企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的內(nèi)部報(bào)告體系構(gòu)建研究

戴克翔

摘要：當(dāng)前，我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)集團(tuán)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。為了有效管控企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)應(yīng)對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)，管理人員需要利用相關(guān)信息準(zhǔn)確識(shí)別各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部管理報(bào)告作為信息的重要載體，可以幫助管理人員更好地規(guī)劃企業(yè)發(fā)展，制定科學(xué)的工作決策。本文結(jié)合企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理情況，論述了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)及類型，詳細(xì)分析了造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，并提出有效的風(fēng)險(xiǎn)管控內(nèi)部報(bào)告體系構(gòu)建方法，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；體系構(gòu)建

DOI：10.12433/zgkjtz.20233619

現(xiàn)階段，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，使得企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理中存在諸多潛在風(fēng)險(xiǎn)，加之子公司運(yùn)行情況直接關(guān)系到母公司的發(fā)展，因此，企業(yè)集團(tuán)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展。基于當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控情況，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部報(bào)告體系是管控的關(guān)鍵，應(yīng)該結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理情況加以完善。

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

（一）營(yíng)運(yùn)資金管理

營(yíng)運(yùn)資金是指企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)總額減流動(dòng)負(fù)債總額后的凈額，即企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中可供運(yùn)用、周轉(zhuǎn)的流動(dòng)資金凈額。營(yíng)運(yùn)資金管理既包括流動(dòng)資金管理，又包括流動(dòng)負(fù)債管理。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心要對(duì)全資、控股子公司的財(cái)務(wù)工作掌握主動(dòng)權(quán)，主要涉及財(cái)務(wù)核算、預(yù)決算、人才委派、資金控制、資產(chǎn)管理、內(nèi)部審核流程等內(nèi)容。

（二）融資活動(dòng)管理

企業(yè)集團(tuán)對(duì)融資要實(shí)行統(tǒng)一管理，確保企業(yè)融資的決策程序合規(guī)，未經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)或股東會(huì)審議批準(zhǔn)，任何人均無(wú)權(quán)對(duì)外簽署融資合同或協(xié)議。融資過(guò)程中要權(quán)衡企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率、融資成本與期限、融資環(huán)境與行業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等因素，要采用合理的融資方式，充分利用相關(guān)政策，降低集團(tuán)整體融資成本。統(tǒng)籌企業(yè)集團(tuán)合并范圍內(nèi)的資金調(diào)配，加強(qiáng)全資、控股子公司的留存資金管理，通過(guò)合理內(nèi)部資金調(diào)配方式，降低企業(yè)集團(tuán)在單個(gè)子公司上的大額資金沉淀。除此之外，集團(tuán)也需加強(qiáng)對(duì)合聯(lián)營(yíng)公司投資收回計(jì)劃的管控，將集團(tuán)自由可支配現(xiàn)金流做到最大化，以應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化。

（三）投資活動(dòng)控制

首先需要對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，只有當(dāng)投資項(xiàng)目符合企業(yè)集團(tuán)整體需求時(shí)，企業(yè)集團(tuán)才能進(jìn)行后續(xù)的執(zhí)行管理和收回管理。必須密切監(jiān)控全資、控股子公司及合聯(lián)營(yíng)公司的投資行為，要制定規(guī)范的投資活動(dòng)內(nèi)部審批流程和投資項(xiàng)目事后評(píng)估流程，并對(duì)投資活動(dòng)及其項(xiàng)目進(jìn)行有效評(píng)估，使企業(yè)集團(tuán)整體投資與籌資在資金數(shù)量、期限、成本與效益等方面相匹配。

