冶金工程EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究

摘要：EPC總承包模式有利于提高各環(huán)節(jié)的專業(yè)水平。本文重點(diǎn)分析冶金工程EPC總承包模式的影響因素，旨在找到有效控制其項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法及措施，以切實(shí)降低設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和合同風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。

關(guān)鍵詞：EPC；冶金工程；風(fēng)險(xiǎn)管理

DOI：10.12433/zgkjtz.20233637

當(dāng)前我國，隨著建筑行業(yè)發(fā)展迅速，冶金工程規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，項(xiàng)目系統(tǒng)變得更加復(fù)雜，而采用EPC總承包模式可以顯著提高工程項(xiàng)目質(zhì)量，提升建筑項(xiàng)目在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是EPC總承包模式下的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較高，項(xiàng)目工作人員必須找到加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法與對(duì)策，才能確保冶金工程EPC總承包模式發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

一、冶金工程EPC總承包模式發(fā)展的制約因素

（一）工作內(nèi)容日益復(fù)雜

冶金工程EPC總承包項(xiàng)目一般涉及方案設(shè)計(jì)、材料采購、項(xiàng)目施工和運(yùn)營等多個(gè)環(huán)節(jié)，工作內(nèi)容較為復(fù)雜、繁重，導(dǎo)致項(xiàng)目面臨著更多的風(fēng)險(xiǎn)。承包商在實(shí)際的項(xiàng)目管理中往往只擅長項(xiàng)目的部分環(huán)節(jié)，并不能在項(xiàng)目所涉及的所有環(huán)節(jié)中做到面面俱到。因此，總包單位要基于現(xiàn)代信息技術(shù)優(yōu)化EPC總承包模式下的項(xiàng)目管理，解決EPC總承包項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)范圍的不斷擴(kuò)展

按照不同主體劃分，工程承包風(fēng)險(xiǎn)可以分為業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和工程承包者承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)兩種類型?？偘鼏挝灰话阈枰袚?dān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目外部自然類風(fēng)險(xiǎn)及其他風(fēng)險(xiǎn)。一般情況下，總包單位在項(xiàng)目實(shí)施期間所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)列入承包合同中，但是在項(xiàng)目分包期間會(huì)不斷的擴(kuò)大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)范圍，出現(xiàn)二次風(fēng)險(xiǎn)，這就導(dǎo)致總包單位通常需要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）管理內(nèi)容的宏觀性

總包單位出于技術(shù)和工期的考量一般進(jìn)行項(xiàng)目分包，分包后的項(xiàng)目管理內(nèi)容變得更加復(fù)雜、瑣碎?？偘鼏挝灰话阈枰獜暮暧^層面掌控項(xiàng)目全過程，尤其是要協(xié)調(diào)不同分包商之間的關(guān)系，以確保項(xiàng)目順利運(yùn)行，但項(xiàng)目各分包商之間存在復(fù)雜關(guān)系，導(dǎo)致總包單位的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理面臨更多不確定性因素的影響。

二、冶金工程EPC總承包風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)

（一）整體性與目標(biāo)性原則

冶金工程項(xiàng)目由EPC項(xiàng)目總承包商全權(quán)負(fù)責(zé)。因此，發(fā)包人與總承包商簽署合同后，對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)發(fā)展定期調(diào)研，保證項(xiàng)目按照合同規(guī)定進(jìn)行，確保項(xiàng)目符合預(yù)定的目標(biāo)和要求。另外，發(fā)包人需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的款項(xiàng)支付情況進(jìn)行全權(quán)監(jiān)督，嚴(yán)格按照合同規(guī)定檢查項(xiàng)目執(zhí)行情況，并根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行最終結(jié)算。

（二）管理層次清晰

在EPC總承包模式下，發(fā)包人的項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合過程控制和事后監(jiān)督。在過程控制中，發(fā)包人引入第三方監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)督與檢察總承包商的項(xiàng)目實(shí)施過程。例如，項(xiàng)目材料采購、項(xiàng)目施工等。在事后監(jiān)督中，發(fā)包人須在項(xiàng)目結(jié)束后全權(quán)審查整個(gè)項(xiàng)目并進(jìn)行竣工驗(yàn)收。一般情況下，發(fā)包人不會(huì)過多干預(yù)項(xiàng)目的施工。

三、冶金工程EPC總承包項(xiàng)目面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)

冶金工程EPC總承包項(xiàng)目建設(shè)期間主要面臨投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、采購風(fēng)險(xiǎn)、施工管理風(fēng)險(xiǎn)和人員道德風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)。

