大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

劉佳

摘要：大數(shù)據(jù)背景之下，各行各業(yè)都發(fā)生了翻天覆地的變化，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)亦是如此，其業(yè)務(wù)模式、生產(chǎn)方式等均做出了調(diào)整，大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)中不斷深入，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式對(duì)于大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的依賴程度不斷提高，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開(kāi)始朝著管理會(huì)計(jì)的方向發(fā)生轉(zhuǎn)變。文章主要分析了大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的必要性以及策略等，希望可以借此更好提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展壯大。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型；策略

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理階段的主要方式之一，其重點(diǎn)在于分析企業(yè)已經(jīng)完成的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，然后為企業(yè)的后續(xù)決策提供科學(xué)、可靠的依據(jù)，但是在多種因素的影響和干擾下，當(dāng)下企業(yè)的管理工作呈現(xiàn)出整體效率低下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)未能有效發(fā)揮效用，與企業(yè)發(fā)展需求不匹配等問(wèn)題。進(jìn)入到大數(shù)據(jù)時(shí)代之后，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式以及方法等也發(fā)生了翻天覆地的變化，如何更快適應(yīng)這種新變化，完成企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需要考慮的問(wèn)題，因?yàn)橹挥羞@樣才能快速收集并處理各類數(shù)據(jù)，使得數(shù)據(jù)的效用有效發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)所用，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。

一、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）與企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)一致

企業(yè)財(cái)會(huì)工作的主要作用就是分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，歸納制作成報(bào)告，然后交給管理人員，管理人員可以借助相應(yīng)財(cái)務(wù)報(bào)表全面深入地了解企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作情況，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展制定科學(xué)合理的決策，使得企業(yè)發(fā)展壯大。在日常工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理主要職責(zé)就是檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性，管理會(huì)計(jì)則主要是應(yīng)用所采集到的信息，為企業(yè)內(nèi)部擬定發(fā)展戰(zhàn)略，立足于現(xiàn)狀對(duì)運(yùn)營(yíng)模式予以調(diào)整和優(yōu)化，降低運(yùn)營(yíng)成本，拓展更大的發(fā)展空間。

如對(duì)于制造類企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何有效控制企業(yè)的制造成本、分析成本動(dòng)因，是企業(yè)財(cái)會(huì)人員日常工作中的重要內(nèi)容，也是使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到保障的基礎(chǔ)措施。企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型階段將成本控制設(shè)定為核心，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)之上盡可能縮短生產(chǎn)周期、提升生產(chǎn)人員的作業(yè)能力、縮短交貨時(shí)間，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)人員、物料以及設(shè)備裝置等集中化、全程追蹤式管理，可以有效幫助企業(yè)壓縮生產(chǎn)制造成本，幫助企業(yè)最大限度提升經(jīng)濟(jì)效益，其對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要引導(dǎo)作用。

（二）有助于協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)工作

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)數(shù)據(jù)量大、類型繁多，數(shù)據(jù)管理難度大幅度增加，如果財(cái)會(huì)人員在數(shù)據(jù)處理方面能力不足，就可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量以及效率大幅度降低，對(duì)企業(yè)的發(fā)展建設(shè)產(chǎn)生極為不利的影響和干擾。同時(shí)，財(cái)會(huì)如果不能及時(shí)篩選出有價(jià)值的信息，也無(wú)法編制出科學(xué)合理的方案，無(wú)法發(fā)揮會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的輔助與支撐作用。管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐過(guò)程中具有可以快速處理經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，可以在此基礎(chǔ)之上編制與之配套的方案，幫助企業(yè)順利渡過(guò)難關(guān)，這也是企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的主要原因之一。

（三）有助于財(cái)務(wù)信息化轉(zhuǎn)型發(fā)展

當(dāng)前在信息技術(shù)背景之下，各行各業(yè)對(duì)于信息技術(shù)的依賴度顯著提升。面對(duì)海量、復(fù)雜的數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)工作人員如果依然沿用傳統(tǒng)的人工計(jì)算方法，不僅會(huì)消耗大量的人力和物力資源，數(shù)據(jù)處理效率也難以得到有效保證。這就要求企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，要以信息技術(shù)作為依托，這樣才能使得企業(yè)各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，更好地處理各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)的方向轉(zhuǎn)型發(fā)展，采用信息技術(shù)處理數(shù)據(jù)信息，一方面有效減少財(cái)務(wù)人員的工作強(qiáng)度，提高工作效率和質(zhì)量，另外一方面則有效減少人力資源投入成本，可以通過(guò)最少的財(cái)務(wù)人員，最大限度完成企業(yè)財(cái)務(wù)工作。管理會(huì)計(jì)可以綜合多方面的因素，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理期間所遇到的困難，幫助企業(yè)高層管理者擬訂更加科學(xué)合理的決策，制定可行的發(fā)展計(jì)劃，這對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是極為有利的。

