財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系與對(duì)接研究

鄭凱鑫

摘要：在現(xiàn)階段企業(yè)改革過程中，財(cái)務(wù)管理得到企業(yè)的重視。財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)發(fā)展的核心，只有在財(cái)務(wù)管理過程中取得一定效果，企業(yè)才能夠穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)治理工作有著密切的聯(lián)系，但是二者之間也有所不同點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)意識(shí)到二者關(guān)系，做好更為全面的優(yōu)化工作，將其作用充分展現(xiàn)?；诖?，文章簡要概述財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理，并圍繞二者關(guān)系展開探究，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況詳細(xì)闡述了二者對(duì)接方法，使得企業(yè)財(cái)務(wù)治理與管理水平得到保證。

關(guān)鍵詞：對(duì)接；財(cái)務(wù)治理；關(guān)系；財(cái)務(wù)管理

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的背景下，企業(yè)轉(zhuǎn)型及改革發(fā)展中應(yīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，注重財(cái)務(wù)管理與治理關(guān)系的協(xié)調(diào)控制，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作水平不斷提升。隨著企業(yè)發(fā)展不斷深入，企業(yè)必然會(huì)面臨財(cái)務(wù)管理與治理兩個(gè)層面的問題，應(yīng)不斷對(duì)多種類型工作進(jìn)行優(yōu)化，掌握各項(xiàng)工作開展的要點(diǎn)，了解財(cái)務(wù)管理與治理之間的關(guān)系，以保證財(cái)務(wù)治理與管理之間能夠做到有效對(duì)接。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)治理概述

（一）財(cái)務(wù)管理

在企業(yè)內(nèi)部所有管理工作之中，財(cái)務(wù)管理決定企業(yè)能否正常運(yùn)營、項(xiàng)目能否順利運(yùn)轉(zhuǎn)，換而言之，財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)的“生命線”，有著不可替代的作用。財(cái)務(wù)管理在我國有著統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，主要為企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)施，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過程中，需要高度重視經(jīng)濟(jì)管理工作，并且保證各項(xiàng)管理工作在實(shí)施以后落實(shí)到位。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作階段，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)管理的重視，將其作為主要管理對(duì)象，通過綜合性對(duì)財(cái)務(wù)管理手段的合理化運(yùn)用，對(duì)公司發(fā)展中的資源分配進(jìn)行管理，了解資金利潤再創(chuàng)造的情況，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更加準(zhǔn)確高效展開財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理工作開展之后，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)事務(wù)進(jìn)行整合，尋找有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的模式，建立符合企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的管理方案，將財(cái)務(wù)管理的作用充分體現(xiàn)，為后續(xù)工作的順利進(jìn)行提供保障。

（二）財(cái)務(wù)治理

企業(yè)開展的財(cái)務(wù)管理工作涉及多個(gè)方面，而且復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理工作可能會(huì)出現(xiàn)問題，影響企業(yè)財(cái)務(wù)工作效果，應(yīng)針對(duì)發(fā)展情況建立財(cái)務(wù)治理措施，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃，從而發(fā)揮出相應(yīng)的治理作用，避免問題產(chǎn)生后帶來一系列不利影響。其中，財(cái)務(wù)治理工作與企業(yè)的整體利益有著密切的聯(lián)系，對(duì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行科學(xué)化處理，通過良好的財(cái)務(wù)治理方法，保障公司經(jīng)營效率，促進(jìn)多項(xiàng)工作有序進(jìn)行。財(cái)務(wù)治理工作需要在實(shí)際開展階段得到全面認(rèn)識(shí)，進(jìn)而合理進(jìn)行規(guī)劃控制，通過良好的財(cái)務(wù)治理工作，保證公司經(jīng)營效率，形成相對(duì)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，注重財(cái)務(wù)治理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作成效的影響。對(duì)于財(cái)務(wù)治理的調(diào)控手段，在多種工作的優(yōu)化階段應(yīng)得到全面認(rèn)識(shí)，需要通過整合與處理，真實(shí)有效進(jìn)行規(guī)劃，發(fā)揮出一定的作用。在治理方向上朝著高級(jí)管理到基層管理順延，避免治理過于片面而導(dǎo)致治理效果無法保證的問題產(chǎn)生，只有在治理工作開展階段不斷強(qiáng)化，才有助于支撐企業(yè)健康發(fā)展，發(fā)揮財(cái)務(wù)治理所具備的促進(jìn)作用，最大限度地減少問題出現(xiàn)的概率。需要注意的是，對(duì)于財(cái)務(wù)治理涉及的難題，在處理環(huán)節(jié)還應(yīng)該圍繞相關(guān)措施進(jìn)行探究，保證其能夠得到改善，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化與控制，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)治理面臨的問題