（一）投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

在EPC總承包模式下，總包單位在報(bào)價(jià)時(shí)要綜合考量施工范圍、項(xiàng)目實(shí)施條件、業(yè)主要求、工程量等多方面的內(nèi)容。但總包單位需要在施工前提供合理報(bào)價(jià)，在并不了解市場(chǎng)環(huán)境和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、資源有限、無法準(zhǔn)確預(yù)估實(shí)際工作量的情況下，很有可能導(dǎo)致其投標(biāo)報(bào)價(jià)與實(shí)際不符。尤其是在項(xiàng)目施工期間，很有可能因?yàn)椴糠植豢煽沽σ蛩氐挠绊憣?dǎo)致施工方案發(fā)生變化，使得實(shí)際價(jià)格和投標(biāo)價(jià)格之間出現(xiàn)較大差距，從而導(dǎo)致總包單位面臨資金風(fēng)險(xiǎn)。

（二）設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，要求設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)和業(yè)主方、施工方、采購方之間的良好溝通與互動(dòng)，以確保最終設(shè)計(jì)的施工方案能夠正常實(shí)施，進(jìn)而保證項(xiàng)目良好運(yùn)轉(zhuǎn)。首先要按照規(guī)定時(shí)間完成設(shè)計(jì)，其次要保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量，最后要按照總包單位的報(bào)價(jià)完成設(shè)計(jì)方案。但在初步設(shè)計(jì)階段，無法準(zhǔn)確估算項(xiàng)目工程量，很有可能導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)漏算問題，引發(fā)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）合同風(fēng)險(xiǎn)

冶金工程EPC總承包項(xiàng)目涉及專業(yè)和環(huán)節(jié)較多，規(guī)模龐大，僅憑總包單位并不足以完成項(xiàng)目，總包單位一般還會(huì)在完成項(xiàng)目承包以后進(jìn)行項(xiàng)目分包。因此，項(xiàng)目質(zhì)量將主要取決于分包商的能力，同時(shí)不同分包商在項(xiàng)目實(shí)施期間還需要高度配合與協(xié)調(diào)，任何一個(gè)分包商出現(xiàn)問題都有可能會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造成影響，這就極大增加了項(xiàng)目成本，甚至還有可能會(huì)影響項(xiàng)目最終的交付使用。因此，總包單位在項(xiàng)目分包期間一般會(huì)考察分包商的承包能力、溝通協(xié)調(diào)能力等，確保分包商可以在總包單位的管理與要求下順利完成項(xiàng)目。

（四）采購風(fēng)險(xiǎn)

在工程項(xiàng)目投資中，項(xiàng)目采購費(fèi)用占比較高，項(xiàng)目采購過程中也會(huì)受到諸多不確定性因素的影響而增加采購費(fèi)用，從而引發(fā)采購風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程項(xiàng)目的環(huán)節(jié)眾多、規(guī)模龐大，因此在項(xiàng)目采購活動(dòng)中需要通過前期市場(chǎng)調(diào)研制定科學(xué)可行的采購計(jì)劃，并要求采購人員必須嚴(yán)格按照采購計(jì)劃開展采購工作，盡可能地縮小采購價(jià)格和市場(chǎng)價(jià)格之間的差距。如果采購人員沒能按照采購計(jì)劃執(zhí)行，也未能嚴(yán)格按照質(zhì)量文件審核采購材料及采購設(shè)備的質(zhì)量，有可能會(huì)引發(fā)一系列采購風(fēng)險(xiǎn)，例如，采購的設(shè)備及材料質(zhì)量不過關(guān)。

（五）施工管理風(fēng)險(xiǎn)

施工管理風(fēng)險(xiǎn)主要包括現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和施工變更風(fēng)險(xiǎn)。首先，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工項(xiàng)目較為復(fù)雜，尤其是設(shè)施設(shè)備以及材料的存放，要求建筑項(xiàng)目必須要加強(qiáng)施工環(huán)境的安全管理，一旦安全管理出現(xiàn)問題，就會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的安全事故。施工現(xiàn)場(chǎng)通常有大量施工機(jī)械設(shè)備，如果無法及時(shí)按照相關(guān)要求保養(yǎng)、維護(hù)和調(diào)整施工機(jī)械設(shè)備，一方面，會(huì)因?yàn)樵O(shè)備出現(xiàn)問題而引發(fā)安全事故；另一方面，會(huì)延誤項(xiàng)目工期，增加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。其次，施工變更風(fēng)險(xiǎn)。在冶金工程施工期間需要做好技術(shù)交底，如果該項(xiàng)工作落實(shí)不到位，就有可能導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)施工方案變更的情況，調(diào)整施工方案不僅會(huì)增加項(xiàng)目成本，還會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期。

（六）人員的道德風(fēng)險(xiǎn)

