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    業(yè)財(cái)一體化在企業(yè)中的應(yīng)用難題及對(duì)策探討

    2023-06-07 14:45:13鄭娟
    南北橋 2023年5期
    關(guān)鍵詞:業(yè)財(cái)一體化數(shù)據(jù)管理企業(yè)

    鄭娟

    [摘 要]業(yè)財(cái)一體化的應(yīng)用,加快了企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)程,提升了財(cái)務(wù)管理水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但就現(xiàn)階段情況來(lái)看,部分企業(yè)在業(yè)財(cái)一體化應(yīng)用過(guò)程中普遍存在數(shù)據(jù)管理、業(yè)財(cái)系統(tǒng)與接口等方面的問(wèn)題,嚴(yán)重制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的變革和創(chuàng)新。鑒于此,本篇文章以業(yè)財(cái)一體化在企業(yè)中的應(yīng)用為研究對(duì)象,首先對(duì)業(yè)財(cái)一體化應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行闡述,其次針對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)一體化應(yīng)用難題及優(yōu)化對(duì)策進(jìn)行探討,以此為業(yè)內(nèi)相關(guān)人士提供一定的參考。

    [關(guān)鍵詞]業(yè)財(cái)一體化;企業(yè);應(yīng)用難度;數(shù)據(jù)管理

    [中圖分類號(hào)]F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A

    隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,財(cái)務(wù)管理模式逐漸呈現(xiàn)以信息技術(shù)為載體、以業(yè)財(cái)融合為手段的發(fā)展趨勢(shì)。業(yè)財(cái)一體化應(yīng)用促進(jìn)了財(cái)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合。但如何發(fā)揮業(yè)財(cái)一體化在企業(yè)中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì),促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,本文將對(duì)此進(jìn)行分析。

    1 企業(yè)業(yè)財(cái)一體化應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

    1.1 促使企業(yè)管理理念創(chuàng)新

    在改革持續(xù)深入背景下,要求企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式,將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有機(jī)融合,使企業(yè)各項(xiàng)工作在現(xiàn)代化思想觀念的支持下有序進(jìn)行。在企業(yè)日常管理中,不僅要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),還要推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。業(yè)財(cái)一體化的應(yīng)用,增加了企業(yè)各部門間的信息互動(dòng),為企業(yè)管理者的科學(xué)決策與經(jīng)營(yíng)管理提供了數(shù)據(jù)信息保障。在業(yè)財(cái)一體化的支持下,管理者可以獲得各部門的工作情況,為決策、經(jīng)營(yíng)管理工作的開展提供參考。其他部門能夠在該平臺(tái)中獲取與自身管理相關(guān)的信息,對(duì)提升職能部門工作效率和質(zhì)量具有促進(jìn)作用。業(yè)財(cái)一體化的實(shí)施,能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念創(chuàng)新提供動(dòng)力,彌補(bǔ)以往企業(yè)職能部門各自為政的不足。

    1.2 統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)

    企業(yè)業(yè)財(cái)一體化的實(shí)施,統(tǒng)一了企業(yè)核算標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),促使企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作規(guī)范化開展。與傳統(tǒng)管理模式不同,業(yè)財(cái)一體化的運(yùn)用,將各部門運(yùn)行中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)有機(jī)融合,能夠?yàn)槠髽I(yè)項(xiàng)目管控、業(yè)務(wù)執(zhí)行等工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    1.3 融合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作

    業(yè)財(cái)一體化,是以網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)和管理軟件平臺(tái)為載體,通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)流程的重新梳理,將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有機(jī)整合,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與決策工作的開展提供便利。在業(yè)財(cái)一體化背景下,改變財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門各司其職的工作模式,增加業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門信息互動(dòng),能夠助力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范、成本管控和經(jīng)營(yíng)決策等工作的科學(xué)開展。相較于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式,業(yè)財(cái)一體化的優(yōu)勢(shì)較為明顯,不僅實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌管理,同時(shí)將復(fù)雜的工作流程簡(jiǎn)單化,提升了各部門工作效率與質(zhì)量,是當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要方向。

    1.4 促使一體化經(jīng)營(yíng)管理體系建設(shè)

    業(yè)財(cái)一體化的運(yùn)用,將企業(yè)市場(chǎng)開發(fā)、供應(yīng)鏈及投資等工作有效銜接,形成橫向協(xié)同、縱向穿透的一體化經(jīng)營(yíng)管理體系[1]。管理者可以根據(jù)企業(yè)總部的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與子公司的發(fā)展需求,建立不同的經(jīng)營(yíng)管理體系,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供支持。首先,在集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中,應(yīng)將全面預(yù)算管理與資金管理工作作為核心,從標(biāo)準(zhǔn)管控、交易協(xié)同和經(jīng)營(yíng)分析三個(gè)方面入手,構(gòu)建完善的經(jīng)營(yíng)管理體系,為集團(tuán)企業(yè)管理工作的開展提供指導(dǎo)。其次,子公司可以借助業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng),形成以合同管理為核心,以業(yè)財(cái)融合、自動(dòng)化核算和成本管控為一體的經(jīng)營(yíng)管理體系,借此規(guī)范子公司業(yè)財(cái)流程及管理模式。在經(jīng)營(yíng)管理一體化的支持下,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)工作的全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理,降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