（一）業(yè)務(wù)需求與財(cái)務(wù)工作關(guān)系緊張

企業(yè)為了應(yīng)對(duì)市場環(huán)境變化，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)需求方面的分析，并且在多個(gè)方面做好調(diào)整工作，掌握企業(yè)各項(xiàng)工作現(xiàn)狀，更加有效地處理財(cái)務(wù)部門所開展的各項(xiàng)工作，同時(shí)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)規(guī)章制度，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，為后續(xù)工作的順利進(jìn)行提供保障。但是，業(yè)務(wù)需求與財(cái)務(wù)工作之間依舊存在問題，多種問題難以得到及時(shí)處理，應(yīng)針對(duì)當(dāng)前工作發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行優(yōu)化控制，否則財(cái)務(wù)管理工作將無法做到有序進(jìn)行，也無法將財(cái)務(wù)治理的效果展現(xiàn)。

（二）財(cái)務(wù)管理約束制度不健全

企業(yè)在發(fā)展中必須重視自身的財(cái)務(wù)管理工作，在處理工作階段，應(yīng)針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化落實(shí)，從而在了解企業(yè)當(dāng)前運(yùn)行情況的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)合理化、規(guī)范化控制的管理目標(biāo)。但是，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，所建立的約束制度并未建立健全，在實(shí)際運(yùn)行階段產(chǎn)生了較為嚴(yán)重的影響，無法真實(shí)有效地對(duì)問題進(jìn)行處理，影響財(cái)務(wù)工作效果。對(duì)此，在實(shí)踐工作開展階段，應(yīng)健全多樣化運(yùn)行趨勢(shì)，建立真實(shí)有效的管理方案，對(duì)多樣化工作開展現(xiàn)狀有著充足的了解，明確財(cái)務(wù)管理與治理階段所面臨的瓶頸，針對(duì)制度約束問題健全處理措施。在企業(yè)中之所以會(huì)出現(xiàn)多種問題，主要原因就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理在制度設(shè)計(jì)層面存在缺陷，財(cái)務(wù)管理工作無法對(duì)員工進(jìn)行約束與管理，而且企業(yè)并未協(xié)調(diào)已有的管理制度，沒有認(rèn)識(shí)到激勵(lì)制度建立的重要性。再加上企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理約束與激勵(lì)重視程度不足，過于注重短期效益，并沒有真正重視財(cái)務(wù)管理的過程，嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行效果，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成較大制約。

（三）財(cái)務(wù)人員能力不足

財(cái)務(wù)人員的能力以及工作態(tài)度，會(huì)直接決定財(cái)務(wù)管理工作的效果，一旦財(cái)務(wù)問題不斷顯現(xiàn)，則難以將財(cái)務(wù)治理的作用體現(xiàn)，難以保證企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)及項(xiàng)目的順利進(jìn)行，產(chǎn)生過多不利的影響。對(duì)此，在實(shí)踐工作正式開展之后，企業(yè)的管理層應(yīng)轉(zhuǎn)變自身觀念，意識(shí)到通過培訓(xùn)提升財(cái)務(wù)人員水平的重要性，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的背景下，通過先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用可以提升財(cái)務(wù)信息化水平，解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作面臨的主要問題，使財(cái)務(wù)人員的工作能力以及工作態(tài)度同時(shí)得到保證。其中，在分析財(cái)務(wù)人員工作能力不足的原因時(shí)，應(yīng)圍繞工作態(tài)度、處理工作效率、財(cái)務(wù)管理水平等進(jìn)行分析，進(jìn)而對(duì)癥下藥地提升培訓(xùn)的效果。而且在實(shí)踐培訓(xùn)階段，應(yīng)圍繞財(cái)務(wù)管理與治理關(guān)系進(jìn)行，加深財(cái)務(wù)人員對(duì)自身崗位工作的認(rèn)識(shí)，減少問題的產(chǎn)生。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理關(guān)系分析

