīng)濟師工作效率，為企業(yè)發(fā)展作出貢獻。在開展績效考核活動過程中，績效考核指標沒有被統(tǒng)一規(guī)定，影響評分工作，績效考核活動缺少實際價值。

三、經(jīng)濟師人力資源管理完善措施

（一）做好招聘培訓工作

針對經(jīng)濟師培訓問題，企業(yè)做好招聘和培訓工作，滿足發(fā)展需求。管理層明確經(jīng)濟師人力資源管理重要作用，有效展開人力資源管理工作。企業(yè)完善招聘工作，科學設(shè)置崗位說明書，以實際情況為基礎(chǔ)，幫助企業(yè)招收更多經(jīng)濟師人才。在經(jīng)濟師入職之后，企業(yè)為其提供培訓活動，創(chuàng)新培訓方式，根據(jù)不同類型的經(jīng)濟師，制訂不同的培訓方案，為經(jīng)濟師提供合適的工作環(huán)境，吸引經(jīng)濟師的注意力，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟師管理隊伍，為加強經(jīng)濟師隊伍管理工作提供保障，增強企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)發(fā)展提供支撐力量，進一步推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，真正落實經(jīng)濟師人力資源管理工作。

（二）健全人力資源管理體系

企業(yè)健全人力資源管理體系，堅持以人為本原則，重視經(jīng)濟師人才價值，為經(jīng)濟師營造健康發(fā)展的氛圍。針對經(jīng)濟師工作內(nèi)容，管理層制定系統(tǒng)性人才培養(yǎng)方案，融合每一位經(jīng)濟師工作現(xiàn)狀和發(fā)展目標，制定系統(tǒng)性發(fā)展計劃，對其進行有效分析，檢測培養(yǎng)方案是否符合實際要求，確定企業(yè)運營目標定位。企業(yè)對自身運營狀況進行分析，確定發(fā)展方向，堅持實事求是原則。企業(yè)公平地評判經(jīng)濟師績效。人力資源管理部門健全激勵機制，幫助經(jīng)濟師提升幸福感，推動經(jīng)濟師工作績效，順利達到經(jīng)營目標，擴展企業(yè)和經(jīng)濟師溝通渠道，了解經(jīng)濟師實際需求，注重精神激勵方法，建立多元化激勵機制。

（三）制定長遠發(fā)展規(guī)劃

在企業(yè)發(fā)展過程中，制定長遠的發(fā)展規(guī)劃，引導經(jīng)濟師參與到規(guī)劃制定活動中。經(jīng)濟師工作內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展工作存在緊密關(guān)系，管理層重視經(jīng)濟師工作內(nèi)容，科學地制訂相關(guān)制度，了解未來發(fā)展目標，確定工作方向。經(jīng)濟師參與到確定企業(yè)發(fā)展方向會議中，使經(jīng)濟師擁有榮辱感，挖掘其潛能，引導其在工作中發(fā)揮真正價值，為企業(yè)作出貢獻。管理層將企業(yè)效益與經(jīng)濟師工作相關(guān)聯(lián)，確定發(fā)展目標，滿足經(jīng)濟師發(fā)展需求。

（四）轉(zhuǎn)變思想觀念

企業(yè)管理層轉(zhuǎn)變思想觀念，針對經(jīng)濟師人力資源管理具體情況，科學設(shè)定經(jīng)濟師崗位，明確人力資源管理重點任務(wù)，發(fā)揮經(jīng)濟師重要作用。管理層優(yōu)化經(jīng)濟師人力資源管理過程，堅持以人為本原則，根據(jù)經(jīng)濟師職業(yè)規(guī)劃，優(yōu)化聘用合同，充分結(jié)合人力資源管理發(fā)展規(guī)律，落實現(xiàn)代管理理念。企業(yè)將傳統(tǒng)思想觀念和現(xiàn)代思想觀念融合，為經(jīng)濟師提供優(yōu)質(zhì)工作環(huán)境，結(jié)合經(jīng)濟社會發(fā)展情況，落實獎勵活動，完善工作模式，聯(lián)合外界社會和人力資源管理理念，搭建人才培養(yǎng)平臺，根據(jù)經(jīng)濟師的實際需求，調(diào)整人才培養(yǎng)方案，將人力資源管理工作落實到個人，有利于提升經(jīng)濟師人力資源管理水平。

（五）深化人力資源管理制度

企業(yè)深化人力資源管理制度，完善運營規(guī)劃，確定發(fā)展方向和發(fā)展目標，人力資源管理制度落實在實處。為改善經(jīng)濟師人力資源管理效果，及時落實人力資源管理制度，劃分人力資源管理責任，保證崗位責任將清晰度較高，每一位經(jīng)濟師擁有明確的責任，主動投入到工作中，具有提高工作水平的意識，管理層有效處理人力資源管理問題，提高經(jīng)濟師綜合素質(zhì)水平，創(chuàng)建高質(zhì)量經(jīng)濟師隊伍，為企業(yè)發(fā)展作出貢獻。

（六）優(yōu)化績效考核體系

在進行績效考核過程中，企業(yè)結(jié)合各個部門的特點制訂績效考核標準，明確經(jīng)濟師工作責任，充分考察經(jīng)濟師真正工作能力和發(fā)展需求，增強績效考核效果，調(diào)整績效考核內(nèi)容。根據(jù)各個部門實際發(fā)展需求，調(diào)整績效考核內(nèi)容，考核人員對績效情況進行評估，量化關(guān)鍵指標，增強績效考核客觀性。在開展績效考核工作過程中，考核人員擁有較強的計算機操作能力，借助計算機技術(shù)開展數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，防止考核結(jié)果存在較大誤差?？己巳藛T將考核結(jié)果公布在交流平臺上，實現(xiàn)透明化管理，經(jīng)濟師核實結(jié)果真實性，及時找出問題并糾正，增強經(jīng)濟師滿意度，保證績效考核具有公正性和公開性等特點，達到改善績效考核現(xiàn)狀目的。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)需要重視經(jīng)濟師人力資源管理工作，充分調(diào)動經(jīng)濟師工作積極性，為經(jīng)濟師創(chuàng)造高效工作環(huán)境，挖掘經(jīng)濟師潛力，健全人力資源管理系統(tǒng)，深化管理方法，開展績效考核活動，將結(jié)果透明化處理，引導經(jīng)濟師主動參與到人力資源管理活動中。企業(yè)提高經(jīng)濟師素質(zhì)水平，幫助企業(yè)在發(fā)展過程中獲得機會。

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（作者單位：曹縣人民醫(yī)院）