二、大數(shù)據(jù)背景下對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所產(chǎn)生的影響

（一）數(shù)據(jù)收集方式多元化

結(jié)合當(dāng)前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)施過(guò)程中，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀來(lái)看，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用使得各類信息以及數(shù)據(jù)的收集更加便利，信息收集的成本大幅度降低。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)收集過(guò)程中，存在有數(shù)據(jù)類型單一，數(shù)據(jù)收集來(lái)源相對(duì)來(lái)說(shuō)比較簡(jiǎn)單，因此導(dǎo)致企業(yè)所收集到的數(shù)據(jù)在性質(zhì)上僅僅局限于結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)。在大數(shù)據(jù)情況下，金融數(shù)據(jù)的來(lái)源變得更加廣泛多元，數(shù)據(jù)類型千差萬(wàn)別，這是大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用之后所獨(dú)有的特征。

（二）數(shù)據(jù)處理方式多樣性

大數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了初步預(yù)處理之后，其將會(huì)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際要求被安全存儲(chǔ)起來(lái)，然后使用者再對(duì)存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)進(jìn)行深度加工和處理，獲取更加具有價(jià)值的數(shù)據(jù)，這樣財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)用性將會(huì)大幅度提升。這種操作通常被稱為數(shù)據(jù)挖掘，在此過(guò)程中需要應(yīng)用到多種挖掘技術(shù)，回歸分析、趨勢(shì)分析以及決策分析等均會(huì)在數(shù)據(jù)分析處理過(guò)程中加以應(yīng)用。

（三）數(shù)據(jù)存儲(chǔ)更具有安全性

當(dāng)前，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)日益增加，必須要將各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫(kù)之中，這樣的話才有效保證數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的安全性與可靠性。當(dāng)前，企業(yè)針對(duì)各類與會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)有關(guān)的數(shù)據(jù)，采用分布式存儲(chǔ)、生產(chǎn)、銷售等多個(gè)模塊予以預(yù)處理，這也為財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施提供了行之有效的保障。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)理論知識(shí)匱乏

大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型實(shí)際上對(duì)于工作人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，對(duì)于會(huì)計(jì)從業(yè)者來(lái)說(shuō)，其應(yīng)當(dāng)掌握各類大數(shù)據(jù)技術(shù)，要具備管理思維，能夠從大局出發(fā)，分析企業(yè)會(huì)計(jì)工作需要為管理決策工作提供哪些有力支持，進(jìn)而保證轉(zhuǎn)型的順利推進(jìn)。但實(shí)際上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是近幾年才提出來(lái)的，企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的意識(shí)相對(duì)比較落后，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到這種轉(zhuǎn)型的必要性，難以在短時(shí)間內(nèi)勝任管理會(huì)計(jì)方面的工作，這樣如果匆忙轉(zhuǎn)型就容易導(dǎo)致轉(zhuǎn)型效果不理想。而從宏觀角度分析，則可以將管理會(huì)計(jì)看作是一個(gè)復(fù)雜的會(huì)計(jì)活動(dòng)，在管理會(huì)計(jì)具體運(yùn)行過(guò)程中，其所涉及的內(nèi)容眾多，如會(huì)計(jì)、大數(shù)據(jù)等多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域的知識(shí)，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型改革工作舉步維艱。

（二）大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理技術(shù)提出了更高要求

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展的背景之下，企業(yè)可以通過(guò)多種渠道獲取財(cái)務(wù)信息，但是如何從眾多信息中辨別出有價(jià)值的信息，難度則大幅度增加。我國(guó)現(xiàn)如今許多企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重視度雖然大幅度提升，但實(shí)際上許多企業(yè)并沒(méi)有從根本上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性，在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中處于相對(duì)被動(dòng)的狀態(tài)，轉(zhuǎn)型時(shí)沒(méi)有充分立足于自身發(fā)展實(shí)際，所制定的一系列轉(zhuǎn)型方案計(jì)劃不夠科學(xué)合理，沒(méi)有及時(shí)解決轉(zhuǎn)型環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題與不足，影響后期轉(zhuǎn)型發(fā)展，極大影響企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的效果。

