淺談互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

王振平

［摘 要］隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，我國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)飛速發(fā)展，極大地影響和改變了人們的生活和行為方式。大大小小的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成為行業(yè)發(fā)展的基石，一些大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)集團(tuán)成為排頭兵。而隨著行業(yè)的深入發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨著各式各樣的問題。其中，財(cái)務(wù)管理是不可忽視的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。本文旨在通過分析互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營模式、盈利模式，進(jìn)一步分析互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)普遍存在的財(cái)務(wù)管理問題，剖析存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提出加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的建議，以期為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供一些思路。

［關(guān)鍵詞］互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

［中圖分類號］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迅猛發(fā)展。在二十多年的發(fā)展歷程中，從傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站的出現(xiàn)到移動互聯(lián)網(wǎng)和自媒體的興起，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)生態(tài)不斷延伸，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)越來越多樣化。在我國大力推動數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)具有良好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)因宏觀環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部因素的影響，在發(fā)展中也面臨著巨大的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨的諸多風(fēng)險(xiǎn)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是其中的一個(gè)重要因素。許多經(jīng)營管理問題不斷積累，加上財(cái)務(wù)管理本身存在的問題，最終演變?yōu)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)發(fā)展帶來了很大的不確定性［1］。

1 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

1.1 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)特征

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是指以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，利用網(wǎng)絡(luò)平臺提供服務(wù)并因此獲得收入的企業(yè)。根據(jù)主營業(yè)務(wù)的不同，主要分為網(wǎng)絡(luò)銷售類、生活服務(wù)類、社交娛樂類、信息資訊類、金融服務(wù)類、計(jì)算應(yīng)用類等。網(wǎng)絡(luò)銷售類企業(yè)主要提供交易服務(wù)，生活服務(wù)類企業(yè)主要提供生活服務(wù)，社交娛樂類企業(yè)主要發(fā)揮社交娛樂功能，信息資訊類企業(yè)主要提供信息資訊服務(wù)，金融服務(wù)類企業(yè)主要提供金融相關(guān)的服務(wù)，計(jì)算應(yīng)用類企業(yè)主要提供網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺企業(yè)連接對象不同，提供的服務(wù)不一樣，對消費(fèi)者的權(quán)益，以及對經(jīng)濟(jì)、社會和政治的運(yùn)行秩序所產(chǎn)生的影響也不同。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)越來越多樣化，其財(cái)務(wù)管理也呈現(xiàn)復(fù)雜多樣的特征，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

1.1.1 組織架構(gòu)復(fù)雜

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投資者包括風(fēng)險(xiǎn)資本、個(gè)人股東、企業(yè)股東等，股權(quán)結(jié)構(gòu)一般比較復(fù)雜，內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易較多［2］。一些大型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)尋求境外上市，采用VIE模式，財(cái)務(wù)報(bào)表合并主體復(fù)雜，并且中國會計(jì)準(zhǔn)則和境外會計(jì)準(zhǔn)則并行使用，財(cái)務(wù)信息披露嚴(yán)格，財(cái)務(wù)管理要求較高，難度較大。

1.1.2 新業(yè)務(wù)、新模式層出不窮

因互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)型升級快，對于會計(jì)核算來說，除遵循基本的會計(jì)準(zhǔn)則、會計(jì)制度和會計(jì)規(guī)范外，還要與新經(jīng)濟(jì)、新生態(tài)、新模式相適應(yīng)，既要規(guī)范，又要靈活，同時(shí)兼顧效率，要求較高。

1.1.3 輕資產(chǎn)運(yùn)營模式

與傳統(tǒng)制造業(yè)、建筑業(yè)等行業(yè)相比，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為新興的第三產(chǎn)業(yè)，以技術(shù)平臺為基礎(chǔ)，為各種類型的用戶提供服務(wù)，技術(shù)和人力資本是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)資源，除服務(wù)器、電腦設(shè)備、辦公樓宇等基礎(chǔ)固定資產(chǎn)外，其他產(chǎn)成品存貨、材料等流動資產(chǎn)較少，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是典型的輕資產(chǎn)模式。

1.1.4 輕成本、重費(fèi)用

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大多提供虛擬的產(chǎn)品，不需要生產(chǎn)實(shí)物產(chǎn)品，其成本主要體現(xiàn)在人工成本、技術(shù)開發(fā)成本上，所以管理費(fèi)用較多。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭激烈，為了擴(kuò)大自身研發(fā)的技術(shù)平臺，推行自身所提供的服務(wù)，需要消耗大量的營銷費(fèi)用，銷售費(fèi)用規(guī)模較多。

