探究業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

張輝

【摘要】近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，這給企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了平臺(tái)，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。企業(yè)轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高要求，不僅要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，更要有財(cái)務(wù)管理的能力。在了解公司經(jīng)營(yíng)狀況的基礎(chǔ)上，熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，同時(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作，做到協(xié)同聯(lián)合，從而真正促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)保值增值的目的。本文結(jié)合目前市場(chǎng)上財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀，提出幾點(diǎn)解決措施。

【關(guān)鍵詞】業(yè)財(cái)融合 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 問題 策略分析

前言

業(yè)財(cái)融合的概念是隨著市場(chǎng)發(fā)展提出來的，是根據(jù)現(xiàn)在市場(chǎng)上的企業(yè)發(fā)展情況，在面對(duì)復(fù)雜激烈的外部環(huán)境下，企業(yè)期望謀求“管理驅(qū)動(dòng)型”增長(zhǎng)模式，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的角色，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員更多是記錄員、監(jiān)督員的角色，而財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型后對(duì)財(cái)務(wù)人員的功能提出更高要求，財(cái)務(wù)人員不僅要具備財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，還要有效發(fā)揮會(huì)計(jì)的其他職能，做好財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)效。

一、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)分析

現(xiàn)階段，企業(yè)在業(yè)財(cái)融合背景下，只需要做到三點(diǎn)即可：第一，做好業(yè)財(cái)融合，可以有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)只有實(shí)現(xiàn)真正意義上的融合，才能有效推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展；第二，要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理效率。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的重要領(lǐng)域，企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理就相當(dāng)于完成企業(yè)最重要的工作，有利于提高整體的運(yùn)行效率，提高內(nèi)部工作水平；第三，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的重要內(nèi)容，但是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是經(jīng)常會(huì)遇見的風(fēng)險(xiǎn)之一，這就需要企業(yè)要做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，建立健全監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)監(jiān)督流程，合理預(yù)估、評(píng)測(cè)、預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，通過各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)測(cè)，盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)前就有效化解，減少對(duì)企業(yè)的損失，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率[1]。

二、業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的價(jià)值

第一，有利于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，可以提高信息的共享效率，推動(dòng)信息融合發(fā)展，同時(shí)企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行效果也可以起到監(jiān)督作用，數(shù)據(jù)化、信息化機(jī)制的建立也有利于建立開放的信息交流平臺(tái)，助力企業(yè)資源實(shí)現(xiàn)最大化利用，還可以更好地幫助財(cái)務(wù)做好戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃。

第二，有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)價(jià)值。業(yè)務(wù)融合可以有效解決企業(yè)存在的不均衡、不合理問題，提高不同部門之間的協(xié)作溝通能力，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。只有加強(qiáng)各部門之間的管理效率，才能真正提高企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)價(jià)值。同時(shí)，對(duì)資源的高效利用可以減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，降低對(duì)人力、物力、財(cái)力的無效消耗，增加利潤(rùn)。

第三，有利于提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控水平。業(yè)財(cái)融合可以有效加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，財(cái)務(wù)人員不再采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算方式，而是在事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)督、事后檢測(cè)等環(huán)節(jié)做好管理工作。企業(yè)在不同的環(huán)節(jié)將面臨不同的風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)財(cái)融合促使財(cái)務(wù)管控延伸到業(yè)務(wù)前端，從風(fēng)險(xiǎn)控制角度對(duì)不同環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)合理規(guī)避、有效監(jiān)督，對(duì)可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)糾正，采取有效措施落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控水平。

三、業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中的問題

（一）戰(zhàn)略導(dǎo)向型財(cái)務(wù)信息化欠缺

很多企業(yè)只重視財(cái)務(wù)信息管理，而不重視戰(zhàn)略導(dǎo)向型財(cái)務(wù)信息，忽視了價(jià)值導(dǎo)向。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息整理時(shí)，不僅僅要看財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，更要注重看數(shù)據(jù)背后體現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)狀況，然而仍有部分企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，經(jīng)常忽略數(shù)據(jù)背后的信息價(jià)值，這也體現(xiàn)了很多企業(yè)只注重結(jié)果，忽略了過程的實(shí)施，長(zhǎng)期下來非常不利于企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。另外，不僅僅是部門之間信息缺失，管理者對(duì)于企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)也了解得不透徹，這種信息化缺失現(xiàn)象對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略決策非常不利[2]。