（三）企業(yè)缺乏專業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，我國(guó)企業(yè)迎來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)綜合實(shí)力提升，信息傳播及溝通的方式由單一朝著多元化的方向發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展，提升自我實(shí)力的必經(jīng)之路。在此背景之下，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)積極擬定相應(yīng)的管理制度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖然都屬于財(cái)務(wù)管理工作的范疇，但二者在業(yè)務(wù)以及管理范疇方面還存在有較大的差異。對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，需要整理更為廣泛的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深度內(nèi)涵也提出了更高的要求，而且管理會(huì)計(jì)在管理制度方面與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也存在有一定的差異。會(huì)計(jì)制度是企業(yè)管理制度的重要組成部分之一，制度科學(xué)、完善、合理是企業(yè)會(huì)計(jì)工作有序執(zhí)行的前提條件，然而就實(shí)際情況來(lái)看，許多企業(yè)因?yàn)樽陨硭枷胝J(rèn)識(shí)以及其他方面因素的影響，對(duì)于制度建設(shè)方面的關(guān)注度不足，管理制度不夠完善，針對(duì)性不足，導(dǎo)致會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型效果不理想。會(huì)計(jì)制度的缺失，還可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)沒(méi)有全面感知大數(shù)據(jù)背景下的數(shù)據(jù)庫(kù)的規(guī)模化，導(dǎo)致數(shù)據(jù)處理階段發(fā)生了諸多問(wèn)題與不足，會(huì)計(jì)工作推進(jìn)效果不理想，會(huì)計(jì)部門的轉(zhuǎn)型難度增加。

（四）會(huì)計(jì)理念傳統(tǒng)落后

在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式之下，企業(yè)會(huì)計(jì)工作是企業(yè)內(nèi)一個(gè)相對(duì)比較獨(dú)立的部門，其雖然為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的實(shí)施提供服務(wù)，但是相關(guān)工作人員卻并不會(huì)直接站在高層管理者或者是企業(yè)長(zhǎng)期建設(shè)與發(fā)展的立場(chǎng)出發(fā)分析會(huì)計(jì)工作的實(shí)施對(duì)于企業(yè)管理、決策發(fā)展等所產(chǎn)生的影響，其管理理念相對(duì)來(lái)說(shuō)還是比較落后的，只是單純地局限于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算方式之上，沒(méi)有辦法全方位綜合分析財(cái)會(huì)工作將會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)等所產(chǎn)生的影響，企業(yè)無(wú)法為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供行之有效的管理策略，同時(shí)也不能為企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)造有利的價(jià)值。在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展進(jìn)步的背景之下，大數(shù)據(jù)的影響早已經(jīng)超過(guò)了財(cái)會(huì)工作人員的傳統(tǒng)核算效率，如在智能財(cái)會(huì)平臺(tái)成功開(kāi)發(fā)之后，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用打破了傳統(tǒng)財(cái)會(huì)工作人員單調(diào)繁瑣的重復(fù)性核算工作模式，財(cái)會(huì)人員的工作重心逐漸轉(zhuǎn)移到資金監(jiān)督管理、預(yù)算評(píng)估以及企業(yè)決策扶持等依靠人工智能技術(shù)無(wú)法高質(zhì)量完成的工作。但是在傳統(tǒng)財(cái)會(huì)工作思想觀念及模式的影響之下，諸多企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員思想認(rèn)識(shí)相對(duì)來(lái)說(shuō)還比較落后，其并沒(méi)有真正將自己當(dāng)作企業(yè)的一名管理者，其不愿意將過(guò)多的精力和時(shí)間投放到資金預(yù)算和過(guò)程把控工作至上，依然習(xí)慣于將關(guān)注的焦點(diǎn)放在大數(shù)據(jù)核算結(jié)果和各類會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析工作之中，整體意識(shí)以及管理意識(shí)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較欠缺，這樣就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的效能始終未能充分發(fā)揮出來(lái)，難以為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)提供針對(duì)性的管理會(huì)計(jì)報(bào)告。

