經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析

楊曜光

摘要：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是基于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)對(duì)稱態(tài)的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展與穩(wěn)定增長(zhǎng)，側(cè)重結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，不側(cè)重總量增長(zhǎng)。GDP增長(zhǎng)和生產(chǎn)力發(fā)展都是新常態(tài)的構(gòu)成部分，具有提升人均GDP、擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模的特點(diǎn)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，逐漸從要素和投資驅(qū)動(dòng)向服務(wù)業(yè)發(fā)展，轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動(dòng)。對(duì)企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)不僅帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇，也帶來(lái)了諸多挑戰(zhàn)，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，根據(jù)境界結(jié)構(gòu)和驅(qū)動(dòng)方式的變化，采取創(chuàng)新策略，本文就此進(jìn)行了相關(guān)闡述和分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，采取組織、指揮、協(xié)調(diào)等手段，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序開(kāi)展，確保各個(gè)環(huán)節(jié)相互配合與銜接，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化的目標(biāo)，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)整體穩(wěn)定發(fā)展的趨勢(shì)，結(jié)合實(shí)際情況和管理經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)管理理念不斷創(chuàng)新，逐漸構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理模式。為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，要分析經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合自身發(fā)展情況和先進(jìn)的管理理念，構(gòu)建具有個(gè)性、特色的管理模式，保障經(jīng)濟(jì)管理的有效性，提升企業(yè)內(nèi)部控制能力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促使企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)特點(diǎn)分析

（一）特點(diǎn)的體現(xiàn)

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特征體現(xiàn)在多個(gè)方面，具體如下：第一，結(jié)束模仿型派浪式消費(fèi)，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)性化、多樣化的消費(fèi)模式。第二，出現(xiàn)很多新產(chǎn)品、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)，增加了與基礎(chǔ)設(shè)施之間相互聯(lián)通。第三，轉(zhuǎn)變?cè)镜统杀緝?yōu)勢(shì)，引進(jìn)高新技術(shù)，同時(shí)促使“走出去”發(fā)展。第四，各種新興產(chǎn)業(yè)層出不窮，服務(wù)業(yè)、小微企業(yè)逐漸發(fā)揮作用，生產(chǎn)組織逐漸向?qū)I(yè)化、智能化、小型化的方向轉(zhuǎn)變。第五，人口老齡化，農(nóng)業(yè)富余人口數(shù)量大幅度下降，要素規(guī)模驅(qū)動(dòng)力不足，需要人力資本質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。第六，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)橘|(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、差異化競(jìng)爭(zhēng)。第七，環(huán)境承載能力趨于上限，需要構(gòu)建綠色、低碳、可持續(xù)的發(fā)展模式。第八，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)可以控制，但面對(duì)高杠桿、泡沫化的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，還需要一些時(shí)間。第九，在解決產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題的同時(shí)，要合理發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，探索未來(lái)產(chǎn)業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。

當(dāng)然，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型也面臨一些問(wèn)題，主要體現(xiàn)在四方面：第一，鋼鐵、水泥等制造業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，需要進(jìn)行“去產(chǎn)能化”改造。第二，地方政府具有較高的負(fù)債率，需要實(shí)現(xiàn)“去杠桿化”金融。第三，房地產(chǎn)調(diào)整面對(duì)巨大的困難，考慮“去債務(wù)化”。第四，保護(hù)環(huán)境迫在眉睫，應(yīng)實(shí)現(xiàn)“去污染化”生產(chǎn)。

（二）發(fā)展速度快

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)主要特點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度發(fā)生變化，逐漸穩(wěn)定的中高速增長(zhǎng)，整體保持在7%～8%的增長(zhǎng)速度，與全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)相比，該增長(zhǎng)速度依舊保持領(lǐng)先。