施工人員在施工過程中會(huì)出現(xiàn)各類違法違規(guī)行為，進(jìn)而引發(fā)道德風(fēng)險(xiǎn)。具體表現(xiàn)為業(yè)主不按時(shí)付款，讓承包商在資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面存在壓力；分包商出現(xiàn)違約或要求漲價(jià)的行為，影響工程質(zhì)量、拖延工期。這些都對(duì)總包單位的處理能力提出更高的要求，一旦處理不當(dāng)將影響項(xiàng)目的進(jìn)程，甚至?xí)?duì)項(xiàng)目造成不利影響。除道德方面外，項(xiàng)目施工人員技術(shù)不到位，會(huì)影響項(xiàng)目的綜合質(zhì)量。

四、冶金工程EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有效途徑

（一）充分調(diào)研，慎重做好投標(biāo)工作

冶金工程EPC總承包項(xiàng)目要求總包單位應(yīng)當(dāng)在全面考察項(xiàng)目的后再開展投標(biāo)工作。在宏觀層面，總包單位要實(shí)地調(diào)研，了解項(xiàng)目的地理環(huán)境、法律環(huán)境、交通環(huán)境和政府的政策環(huán)境。在微觀層面，總包單位要加強(qiáng)和業(yè)主方的溝通，充分了解業(yè)主需求，確保自身的資質(zhì)以及管理能力能夠充分勝任項(xiàng)目要求。總包單位在投標(biāo)以前必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研，從宏觀和微觀層面收集、整理好所有與項(xiàng)目相關(guān)的信息，慎重提交投標(biāo)材料。

（二）圍繞合同具體要求，認(rèn)真對(duì)待條款內(nèi)容

業(yè)主和承包商以合同的形式明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，在項(xiàng)目施工期間若承包商和業(yè)主出現(xiàn)糾紛，法院也通常會(huì)以合同內(nèi)容作為仲裁的依據(jù)。因此，承包商要嚴(yán)格審查合同內(nèi)容，認(rèn)真對(duì)待合同中的每一項(xiàng)條款，明確自己的責(zé)任和義務(wù)?？偘鼏挝辉谑┕で氨仨毚_定業(yè)主已經(jīng)完成項(xiàng)目開發(fā)、項(xiàng)目征地和項(xiàng)目融資等前期工作。如果在國際總承包項(xiàng)目中，一般項(xiàng)目合同更注重維護(hù)業(yè)主方利益，冶金工程總包單位還需要了解合同的違約賠償責(zé)任，盡可能提前采取有效措施規(guī)避索賠風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目施工階段，承包商要加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理和項(xiàng)目成本管理，尤其是要制定項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃，預(yù)留出項(xiàng)目調(diào)試整改時(shí)間，同時(shí)要在合同中以具體條款的形式列舉項(xiàng)目重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

（三）明確細(xì)節(jié)，保證分包工作順利進(jìn)行

在冶金工程EPC總承包項(xiàng)目中，總包單位要加強(qiáng)對(duì)分包商的審核與管理，只有充分了解分包商的能力、優(yōu)勢(shì)，才能在項(xiàng)目分包期間做到資源的合理配置。在選擇分包商前，承包商要加強(qiáng)和業(yè)主方溝通，根據(jù)業(yè)主要求選擇分包商，保證分包商的資質(zhì)、數(shù)量以及所在項(xiàng)目均符合業(yè)主要求?？偘鼏挝辉谶x擇分包商時(shí)要嚴(yán)格審查分包商的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等資質(zhì)，同時(shí)還需要整合該分包商過往的合作經(jīng)歷，本著審慎態(tài)度選擇分包商，盡可能地避免在項(xiàng)目實(shí)施期間因分包商能力或資質(zhì)不足而引發(fā)一系列問題，進(jìn)而保證分包工作順利進(jìn)行。

（四）采購風(fēng)險(xiǎn)防范策略

冶金工程EPC工程總承包項(xiàng)目中常常會(huì)出現(xiàn)采購風(fēng)險(xiǎn)，并影響整個(gè)工程項(xiàng)目的運(yùn)作。在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，要尤為重視采購風(fēng)險(xiǎn)的管理與防范?？偘鼏挝辉诠芾聿少忥L(fēng)險(xiǎn)時(shí)，首先，堅(jiān)持遵循公平、公開和公正原則開展采購工作，保證采購的材料以及設(shè)施設(shè)備的質(zhì)量、性能均符合施工方案的質(zhì)量要求。其次，在確保項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目安全不受影響的情況下，要在市場(chǎng)中對(duì)所有的采購材料及設(shè)備價(jià)格進(jìn)行對(duì)比分析，找出性價(jià)比最高的物料，加強(qiáng)采購成本的控制。最后，在施工過程中要提前向采購部門上交采購計(jì)劃，確保采購部門開展的采購工作能夠高度契合于施工階段，保證各施工環(huán)節(jié)不會(huì)因?yàn)椴少徆ぷ鞑坏轿欢绊懝て凇?/p>

