新經(jīng)濟形勢下的民營企業(yè)發(fā)展研究

摘要：民營企業(yè)在我國經(jīng)濟體系中具有不可替代的地位，能為社會經(jīng)濟的發(fā)展注入活力。基于此，本文首先分析民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展困境，其次制定具有針對性的問題解決方法，最后探索充分發(fā)揮民營企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中推動作用的方法，旨在提高民營企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，推動民營企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟形勢；民營企業(yè)；發(fā)展

現(xiàn)階段，為確保民營企業(yè)順利應(yīng)對當(dāng)前市場環(huán)境，在明確市場環(huán)境變化情況的基礎(chǔ)上，通過改善融資環(huán)境、加強運營管理等方式，切實解決發(fā)展過程中遇到的問題，為民營企業(yè)乃至社會經(jīng)濟的健康可持續(xù)發(fā)展提供助力。

一、民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

在社會主義市場經(jīng)濟體制中，非公有制經(jīng)濟占有不可忽視的重要地位，而民營經(jīng)濟作為非公有制經(jīng)濟的重要組成部分，可以推動民營經(jīng)濟的發(fā)展，為社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展提供有效支撐。

改革開放以來，民營經(jīng)濟一直是推動社會轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要動力。國家市場監(jiān)督管理總局發(fā)布信息顯示，2012年～2021年，我國民營企業(yè)數(shù)量從1085.7萬戶增長到4457.5萬戶，在企業(yè)總量的占比從79.4 %提高到92.1 %。2021年，全國新設(shè)的民營企業(yè)達到852.5萬戶，同比增長11.7%，全國注銷吊銷民營企業(yè)為390萬戶，新設(shè)退出比為2.2：1，從數(shù)據(jù)可以看出，我國民營企業(yè)始終保持穩(wěn)中有進的發(fā)展態(tài)勢。

近年來，國家愈發(fā)重視民營企業(yè)的發(fā)展，先后出臺多項政策措施支持民營企業(yè)健康發(fā)展， 不僅為民營企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境，還調(diào)動了民營企業(yè)參與項目的積極性。隨著民營企業(yè)在社會建設(shè)發(fā)展中投入的精力不斷增加，營商環(huán)境得到進一步優(yōu)化改善，不僅拓寬了發(fā)展領(lǐng)域，還增強了民營企業(yè)的發(fā)展信心。

二、民營企業(yè)的發(fā)展困境

民營企業(yè)的實際運營管理過程中，存在融資難度大、管理方式不夠科學(xué)、自主創(chuàng)新能力偏低等問題，阻礙了民營企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

（一）融資難度較大

在新經(jīng)濟形勢下，融資難成為中小企業(yè)發(fā)展過程中普遍面臨的發(fā)展難題。首先，融資結(jié)構(gòu)失衡是影響民營企業(yè)發(fā)展的重要原因。部分民營企業(yè)在運營管理過程中，存在過度依賴間接融資導(dǎo)致自身存在貸款與金融風(fēng)險高度集中化的問題，無法通過發(fā)行股票或債券的方式籌集資金。

其次，金融機構(gòu)對民營企業(yè)信貸支持力度不足，也會影響民營企業(yè)的健康發(fā)展。大部分銀行為了降低風(fēng)險的出現(xiàn)概率，主要為大型企業(yè)提供金融服務(wù)，在中小型民營企業(yè)申請貸款的過程中，銀行方面存在貸款限制較多、程序較為繁瑣等問題。盡管國家多方面鼓勵支持銀行增加中小民營企業(yè)的貸款額度、放寬貸款條件，但為了切實保障自身的經(jīng)濟利益，銀行很少將資金提供給貸款額度較小、頻率較高的企業(yè)，增大了中小民營企業(yè)獲得貸款的難度。

最后，融資成本過高也是影響民營企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。尤其是中小民營企業(yè)，規(guī)模較小、抗風(fēng)險能力較差、債償還能力較弱等因素的影響，銀行對投資風(fēng)險預(yù)估值有所增加，進一步縮小了民營企業(yè)的融資范圍。

（二）管理方式不夠科學(xué)

從民營企業(yè)的運營管理方式看，大部分民營企業(yè)的管理模式相對單一，盡管在發(fā)展初期能推動自身的發(fā)展，但隨著規(guī)模的擴大會阻礙可持續(xù)發(fā)展。