（五）信息化程度偏低

大數(shù)據(jù)背景之下，企業(yè)要想做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作，那么就必須要積極推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，將信息技術(shù)融入會(huì)計(jì)工作之中，為會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供更多助力。但是結(jié)合當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)上諸多企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方面，企業(yè)受制于資金，在會(huì)計(jì)信息化領(lǐng)域的投入并不是十分的理想，信息化技術(shù)在會(huì)計(jì)工作中還處于初級(jí)應(yīng)用的階段 ，深入的數(shù)據(jù)挖掘與分析效果不理想，難以構(gòu)成采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售多個(gè)領(lǐng)域有機(jī)結(jié)合的完善信息獲取不理想，因此無(wú)法直觀精準(zhǔn)反映企業(yè)當(dāng)下的實(shí)際發(fā)展情況，在企業(yè)重大決策落實(shí)過(guò)程中，難以為企業(yè)提供針對(duì)性的服務(wù)。企業(yè)信息化水平不高，諸多大數(shù)據(jù)技術(shù)難以在管理會(huì)計(jì)中有效應(yīng)用，其是制約管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要因素。

四、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的應(yīng)對(duì)策略

（一）積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理念

如上文所述，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)看，要做好轉(zhuǎn)型工作顯然并非一日之功，首先就需要企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員以及管理者轉(zhuǎn)變自身的思想認(rèn)識(shí)，積極更新思想觀念，為會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展注入全新活力。當(dāng)前，市場(chǎng)上同類型企業(yè)數(shù)量極多，以建筑或者是制造企業(yè)為例，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品大同小異，業(yè)務(wù)模式一致，所不同的僅僅在于人員和資金方面，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)之激烈可想而知。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式在對(duì)企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)規(guī)劃方面存在著不夠科學(xué)合理的問(wèn)題，由此容易引發(fā)多種多樣的財(cái)務(wù)問(wèn)題，制約企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題與不足，企業(yè)必須要第一時(shí)間轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)落后的思想觀念，明確管理會(huì)計(jì)相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)有何優(yōu)勢(shì)，企業(yè)后期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中可以通過(guò)哪些有效手段發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，助力企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展建設(shè)，減少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面臨的種種風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)的管理效率和質(zhì)量大幅度提升。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理與分析能力

在大數(shù)據(jù)背景之下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作執(zhí)行過(guò)程中，獲取各項(xiàng)信息變得更加高效便捷，信息的來(lái)源途徑也呈現(xiàn)出多元化的趨勢(shì)，但是要仔細(xì)分辨這些數(shù)據(jù)中那些是有價(jià)值的，可以為企業(yè)財(cái)務(wù)工作處理所用卻并非易事。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在處理各類會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)越是高效快捷，那么相關(guān)數(shù)據(jù)所能夠發(fā)揮的作用也就越大，企業(yè)可以結(jié)合會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)階段內(nèi)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，明確前期決策在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)環(huán)節(jié)究竟是發(fā)揮了積極作用還是消極作用，使得企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)能夠更加順利推進(jìn)。在具體的工作過(guò)程中，強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理與分析能力，應(yīng)當(dāng)從以下方面著手：一是企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，建設(shè)合適的數(shù)據(jù)采集管理框架體系，明確會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)采集的重點(diǎn)所在，會(huì)計(jì)工作人員在相關(guān)工作執(zhí)行期間所應(yīng)當(dāng)具備的能力等等。二是要盡快完善企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)水平，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下針對(duì)性地對(duì)企業(yè)管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理方法予以優(yōu)化和調(diào)整，使其能夠更好契合企業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)采集、處理需要。三是做好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理與應(yīng)用工作，以保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利高效推進(jìn)。四是要提升工作人員的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，做好財(cái)務(wù)人員的技能培訓(xùn)工作，保證他們能夠迅速掌握專業(yè)化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析方法，這樣可以有效規(guī)避數(shù)據(jù)分析失誤，提高數(shù)據(jù)的真實(shí)性、穩(wěn)定性與可靠性，保證企業(yè)一系列工作的有序推進(jìn)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)提高財(cái)務(wù)人員招聘門檻，結(jié)合自身的需要，招聘更多復(fù)合型財(cái)務(wù)人員，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型儲(chǔ)備更多力量。

（三）從制度層面著手加大風(fēng)險(xiǎn)防范力度

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型將會(huì)面臨重重困難，其所涉及到的內(nèi)容眾多，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)細(xì)微的失誤，都將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良影響和干擾，尤其是在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理方面，數(shù)據(jù)失誤就會(huì)給企業(yè)管理者錯(cuò)誤提示，可能會(huì)由此對(duì)企業(yè)決策產(chǎn)生影響和干擾?；谶@樣的原因，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快咨詢專家學(xué)者，明確自身在會(huì)計(jì)管理制度方面存在有哪些漏洞與不足，后期需要重點(diǎn)改進(jìn)哪些方面的工作。

