企業(yè)成本費用核算過程控制策略研究

高 紅

(泰山玻璃纖維有限公司，山東 泰安 271000)

現(xiàn)代化企業(yè)管理日益向標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，以保證企業(yè)得以正常并高效運行?，F(xiàn)代化企業(yè)管理只有實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，才能建立起統(tǒng)一的企業(yè)成本費用核算控制制度?，F(xiàn)代化企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展使得企業(yè)管理經(jīng)營活動與規(guī)范化、合理化、高效化間的距離越來越近?，F(xiàn)代化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化方向主要有三個，分別為計量標(biāo)準(zhǔn)化、價格標(biāo)準(zhǔn)化以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。所謂計量，指的就是以科學(xué)方式為理論基礎(chǔ)，以科學(xué)手段為實現(xiàn)途徑，測定本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)品質(zhì)與量的具體數(shù)值，這一環(huán)節(jié)在成本控制中起到的作用是收集準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。倘若缺乏統(tǒng)一化的計量指標(biāo)，則會導(dǎo)致系統(tǒng)無法獲知準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，其成本信息的準(zhǔn)確性也會令人堪憂，繼而成本控制也會成為無稽之談。企業(yè)成本控制中的價格標(biāo)準(zhǔn)涵蓋了兩個方面，即內(nèi)部價格與外部價格。所謂內(nèi)部價格，又名內(nèi)部結(jié)算價格，其擔(dān)任著企業(yè)內(nèi)部核算單位間的價值尺度，也就是用來衡量“商品”交換的價值；所謂外部價格，指的就是在企業(yè)的生產(chǎn)活動中企業(yè)與企業(yè)在供應(yīng)過程和銷售過程中產(chǎn)生的結(jié)算價格。所謂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，指的就是產(chǎn)品質(zhì)量擁有統(tǒng)一的出廠標(biāo)準(zhǔn)。成本控制并不是一味追求低成本產(chǎn)品，而是基于質(zhì)量控制基礎(chǔ)上的成本控制。企業(yè)成本費用控制與制度建設(shè)的關(guān)聯(lián)性極強，只有做好企業(yè)成本核算的基礎(chǔ)工作，搭建起企業(yè)成本核算的控制系統(tǒng)，才能驅(qū)動企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益。企業(yè)的產(chǎn)品周期主要需要經(jīng)歷產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售三個過程。在這三個過程期間產(chǎn)生的人工費、能源損耗費以及原材料費等為企業(yè)帶來了極大的資金挑戰(zhàn)。與此同時，較長的生產(chǎn)周期也使得某些企業(yè)不堪重負(fù)。因此，加強現(xiàn)代化企業(yè)成本費用管控，將產(chǎn)品生產(chǎn)風(fēng)險控制在最低水平，將節(jié)省下來的資金用作流動資金以便更新設(shè)備和提高技術(shù)，繼而將企業(yè)生產(chǎn)效率推至高臺階。并且，合理、科學(xué)的企業(yè)成本核算可以在相當(dāng)程度上為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程提供資金后盾與數(shù)據(jù)支持，以便企業(yè)做出更合適的規(guī)劃，實現(xiàn)更好的發(fā)展。

1 企業(yè)成本費用核算概述

企業(yè)成本費用核算內(nèi)容囊括了企業(yè)經(jīng)營管理費用與企業(yè)產(chǎn)品成本費用。這兩者計算對于企業(yè)成本費用核算缺一不可。企業(yè)成本費用不僅關(guān)乎企業(yè)財務(wù)部門事務(wù)，還與企業(yè)運營部門、研發(fā)部門以及生產(chǎn)部門等部門息息相關(guān)。只有做好企業(yè)成本費用核算制度，才能實現(xiàn)企業(yè)各產(chǎn)品成本的嚴(yán)格把控，推動企業(yè)成本費用在保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的前提下向最優(yōu)方向健康發(fā)展。

2 企業(yè)成本費用管控中存在的問題

2.1 成本費用內(nèi)部控制制度不完善

通過對我國中大型企業(yè)的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，企業(yè)成本費用管控最主要的現(xiàn)存問題就是其基礎(chǔ)性制度不合理、不完善和不科學(xué)。企業(yè)的成本費用管控絕不是一成不變并死氣沉沉的，它與企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各個方面和各個時期均有關(guān)聯(lián)。企業(yè)內(nèi)部以及外部的成本費用管控流程的基本特點在于動態(tài)性。倘若企業(yè)無法架構(gòu)起合理的、完善的和科學(xué)的基礎(chǔ)性制度，成本費用管控流程的實時性、全面性和活力性就無法得到有效保障，企業(yè)內(nèi)部以及外部的成本費用管控策略就無法得到充分的貫徹落實，甚至?xí)璧K企業(yè)內(nèi)部以及外部的成本費用管控進(jìn)程。繼而優(yōu)良的成本費用管控氛圍也就無法形成，企業(yè)的發(fā)展也會受到極大程度的限制。