（一）相同點(diǎn)

企業(yè)在發(fā)展運(yùn)營階段，其財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理之間呈現(xiàn)出顯著的相似性，如理論相同，二者都誕生于企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度及管理制度，作用于權(quán)責(zé)與權(quán)利之上，在分析核心問題的過程中，應(yīng)意識(shí)到財(cái)權(quán)確定的意義，支撐后續(xù)工作的順利進(jìn)行，減少問題產(chǎn)生的影響及限制，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)權(quán)配置的科學(xué)分配，發(fā)揮出不可替代的作用及優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，二者對(duì)象同質(zhì)性層面存在相同點(diǎn)，如二者需要和財(cái)權(quán)問題聯(lián)系，在運(yùn)行階段的工作目標(biāo)相同，主要處理企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)問題，保證企業(yè)資金利用率，為企業(yè)贏得更高的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)治理工作的時(shí)候，應(yīng)圍繞利益責(zé)任進(jìn)行，同時(shí)針對(duì)發(fā)展健全體制，合理劃分財(cái)權(quán)。而對(duì)于財(cái)務(wù)管理來講，在核心工作開展階段，應(yīng)對(duì)資金來源及資金流動(dòng)進(jìn)行合理化分配，在實(shí)際業(yè)務(wù)中實(shí)現(xiàn)財(cái)權(quán)銜接目標(biāo)，彰顯出自身具備的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理工作的最終目標(biāo)是相同的，主要就是為企業(yè)創(chuàng)造最大化利潤，而且在財(cái)務(wù)實(shí)施階段，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行合理化處理，明確可能導(dǎo)致問題產(chǎn)生的影響因素，進(jìn)而合理進(jìn)行優(yōu)化控制，真正意義提升管理的效果，彌補(bǔ)傳統(tǒng)工作之中存在的問題，通過管理工作實(shí)現(xiàn)二者共同目標(biāo)，保證企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

（二）差異性

企業(yè)財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理差異較為顯著，在理論基礎(chǔ)方面，財(cái)務(wù)治理主要圍繞產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)及制度經(jīng)濟(jì)學(xué)展開，目的是提升企業(yè)治理的效果，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行合理化分配，發(fā)揮不可替代的作用及價(jià)值，有效地對(duì)多種工作進(jìn)行控制，按照相對(duì)應(yīng)的制度進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，強(qiáng)化對(duì)內(nèi)控人員的管理，降低委托代理成本，避免信息不對(duì)稱的問題產(chǎn)生。企業(yè)在治理功能體現(xiàn)方面，需要對(duì)權(quán)責(zé)利進(jìn)行優(yōu)化控制，保證企業(yè)內(nèi)部控制的完整性，了解企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，對(duì)產(chǎn)生財(cái)權(quán)配置中財(cái)務(wù)問題優(yōu)化治理。但是財(cái)務(wù)管理實(shí)踐工作在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施以后，需要通過多種類型的優(yōu)化措施，了解企業(yè)生產(chǎn)中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和關(guān)系，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化處理。而且二者在工作對(duì)象方面也存在一定的差異，以價(jià)值觀角度進(jìn)行分析，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展階段，需要對(duì)資金流向進(jìn)行準(zhǔn)確把握，合理地對(duì)多種問題進(jìn)行有效處理，調(diào)控企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)用，提升資金利用率，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于權(quán)利角度來講，財(cái)務(wù)治理包含財(cái)務(wù)控制與權(quán)責(zé)分配，財(cái)務(wù)控制實(shí)際涉及的工作較為復(fù)雜，若沒有根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化處理，則無法真正體現(xiàn)出多種工作的效果，因此需要對(duì)管理過程進(jìn)行建立健全，落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)。從多個(gè)方面入手，可以了解財(cái)務(wù)治理的規(guī)范化功能，作為其最基本的功能，有助于對(duì)財(cái)務(wù)資源合理分配，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效果的提升。