    2 企業(yè)業(yè)財(cái)一體化應(yīng)用難題剖析

    業(yè)財(cái)一體化的實(shí)施,需要建立統(tǒng)一的業(yè)財(cái)系統(tǒng),通過(guò)數(shù)據(jù)集中管理的方式,實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等工作的綜合管理。通過(guò)對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)一體化應(yīng)用情況的分析發(fā)現(xiàn)較多問(wèn)題,影響業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)共享效率,無(wú)法展示出業(yè)財(cái)一體化的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值。具體問(wèn)題如下。

    2.1 業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)問(wèn)題

    業(yè)財(cái)系統(tǒng),是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化的重要載體。當(dāng)前企業(yè)在業(yè)財(cái)一體化建設(shè)中存在以下問(wèn)題。

    第一,信息不同步。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中,會(huì)產(chǎn)生較多類型的數(shù)據(jù),通過(guò)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門信息互動(dòng),可以更好地發(fā)揮業(yè)財(cái)一體化的作用,促使企業(yè)管理理念創(chuàng)新、管理模式優(yōu)化。當(dāng)前企業(yè)每個(gè)部門都有獨(dú)立的信息系統(tǒng),以各自為政的方式開展工作,缺少統(tǒng)一的信息系統(tǒng)的支持,無(wú)法為業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息交流提供便利。雖然企業(yè)在CMP系統(tǒng)與NC系統(tǒng)之間建立了應(yīng)收單接口,但是不能為其他系統(tǒng)信息交流工作的開展提供支撐,影響信息交流效果。

    第二,業(yè)務(wù)系統(tǒng)中缺乏財(cái)務(wù)部門需要的必要信息,不能為財(cái)務(wù)部門工作的開展提供參考。業(yè)財(cái)一體化工作的開展,需要業(yè)務(wù)部門為財(cái)務(wù)工作提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息,為財(cái)務(wù)部門了解業(yè)務(wù)部門實(shí)際工作情況提供數(shù)據(jù)支撐。但由于業(yè)務(wù)部門本身不需要此類信息,所以沒(méi)有在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中開發(fā)相關(guān)功能,無(wú)法保證業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的完整性。

    第三,業(yè)務(wù)系統(tǒng)控制節(jié)點(diǎn)重復(fù),審批流程不合理。由于業(yè)務(wù)系統(tǒng)中不具備NC系統(tǒng)控制節(jié)點(diǎn),所以財(cái)務(wù)人員需要利用多個(gè)不同的系統(tǒng)進(jìn)行審批工作,增加財(cái)務(wù)管理工作量,無(wú)法保證財(cái)務(wù)工作效率與質(zhì)量。

    第四,管理難度大。由于企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享困難,進(jìn)而影響項(xiàng)目成本管控與收支的管理工作,無(wú)法提升項(xiàng)目管理水平。企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中,會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境、內(nèi)部管理等因素的影響而出現(xiàn)一些運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)財(cái)一體化工作的開展,可以提前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),減少不良因素對(duì)企業(yè)的影響。但是因?yàn)闃I(yè)財(cái)信息系統(tǒng)建設(shè)問(wèn)題影響數(shù)據(jù)分析效率,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

    2.2 數(shù)據(jù)管理問(wèn)題

    業(yè)財(cái)一體化實(shí)施的目的就是提升企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)處理效率,為業(yè)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理等工作的開展提供強(qiáng)有力的支持。在企業(yè)業(yè)財(cái)一體化實(shí)施中,主要發(fā)現(xiàn)如下數(shù)據(jù)管理問(wèn)題。第一,信息孤島問(wèn)題[2]。受傳統(tǒng)思想觀念的影響,企業(yè)各部門產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息被保存在不同的信息系統(tǒng)中,通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的積累,各部門已經(jīng)形成非常復(fù)雜的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),為實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)共享帶來(lái)了一定的難度。該問(wèn)題在我國(guó)企業(yè)中普遍存在,是影響企業(yè)業(yè)財(cái)一體化實(shí)施的主要因素。第二,無(wú)法保證數(shù)據(jù)信息的時(shí)效性。財(cái)務(wù)人員若想獲取相關(guān)的信息,需要在不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)中查詢信息,以滿足財(cái)務(wù)部門工作需求。在信息收集、處理、傳輸及分析的過(guò)程中,需要工作人員利用郵件或者Excel操作,在此過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)信息壓縮的情況,對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性產(chǎn)生影響。第三,數(shù)據(jù)分析指標(biāo)維度不夠。受數(shù)據(jù)時(shí)效性的影響,財(cái)務(wù)人員在數(shù)據(jù)分析工作中出現(xiàn)了信息不完善、分析指標(biāo)單一的情況,無(wú)法為管理者了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況提供參考。第四,數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)籌管理難度。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)則是由子公司確定的,每個(gè)子公司經(jīng)營(yíng)需求不同,對(duì)數(shù)據(jù)處理的要求也不同,這就增加了數(shù)據(jù)集中管理難度,不利于業(yè)財(cái)一體化工作開展。