2.2 成本費用核算方式單一且固化

企業(yè)內(nèi)部以及外部的成本費用管控與人力資源、資金投入、財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)等因素的關(guān)聯(lián)錯綜復(fù)雜。單一且固化的企業(yè)內(nèi)、外部成本費用核算現(xiàn)狀十分凸顯。企業(yè)內(nèi)部與外部的成本費用核算成效應(yīng)當(dāng)是展現(xiàn)在某段時期本企業(yè)成本費用的耗費狀況，以便為未來的企業(yè)內(nèi)部與外部的成本費用管控決策提供參考。但是在實際的企業(yè)成本核算過程中，將企業(yè)內(nèi)部與外部成本費用核算環(huán)節(jié)拋諸腦后的不在少數(shù)。企業(yè)的財務(wù)部門缺乏對新型成本費用核算制度和核算流程的了解，對新型成本費用核算理論知識掌握不到位，使得其在成本費用核算實踐方面較為基礎(chǔ)，甚至處于空白階段。倘若某個企業(yè)無法保證成本費用核算成效的準(zhǔn)確度，在此方面產(chǎn)生了核算誤差，那么下一階段的企業(yè)內(nèi)部與外部的成本費用控制決策會受到非常大的影響，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部與外部成本費用管控系統(tǒng)受到阻礙，甚至停滯不前，最終使得企業(yè)整體發(fā)展方向產(chǎn)生錯位，甚至使得企業(yè)的整體發(fā)展處于崩潰階段。

2.3 預(yù)算管理模式固化

通過對企業(yè)內(nèi)外部運轉(zhuǎn)情況的實際調(diào)研發(fā)現(xiàn)，忽視企業(yè)內(nèi)部與外部成本費用核算環(huán)節(jié)的不在少數(shù)，企業(yè)內(nèi)部預(yù)算模式固化的現(xiàn)象不可忽視。這兩種現(xiàn)象使得企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算管理的期望并未達(dá)到應(yīng)有效果。財務(wù)預(yù)算制度應(yīng)有的指導(dǎo)、監(jiān)督作用并未完全發(fā)揮出來。因此，企業(yè)的預(yù)算管理經(jīng)常被擱置在角落，其基礎(chǔ)性地位并未得到充分體現(xiàn)。對于企業(yè)而言，預(yù)算管理模式在其生產(chǎn)經(jīng)營流程中起到內(nèi)部管控媒介的作用，但是在現(xiàn)存的以固化為基本特點的企業(yè)預(yù)算管理模式的經(jīng)營管理下，財務(wù)預(yù)算管理的有效性與時效性無法得到保證，這使得財務(wù)預(yù)算的內(nèi)部管控媒介作用無從體現(xiàn)。一方面，多數(shù)企業(yè)并不能充分重視預(yù)算管理環(huán)節(jié)的作用，因此恰當(dāng)利用預(yù)算管理模式成為了烏托邦；另一方面，多數(shù)企業(yè)并未貫徹落實預(yù)算管理要求，從而導(dǎo)致預(yù)算管理成效往往不盡如人意。預(yù)算管理的基礎(chǔ)性地位無從體現(xiàn)，預(yù)算管理模式的靈活性無法保證，企業(yè)內(nèi)部與外部的預(yù)算管理功能的發(fā)揮正在遭受著巨大的阻礙。最終種種原因使得企業(yè)的內(nèi)部管控進(jìn)展緩慢，甚至處于停滯時期。

3 企業(yè)成本費用核算過程控制策略

3.1 資本性支出與收益性支出的劃分

所謂資本性支出，指的是經(jīng)由它獲取的勞務(wù)效益以及財產(chǎn)效益，能夠給予多個會計期間產(chǎn)生的支出。資本性支出的影響因子不僅為本期收入，還包括了后期會計期間的相關(guān)收入。收益性支出的概念可以概述為支出效益與一個營業(yè)周期或者本會計年度相關(guān)聯(lián)。收益性支出、資本性支出的詳細(xì)劃分目的在于更好地實現(xiàn)收益、費用的配比。收益期較長的資本性支出建議在1+年收益期和各年收益進(jìn)行配比。收益期較短的資本性支出建議在1-年收益期和各月收益進(jìn)行配比。由此看來，資本性支出會引發(fā)長期資產(chǎn)價值的產(chǎn)生，而收益性支出與當(dāng)期損益有著直接聯(lián)系。正確劃分收益性支出與資本性支出，才能實現(xiàn)資產(chǎn)價值的準(zhǔn)確計算，才可以得到當(dāng)期損益以及費用支出的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，以便為企業(yè)的發(fā)展提供運營數(shù)據(jù)支撐。