企業(yè)財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)存在一定的差異，二者角色定位不同。站在制度結(jié)構(gòu)角度進(jìn)行分析，企業(yè)財(cái)務(wù)治理是一種根本的制度安排，需要在相關(guān)措施保障下進(jìn)行落實(shí)，而且在實(shí)施相關(guān)措施的過程中，應(yīng)了解分配制度情況，實(shí)現(xiàn)合理化控制投資制度，明確財(cái)務(wù)范圍。從財(cái)富創(chuàng)造角度進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)管理工作主要目的是最大限度地?cái)U(kuò)大財(cái)務(wù)工作的作用，而財(cái)務(wù)治理則是保證各方利益。所以說，二者之間有著明顯的差異，在財(cái)務(wù)工作開展時(shí)應(yīng)加強(qiáng)重視，需要建立并且完善多種工作方案，了解二者在實(shí)施過程中的相互作用，實(shí)現(xiàn)更加準(zhǔn)確、高效控制的目標(biāo)，為后續(xù)工作的順利進(jìn)行提供保障。

四、對(duì)接的基礎(chǔ)理論考察

（一）經(jīng)濟(jì)學(xué)理論基礎(chǔ)

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)理論研究框架與思路為基本經(jīng)濟(jì)學(xué)研究規(guī)范，而新經(jīng)濟(jì)學(xué)在分析問題的過程中，通常會(huì)將經(jīng)濟(jì)制度作為前提，并認(rèn)為市場不具備規(guī)律，在實(shí)際處理各項(xiàng)工作的時(shí)候，必須做到規(guī)范化選擇。所以，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)研究側(cè)重于財(cái)務(wù)工作的具體方法與手段，很少對(duì)數(shù)字和金融模型及公司具體財(cái)務(wù)行為規(guī)范產(chǎn)生重視，無法有效體現(xiàn)財(cái)權(quán)安排和配置問題。在圍繞產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)等觀點(diǎn)進(jìn)行分析的過程中，將產(chǎn)權(quán)關(guān)系作為體現(xiàn)其功能的基礎(chǔ)，有助于促進(jìn)工作效率的提升?，F(xiàn)階段產(chǎn)權(quán)理論重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)權(quán)內(nèi)涵、產(chǎn)權(quán)制度作用和功能，產(chǎn)權(quán)發(fā)揮作用是研究的重點(diǎn)，而研究作為核心工作，在安排新產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)的過程中，應(yīng)圍繞經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本及提升資源配置角度進(jìn)行分析。

制度經(jīng)濟(jì)學(xué)從多個(gè)層面透視制度因素，了解其產(chǎn)生的影響及作用。不僅如此，制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，制度安排是獲取行動(dòng)收益的手段，需要將注意力集中于結(jié)構(gòu)自身，并探索資源配置的制度結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)制度在經(jīng)濟(jì)學(xué)中的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)作為法人治理結(jié)構(gòu)的重要組成，需要通過經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度進(jìn)行探究，進(jìn)而為企業(yè)財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理對(duì)接提供保障。

（二）管理學(xué)理論基礎(chǔ)

從管理學(xué)角度入手，不難得知明確組織和控制是管理的基本職能，組織主要就是對(duì)目標(biāo)進(jìn)行劃分，通過職權(quán)與工作的協(xié)調(diào)，為財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。組織載體作為組織制度，以建立健全多樣化措施作為保證，實(shí)現(xiàn)有效將問題解決，促使財(cái)務(wù)治理產(chǎn)生屬于自身的態(tài)度，圍繞產(chǎn)權(quán)制度和組織制度進(jìn)行健全。而控制作為監(jiān)督活動(dòng)的保證，遵循設(shè)定目標(biāo)與計(jì)劃需求，有助于對(duì)工作進(jìn)行合理規(guī)范，進(jìn)而嚴(yán)格控制各項(xiàng)工作，糾正工作過程中存在的問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基本發(fā)展目標(biāo)。財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理作為有效控制的基礎(chǔ)，是財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的核心保證，只有彰顯財(cái)務(wù)管理的效果，才有助于實(shí)現(xiàn)組織與控制。對(duì)此，現(xiàn)代企業(yè)理論和管理學(xué)理論，就是企業(yè)財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理對(duì)接的理論保證，應(yīng)得到廣泛重視，在實(shí)踐工作開展階段必須進(jìn)行全面分析，合理進(jìn)行規(guī)劃控制，進(jìn)而使管理學(xué)理論基礎(chǔ)的作用得到凸顯。