    2.3 接口開發(fā)問(wèn)題

    業(yè)財(cái)一體化的實(shí)施,需要企業(yè)做好信息系統(tǒng)接口開發(fā)與建設(shè)工作,為各部門業(yè)務(wù)信息共享提供支撐。通過(guò)對(duì)系統(tǒng)接口應(yīng)用情況的分析,發(fā)現(xiàn)以下兩個(gè)方面問(wèn)題。第一,接口復(fù)用性增加接口建設(shè)成本,無(wú)法保證信息傳輸效果[3]。若想實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展,要求在優(yōu)化業(yè)務(wù)工作流程的前提下,利用財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的數(shù)據(jù)集成工作。由于業(yè)務(wù)系統(tǒng)接口不同,所以在數(shù)據(jù)集成管理中,需要重復(fù)建設(shè)接口,以保證數(shù)據(jù)共享效果。這一行為會(huì)增加企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)成本,且不能保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息應(yīng)用效果。第二,系統(tǒng)接口開發(fā)無(wú)法滿足業(yè)財(cái)口徑不同的問(wèn)題,無(wú)法為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。

    3 企業(yè)業(yè)財(cái)一體化實(shí)施的對(duì)策

    3.1 完善業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)

    為解決業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用中存在的問(wèn)題,應(yīng)對(duì)業(yè)財(cái)系統(tǒng)進(jìn)行完善與優(yōu)化。首先,業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)輸入字段改造。為了體現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化應(yīng)用的價(jià)值,應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)輸入字段改造,統(tǒng)一業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)輸入規(guī)則,為數(shù)據(jù)資源跨系統(tǒng)傳輸與統(tǒng)籌管理提供便利。在數(shù)據(jù)輸入改造功能的支持下,可以將財(cái)務(wù)部門需要的信息以必填項(xiàng)的方式體現(xiàn)在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中,為財(cái)務(wù)部門人員獲取相關(guān)的數(shù)據(jù)信息提供便利,防止出現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)獲取難的情況。以企業(yè)常用的OA系統(tǒng)為例,為提升財(cái)務(wù)部門工作效率,可以在該系統(tǒng)中設(shè)計(jì)合同確認(rèn)階段,為財(cái)務(wù)部門了解項(xiàng)目進(jìn)度提供數(shù)據(jù),使收入確認(rèn)工作更順利地進(jìn)行。其次,加強(qiáng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間的互動(dòng)。為優(yōu)化審批流程,提升業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門工作效率,應(yīng)增加業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間的互動(dòng),利用財(cái)務(wù)系統(tǒng)的相關(guān)功能控制業(yè)務(wù)系統(tǒng)的節(jié)點(diǎn),以預(yù)防重復(fù)審批的問(wèn)題出現(xiàn),使財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作流程變得更加科學(xué)合理。最后,統(tǒng)一財(cái)務(wù)部門作業(yè)門戶。在以往財(cái)務(wù)管理工作中,需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)入不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng),以獲取相關(guān)的信息,推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行[4]。這一工作模式相對(duì)比較煩瑣,容易增加財(cái)務(wù)管理工作壓力。為解決這一問(wèn)題,應(yīng)提升財(cái)務(wù)部門人員工作質(zhì)量與效率,統(tǒng)一財(cái)務(wù)人員作業(yè)門戶,將分散在各個(gè)不同系統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作整合在同一個(gè)信息平臺(tái)中,設(shè)計(jì)不同的財(cái)務(wù)模塊,如財(cái)務(wù)控制、業(yè)財(cái)對(duì)接、財(cái)務(wù)控制等,以保證財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。