3.2 優(yōu)化內(nèi)部成本控制制度

構(gòu)建并不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部成本控制制度，不僅確保了企業(yè)內(nèi)部控制力度保持在合理水平方面卓有成效，還提供了有關(guān)企業(yè)成本費用管控決策的制度支撐。成本內(nèi)部控制基礎(chǔ)性制度的架構(gòu)與優(yōu)化，不僅在企業(yè)內(nèi)外部成本管理事務(wù)方面卓有建樹，促使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門下屬單位各司其職、各盡其責(zé)、各安其位，還可以驅(qū)使成本管控向制度化方向發(fā)展，明確建立企業(yè)內(nèi)部與外部成本費用管控的目標(biāo)與原則，從而驅(qū)使整個企業(yè)成本內(nèi)部控制機制向有序方向運轉(zhuǎn)。在企業(yè)內(nèi)部的具體實踐當(dāng)中，企業(yè)的成本控制基本理念切忌生搬硬套、一成不變，應(yīng)當(dāng)及時更新、適時改變，扭轉(zhuǎn)僅在產(chǎn)品成本方面實施成本費用控制的傳統(tǒng)思維，轉(zhuǎn)向自原料采購、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)制作、產(chǎn)品包裝、成品銷售、產(chǎn)品售后以及產(chǎn)品回收利用的整個生產(chǎn)周期生產(chǎn)成本控制理念，搭建起整個生產(chǎn)周期成本控制理念框架，實際上就是在這個生產(chǎn)周期中應(yīng)用成本費用管控策略，全面化、高效化和科學(xué)化管控企業(yè)內(nèi)部與外部的成本費用。全方位、全領(lǐng)域的成本費用管控系統(tǒng)的應(yīng)用可以使得企業(yè)在相當(dāng)程度上實現(xiàn)對生產(chǎn)成本的有效管控，實現(xiàn)真正的“產(chǎn)品盈利”，努力打造出懂經(jīng)營、懂業(yè)務(wù)、控風(fēng)險的服務(wù)型企業(yè)。

3.3 促進(jìn)成本管控信息化

企業(yè)內(nèi)部以及外部的成本費用管控與人力資源、資金投入、財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)等因素的關(guān)聯(lián)錯綜復(fù)雜。一方面，多數(shù)企業(yè)嚴(yán)重忽略了財務(wù)核算工作成效，導(dǎo)致其在財務(wù)核算工作中的投入十分有限。單一且固化的企業(yè)內(nèi)、外部成本費用核算現(xiàn)狀十分凸顯；另一方面，多數(shù)企業(yè)在數(shù)字化成本費用管控方面處于起步時期，財務(wù)部門只能采用手工核算的方式開展成本管控，因此，財務(wù)部門的工作存在著一定的誤差和效率低下的狀況。財務(wù)部門工作者在財務(wù)核算流程中起到了軸心的作用，且現(xiàn)階段其財務(wù)核算工作已經(jīng)十分繁重，難以分出精力來更新成本核算制度，更難騰出時間驅(qū)動成本核算向多樣化方向趨近。這一系列因素使得企業(yè)成本核算成效難以達(dá)到預(yù)期，結(jié)果存在著無法預(yù)知的誤差，整個企業(yè)的成本控制機制運轉(zhuǎn)緩慢，甚至處于卡殼階段。成本費用核算問題的有效解決必須要依賴以下四點。

第一，財務(wù)部門工作者的財務(wù)管理技能培訓(xùn)活動的定期開展是必不可少的，這對于財務(wù)管理素養(yǎng)的提升十分重要。相應(yīng)地，財務(wù)部門財務(wù)工作者考核機制的建立也是十分必要的。企業(yè)管理部門應(yīng)當(dāng)督促財務(wù)部門開展針對財務(wù)工作者定期的財務(wù)技能素養(yǎng)考核，對于考核不合格的財務(wù)工作者進(jìn)行專門培訓(xùn)，淘汰財務(wù)技能素養(yǎng)嚴(yán)重不合格的財務(wù)工作者，并積極挖掘與企業(yè)成本管控需求契合的財務(wù)管理人才，強化財務(wù)人員梯隊建設(shè)，以期全面提升企業(yè)的財務(wù)管理能力，為企業(yè)的科學(xué)和合理運轉(zhuǎn)提供動力和支撐。