（二）財(cái)務(wù)管理工具選擇不佳

財(cái)務(wù)管理工具是現(xiàn)代化企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要技術(shù)工具，其專業(yè)化、科技化、信息化是企業(yè)的重要優(yōu)勢(shì)，但是很多企業(yè)由于內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，組織體系龐大，在進(jìn)行管理工具的選擇和使用中存在很多問題。尤其是面臨財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的企業(yè)，財(cái)務(wù)管理工具的應(yīng)用選擇不佳，比如財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型要求將以往的財(cái)務(wù)部門的核算體系融入到業(yè)務(wù)內(nèi)容，與此同時(shí)就會(huì)使原本單純的核算工作更加復(fù)雜化，相應(yīng)的參數(shù)和規(guī)格都可能發(fā)生變化，財(cái)務(wù)部門在選擇工具時(shí)就會(huì)犯難，難以選擇最適合企業(yè)的管理工具。此外，我國(guó)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)很多都是企業(yè)自身的財(cái)務(wù)信息服務(wù)，其專業(yè)性、信息化水平不高，也不適合財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型后的發(fā)展需要。

（三）缺少信息傳遞渠道

企業(yè)在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型期間需要面對(duì)的一個(gè)重要問題是缺少信息傳遞渠道。在現(xiàn)代化背景下，企業(yè)內(nèi)部信息化要求較高，做好數(shù)據(jù)在不同部門之間有效溝通協(xié)調(diào)是重要前提，但是很多企業(yè)卻存在信息傳遞渠道匱乏的問題，尤其是在業(yè)財(cái)融合的背景下，企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間信息共享較少，甚至出現(xiàn)信息不流通的現(xiàn)象。這種不具有跨越式的數(shù)據(jù)信息，不能及時(shí)共享，不能相互更新，甚至嚴(yán)重者可能無法兼容，這就給財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門造成閉塞的溝通結(jié)果，信息孤立，無法精準(zhǔn)地為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持，也無法在企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)決策、可行性分析時(shí)發(fā)揮作用。另外，信息溝通不流暢也體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)與部門之間，尤其是很多管理層對(duì)于財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容并不明確，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的職責(zé)并不清晰。

四、業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的策略分析

（一）建設(shè)戰(zhàn)略導(dǎo)向型信息

針對(duì)信息渠道匱乏的現(xiàn)狀，企業(yè)首先要建設(shè)戰(zhàn)略導(dǎo)向型財(cái)務(wù)信息化，構(gòu)建信息平臺(tái)，將每一個(gè)財(cái)務(wù)信息背后的價(jià)值充分發(fā)揮出來，真正落實(shí)好財(cái)務(wù)管理，幫助企業(yè)真正走向平穩(wěn)運(yùn)行之路。企業(yè)想要構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向型信息，首先要樹立資源合理利用、充分發(fā)揮價(jià)值的理念，在企業(yè)內(nèi)部要有意識(shí)將有效資源轉(zhuǎn)換成企業(yè)增值資本，將企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值管理通過具體價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素指標(biāo)進(jìn)行合理分解，有計(jì)劃、有標(biāo)準(zhǔn)地分配到各個(gè)部門、各個(gè)崗位、各個(gè)職工身上，這種方式也需要得到員工的肯定，從而在企業(yè)內(nèi)部形成價(jià)值需求導(dǎo)向。其次，企業(yè)要注重?cái)?shù)據(jù)化信息價(jià)值，創(chuàng)新企業(yè)價(jià)值文化，著重處理財(cái)務(wù)管理中的信息，將財(cái)務(wù)管理融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，深入到業(yè)務(wù)的計(jì)劃、預(yù)算、決策、分析等各個(gè)環(huán)節(jié)，在不同的環(huán)節(jié)、不同的部門之間做好信息流通，發(fā)揮好信息的價(jià)值創(chuàng)造，真正做業(yè)財(cái)融合，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供支撐，為企業(yè)健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[3]。