首先，與會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作存在直接關(guān)聯(lián)的就是企業(yè)內(nèi)會(huì)計(jì)工作人員，他們推動(dòng)著一系列轉(zhuǎn)型工作的實(shí)施，會(huì)計(jì)管理制度制定后是否能夠順利落實(shí)也主要依賴于會(huì)計(jì)工作人員，所以說(shuō)在風(fēng)險(xiǎn)防范過(guò)程中會(huì)計(jì)人員需要盡快明確自身職責(zé)、權(quán)限等，配合相關(guān)工作落實(shí)。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也應(yīng)當(dāng)積極對(duì)自身的管理制度予以優(yōu)化和完善，要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的引導(dǎo)，如可以針對(duì)企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型所面臨的問(wèn)題，要積極主動(dòng)借鑒其他兄弟企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)與做法取長(zhǎng)補(bǔ)短，使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)順利朝著管理會(huì)計(jì)過(guò)渡。

其次，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)全體職工的思想教育，使得他們認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性，分析這一類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后對(duì)企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的不良影響，然后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找有效手段將負(fù)面影響降到最低。在會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控工作實(shí)施過(guò)程中，要將企業(yè)全體職工納入其中，將風(fēng)險(xiǎn)防控與薪資、績(jī)效等有機(jī)結(jié)合在一起，通過(guò)多元化的途徑使得企業(yè)各個(gè)部門的工作人員可以盡早適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，保證轉(zhuǎn)型工作能夠盡快落實(shí)。

最后，在實(shí)際工作中還應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到不論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)都與企業(yè)的各項(xiàng)工作緊密相連，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響和干擾，引發(fā)會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。所以說(shuō)，在制度完善以及風(fēng)險(xiǎn)防范的過(guò)程中，要深入分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在的差異，明確企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型層面應(yīng)當(dāng)承擔(dān)那些責(zé)任，應(yīng)當(dāng)如何積極配合相關(guān)工作的實(shí)施等等。以物資采購(gòu)為例，其可以說(shuō)是企業(yè)各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施前提條件，物資采購(gòu)涉及到了多方面的內(nèi)容，與會(huì)計(jì)工作的聯(lián)系也極為密切，采購(gòu)工作正式實(shí)施之前，需要積極與各個(gè)部門取得聯(lián)系，分析采購(gòu)將會(huì)對(duì)這些部門產(chǎn)生何種影響，應(yīng)當(dāng)如何對(duì)工作模式及方法進(jìn)行調(diào)整，以便更好適應(yīng)管理會(huì)計(jì)工作需要，這樣對(duì)于企業(yè)資金的回籠也有著較為積極的促進(jìn)作用。此外還應(yīng)當(dāng)加大對(duì)于不同業(yè)務(wù)的整合力度，做好物資招標(biāo)、銷售以及物資采購(gòu)等多個(gè)環(huán)節(jié)的管理，這樣可以有效提升企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作發(fā)展也有著諸多裨益。

（四）落實(shí)信息化會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)工作

企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型絕非一蹴而就的，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，彌補(bǔ)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作中存在的缺陷和不足，還需要做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?；A(chǔ)設(shè)施如果不能滿足轉(zhuǎn)型需要，即便是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)順利完成了管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，其效果可能依然不是十分的理想?；谶@樣的原因，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)盡快對(duì)現(xiàn)有各項(xiàng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)將老舊設(shè)備淘汰掉，明確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)類型，會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重難點(diǎn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的各個(gè)模塊進(jìn)行細(xì)分，保證企業(yè)預(yù)算、采購(gòu)、生產(chǎn)以及銷售等各項(xiàng)工作順利執(zhí)行。在設(shè)計(jì)信息化系統(tǒng)功能時(shí)，還應(yīng)當(dāng)確保各項(xiàng)功能協(xié)調(diào)管理的目標(biāo)，這樣在系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)部門得以協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展，可以更好優(yōu)化企業(yè)管理水平與工作質(zhì)量效果。同時(shí)，優(yōu)質(zhì)的會(huì)計(jì)專業(yè)人才，也可以為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)提供助力，因此要盡快建設(shè)出一支業(yè)務(wù)素質(zhì)高、對(duì)于會(huì)計(jì)知識(shí)以及信息化技術(shù)均有充分了解的技能型人才，這樣企業(yè)在會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型過(guò)程中，應(yīng)用信息化系統(tǒng)時(shí)即便是遇到問(wèn)題也可以快速地采取措施予以解決。在管理會(huì)計(jì)化系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)關(guān)注數(shù)據(jù)之間的共享與交流，管理會(huì)計(jì)是從企業(yè)全局的角度出發(fā)，其所關(guān)注的內(nèi)容更加廣泛，只有實(shí)現(xiàn)了企業(yè)各個(gè)部門之間的數(shù)據(jù)共享和交流，及時(shí)針對(duì)財(cái)務(wù)發(fā)展所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行溝通，分析這些數(shù)據(jù)將會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生那些影響，在未來(lái)的工作中應(yīng)當(dāng)如何采取有效措施予以應(yīng)對(duì)等等。