（三）財(cái)務(wù)學(xué)理論基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)學(xué)理論的研究離不開財(cái)務(wù)的屬性，圍繞財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)屬性關(guān)系進(jìn)行分析，需要將經(jīng)濟(jì)屬性作為基礎(chǔ)，社會(huì)屬性作為本質(zhì)。在深入展開研究的過程中，財(cái)務(wù)管理從財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)屬性出發(fā)，以財(cái)務(wù)資金的運(yùn)用作為基礎(chǔ)，從數(shù)量和技術(shù)層面深入研究，重點(diǎn)關(guān)注資金的運(yùn)用，探究如何通過技術(shù)手段落實(shí)相關(guān)方案，保證企業(yè)資金合理化運(yùn)用，進(jìn)而有序開展各項(xiàng)工作，保證整體利益的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的合理化配置，形成一個(gè)完整的管理鏈條。財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理在戰(zhàn)略層面上融合與相互影響，在規(guī)劃工作開展階段應(yīng)加強(qiáng)認(rèn)知，建立健全現(xiàn)有的工作模式，以財(cái)務(wù)學(xué)理論進(jìn)行研究，了解其主要特征，為財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)治理對(duì)接提供保障。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的對(duì)接方法探究

企業(yè)在發(fā)展階段要想滿足新形勢(shì)提出的要求，應(yīng)做好全面分析工作，了解企業(yè)發(fā)展情況，意識(shí)到財(cái)務(wù)工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，而且財(cái)務(wù)管理涉及的內(nèi)容較多，應(yīng)圍繞企業(yè)項(xiàng)目開展與運(yùn)營情況，合理進(jìn)行規(guī)劃控制。但是，在財(cái)務(wù)管理進(jìn)行過程中，仍然會(huì)面臨一定的財(cái)務(wù)問題，應(yīng)通過運(yùn)用多種舉措對(duì)問題進(jìn)行處理。所以，財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)治理實(shí)現(xiàn)對(duì)接之后，可以做到有效協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，并通過理清二者同源性，以及二者產(chǎn)生背景之間的差異，健全處理措施，詳細(xì)分析二者的異同點(diǎn)，了解在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中二者分別扮演的角色，探究如何實(shí)現(xiàn)二者協(xié)調(diào)控制的方法，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行提供保障。

（一）加強(qiáng)對(duì)接基礎(chǔ)分析

為促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作高效穩(wěn)定開展，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)二者對(duì)接的重視，在理論基礎(chǔ)上進(jìn)行全面分析。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)理論層面的研究之中，框架與思路的制定之間存在一定差異，與市場之間并未形成聯(lián)系。在這種研究的理論上，必須高度關(guān)注財(cái)務(wù)方法及手段的運(yùn)用，通過多種模型加以整合，規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)方案，了解現(xiàn)階段財(cái)務(wù)方案存在的局限性，準(zhǔn)確合理地對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行安排，根據(jù)產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)理念優(yōu)化控制活動(dòng)，明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，支撐企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度進(jìn)行分析，制度作為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和效率保證的重要組成，在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的背景下，應(yīng)結(jié)合資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行落實(shí)，針對(duì)新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)和財(cái)務(wù)學(xué)理論健全優(yōu)化措施，實(shí)現(xiàn)更加準(zhǔn)確高效的控制目標(biāo)，充分掌握企業(yè)管理學(xué)理論機(jī)制，為二者科學(xué)對(duì)接提供保障。