（三）經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

傳統(tǒng)的發(fā)展模式依賴于資源和環(huán)境。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式開(kāi)始轉(zhuǎn)型升級(jí)，不僅生產(chǎn)率大幅提升，而且以創(chuàng)新為主，堅(jiān)持科學(xué)、可持續(xù)、包容性的原則，盡可能減少經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)環(huán)境的影響，同時(shí)可以控制資源浪費(fèi)。在傳統(tǒng)的發(fā)展模式下，不僅資源環(huán)境問(wèn)題加劇，社會(huì)保障問(wèn)題也十分嚴(yán)峻。2022年，我國(guó)GDP在全世界占比為18.5%，雖然占比較高，但資源消耗也較高。由于人口眾多且浪費(fèi)嚴(yán)重，即使我國(guó)疆域遼闊，但淡水、森林、煤炭、耕地等資源人均占有量依舊低于世界平均水平。中國(guó)人均擁有的可再生淡水資源與世界水平相比，不到世界平均水平的1/10。原油、鐵礦等能源、礦產(chǎn)也十分緊缺，對(duì)外有較高的依存度。中國(guó)煤炭能源消耗量占比56.8%；石油能源消費(fèi)量占比18.9%；天然氣能源消費(fèi)量占比8.4%；一次電力及其他能源占比15.9%。存在嚴(yán)重的環(huán)境污染問(wèn)題，包括土壤污染、空氣污染、水源污染等。大量耕地存在中重度污染問(wèn)題，生物多樣性受到嚴(yán)重影響，生態(tài)系統(tǒng)自我修復(fù)能力嚴(yán)重不足。大量排放溫室氣體，環(huán)境污染問(wèn)題十分嚴(yán)重。社會(huì)保障體系的建設(shè)腳步需要進(jìn)一步加快，城鄉(xiāng)發(fā)展不均衡。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，要迅速開(kāi)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型，從粗放型發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)化、可持續(xù)的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)人與自然、經(jīng)濟(jì)與自然的和諧統(tǒng)一。

（四）驅(qū)動(dòng)力變化

經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)結(jié)構(gòu)變化明顯，在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，農(nóng)業(yè)和制造業(yè)占比下降，服務(wù)業(yè)占比提升。原本以工業(yè)為主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，服務(wù)業(yè)成為主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力。2022年，我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)增加值已在GDP中占53.9%，第一次比第二產(chǎn)業(yè)高。目前，該比例還在持續(xù)上升，投資率在需求結(jié)構(gòu)中的占比下降，消費(fèi)率不斷提升，需求增長(zhǎng)逐漸以消費(fèi)為主。內(nèi)部需求和外部需求多出現(xiàn)結(jié)構(gòu)變化，內(nèi)需占比明顯提升。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新意義

（一）促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，市場(chǎng)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)的影響較大，針對(duì)不同的市場(chǎng)環(huán)境，要構(gòu)建不同的管理體系。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)、全球化、生態(tài)化的發(fā)展趨勢(shì)使企業(yè)面臨著許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的腳步，企業(yè)要構(gòu)建全新的管理體系，結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，采取有效的創(chuàng)新策略，建立全新的管理制度、采取現(xiàn)金的管理方法，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果。企業(yè)發(fā)展具有一定的內(nèi)在規(guī)律，這種規(guī)律有助于管理創(chuàng)新理念的形成。所以，企業(yè)管理創(chuàng)新不僅受到管理人員心理發(fā)展的影響，也受到社會(huì)環(huán)境的影響，還對(duì)管理層決策有很高的依賴性。所以，企業(yè)管理要采用科學(xué)的方法進(jìn)行創(chuàng)新，精準(zhǔn)把控發(fā)展方向，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)將內(nèi)在規(guī)律作為基礎(chǔ)依據(jù)，保障創(chuàng)新思路的明確性、方向的準(zhǔn)確性、目標(biāo)的清晰性，進(jìn)一步增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理效果，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的內(nèi)部基礎(chǔ)。