部分企業(yè)家本身缺乏良好管理意識，往往無法靈活依據(jù)社會經(jīng)濟發(fā)展條件以及企業(yè)的實際運營管理需求，選擇或調(diào)整現(xiàn)有的管理模式，出現(xiàn)管理模式與民營企業(yè)長遠發(fā)展存在矛盾。

（三）自主創(chuàng)新能力偏低

當(dāng)前，大部分民營企業(yè)存在創(chuàng)新力不足、產(chǎn)品技術(shù)含量偏低的問題。民營企業(yè)主要為生產(chǎn)型企業(yè)，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中對高科技設(shè)備與先進生產(chǎn)技術(shù)的依賴性較低。同時，在運營管理過程中，管理層將更多的精力放在產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售方面，忽視創(chuàng)新優(yōu)化產(chǎn)品的重要性，產(chǎn)品研發(fā)投入相對較少，從長遠看，會阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）人資管理存在問題

民營企業(yè)的人資管理工作存在較大不足，民營企業(yè)的運營管理目標(biāo)是追求利潤的最大化。但部分民營企業(yè)忽視了人力資源在經(jīng)濟效益增長過程中的重要性。首先，缺乏專業(yè)性的人力資源管理人才；其次，在招聘員工時，忽視了為員工提供長遠規(guī)劃；最后，在員工培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)活動流于形式。這些都會增加民營企業(yè)的人才流失率，阻礙企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

三、民營企業(yè)的發(fā)展策略

新經(jīng)濟形勢下，為了切實加快民營企業(yè)的發(fā)展速度，在明確運營發(fā)展過程中存在不足的基礎(chǔ)上，可以制定有針對性的發(fā)展策略。

（一）改善融資環(huán)境

民營企業(yè)對銀行的貸款依賴度較高，銀行更多的是提供小額短期投資，不利于民營企業(yè)的大規(guī)模固定資產(chǎn)投資。

為了避免民營企業(yè)在運營發(fā)展過程中因資產(chǎn)和負(fù)債端期限不匹配，導(dǎo)致出現(xiàn)資金鏈斷裂，政府可以從全局出發(fā)，通過為銀行提供政策支持的方式，使銀行打破對民營中小型企業(yè)的偏見，提供更加公平的金融服務(wù)，滿足民營企業(yè)的發(fā)展需求。政府通過提高對民營企業(yè)貸款投放比例、健全完善現(xiàn)有融資體制等方式，降低民營企業(yè)出現(xiàn)融資失衡問題的可能性。同時，為了降低民營企業(yè)的貸款難度，政府為民營企業(yè)建立健全信用擔(dān)保機制，通過從源頭分流資金，令符合條件的資本流入市場，提高金融機構(gòu)對民營企業(yè)的資金支持力度。

從民營企業(yè)的角度看，可以通過加強自身管理，加速資金周轉(zhuǎn)速度，提高自身盈利能力，降低投資風(fēng)險預(yù)估值，確保企業(yè)在發(fā)展過程中獲得更高的信貸支持，為自身融資能力的強化提供助力。

（二）優(yōu)化管理方式

家族式、獨裁式的管理模式，無法為民營企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供助力，為了切實解決上述問題，首先，管理層應(yīng)摒棄狹隘的家族內(nèi)部利益觀念，通過主動學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理模式的方法，不斷提高管理能力，建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系。其次，管理層應(yīng)建立權(quán)屬清晰、運轉(zhuǎn)流暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，降低在后續(xù)運營發(fā)展過程中出現(xiàn)利益沖突的可能性。最后，管理層應(yīng)從企業(yè)的實際發(fā)展情況出發(fā)，突破傳統(tǒng)的管理理念，建立科學(xué)完善的成本、人資等方面的管理機制，并合理運用到日常的工作實踐中，為企業(yè)的健康發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

（三）提高自主創(chuàng)新能力

為了提高自身的自主創(chuàng)新能力，強化產(chǎn)品的市場競爭力，民營企業(yè)方要充分調(diào)查與分析當(dāng)前的市場環(huán)境，找出適合運營發(fā)展的道路，并以此為基礎(chǔ)，制定可行性較高的技術(shù)創(chuàng)新策略。

首先，民營企業(yè)仍屬于勞動密集型企業(yè)，這類企業(yè)有著缺乏運營資金、發(fā)展方向單一等問題。為了確保民營企業(yè)更好地適應(yīng)新經(jīng)濟形勢下的發(fā)展需求，一方面，通過選擇少而精的產(chǎn)品突破創(chuàng)新模式，將研發(fā)資金更多投入到專項產(chǎn)品技術(shù)的研發(fā)工作中，提升研發(fā)成功的可能性。另一方面，通過加強與高校、國有企業(yè)和科研單位之間溝通聯(lián)系的方式，選擇購買或聯(lián)合開發(fā)適合發(fā)展需求的產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展模式，在拓寬企業(yè)發(fā)展方向的同時，為市場競爭力的提升提供助力。

