研究統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

王文成

［摘 要］近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各類企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不斷健全，規(guī)模不斷擴(kuò)大。同時，企業(yè)的發(fā)展也對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了推動作用。為使企業(yè)更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，在經(jīng)濟(jì)上得到更大的發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營管理成為不可或缺的一環(huán)。本文從企業(yè)經(jīng)營的角度出發(fā)，簡要分析統(tǒng)計(jì)工作對企業(yè)經(jīng)營的影響，并就如何通過加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作提高企業(yè)的長期發(fā)展水平展開敘述，以期為相關(guān)企業(yè)提供有益的參考和借鑒。

［關(guān)鍵詞］生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)；統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；經(jīng)營管理

［中圖分類號］G64文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在新形勢下，要想提升企業(yè)目前的發(fā)展水平，就必須全面地理解統(tǒng)計(jì)工作，并充分利用統(tǒng)計(jì)自身的分析功能改善企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營狀況。但目前的企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作仍有許多問題亟待解決，需要企業(yè)相關(guān)部門根據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)對其進(jìn)行優(yōu)化，以適應(yīng)企業(yè)在新形勢下的高質(zhì)量發(fā)展。

1 統(tǒng)計(jì)工作的特征

統(tǒng)計(jì)工作的基本特征包含四個方面，即規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、體系化。其中規(guī)范化指的是整齊、規(guī)范、有序；科學(xué)化指的是有科學(xué)、有理性的解釋；制度化指的是有制度的約束；體系化指的是標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作包括三個方面：統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍（機(jī)構(gòu)和人員）建設(shè)、統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)建設(shè)、統(tǒng)計(jì)現(xiàn)代化建設(shè)。要想使統(tǒng)計(jì)工作更好地發(fā)揮作用，首先要有一支專業(yè)的隊(duì)伍，由該隊(duì)伍利用現(xiàn)代化的工具和技術(shù)完成統(tǒng)計(jì)工作的主體，也就是業(yè)務(wù)的建設(shè)。要確保統(tǒng)計(jì)工作的順利開展，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)目標(biāo)，就要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)的基本工作，把統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)、現(xiàn)代化建設(shè)等各方面的工作聯(lián)系在一起，按一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化的管理。換言之，就是為了提升統(tǒng)計(jì)工作的總體質(zhì)量和效率，在科學(xué)的理論研究和實(shí)際工作中取得全面成果的基礎(chǔ)上，對從上到下進(jìn)行的整個統(tǒng)計(jì)基本工作的內(nèi)容和流程進(jìn)行的一種統(tǒng)一的規(guī)范，并將其標(biāo)準(zhǔn)化，以此來指導(dǎo)和檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)工作的實(shí)踐。

2 統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)原則

統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的科學(xué)性、合理性、適用性是影響其整體價值的重要因素。在激烈的市場競爭中，要把經(jīng)營至上、效益優(yōu)先、社會效益與經(jīng)濟(jì)效益協(xié)調(diào)一致的原則考慮進(jìn)去。一方面，要掌握資金周轉(zhuǎn)、投入產(chǎn)出、人力資源等關(guān)鍵因素；另一方面，要建立一個現(xiàn)代企業(yè)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，使其具有描述、評價、分析、監(jiān)督和預(yù)測等基本職能。這樣才能充分地反映企業(yè)的經(jīng)營活動。

2.1 反映企業(yè)現(xiàn)金流量的指標(biāo)

企業(yè)的現(xiàn)金流量情況直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)的現(xiàn)金流量主要分為三類：經(jīng)營活動現(xiàn)金流量、投資活動現(xiàn)金流量、籌資活動現(xiàn)金流量。在分析企業(yè)現(xiàn)金流量財(cái)務(wù)狀況時，主要有以下五個指標(biāo)。一是通過現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析來反映企業(yè)目前的經(jīng)營策略；二是通過現(xiàn)金流量的趨勢分析來反映企業(yè)營運(yùn)狀況的變動趨勢；三是通過現(xiàn)金流量比率分析來判斷企業(yè)的償債能力強(qiáng)弱；四是通過現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率的分析對企業(yè)資金周轉(zhuǎn)能力進(jìn)行深刻認(rèn)識與評估；五是通過盈利現(xiàn)金比率分析來評估企業(yè)的盈利能力，對企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測［1］。

2.2 反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的指標(biāo)