二、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)活動(dòng)的不確定性。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、具體營(yíng)收除了與自身經(jīng)營(yíng)模式、發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)外，還會(huì)受到諸如市場(chǎng)環(huán)境等客觀條件的影響。由此可得，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是難以避免的、客觀存在的，不能完全規(guī)避，只能對(duì)其進(jìn)行管理與控制，以便將其對(duì)企業(yè)的影響控制在較小范圍內(nèi)。集團(tuán)企業(yè)所涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有以下五個(gè)特性：一是客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)并存，只要企業(yè)存在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，就會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)時(shí)機(jī)、出現(xiàn)方式是無(wú)法有效預(yù)測(cè)的，因此企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)常會(huì)感到“無(wú)從下手”。三是可度量性。雖然目前還不能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)定，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也并不是無(wú)跡可尋的，采取科學(xué)的管理與控制措施能夠在一定程度上探尋到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展軌跡與趨勢(shì)，進(jìn)而保證企業(yè)的良好、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。四是全面性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全部環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)關(guān)系越復(fù)雜，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率就越高。五是聯(lián)動(dòng)傳導(dǎo)性。以上前四個(gè)個(gè)風(fēng)險(xiǎn)特征是集團(tuán)企業(yè)與其他企業(yè)所共有的，而聯(lián)動(dòng)傳導(dǎo)是集團(tuán)企業(yè)特有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征。集團(tuán)企業(yè)普遍有眾多下屬企業(yè)，若其中一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其他企業(yè)也會(huì)受到影響，進(jìn)而引起一系列的連鎖反應(yīng)，影響整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)安全。

三、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因

（一）宏觀環(huán)境的影響

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生較大的變化，對(duì)企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生了較大的影響。在企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，需要對(duì)國(guó)家政策、市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行深入分析，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)自身發(fā)展需求，對(duì)原有的工作模式進(jìn)行創(chuàng)新，以此適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，為提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力做好準(zhǔn)備。部分企業(yè)集團(tuán)缺乏適應(yīng)宏觀環(huán)境意識(shí)，不具備風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)管理不到位，增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。這一問(wèn)題的出現(xiàn)，直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)，無(wú)法保證企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性。

（二）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

在企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，健全完善的資本結(jié)構(gòu)可以有效維護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性，保障企業(yè)業(yè)務(wù)工作有序進(jìn)行。一般來(lái)講，企業(yè)資本主要由股權(quán)基金、負(fù)債基金組成。日常運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，需要平衡股權(quán)基金與負(fù)債基金的結(jié)構(gòu)，維護(hù)兩者之間的平衡，為接下來(lái)管理工作開(kāi)展提供支持。部分企業(yè)集團(tuán)注重市場(chǎng)份額的提升，采用賒銷的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，忽略對(duì)資本結(jié)構(gòu)的管理，使得企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)不平衡的情況，影響企業(yè)穩(wěn)定集團(tuán)運(yùn)營(yíng)。

（三）企業(yè)決策水平有待提升

當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)主要采用獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立投資的方式開(kāi)展工作。在企業(yè)投資決策的過(guò)程中，如果忽略對(duì)項(xiàng)目的控制與管理，就會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。致使這一問(wèn)題出現(xiàn)的主要原因就是企業(yè)決策水平低下。企業(yè)決策與財(cái)務(wù)管理工作有著密切的關(guān)系，是促使財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的前提，也是增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果的關(guān)鍵。

四、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要類型

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展升級(jí)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，集團(tuán)公司要通過(guò)不斷擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，提高實(shí)際調(diào)控和駕馭能力，助力我國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)轉(zhuǎn)型。