1.2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在運(yùn)營管理中，由于外部環(huán)境、內(nèi)部管理等變化，企業(yè)的實(shí)際收益無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，企業(yè)整體經(jīng)營業(yè)績下降，并存在重大經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、多樣化、不確定性等特點(diǎn)。

2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

2.1 營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)日常經(jīng)營中，因一些不確定性因素導(dǎo)致企業(yè)在資金、應(yīng)收賬款等方面產(chǎn)生不利影響。比如，一些以廣告服務(wù)收入為主的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，受宏觀經(jīng)濟(jì)因素對廣告需求的負(fù)面影響，廣告收入降低。或者是對客戶的應(yīng)收賬款無法收回，企業(yè)整體變現(xiàn)能力減弱。還有一些企業(yè)為擴(kuò)大用戶群，采取低價(jià)或免費(fèi)推銷的方式，導(dǎo)致前期資金投入過大，但是隨著行業(yè)內(nèi)競爭加劇，流量無法變現(xiàn)，經(jīng)營達(dá)不到預(yù)期，陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，嚴(yán)重者甚至被收購或者破產(chǎn)。

2.2 投資風(fēng)險(xiǎn)

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要想在千變?nèi)f化的市場中占有一定的地位，就需要提前進(jìn)行投資規(guī)劃。所以，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展實(shí)際上是風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會同時(shí)存在的，面臨著很多不能控制的投資風(fēng)險(xiǎn)。具體表現(xiàn)在以下方面。

第一，投資決策不當(dāng)?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的項(xiàng)目往往是收益與風(fēng)險(xiǎn)并存的，在產(chǎn)品更新?lián)Q代快、生命周期短的背景下，對項(xiàng)目投資必須迅速做出決策，可能無法進(jìn)行全方位的評估和調(diào)研。同時(shí)，在高收益的誘惑下，決策者往往會傾向于有利的一面，而無法預(yù)測或把控后續(xù)存在的市場風(fēng)險(xiǎn)，使得投資失敗。

第二，在一些股權(quán)投資或企業(yè)并購活動中，初始決策時(shí)，投資前景較好。投入大額資金后，由于業(yè)務(wù)發(fā)展無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，產(chǎn)生巨大的投資損失?；蛘哂捎诓①徍螅瑯I(yè)務(wù)、人員、管理制度等不能充分融合，無法實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，亦不能達(dá)到預(yù)期的擴(kuò)張效果。

2.3 籌資風(fēng)險(xiǎn)

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在不同的發(fā)展階段會面臨不同的籌資風(fēng)險(xiǎn)。一般情況下，在初創(chuàng)階段，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展面臨的不確定性較大，難以獲得銀行等金融機(jī)構(gòu)的信任，信貸政策一貫較為謹(jǐn)慎，獲得銀行貸款難度較高，很多企業(yè)僅能挑選合適的風(fēng)險(xiǎn)籌資方法。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)具有輕資產(chǎn)的特征，可抵押的高價(jià)值固定資產(chǎn)較少，這就導(dǎo)致了籌資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性大大增加?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)初創(chuàng)期，為滿足技術(shù)平臺開發(fā)及業(yè)務(wù)拓展需求，往往需要大量資金，企業(yè)創(chuàng)始人及管理層往往會傾向于接受風(fēng)險(xiǎn)投資。而由于行業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定因素較多，且創(chuàng)業(yè)失敗多有發(fā)生，對資金需求大的企業(yè)發(fā)生籌資風(fēng)險(xiǎn)的概率更大。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)步入成長期，經(jīng)營趨于穩(wěn)定，盈利能力開始增強(qiáng)，資不抵債的狀況有所緩解，資產(chǎn)負(fù)債率逐步開始下降，但是因風(fēng)險(xiǎn)投資支撐了前期的發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)投資占有的股權(quán)比例可能會增加，從而導(dǎo)致創(chuàng)始人失去企業(yè)的控制管理權(quán)，從而面臨更大的籌資風(fēng)險(xiǎn)。

隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，投資者和管理層之間立場不同、目標(biāo)不同，往往會在管理決策上產(chǎn)生一定的分歧，出現(xiàn)控制權(quán)之爭，當(dāng)矛盾無法合理解決時(shí)，將會加大籌資風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營管理，不能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)發(fā)展，降低盈利能力，影響發(fā)展勢頭?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)更新?lián)Q代迅速，隨著技術(shù)和經(jīng)營模式的創(chuàng)新，替代品較多，當(dāng)財(cái)務(wù)杠桿問題無法妥善解決時(shí)，引發(fā)籌資風(fēng)險(xiǎn)的概率將會升高。

2.4 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的縱深發(fā)展，稅務(wù)機(jī)關(guān)也在不斷加強(qiáng)監(jiān)管。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)由于新業(yè)務(wù)的不斷拓展，在流轉(zhuǎn)稅、所得稅、財(cái)產(chǎn)和行為稅申報(bào)等方面都可能存在遺漏。隨著金稅四期的應(yīng)用，國家利用技術(shù)手段強(qiáng)化稅務(wù)監(jiān)管，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的稅務(wù)問題會更加顯現(xiàn)。若產(chǎn)生稅務(wù)處罰，則會對納稅信用產(chǎn)生比較嚴(yán)重的影響。

3 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因

3.1 宏觀環(huán)境復(fù)雜多變

任何行業(yè)的發(fā)展都處于復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境之中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也不例外。宏觀環(huán)境對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響主要體現(xiàn)以下方面：一是經(jīng)濟(jì)環(huán)境。當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢向好時(shí)，用戶消費(fèi)能力增強(qiáng)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)營收能力增強(qiáng)，經(jīng)營狀況良好，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會降低；反之，當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢不好時(shí)，企業(yè)經(jīng)營狀況通常變差，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨之增加。二是政治環(huán)境。國家頒布的政策、制度通常會對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)生直接的影響。例如，財(cái)政、稅收、外匯管理、反壟斷、平臺經(jīng)濟(jì)監(jiān)管等政策，通常會對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理等產(chǎn)生重大的影響，能否妥善應(yīng)對將直接影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。三是社會環(huán)境。新的社會狀況出現(xiàn)或者變化時(shí)，通常會給企業(yè)發(fā)展帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)。再如，當(dāng)人口結(jié)構(gòu)變化，新的消費(fèi)群體、消費(fèi)習(xí)慣出現(xiàn)時(shí)，往往會催生出新的市場，如果企業(yè)能夠把握機(jī)遇，就能迎來良好的發(fā)展機(jī)遇，搶占先機(jī)，提高市場份額，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的管理方式、盈利模式與傳統(tǒng)行業(yè)明顯不同?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，往往會面對復(fù)雜的投資、融資、營運(yùn)管理等問題。在面對這些問題時(shí)，一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可能并沒有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度作為支撐，只依靠慣例去應(yīng)對和解決。而一些較成熟的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展的過程中建立了相關(guān)的規(guī)章制度，但是既有的制度體系無法應(yīng)對新的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)問題。這些都會帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 內(nèi)控制度不完善

有效的內(nèi)控制度是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵［3］，但多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（尤其是成立時(shí)間較短的）并未建立完善的內(nèi)控制度。一些大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因境外上市、信息披露等要求，建立了相對成熟的內(nèi)控制度，接受獨(dú)立第三方的內(nèi)控審計(jì)，也會對內(nèi)控制度的有效執(zhí)行產(chǎn)生推動作用。但是其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)通常是如何應(yīng)對激烈的行業(yè)競爭，如何做好技術(shù)開發(fā)和爭奪市場份額。內(nèi)控制度的不規(guī)范，嚴(yán)重制約著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化建設(shè)，也大大增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

3.4 管理層和財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知水平較低

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展迅猛，其擁有新的技術(shù)和商業(yè)模式，在組織結(jié)構(gòu)上往往采用扁平化的方式。管理層的思維方式、決策方式、風(fēng)險(xiǎn)管控意識對企業(yè)的影響更為深刻。一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理僅限于設(shè)置財(cái)務(wù)部門、聘請財(cái)務(wù)人員、做好會計(jì)核算、把控企業(yè)資金等方面，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)整體認(rèn)知不足。除管理層外，有些財(cái)務(wù)從業(yè)人員受制于工作經(jīng)驗(yàn)、知識水平等，無法深入?yún)⑴c企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，在日常工作過程中不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)中潛藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對策