反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的指標(biāo)主要有產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)、產(chǎn)品收入指標(biāo)、利潤總額、凈利潤和增加值等。通過對上述各項(xiàng)指標(biāo)的綜合應(yīng)用，可以更精確地反映出某一特定時期企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量、品種結(jié)構(gòu)和市場營銷的質(zhì)量。同時，要讓企業(yè)建立起全面的成本管理觀念，克服短期行為，增強(qiáng)風(fēng)險意識，把企業(yè)利益與管理者績效有機(jī)地聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)管理者與企業(yè)的共同目標(biāo)。

2.3 反映企業(yè)工作效率與成本控制的指標(biāo)

全員勞動生產(chǎn)率是反映單位勞動產(chǎn)出效率的指標(biāo)，它反映了一個單位在某一段時間的經(jīng)營投入和生產(chǎn)中所產(chǎn)生的價值。在生產(chǎn)經(jīng)營中，物料、勞動、設(shè)備磨損嚴(yán)重是一種普遍現(xiàn)象。為此，有必要了解企業(yè)在生產(chǎn)和運(yùn)營過程中的各類耗材，進(jìn)行最優(yōu)配置，減少運(yùn)營費(fèi)用，提高勞動生產(chǎn)率，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的。

3 企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理中的統(tǒng)計(jì)工作作用

3.1 運(yùn)用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)能反映企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營狀況

統(tǒng)計(jì)工作中的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)能夠反映出企業(yè)在某個時間點(diǎn)的發(fā)展?fàn)顩r或者一定時期內(nèi)的動態(tài)特征；它不僅能反映企業(yè)的發(fā)展速度，還能體現(xiàn)企業(yè)的效益與效率；它不僅能反映企業(yè)的許多數(shù)量特性，還能反映出企業(yè)的某些品質(zhì)特點(diǎn)。它關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營的各個方面。從現(xiàn)狀來看，可以反映出機(jī)構(gòu)、人員、資產(chǎn)、負(fù)債等各方面的情況；從速度上來看，主要體現(xiàn)了生產(chǎn)（含產(chǎn)值）的發(fā)展和增長，在效益和效率上，主要體現(xiàn)了企業(yè)的投入與產(chǎn)出的比率；在量上，能反映企業(yè)的產(chǎn)供銷、人財(cái)物投入和產(chǎn)出等各個方面；從質(zhì)量上可以體現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)施質(zhì)量、維修質(zhì)量等；與同一家企業(yè)的同類產(chǎn)品和提供類似服務(wù)的企業(yè)的狀況等，都是依靠統(tǒng)計(jì)資料來進(jìn)行的。

3.2 運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法能及時解決生產(chǎn)和運(yùn)行中出現(xiàn)的問題

在企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營中，各個生產(chǎn)運(yùn)行的數(shù)據(jù)之間都有一些關(guān)聯(lián)，比如產(chǎn)量和質(zhì)量、產(chǎn)量和成本、質(zhì)量和材料的單耗、成本和單耗等，通過對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析來檢驗(yàn)和監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，并及時地發(fā)現(xiàn)和改正各種生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)中的錯誤。利用這些數(shù)據(jù)，可以讓企業(yè)對各部門所面臨的各種問題有一個正確的認(rèn)識，通過對這些問題進(jìn)行分析和總結(jié)，進(jìn)而找到各種可能對生產(chǎn)運(yùn)行造成影響的問題并采取相應(yīng)的對策，達(dá)到節(jié)省成本和消耗、減少生產(chǎn)運(yùn)行的費(fèi)用。

3.3 運(yùn)用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的分析

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以從定性和定量兩個方面反映企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營情況。本文采用比較分析的方法，一是運(yùn)用特定的資料進(jìn)行專題分析，例如，對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行分析，比較報(bào)告期內(nèi)的各種指標(biāo)和計(jì)劃指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，并及時加以解決，并與同行業(yè)的情況進(jìn)行比較，找出自己的不足與對策。二是運(yùn)用多種信息對企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行全面的分析，包括對企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、成本、費(fèi)用等財(cái)務(wù)指標(biāo)與產(chǎn)值、產(chǎn)量、銷售、盈虧等指標(biāo)進(jìn)行比較，分析造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營下降的原因，并找到降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑。

3.4 推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展

作為國民經(jīng)濟(jì)的一個重要組成部分，企業(yè)是宏觀經(jīng)濟(jì)中的一個微觀個體，企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)濟(jì)效益直接關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的整體運(yùn)作。在目前的制度下，為了確保整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，政府還需要通過一些宏觀調(diào)控手段來引導(dǎo)和調(diào)整經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。在宏觀經(jīng)濟(jì)管理中，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是一個很重要的環(huán)節(jié)。通過統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集分析可以及時準(zhǔn)確地將企業(yè)的經(jīng)營狀況提供給國家的宏觀經(jīng)濟(jì)主管部門，通過對企業(yè)的統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行匯總和分析，能夠準(zhǔn)確地把握國民經(jīng)濟(jì)的總體影響，準(zhǔn)確地判斷國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，從而制定正確、合理、有效的調(diào)控和管理措施，推動國民經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)、有序地發(fā)展。