現(xiàn)階段，集團(tuán)公司往往需要通過(guò)籌資獲取成本資金，集團(tuán)公司在發(fā)展過(guò)程中很容易面臨籌資風(fēng)險(xiǎn)。通常情況下，集團(tuán)公司要結(jié)合科學(xué)的策略和手段進(jìn)行籌資，一是結(jié)合自身能力的評(píng)估吸引投資；二是促進(jìn)發(fā)展水平提升，進(jìn)而吸引資金。同時(shí)，要科學(xué)分析這兩種形式的利弊，結(jié)合具體運(yùn)行手段，以有效規(guī)避其中存在的風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地消除使用效益的不確定性，避免不當(dāng)?shù)倪\(yùn)行手段破壞財(cái)務(wù)杠桿平衡。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)是集團(tuán)公司在實(shí)際運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型之一，主要是指投資主體為實(shí)現(xiàn)其投資目的，對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)活動(dòng)可能造成的虧損或破產(chǎn)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。投資作為集團(tuán)公司發(fā)展的必然行為，勢(shì)必會(huì)對(duì)集團(tuán)公司造成一定的風(fēng)險(xiǎn)。造成風(fēng)險(xiǎn)的主要原因在于投資報(bào)酬與預(yù)期報(bào)酬之間存在差距，導(dǎo)致差距產(chǎn)生的因素多種多樣，如政府政策變化、管理措施失誤、形成產(chǎn)品成本的重要物資價(jià)格大幅度上漲或大幅度下跌、借款利率繼續(xù)上升等。

除此之外，被投資機(jī)構(gòu)的自身因素會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)公司存在投資風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致集團(tuán)公司獲取的投資報(bào)酬與預(yù)期目標(biāo)產(chǎn)生較大差距。高風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)意味著高回報(bào)，投資報(bào)酬率遠(yuǎn)高于預(yù)期報(bào)酬時(shí)，集團(tuán)公司的償債能力和盈利能力都會(huì)在原有的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)大幅度提升，推動(dòng)集團(tuán)公司發(fā)展。但是當(dāng)集團(tuán)公司的投資報(bào)酬率不夠理想時(shí)，集團(tuán)公司的償債能力和盈利能力就會(huì)降低，阻礙集團(tuán)公司發(fā)展。

（三）資金回收風(fēng)險(xiǎn)

資金回收風(fēng)險(xiǎn)同樣是當(dāng)前集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管理工作中面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型之一。在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化改革，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，集團(tuán)公司必須注重品質(zhì)、服務(wù)、信用的構(gòu)建，促進(jìn)集團(tuán)公司科學(xué)運(yùn)行與良好發(fā)展。

同時(shí)，要積極尋求發(fā)展的科學(xué)手段，注重銷售方式的選擇，避免影響集團(tuán)公司發(fā)展，導(dǎo)致集團(tuán)公司在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能面臨著資金回收風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)公司必須有效控制應(yīng)收款項(xiàng)的支付和回收額度，降低財(cái)務(wù)運(yùn)行體系面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)公司的賒銷越小，應(yīng)收款項(xiàng)就越少，集團(tuán)公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越小。因此，集團(tuán)公司需要在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，協(xié)調(diào)收益與風(fēng)險(xiǎn)之間的平衡點(diǎn)，從中選取科學(xué)的管理方式，降低集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）資金運(yùn)營(yíng)、調(diào)度風(fēng)險(xiǎn)

資金運(yùn)營(yíng)、調(diào)度風(fēng)險(xiǎn)是指集團(tuán)公司由于運(yùn)營(yíng)資金不足等原因，導(dǎo)致集團(tuán)公司財(cái)務(wù)狀況不佳，造成的負(fù)面影響使集團(tuán)公司產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失的可能性，是集團(tuán)公司在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之一，具體體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，運(yùn)營(yíng)資金作為維持集團(tuán)公司日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需要的重要資金，與集團(tuán)公司日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的資金循環(huán)有著密切關(guān)系。如果日常運(yùn)營(yíng)資金不足，會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)金循環(huán)無(wú)法順利實(shí)現(xiàn)，這在一定程度上會(huì)影響集團(tuán)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。第二，企業(yè)集團(tuán)在管理方面存在問(wèn)題，使運(yùn)營(yíng)資金無(wú)法充分地運(yùn)用到集團(tuán)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)資金不足或運(yùn)營(yíng)資金被占用，存在長(zhǎng)期不足或者資金冗余現(xiàn)象，從而使財(cái)務(wù)工作陷入困境。