第二，在企業(yè)全范圍內(nèi)建立起從上至下的涵蓋各部門的財務(wù)成本核算管理意識。企業(yè)的高層管理者應(yīng)當(dāng)從自身入手，自覺提升在成本費用核算過程中的意識，透徹分析企業(yè)成本核算工作的作用以及重要性，在企業(yè)內(nèi)重點宣貫，從而形成自上而下的成本核算管理理念。企業(yè)高層管理者要及時查驗企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作質(zhì)量，引導(dǎo)財務(wù)工作者重視自身的財務(wù)管理工作，并在財務(wù)部門形成危機意識，鼓勵財務(wù)工作者爭先恐后地提高財務(wù)管理素養(yǎng)，跳出傳統(tǒng)財務(wù)管理工作的舒適圈，創(chuàng)新財務(wù)管理的工作方式。

第三，架構(gòu)起數(shù)字化成本管控系統(tǒng)。在數(shù)字化和信息化趨勢日益突顯的形勢下，企業(yè)財務(wù)成本核算與數(shù)字化手段進(jìn)行有效融合對于提高財務(wù)工作者的財務(wù)核算工作質(zhì)量來說是一種行之有效的解決方式。企業(yè)財務(wù)成本核算與數(shù)字化手段的有效融合不僅在降低財務(wù)核算工作的失誤率方面卓有成效，而且在提升財務(wù)工作者的財務(wù)管理核算效率、降低財務(wù)管理的人工成本方面也是卓有建樹的。

第四，以大數(shù)據(jù)為理論支撐開展成本核算工作。前文已經(jīng)提出，成本管控成效與成本核算工作成效息息相關(guān)，成本核算準(zhǔn)確性有利于成本內(nèi)部控制機制有序運轉(zhuǎn)。以大數(shù)據(jù)為技術(shù)支撐開展成本核算工作，能夠準(zhǔn)確分析企業(yè)歷年資金支出動向以及資金支出規(guī)模，以便實時掌控成本費用的變化，有效調(diào)整成本費用核算的各項工作，有側(cè)重點地開展成本費用核算。

3.4 完善預(yù)算管理體系

作為企業(yè)成本控制的重要媒介，預(yù)算管理體系在企業(yè)內(nèi)部的搭建是十分有必要的。預(yù)算管理體系的高效和科學(xué)運轉(zhuǎn)對管控企業(yè)內(nèi)部成本費用十分重要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身成本結(jié)構(gòu)特征、自身成本費用規(guī)模的角度出發(fā)，分辨明確費用和成本概念的差異所在，以架構(gòu)起契合企業(yè)發(fā)展的預(yù)算指標(biāo)體系，加大預(yù)算工作的執(zhí)行力度、執(zhí)行深度以及執(zhí)行范圍。

3.5 加強成本費用的執(zhí)行、分析與考核的控制

成本費用指標(biāo)的分解依據(jù)為成本費用的定額、預(yù)算以及支出標(biāo)準(zhǔn)。將企業(yè)內(nèi)各崗位在成本費用體系中的權(quán)限和職責(zé)進(jìn)行有效明確，監(jiān)督并制約各財務(wù)管理崗位的工作職權(quán)。成本費用內(nèi)部報告制度的構(gòu)建也是不可忽視的一個重要環(huán)節(jié)，這對于成本費用支出的實時監(jiān)控、突發(fā)情況的及時處理都是有意義的。財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)及時對異常成本費用進(jìn)行查驗分析，及時修正企業(yè)內(nèi)部成本費用的使用標(biāo)準(zhǔn)，搭建起合理、有效的成本費用考核制度，恩威并施處理異常成本費用責(zé)任主體，控制企業(yè)內(nèi)部的各項損耗費用、各項生產(chǎn)成本以及企業(yè)運營費用。

4 結(jié)論

企業(yè)的生產(chǎn)成本控制不應(yīng)當(dāng)僅局限于產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而應(yīng)當(dāng)自原料采購、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)制作、產(chǎn)品包裝、成品銷售、產(chǎn)品售后到產(chǎn)品回收利用的整個生產(chǎn)周期入手進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，及時扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念。大數(shù)據(jù)理論與技術(shù)在成本費用核算工作中的融入使得企業(yè)成本費用的及時、準(zhǔn)確掌控成為了可能，為下一階段的成本管控決斷提供了重要支持。預(yù)算管理體系的架構(gòu)在企業(yè)生產(chǎn)成本控制中的作用同樣是不可小覷的，其媒介作用不可忽視。企業(yè)必須著眼于自身成本管控工作，驅(qū)使此項工作向常態(tài)化道路趨近，為企業(yè)的科學(xué)運營提供動力和支撐。