（二）明確分配財(cái)務(wù)權(quán)利

針對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的開展情況，在實(shí)際開展工作過程中，應(yīng)對(duì)活動(dòng)的主要方向及目標(biāo)進(jìn)行確定，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化治理，與財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)相配合。企業(yè)只有具備良好的財(cái)務(wù)管理制度，方能完善自身的財(cái)務(wù)目標(biāo)，確保財(cái)務(wù)管理與治理工作的順利運(yùn)行。對(duì)此，企業(yè)管理者在劃分財(cái)務(wù)目標(biāo)的過程中，應(yīng)科學(xué)合理地對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)主體進(jìn)行規(guī)范，確保企業(yè)主體職能與權(quán)利平衡的過程中不受影響。企業(yè)管理者與股東應(yīng)起到協(xié)調(diào)的作用，意識(shí)到財(cái)務(wù)治理與管理的重要性，在實(shí)際工作開展階段健全多種工作方案，將自身的能力充分展現(xiàn)。對(duì)此，公司管理者應(yīng)健全科學(xué)合理的管理機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)職責(zé)確立的認(rèn)識(shí)，以多樣化措施健全多種工作方案，有效發(fā)揮董事會(huì)自身決策能力。

（三）建立監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)能夠向相關(guān)人員管理公司施加正向影響，在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)當(dāng)中，治理結(jié)構(gòu)作為支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成，很容易受到多種因素的影響，無法保證企業(yè)的正常運(yùn)營，對(duì)此應(yīng)結(jié)合當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，掌握良好的資本結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)在市場中的地位不斷提升，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)管理者應(yīng)從優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)入手，進(jìn)行全面分析，認(rèn)識(shí)到監(jiān)督機(jī)制建立的重要性，合理對(duì)多種工作模式進(jìn)行完善，以便于促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。如果企業(yè)股權(quán)處于高度集中或分散的狀態(tài)，其監(jiān)督機(jī)制在投入運(yùn)行之后必然受到一定阻礙，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)股權(quán)分配的認(rèn)識(shí)，建立員工激勵(lì)機(jī)制，配合相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，引導(dǎo)員工積極參與各項(xiàng)工作，并行使自身的監(jiān)督權(quán)利。與此同時(shí)，相關(guān)政府部門應(yīng)高度重視企業(yè)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的過程，充分掌握財(cái)務(wù)管理與治理二者對(duì)接的情況，然后出臺(tái)科學(xué)合理的配合方案。

（四）風(fēng)險(xiǎn)管理體系的健全

在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化的情況下，現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展受到新形勢(shì)帶來的影響，我國大部分企業(yè)在經(jīng)營管理中會(huì)遇到一系列問題，影響企業(yè)后續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，甚至導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展遭遇較為嚴(yán)重的阻礙。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作由于受外部環(huán)境因素影響，使得企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)建立符合自身發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，相關(guān)工作人員必須意識(shí)到自身的責(zé)任，重視設(shè)計(jì)系統(tǒng)機(jī)制，通過對(duì)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)化分析，形成健全的財(cái)務(wù)控制體系。在此之中需要注意一點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)體系的建立涉及內(nèi)容較多，應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展中所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，設(shè)計(jì)有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)處理措施，并在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)防控措施。

（五）財(cái)務(wù)信息披露機(jī)制的建立

企業(yè)財(cái)務(wù)管理和治理的過程中需要獲得各類信息，信息與各項(xiàng)決策有著密切的聯(lián)系，為真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)化控制目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)信息披露制度，規(guī)范化展開管理工作，避免實(shí)質(zhì)性問題出現(xiàn)之后帶來消極影響。因此在實(shí)際工作中，企業(yè)管理者應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)治理工作所包含的內(nèi)容進(jìn)行分析，在構(gòu)建治理工作體系的過程中，積極主動(dòng)地完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息披露制度，借助相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行規(guī)范，有效解決企業(yè)當(dāng)前面臨的問題。通過暢通的溝通渠道和規(guī)范的信息披露制度，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)接，而且此環(huán)節(jié)在運(yùn)行階段涉及的內(nèi)容較多，應(yīng)針對(duì)各項(xiàng)工作運(yùn)行情況進(jìn)行優(yōu)化控制，為后續(xù)工作處理提供保障，發(fā)揮一定的作用及優(yōu)勢(shì)。以溝通渠道為例進(jìn)行分析，由于出資人和經(jīng)理層的目標(biāo)取向存在不一致的情況，為避免問題產(chǎn)生，應(yīng)建立暢通的溝通渠道，完善企業(yè)內(nèi)部的互信溝通機(jī)制，為后續(xù)財(cái)務(wù)治理的完善提供保障。與此同時(shí)，企業(yè)結(jié)合我國資本市場發(fā)展情況，了解出資人與經(jīng)理層之間溝通機(jī)制建立的要點(diǎn)，在工作展開階段協(xié)調(diào)控制。