4 目前我國企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作面臨的問題

4.1 統(tǒng)計(jì)工作當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r

企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作在生產(chǎn)和管理中的作用十分顯著，但在實(shí)際工作中，有些企業(yè)對統(tǒng)計(jì)工作的關(guān)注不夠，同時由于各種內(nèi)外因素的制約，導(dǎo)致企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作效率不能得到充分的提升。隨著社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作必須把企業(yè)的發(fā)展定位為工作中心，把市場環(huán)境作為發(fā)展的主要依據(jù)，以適應(yīng)目前的生產(chǎn)和管理需求。然而，在目前的企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中，由于內(nèi)部和外部環(huán)境的復(fù)雜性，難以實(shí)現(xiàn)動態(tài)的調(diào)節(jié)，不能全面地反映企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r。在這種情況下，如果統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的獲取不夠全面，就無法對目前的生產(chǎn)和運(yùn)營狀況進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和監(jiān)控，公司的持續(xù)發(fā)展將受到制約。同時，一些企業(yè)的經(jīng)營管理體系還不夠完善，不能按照企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r和市場經(jīng)濟(jì)的基本要求來構(gòu)建與之相適應(yīng)的統(tǒng)計(jì)管理模式［2］。另外，由于我國目前的市場經(jīng)濟(jì)指數(shù)還不完善，各部門之間的統(tǒng)計(jì)工作銜接不充分，難以為以后的發(fā)展提供必要的支持，從而影響到公司的持續(xù)發(fā)展。

4.2 需要改進(jìn)的統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量

目前的統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量還不能達(dá)到有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，許多企業(yè)對企業(yè)的統(tǒng)計(jì)分析工作缺乏必要的認(rèn)識，不能按照現(xiàn)有的生產(chǎn)活動來有效地把握生產(chǎn)規(guī)律，導(dǎo)致虧損。同時，傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)工作在內(nèi)容上存在一定的缺陷。在此基礎(chǔ)上，由于其數(shù)據(jù)的覆蓋面較窄、精度較低，對數(shù)據(jù)的分析與預(yù)測結(jié)果的影響較大。舉例來說，向國家局報(bào)送的統(tǒng)計(jì)資料僅有工業(yè)產(chǎn)值、工業(yè)銷售產(chǎn)值、新產(chǎn)品產(chǎn)值、出口交貨值等，這些都是企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)中的一小部分，數(shù)據(jù)比較籠統(tǒng)，不能用于對企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營狀況進(jìn)行詳細(xì)的分析［3］。同時，由于缺乏真正的市場信息，導(dǎo)致產(chǎn)品的滯銷，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，由于我國傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)工作并不能很好地體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)指標(biāo)，各部門間的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不能相互交流，不能分享信息，不能反映出企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)中存在的一些問題。許多企業(yè)在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)時，往往只注重生產(chǎn)、產(chǎn)值的統(tǒng)計(jì)，而忽略了生產(chǎn)、加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^程中的損失，不能知道工廠中哪個環(huán)節(jié)出了問題，也就不能提高生產(chǎn)效率。

5 生產(chǎn)和運(yùn)營中企業(yè)統(tǒng)計(jì)的特定運(yùn)用

5.1 應(yīng)加強(qiáng)對統(tǒng)計(jì)的分析

統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)的生產(chǎn)和管理中具有十分重要的地位，必須在實(shí)踐中不斷完善和調(diào)整統(tǒng)計(jì)分析模型，為今后統(tǒng)計(jì)工作的科學(xué)性提供指導(dǎo)。在統(tǒng)計(jì)分析中，必須掌握數(shù)據(jù)的質(zhì)量，并依據(jù)市場的發(fā)展情況作出科學(xué)的決策，以引導(dǎo)企業(yè)在激烈的市場競爭中取得一席之地。在實(shí)踐中，要注重市場信息的采集，以適應(yīng)市場的發(fā)展，準(zhǔn)確掌握市場信息，對企業(yè)的運(yùn)營狀況進(jìn)行精準(zhǔn)分析，總結(jié)出企業(yè)在運(yùn)行中的某些規(guī)律，快速找出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題并進(jìn)行有效的改進(jìn)和調(diào)整，從而推動公司的健康發(fā)展。同時，也可以將現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用到統(tǒng)計(jì)和分析工作中，建立統(tǒng)計(jì)資料的數(shù)據(jù)庫。為了提高統(tǒng)計(jì)分析的工作效率，必須要充分發(fā)揮先進(jìn)信息技術(shù)的作用，建立健全的信息存儲與分析體系，以便對數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)和管理，確保信息的準(zhǔn)確性，為以后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的統(tǒng)計(jì)分析