4.1 提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)處于復(fù)雜多變的外部環(huán)境之中。在財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)提高決策的科學(xué)性。在融資活動中，應(yīng)立足于自身經(jīng)營情況，主動了解國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，選擇最有利的籌資方式，綜合考慮企業(yè)需求、融資規(guī)模，監(jiān)控企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，避免資產(chǎn)負(fù)債率過高；還應(yīng)做好統(tǒng)籌，把控好現(xiàn)金流這一核心要素，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。在投資活動中，應(yīng)做好管理，增強(qiáng)決策的科學(xué)性，做好投資鏈條的管控。在投資項(xiàng)目開始之前，應(yīng)做好市場調(diào)研和全面考察，決策者應(yīng)合理決策，避免跟風(fēng)及盲目樂觀。另外，還應(yīng)做好投后管理。對于投資項(xiàng)目，尤其是股權(quán)投資的項(xiàng)目，應(yīng)建立反饋機(jī)制，及時(shí)關(guān)注被投資公司的經(jīng)營、財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)做出調(diào)整，以更好地控制企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。

4.2 建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

健全的財(cái)務(wù)管理制度，對于規(guī)避和應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要的作用。一方面，財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容應(yīng)涵蓋財(cái)務(wù)人員管理、會計(jì)核算、資金管理、財(cái)務(wù)分析、資產(chǎn)管理、投融資管理、稅務(wù)管理、檔案管理等方面。另一方面，建立財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)遵守以下原則：第一，財(cái)務(wù)管理制度體系的搭建應(yīng)服從企業(yè)整體的發(fā)展，與企業(yè)組織架構(gòu)、經(jīng)營管理、盈利模式等相適應(yīng)，不能閉門造車。第二，財(cái)務(wù)管理制度體系既要建立一定的流程和標(biāo)準(zhǔn)，但是也不能一成不變，應(yīng)動態(tài)調(diào)整，提高管理效率。第三，應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行的監(jiān)督和考核。通過嚴(yán)格的規(guī)章制度規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的日常財(cái)務(wù)活動，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

4.3 完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，提高內(nèi)控制度的有效性［4］。公司治理層應(yīng)制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，全面培育內(nèi)部控制文化；以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，落實(shí)具體業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制措施；充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的積極作用，設(shè)立專門的審計(jì)部門，定期開展內(nèi)部審計(jì)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理存在的風(fēng)險(xiǎn)和問題，并及時(shí)上報(bào)管理層和治理層；建立崗位責(zé)任制，明確各個(gè)崗位的具體職責(zé)和分工，權(quán)責(zé)統(tǒng)一，獎懲有度。

4.4 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。首先，應(yīng)對企業(yè)整體狀況進(jìn)行分析，識別可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，堅(jiān)持科學(xué)性和實(shí)用性。對于可以量化的風(fēng)險(xiǎn)，利用財(cái)務(wù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)分析風(fēng)險(xiǎn)大小；對于不能量化的風(fēng)險(xiǎn)，分析其性質(zhì)、特征，盡量確定風(fēng)險(xiǎn)可接受的程度。第三，做好風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。對因不當(dāng)管理造成的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)；對于短期內(nèi)無法規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)定期監(jiān)控，及時(shí)反饋，避免出現(xiàn)不可控的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.5 強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想要更好地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)提高財(cái)務(wù)人員整體的風(fēng)險(xiǎn)管理意識。一方面，應(yīng)對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)知識和技能的培訓(xùn)，提高其財(cái)務(wù)管理的能力和綜合素養(yǎng)［5］。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，需要高度重視財(cái)務(wù)人員對風(fēng)險(xiǎn)的管理意識，除完成日?；竟ぷ魍?，還應(yīng)提升風(fēng)險(xiǎn)意識，對于不合理、不合規(guī)的業(yè)務(wù)進(jìn)行把控，進(jìn)行合理判斷，并及時(shí)向上溝通反饋，這有利于發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)

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［2］王娜. 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制——以阿里巴巴為例［J］.? 財(cái)會通訊，2018（17）：116-119.

［3］權(quán)萬雪，李維剛. 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題研究［J］. 中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊（理論版）， 2018（26）：96-97.

［4］趙翠菊. 基于SWOT分析下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控問題與風(fēng)險(xiǎn)防范［J］. 中國集體經(jīng)濟(jì)，2020（3）：114-116.

［5］劉亞歆. 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析［J］.? 經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2021（19）：70-73.