從信息披露角度進(jìn)行分析，目前我國已經(jīng)出臺(tái)企業(yè)信息披露相關(guān)要求，在實(shí)際進(jìn)行治理的過程中，企業(yè)需要對(duì)有價(jià)值的信息進(jìn)行整合，在注重形式的同時(shí)，應(yīng)持續(xù)深化處理方案，健全多種舉措，為后續(xù)工作的順利進(jìn)行提供保障。作為企業(yè)治理核心工作，財(cái)務(wù)治理信息的規(guī)范化有著不可替代的作用，應(yīng)得到廣泛重視，針對(duì)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行優(yōu)化控制，建立高效的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)，使信息披露制度真正得到完善。在此之中，主管部門需要修訂信息披露制度，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)治理信息披露的規(guī)范流程，在現(xiàn)有會(huì)計(jì)信息處理的基礎(chǔ)上健全規(guī)范體系，以制度的健全解決機(jī)制問題。為保證受托人與委托人的誠信義務(wù)，企業(yè)的治理范圍應(yīng)明確基本要求，保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，切實(shí)可行地對(duì)多種工作進(jìn)行規(guī)范，高效執(zhí)行信息披露工作，為監(jiān)督檢查工作的順利進(jìn)行提供保障。

（六）戰(zhàn)略財(cái)務(wù)有效作用的展現(xiàn)

開展戰(zhàn)略財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)，就是有效整合企業(yè)財(cái)務(wù)工作以及發(fā)展戰(zhàn)略，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)治理工作開展情況，合理進(jìn)行規(guī)劃控制，減少所產(chǎn)生的影響，同時(shí)從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度入手，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值鏈及產(chǎn)業(yè)鏈。在制定企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)的過程中，企業(yè)管理者應(yīng)意識(shí)到自身的責(zé)任，對(duì)自身結(jié)構(gòu)進(jìn)行整理以及優(yōu)化，設(shè)計(jì)具備實(shí)效性的財(cái)務(wù)體系，從而能夠發(fā)揮決策方案實(shí)施的作用。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)涉及的工作較多，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化與健全，充分了解各項(xiàng)工作的內(nèi)容，分析各項(xiàng)工作運(yùn)行所面臨的影響，形成復(fù)雜程度較低的、可行性較高的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)模式，使得企業(yè)內(nèi)部整體實(shí)力得到強(qiáng)化，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)治理與管理對(duì)接。

（七）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部交流

在互聯(lián)網(wǎng)穩(wěn)定發(fā)展背景下，多種類型的信息技術(shù)得到廣泛運(yùn)用，為企業(yè)發(fā)展帶來一定幫助。其中，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)治理對(duì)接環(huán)節(jié)，各項(xiàng)工作難度較高，會(huì)受到一定因素影響及限制，導(dǎo)致部分企業(yè)無法對(duì)工作過程進(jìn)行完善。為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)治理的有效對(duì)接，需要不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的交流活動(dòng)，促使企業(yè)在各項(xiàng)工作開展階段，實(shí)現(xiàn)有效控制工作流程的目標(biāo)，通過內(nèi)部信息的交流打破信息壁壘，為財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行提供準(zhǔn)確可靠的信息。除此之外，企業(yè)需要高效獲取信息，并將其加工成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)可以在此基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)工作，避免信息不對(duì)稱問題產(chǎn)生，將多種先進(jìn)技術(shù)貫穿到各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行規(guī)范，支撐企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

六、結(jié)語

綜上所述，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理對(duì)接的目標(biāo)，應(yīng)圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從而合理進(jìn)行優(yōu)化控制，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，動(dòng)態(tài)化對(duì)多種工作進(jìn)行調(diào)整，在明確二者關(guān)系的基礎(chǔ)上健全對(duì)接方法，了解實(shí)際工作所面臨的問題，減少所產(chǎn)生的影響及限制。在分析對(duì)接方法時(shí)，應(yīng)圍繞財(cái)權(quán)分配、平臺(tái)建立、激勵(lì)機(jī)制及風(fēng)險(xiǎn)防范展開，進(jìn)而提升實(shí)際工作的成效，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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