    3.2 加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理

    企業(yè)在業(yè)財(cái)一體化實(shí)施的過(guò)程中,應(yīng)提升對(duì)數(shù)據(jù)管理工作的重視,明確數(shù)據(jù)管理對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作實(shí)施的重要性,并采取以下幾種方式,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)籌管理。首先,構(gòu)建數(shù)據(jù)管理平臺(tái)。為了實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化的目標(biāo),應(yīng)圍繞主數(shù)據(jù)建立數(shù)據(jù)管理平臺(tái),將此作為各項(xiàng)主要數(shù)據(jù)的指定入口,防止出現(xiàn)數(shù)據(jù)來(lái)源不清的現(xiàn)象。如為防止檔案系統(tǒng)中出現(xiàn)合同信息來(lái)源不清、不真實(shí)的問(wèn)題,可以將OA合同管理系統(tǒng)作為合同檔案管理的數(shù)據(jù)入庫(kù),要求業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員將此作為合同管理的載體,為業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門開展工作提供方便。其次,構(gòu)建數(shù)據(jù)自動(dòng)化處理平臺(tái)。在大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)每天會(huì)產(chǎn)生較多的數(shù)據(jù)信息。為提升數(shù)據(jù)處理效果,可以發(fā)揮信息技術(shù)手段的優(yōu)勢(shì),構(gòu)建數(shù)據(jù)自動(dòng)化處理平臺(tái),加強(qiáng)對(duì)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的處理,為業(yè)財(cái)融合工作開展提供真實(shí)、全面的數(shù)據(jù)支撐。針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需求,在數(shù)據(jù)自動(dòng)化處理平臺(tái)功能建設(shè)中,可以圍繞數(shù)據(jù)自動(dòng)獲取、數(shù)據(jù)自動(dòng)化稽核、自動(dòng)化輸出等方面豐富該平臺(tái)的功能,為高質(zhì)量工作開展提供保障。第三,建立多維度分析平臺(tái)。為提升業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值,防止出現(xiàn)數(shù)據(jù)沉淀情況,應(yīng)建立數(shù)據(jù)多維度分析平臺(tái),將數(shù)據(jù)信息有機(jī)整合,對(duì)數(shù)據(jù)中的潛在價(jià)值進(jìn)行分析,為企業(yè)決策、經(jīng)營(yíng)管理工作開展提供強(qiáng)有力的支撐。最后,建立轉(zhuǎn)BI展示平臺(tái)。該平臺(tái)的建設(shè),可以為管理層了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況提供更加直觀的數(shù)據(jù)信息,為科學(xué)決策與經(jīng)營(yíng)管理工作的開展提供支持。

    3.3 建立業(yè)財(cái)一體化接口對(duì)接平臺(tái)

    在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展下,企業(yè)前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)的功能越來(lái)越豐富,對(duì)業(yè)財(cái)工作的要求逐漸提高。企業(yè)若是采用傳統(tǒng)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)處理,則需要較多的資源與精力以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。為解決以往系統(tǒng)接口開發(fā)問(wèn)題,可以建立業(yè)財(cái)一體化接口對(duì)接平臺(tái),將企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息有機(jī)融合,利用統(tǒng)籌管理的方式,提升數(shù)據(jù)處理質(zhì)量與水平,為接下來(lái)相關(guān)工作的開展提供技術(shù)支持[5]。針對(duì)業(yè)財(cái)信息系統(tǒng)職能要求與信息共享需求,建設(shè)以表示層、業(yè)務(wù)邏輯層、數(shù)據(jù)訪問(wèn)層為架構(gòu)的財(cái)務(wù)接口發(fā)布平臺(tái)。表示層、業(yè)務(wù)邏輯層、數(shù)據(jù)訪問(wèn)層中涵蓋不同的功能,如在數(shù)據(jù)訪問(wèn)層中設(shè)置業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、日志數(shù)據(jù)、事件集方面的功能,以此降低業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘難度,提升數(shù)據(jù)與信息處理效率。業(yè)財(cái)一體化接口對(duì)接平臺(tái)的運(yùn)用,能夠解決接口重復(fù)性開發(fā)的問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)對(duì)接口的標(biāo)準(zhǔn)化管理,為企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合和協(xié)同工作奠定基礎(chǔ)。

    比如,在業(yè)務(wù)預(yù)算管理工作中,財(cái)務(wù)部門可以利用業(yè)財(cái)一體化接口對(duì)接平臺(tái),從業(yè)務(wù)部門獲取預(yù)算管理需要的數(shù)據(jù)信息,通過(guò)兩個(gè)部門數(shù)據(jù)信息的共享,了解各項(xiàng)工作需要的費(fèi)用,為預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行提供全面的數(shù)據(jù)參考依據(jù),強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理水平,助力企業(yè)更好地發(fā)展。

    4 結(jié)語(yǔ)

    綜上所述,業(yè)財(cái)一體化的運(yùn)用,更新了企業(yè)管理理念,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度融合,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。在實(shí)際工作中,企業(yè)應(yīng)做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的升級(jí)工作,利用先進(jìn)技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)信息資源共享。同時(shí),建立業(yè)財(cái)一體化接口對(duì)接平臺(tái),加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息的管理,提升業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值,提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)保駕護(hù)航。

    參考文獻(xiàn)

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