五、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的內(nèi)部報(bào)告體系的構(gòu)建

（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告建設(shè)

企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部一般會(huì)組織基本活動(dòng)和支持性活動(dòng)，基本活動(dòng)是有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)，涉及生產(chǎn)和銷售等工作內(nèi)容。支持性活動(dòng)是有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)的服務(wù)活動(dòng)，涉及財(cái)務(wù)和人事等工作內(nèi)容。企業(yè)集團(tuán)在分析自身財(cái)務(wù)情況的過(guò)程中，需要了解企業(yè)基本情況，同時(shí)分析各種活動(dòng)和外部環(huán)境的關(guān)系，利用PEST分析政策和技術(shù)等方面對(duì)于企業(yè)的影響，制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，方便企業(yè)集團(tuán)管理人員動(dòng)態(tài)管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)判斷的準(zhǔn)確性。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告建設(shè)

企業(yè)集團(tuán)在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中可以利用PDCA循環(huán)理論評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，在執(zhí)行階段可以結(jié)合企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征針對(duì)性的執(zhí)行相關(guān)工作。例如，針對(duì)償債能力指標(biāo)，需要綜合流動(dòng)比率和現(xiàn)金比率以及速動(dòng)比率等；分析資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)，需要結(jié)合存貨周轉(zhuǎn)率和流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等；針對(duì)發(fā)展能力指標(biāo)，需要綜合凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率和凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率等。企業(yè)集團(tuán)通過(guò)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣，可以評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，同時(shí)可依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的影響程度，合理劃分企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，加強(qiáng)管控將會(huì)引發(fā)嚴(yán)重影響的風(fēng)險(xiǎn)，密切觀察風(fēng)險(xiǎn)情況，提出有針對(duì)性的防范措施，有效降低企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。

（三）風(fēng)險(xiǎn)控制報(bào)告建設(shè)

在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控階段，需要開(kāi)展全面的預(yù)算管理工作。企業(yè)集團(tuán)需要利用全面預(yù)算管理，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)部報(bào)告體系，對(duì)于管理人員和執(zhí)行人員等制定有針對(duì)性的工作目標(biāo)，從而動(dòng)態(tài)管理企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)需要根據(jù)不同的時(shí)間段控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，動(dòng)態(tài)化調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)內(nèi)容，這樣有利于促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展。確定企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的內(nèi)部報(bào)告信息，需要根據(jù)不同管理層的需求確定信息內(nèi)容，本文分析的是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的內(nèi)部報(bào)告體系，因此內(nèi)部報(bào)告的內(nèi)容是集團(tuán)總部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。內(nèi)部報(bào)告的時(shí)間指的是報(bào)告編制的周期，企業(yè)集團(tuán)管理層具有不同的職責(zé)，因此報(bào)告編制的目的也具有差異性，編制周期也是不同的。職能部門需要明確部門目標(biāo)的完成情況，同時(shí)要及時(shí)上報(bào)，極佳頻率是每日或者每周，如果發(fā)生特殊情況，需要及時(shí)上報(bào)。企業(yè)集團(tuán)總部編輯戰(zhàn)略目標(biāo)報(bào)告極佳周期為每年。此外，內(nèi)部報(bào)告控制對(duì)象也關(guān)系到編制周期，針對(duì)資金控制工作，編制周圍為每日?？傊?，確定報(bào)告周期要具備及時(shí)性，需要結(jié)合管理層的工作需求動(dòng)態(tài)化調(diào)整報(bào)告周期。此外，內(nèi)部報(bào)告具有不同的形式，如表格和圖形以及分析報(bào)告等，編制人員需要結(jié)合實(shí)際情況合理選擇內(nèi)部報(bào)告的形式，利用有效的形式提供有價(jià)值的信息。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有特殊性，直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為了控制企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)集團(tuán)需要構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的內(nèi)部報(bào)告體系，保障集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，助力社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

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