（五）增強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)溝通

如上文所述，會(huì)計(jì)工作貫穿于企業(yè)各個(gè)部門經(jīng)營(yíng)發(fā)展的始終，即便是企業(yè)會(huì)計(jì)工作發(fā)生了轉(zhuǎn)型，這一點(diǎn)也不會(huì)發(fā)生改變。為了更好推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)效用，使得企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展變化，管理會(huì)計(jì)需要加強(qiáng)與企業(yè)各個(gè)部門之間的溝通和聯(lián)系，了解他們對(duì)于會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型之后所提出的一系列性訴求，促使企業(yè)內(nèi)部管理人員能夠順利認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型發(fā)展之后，將會(huì)對(duì)自身的工作以及企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生何種影響。

比如說(shuō)，在過(guò)去企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式實(shí)施期間，所有的會(huì)計(jì)工作都是由財(cái)務(wù)部門獨(dú)立完成的，各項(xiàng)工作與其他部門之間的關(guān)聯(lián)性并不是很大，但是在大數(shù)據(jù)背景之下，這種模式顯然是不適用的，大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)數(shù)據(jù)流通變得更加頻繁高效，暢通的信息可以最大限度地保證企業(yè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與可靠性，這就要求企業(yè)管理會(huì)計(jì)必須要與其他部門積極溝通和交流，否則一切都將會(huì)淪為空談。在各個(gè)部門協(xié)調(diào)溝通，針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行交流，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)積極作用的過(guò)程中，企業(yè)各個(gè)部門還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的審核和監(jiān)督，避免數(shù)據(jù)獲取不夠準(zhǔn)確，科學(xué)合理的問(wèn)題，促使企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

（六）進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域資源配置

資源是大數(shù)據(jù)背景下推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在，如果資源配置整體效果偏差，那么企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必將會(huì)因此而受到影響和干擾。所以說(shuō)，在信息化時(shí)代背景之下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入調(diào)研分析，明確大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)要成功實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型應(yīng)用配備好哪些資源設(shè)備，要保證各類服務(wù)于會(huì)計(jì)工作的軟硬件設(shè)備齊全，保證各項(xiàng)工作能夠順利高效推進(jìn)，避免會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)失誤或者是紕漏，以使得會(huì)計(jì)工作更好發(fā)揮效用，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展建設(shè)。

總之，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下，如果不能積極做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必將落后于時(shí)代發(fā)展需要，企業(yè)的發(fā)展建設(shè)可能就此陷入瓶頸。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性，分析當(dāng)前轉(zhuǎn)型過(guò)程中面臨的主要問(wèn)題，然后做到具體問(wèn)題具體分析，制定針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，加快轉(zhuǎn)型步伐，為企業(yè)的發(fā)展決策提供更具有針對(duì)性的指導(dǎo)建議，使得企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓靜.大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略研究[J].時(shí)代金融，2021（22）：36-38.

[2]陳婷.大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型探討[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2021（06）：154-155.

[3]王淑潔.基于大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略[J].財(cái)經(jīng)界，2021（15）：121-122.

[4]陳文文.大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型趨勢(shì)與路徑分析[J].企業(yè)改革與管理，2021（06）：184-185.

[5]歐陽(yáng)洲.論大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略[J].納稅，2020，14（22）：87-88.

[6]黃雨露.大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型問(wèn)題淺探[J].大陸橋視野，2020（07）：88-90.

[7]孫蕊.淺談大數(shù)據(jù)背景下地礦單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型[J].經(jīng)濟(jì)師，2020（01）：167-168+171.

[8]孫文垚.大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐分析[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（經(jīng)營(yíng)版），2019（08）：166.

[9]孫雯.大數(shù)據(jù)背景下高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考[J].營(yíng)銷界，2019（20）：285+304.

[10]高天好.大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型[J].時(shí)代農(nóng)機(jī)，2018，45（12）：133.

（作者單位：白城職業(yè)技術(shù)學(xué)院）