第一，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化。對于企業(yè)財(cái)務(wù)工作中所涉及的海量信息資料，要進(jìn)行統(tǒng)一的處理和科學(xué)的分析。運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法，可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理工作更加簡單、統(tǒng)一，從而更好地解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中存在的一些問題。為了使現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得良好的發(fā)展，必須科學(xué)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法，逐步推動現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展和創(chuàng)新，并通過對企業(yè)和市場的科學(xué)分析，逐步完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，從而逐步提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。第二，加強(qiáng)對企業(yè)的金融監(jiān)管。為了有效地優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)比率，企業(yè)必須運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。企業(yè)在進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化時，應(yīng)保證自身具有足夠的現(xiàn)金支付能力，以保證其日常運(yùn)作的靈活性。在這段時間內(nèi)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法對市場波動、貸款難度等進(jìn)行預(yù)測，從而確定企業(yè)的最佳現(xiàn)金持有規(guī)模。同時，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法對企業(yè)的應(yīng)收賬款進(jìn)行管理，對發(fā)生的應(yīng)收帳款進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)分析，保證應(yīng)收帳款的按時收回。應(yīng)當(dāng)杜絕長期拖欠的帳款轉(zhuǎn)化成呆帳的情況，避免給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

5.3 企業(yè)流程分析與階段分析控制的統(tǒng)計(jì)分析

在企業(yè)的經(jīng)營活動中，不可避免地會發(fā)生一些無法預(yù)測的狀況，因此企業(yè)要對這些問題進(jìn)行分析，并尋求相應(yīng)的對策。企業(yè)可以根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，利用統(tǒng)計(jì)工具將其與以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，得出相應(yīng)的結(jié)論。通過這種方式，不僅可以使企業(yè)在經(jīng)營活動中更準(zhǔn)確地把握市場的需要，達(dá)到發(fā)展的目的，而且可以利用統(tǒng)計(jì)分析的手段，對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行跟蹤和分析，從而使企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)更加精確［4］。統(tǒng)計(jì)分析對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，不僅可以對企業(yè)的全部數(shù)據(jù)進(jìn)行分類處理，而且可以通過各種數(shù)據(jù)的綜合計(jì)算比較和分析各種指標(biāo)提高企業(yè)的信息質(zhì)量。因此，為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，必須對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。在企業(yè)的發(fā)展過程中，統(tǒng)計(jì)分析一直貫穿企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的全過程，是一種非常重要的管理方法和工具。特別是通過對數(shù)據(jù)的分析，可以為企業(yè)的經(jīng)營決策提供參考。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，企業(yè)管理者可以通過實(shí)施有效的管理手段來提高企業(yè)的收益。所以，要充分利用統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)中的作用，使其迅速、健康地發(fā)展。

5.4 企業(yè)人力資源管理中的統(tǒng)計(jì)分析

在企業(yè)經(jīng)營中，人既是管理者，也是被管理者。為保證企業(yè)人力資源管理工作的順利進(jìn)行，必須把人力資源管理的現(xiàn)代化作為首要任務(wù)。在人事管理現(xiàn)代化過程中，統(tǒng)計(jì)分析具有舉足輕重的地位。在人力資源的管理中，可以運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析的方法對員工進(jìn)行全面的分析，對員工的一般情況進(jìn)行詢問。隨著現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理工作所涉及的信息內(nèi)容日益豐富，對其保密的需求也日益提高。在企業(yè)人力資源管理中運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法，既能對大量的信息進(jìn)行科學(xué)的分析，又能保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

6 結(jié)束語

綜上所述，統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)經(jīng)營管理中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它與企業(yè)的計(jì)劃編制、對標(biāo)挖潛、績效考核、薪酬分配、經(jīng)營決策等有著密切的聯(lián)系。作為企業(yè)經(jīng)營活動的重要組成部分，統(tǒng)計(jì)工作能夠幫助建立和完善統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫，積極搜集、分析數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考，從而使企業(yè)的發(fā)展更具效率。

參考文獻(xiàn)

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