（二）實(shí)現(xiàn)管理改革

有效的經(jīng)濟(jì)管理可以改善企業(yè)資源配置，尤其在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，經(jīng)濟(jì)管理符合全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展需求，有助于企業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)管理改革。利率、匯率波動(dòng)對(duì)各國(guó)經(jīng)濟(jì)有一定影響，國(guó)外投資者在我國(guó)境內(nèi)的投資不斷加大，企業(yè)面臨國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)管理制度創(chuàng)新提出更高的需求。企業(yè)管理創(chuàng)新可以充分展現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀在管理領(lǐng)域的應(yīng)用，要求企業(yè)不僅要重視盈利，也要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。尤其在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，增強(qiáng)企業(yè)的預(yù)見(jiàn)性與主動(dòng)性，清晰認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、行業(yè)趨勢(shì)等內(nèi)容，從而主動(dòng)調(diào)整管理模式和發(fā)展戰(zhàn)略。將科學(xué)發(fā)展觀作為指導(dǎo)思想，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方向的明確性。

（三）滿足內(nèi)在需求

對(duì)于企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)利益最大化是經(jīng)營(yíng)管理的核心目標(biāo)。所以，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新應(yīng)與企業(yè)內(nèi)在需求相符。目前，在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下，企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)符合時(shí)代發(fā)展需求，確保在理念、制度和方法上與經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)適應(yīng)，從根本上實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新，才能確保企業(yè)緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，提升企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新管理理念

從企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀看，很多企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)知都不夠全面，缺少先進(jìn)、科學(xué)的管理理念。所以，應(yīng)從管理理念創(chuàng)新入手，發(fā)揮理念思想的先導(dǎo)作用，結(jié)合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特點(diǎn)，擺脫傳統(tǒng)觀念束縛，明確經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)。一方面，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，不斷分析和反思自身的不足，結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際，探究?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中存在的問(wèn)題，同時(shí)學(xué)習(xí)國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，探究有效的改進(jìn)策略，確保經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和明確的指導(dǎo)方向。另一方面，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)持融合發(fā)展的理念，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與高新技術(shù)的相互融合，為企業(yè)發(fā)展增添新的活力和動(dòng)力。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)應(yīng)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，管理者應(yīng)營(yíng)造知識(shí)共享的氛圍，促進(jìn)現(xiàn)代技術(shù)的學(xué)習(xí)與傳播，增強(qiáng)企業(yè)員工之間的學(xué)習(xí)意識(shí)和合作意識(shí)，將提升企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力作為目標(biāo)，采取有效的知識(shí)獲取、共享和應(yīng)用途徑，以此增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

首先，顯性化呈現(xiàn)隱性知識(shí)，探索全新的知識(shí)信息共享途徑。尤其在信息時(shí)代，知識(shí)量和傳播速度不斷提升，企業(yè)中的隱性知識(shí)占絕大部分，所以要挖掘和利用這些知識(shí)。其次，通過(guò)知識(shí)管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)企業(yè)員工的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神，提升員工整體素質(zhì)，幫助員工構(gòu)建終身學(xué)習(xí)理念和價(jià)值，發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)造能力，實(shí)現(xiàn)扁平化、人性化與多元化的管理模式，全面提升經(jīng)濟(jì)管理水平。

（二）改進(jìn)管理制度

為保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性，應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特點(diǎn)，制定更加完善的管理制度，在傳統(tǒng)制度上創(chuàng)新和改進(jìn)。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)從決策、監(jiān)督、績(jī)效以及獎(jiǎng)懲等多個(gè)方面入手，使制度體系更加完善，確保各項(xiàng)工作有效落實(shí)，同時(shí)嚴(yán)格約束和管理各項(xiàng)工作行為，明確各個(gè)崗位的工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化、人性化管理。首先，建立經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任制度，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況，明確各個(gè)崗位的工作任務(wù)，確定具體的職工責(zé)任，為各項(xiàng)工作的有序落實(shí)奠定基礎(chǔ)。其次，建立監(jiān)察制度，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理部門的監(jiān)察能力，有效控制潛在風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的廉潔性、高效性。最后，健全內(nèi)控制度，制定詳細(xì)、全面的內(nèi)部控制規(guī)范要求，確保內(nèi)部控制發(fā)揮作用。