其次，在創(chuàng)新發(fā)展過程中，民營企業(yè)要提升對市場需求的關(guān)注度，在研發(fā)新產(chǎn)品、優(yōu)化舊產(chǎn)品的過程中，通過合理借鑒同類優(yōu)勢產(chǎn)品特點、參照市場需求開發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的市場競爭力。

最后，新經(jīng)濟時代可以被看作是信息經(jīng)濟與知識經(jīng)濟高度發(fā)展融合的時代，民營企業(yè)為了切實提高自主創(chuàng)新能力，通過適當(dāng)增加創(chuàng)新研發(fā)支出的方式，掌握滿足產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)需求的關(guān)鍵技術(shù)，獲得技術(shù)的自主知識產(chǎn)權(quán)，為企業(yè)市場競爭力的提升提供支撐。

（四）加強人資管理

現(xiàn)階段，部分民營企業(yè)實行996工作機制，甚至少要求員工24小時開機，員工隨時處于工作狀態(tài)，這不僅增大了員工的工作壓力，影響員工的身心健康，還會提高員工的流失率，離職員工會帶走一批客戶，給民營企業(yè)帶來嚴(yán)重?fù)p失。

首先，切實降低民營企業(yè)的人才流失率，要遵循以人為本的人資管理原則，通過制定規(guī)范化的人資管理方案，經(jīng)常與員工溝通，在了解員工思想動態(tài)的基礎(chǔ)上，予以人性化關(guān)懷的方式，減輕員工的工作壓力。

其次，為了調(diào)動員工工作積極性，企業(yè)將員工的工作難度、工作量、工作效果與績效聯(lián)系到一起，通過考察員工績效，為員工提供合適的物質(zhì)精神激勵的方式，在增加員工黏性的同時，提高企業(yè)的整體凝聚力。

最后，為了促進企業(yè)的長遠發(fā)展，民營企業(yè)在了解自身當(dāng)前需求以及未來發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，制定合理可行的人才招聘培訓(xùn)計劃，通過提供合適的升職制度方案的方式，降低人才流失的可能性。

第一，在招聘過程中，民營企業(yè)要做好市場人才調(diào)研，除了招聘自身亟需的人才外，可以提前儲備尚未開拓業(yè)務(wù)所需人才，為后續(xù)業(yè)務(wù)活動的開展提供人才支撐。

第二，為了招聘更多的人才，除了在招聘會以外，還可以將招聘信息發(fā)布至各大招聘平臺，通過加強企業(yè)與招聘者間溝通聯(lián)系的方式，招聘符合自身發(fā)展需求的人才。

第三，完成人才招聘后，為確保人才有效適應(yīng)企業(yè)崗位發(fā)展需求，企業(yè)要加強人才培訓(xùn)工作。對于新招聘的人才，通過老帶新的方式，對人才進行專項培訓(xùn)，確保人才在最短的時間內(nèi)適應(yīng)崗位需求。

第四，對于現(xiàn)有員工可以在明確當(dāng)前社會發(fā)展變化情況、員工工作能力以及崗位發(fā)展需求等信息的基礎(chǔ)上，通過邀請專家對員工進行有針對性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、引導(dǎo)員工自行學(xué)習(xí)等方式，不斷提高員工的綜合能力，保障員工適應(yīng)工作崗位的需求。為了充分調(diào)動員工的工作熱情，避免員工因無法順利升職而出現(xiàn)大規(guī)模離職的現(xiàn)象，民營企業(yè)應(yīng)遵循能者上、庸者下的原則，為員工制定可行性較高的升職制度體系，確保企業(yè)員工在日常工作過程中形成良性競爭，為民營企業(yè)的健康發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

總而言之，在新經(jīng)濟時代背景下，為了確保自身能更好地應(yīng)對社會經(jīng)濟環(huán)境的變革，民營企業(yè)要在明確經(jīng)濟形勢變化下，分析自身的現(xiàn)狀，找出自身在運營管理過程中存在的不足，并通過有針對性處理的方式，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的有效突破。

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作者簡介：李益軍（1977），男，浙江省東陽市人，經(jīng)濟師，MBA學(xué)位，主要研究方向為企業(yè)管理。