（二）科學(xué)利用財(cái)務(wù)管理工具

財(cái)務(wù)管理工具是財(cái)務(wù)工作中的重要工具，是體現(xiàn)科技化、信息化的重要手段，選擇好合適的財(cái)務(wù)管理工具，可以有效提高管理工作效率，提高財(cái)務(wù)人員的工作能力，為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航。這對(duì)企業(yè)也提出了更高要求。首先，要了解自身的實(shí)際情況，每一個(gè)企業(yè)的性質(zhì)和工作流程不同，因而在選擇財(cái)務(wù)管理工具時(shí)，要結(jié)合現(xiàn)狀，融合未來發(fā)展需求，根據(jù)外部國(guó)家政策、內(nèi)部準(zhǔn)則要求等合理設(shè)置參數(shù)，選擇最佳的財(cái)務(wù)管理工具，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建財(cái)務(wù)信息共享中心，滿足財(cái)務(wù)人員專業(yè)化工作需要，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，減少不必要的損失，增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率；其次，充分發(fā)揮好大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代化、信息化功能，強(qiáng)化對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用，大量收集信息、匯總、整理、歸納、總結(jié)，用最科學(xué)的數(shù)據(jù)信息為企業(yè)的業(yè)財(cái)融合提供支持，用數(shù)據(jù)推動(dòng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的流程進(jìn)度，將數(shù)據(jù)成為企業(yè)的重要資源，并注重不同信息數(shù)據(jù)之間的融合發(fā)展，做到協(xié)調(diào)一致，用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為企業(yè)保值增值。

（三）維護(hù)管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型期間，戰(zhàn)略決策方案的高低直接決定企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和未來市場(chǎng)空間都具有重要影響，而戰(zhàn)略決策是管理者依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況所制定的，因此決策者就要對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況、管理手段、組織機(jī)構(gòu)、現(xiàn)有資源、各部門的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況等有詳細(xì)的了解，才能行之有效地采取措施。而這些信息中，財(cái)務(wù)信息是最為重要的數(shù)據(jù)信息，是決策者對(duì)企業(yè)發(fā)展、掌握市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況的關(guān)鍵所在，甚至對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升有重要影響。因此，企業(yè)要做好管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，對(duì)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，確保信息的真實(shí)性和實(shí)效性，并且及時(shí)、定期對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)。另外，在信息維護(hù)工作中，要重視財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的信息強(qiáng)化，促進(jìn)信息共享，實(shí)現(xiàn)不同部門之間的信息溝通處理的協(xié)調(diào)性和一致性，為兩部門之間的融合做好數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃提供有效支撐。

（四）培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)

在企業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程中，財(cái)務(wù)人員發(fā)揮著關(guān)鍵作用，因此企業(yè)要注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力塑造。第一，注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的考核。企業(yè)要做好財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，就要提高每一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力，從考核入手，利用考核反饋，有針對(duì)性地提高財(cái)務(wù)能力，確保所有財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)工作中都能夠獨(dú)當(dāng)一面，高效完成財(cái)務(wù)工作處理。第二，可以借助外在力量加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，比如外部聘請(qǐng)高級(jí)講師，對(duì)企業(yè)所有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，也可以外派到某機(jī)構(gòu)或企業(yè)進(jìn)行實(shí)操學(xué)習(xí)，通過親身參與的形式提高學(xué)習(xí)能力?？傊?，開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)操演練的專業(yè)化訓(xùn)練，幫助財(cái)務(wù)人員提高綜合素養(yǎng)，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供人力支持。

結(jié)束語

綜上所述，在市場(chǎng)化大發(fā)展、大融合的背景下，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是重中之重，只有實(shí)施現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理，才能確保企業(yè)有更好的發(fā)展空間。本文從財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型入手談起，指出其中存在問題以及財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的價(jià)值，最后提出幾點(diǎn)措施，希望為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。

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