（五）不斷提高項(xiàng)目的管理水平

冶金工程EPC工程總承包項(xiàng)目規(guī)模較大，內(nèi)容較復(fù)雜，通常會(huì)存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，這就要求該項(xiàng)目必須組建一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的宏觀風(fēng)險(xiǎn)管理。EPC工程總承包項(xiàng)目中不同項(xiàng)目盡管有不同的特點(diǎn)，但都會(huì)涉及采購、設(shè)計(jì)、施工等操作流程，因此，總包單位可以基于現(xiàn)代化信息技術(shù)，整合施工經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。還可以培訓(xùn)和再教育的形式提高管理團(tuán)隊(duì)的管理能力，組建一支卓越的管理團(tuán)隊(duì)，以確保其能夠勝任EPC工程總承包項(xiàng)目的管理工作。

（六）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，做好風(fēng)險(xiǎn)防控

加強(qiáng)人員培訓(xùn)，除了顯著提高人員的綜合素質(zhì)外，還能提高人員的道德素養(yǎng)，避免在項(xiàng)目實(shí)施期間出現(xiàn)道德風(fēng)險(xiǎn)。建立完善的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，明確各部門及個(gè)人在項(xiàng)目實(shí)施期間的責(zé)任。既能顯著提高個(gè)人在工作中的主觀能動(dòng)性，又能夠?qū)€(gè)人的言行進(jìn)行良好的約束。從規(guī)劃階段、識(shí)別階段、評(píng)價(jià)階段、應(yīng)對(duì)階段和監(jiān)控階段等各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，有機(jī)結(jié)合獎(jiǎng)勵(lì)措施和懲處措施，明確每個(gè)崗位在具體風(fēng)險(xiǎn)管理中的責(zé)任，激發(fā)人員開展風(fēng)險(xiǎn)管理的積極性與主動(dòng)性。利用現(xiàn)代信息平臺(tái)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)判斷，提前預(yù)測(cè)好項(xiàng)目實(shí)施期間有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的防范措施。在冶金工程EPC總承包項(xiàng)目中，一般還需要做好項(xiàng)目人才儲(chǔ)備工作，以便于隨時(shí)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作期間的人才需求，尤其是要儲(chǔ)備項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、采購總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)等人才，做好人才儲(chǔ)備是推動(dòng)項(xiàng)目正常運(yùn)作的關(guān)鍵，能從宏觀層面加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的把控。

五、冶金工程EPC總承包工程常見項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的處置方式與流程

（一）風(fēng)險(xiǎn)回避

工程人員一般要在冶金工程總承包項(xiàng)目出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)水平以及項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，若發(fā)現(xiàn)該風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率在80%以上且會(huì)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作造成嚴(yán)重影響，一般需采用風(fēng)險(xiǎn)回避法來避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)管理人員要做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)分析工作，找出有可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的原因，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的后果作出預(yù)估，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果調(diào)整項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，優(yōu)化配置項(xiàng)目技術(shù)和資源，采取科學(xué)辦法有效回避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

在冶金工程EPC總承包項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)管理人員也常常會(huì)采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控。承包商可采用合同轉(zhuǎn)移、合伙轉(zhuǎn)移等多種方式向其他個(gè)人或集體轉(zhuǎn)移項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。例如，承包商和保險(xiǎn)公司簽訂保險(xiǎn)合同，進(jìn)而向保險(xiǎn)公司轉(zhuǎn)移項(xiàng)目部分風(fēng)險(xiǎn)。承包商也可以和其他個(gè)人或組織簽訂風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移協(xié)議書，將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他個(gè)人或組織?？偘鼏挝辉陧?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移期間，需要做好項(xiàng)目規(guī)劃以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，結(jié)合項(xiàng)目規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果明確風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移合同中的內(nèi)容。在工程項(xiàng)目中，大部分項(xiàng)目都可以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，承包商需要通過前期調(diào)研與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估明確風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移合同中的內(nèi)容，避免在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)后發(fā)生不必要的合同糾紛，以確保風(fēng)險(xiǎn)的順利轉(zhuǎn)移和EPC總承包項(xiàng)目順利實(shí)施。

六、結(jié)語

在建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中，越來越多的建筑項(xiàng)目采用了EPC工程總承包模式。相關(guān)人員必須充分了解EPC工程總承包模式的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，尤其是要在項(xiàng)目實(shí)施期間加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理，才能保證EPC工程總承包模式發(fā)揮應(yīng)有的作用。在具體的風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，首先要分析不同類型風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)，如投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等，提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，采取針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，盡可能地降低風(fēng)險(xiǎn)率，以求有效提高EPC工程總承包項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：郭旸（1980），男，北京市人，本科，高級(jí)工程師，研究方向?yàn)轫?xiàng)目管理。