在制度改進(jìn)與創(chuàng)新的過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)持個(gè)性化與制度化并存的原則，避免制度過(guò)于死板單一，保障企業(yè)有足夠的運(yùn)行活力。部門應(yīng)根據(jù)員工需求構(gòu)建彈性管理制度，積極宣傳經(jīng)濟(jì)管理理念，積極承擔(dān)崗位職責(zé)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。此外，應(yīng)優(yōu)化企業(yè)配置，充分發(fā)揮信息化手段的優(yōu)勢(shì)作用，構(gòu)建統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，從內(nèi)部到外部實(shí)現(xiàn)組織協(xié)調(diào)，通過(guò)明確的制度規(guī)范，確定資源的分配方式，結(jié)合信息化手段提升資源的分配效率，有效控制經(jīng)營(yíng)成本，提升資源利用率，滿足可持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

（三）強(qiáng)化人才管理

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式已轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬鸥?jìng)爭(zhēng)、知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)。所以，企業(yè)要提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就要從人才培養(yǎng)、知識(shí)創(chuàng)新的角度入手，構(gòu)建專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)，提升管理人員的專業(yè)能力和創(chuàng)新能力，同時(shí)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)、內(nèi)容的宣傳，發(fā)揮管理人員的帶頭作用，提升員工的創(chuàng)新意識(shí)，使員工全面認(rèn)知經(jīng)濟(jì)管理。

人才管理可以從多個(gè)方面入手：首先，應(yīng)采取有效的人才引進(jìn)戰(zhàn)略，創(chuàng)新人力資源管理模式，增加人才引進(jìn)渠道、強(qiáng)化人才考核篩選。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、人才市場(chǎng)等多種渠道獲取人才，開(kāi)展專業(yè)的人才考核與選聘工作，針對(duì)人才的專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德、個(gè)人能力進(jìn)行考核。如果是專業(yè)技術(shù)型人才，應(yīng)堅(jiān)持持證上崗的原則，保障人才專業(yè)能力達(dá)標(biāo)。

其次，加強(qiáng)人才培訓(xùn)，采取有效的人才保留機(jī)制。企業(yè)應(yīng)為人才提供更多學(xué)習(xí)、深造的機(jī)會(huì)，引導(dǎo)員工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，促進(jìn)員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。一方面，開(kāi)展崗前培訓(xùn)、深造培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等多種培訓(xùn)活動(dòng)，增加員工學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，保障人才培訓(xùn)具有針對(duì)性。另一方面，關(guān)懷人才，為人才營(yíng)造良好的工作環(huán)境，增加人才展示自我、發(fā)揮特長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。采取柔性化管理手段，改善員工的工作環(huán)境，完善硬件和軟件條件，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)。

最后，應(yīng)建立明確的責(zé)任機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制。增加績(jī)效型薪酬占比，通過(guò)獎(jiǎng)金、休假、晉升等獎(jiǎng)勵(lì)手段激發(fā)員工的工作動(dòng)力，提升員工創(chuàng)新發(fā)展的主動(dòng)性，為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新貢獻(xiàn)更多力量。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)力發(fā)生變化。面對(duì)這些變化，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，提升自身適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理制度，強(qiáng)化人才培養(yǎng)管理，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展注入更多活力。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔡子建.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新路徑[A].經(jīng)濟(jì)技術(shù)與管理創(chuàng)新交流會(huì)論文集，2022.

[2]肖照，孟魁.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的改革思路分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2022（14）：102-104.

[3]陳靜.新常態(tài)下集團(tuán)化企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的研究[J].營(yíng)銷界，2022（10）：81-83.

[4]廖金葉.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新路徑[J].老字號(hào)品牌營(yíng)銷，2022（09）：81-83.

[5]張力.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新路徑[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2021（21）：119-121.

[6]高雪飛.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變及企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略研究[J].中國(guó)儲(chǔ)運(yùn)，2021（10）：163-164.

[7]布清云，張林璇，王鑫，等.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新路徑研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2021（11）：128-130.

[8]高立英.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新路徑研究[J].財(cái)經(jīng)界，2021（05）：11-12.