基于業(yè)財(cái)融合的企業(yè)精益化財(cái)務(wù)管理策略

和 娜

(山西中招招標(biāo)代理有限公司，山西 太原 030053)

目前，社會(huì)中的各大企業(yè)已經(jīng)廣泛應(yīng)用和充分滲透業(yè)財(cái)融合理念，為企業(yè)財(cái)務(wù)體系的改革提供了巨大促進(jìn)作用，也切實(shí)保障了企業(yè)財(cái)務(wù)決策定位轉(zhuǎn)換基礎(chǔ)的鞏固。企業(yè)內(nèi)部，有機(jī)整合業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)，推動(dòng)兩者融合發(fā)展，能為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理者關(guān)注組織業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)、流程優(yōu)化提供了巨大促進(jìn)作用，同時(shí)也為相關(guān)管理人員對(duì)全鏈條業(yè)務(wù)、邏輯風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的把握提供了可靠依據(jù)，在此背景下，不僅能以關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)效評(píng)估、數(shù)據(jù)支撐輔助市場(chǎng)研判及經(jīng)營(yíng)決策的制定，同時(shí)也能確保企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)之間的融合與聯(lián)動(dòng)體系逐步建立。該模式具體引進(jìn)的過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)體系必須要邁向精細(xì)化管理，進(jìn)而通過(guò)精細(xì)化財(cái)務(wù)流程使財(cái)務(wù)管理水平切實(shí)加強(qiáng)，加之財(cái)務(wù)人員站在經(jīng)營(yíng)角度，與業(yè)財(cái)融合相結(jié)合，進(jìn)一步挖掘財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑，以此借助各種現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的高效利用，為企業(yè)精益化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)提供推動(dòng)作用。

1 推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的意義

1.1 提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

在企業(yè)內(nèi)部大力推進(jìn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展模式，能夠大幅度提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，利于企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)功能的優(yōu)化改變，且各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠得到完善，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供保障的同時(shí)，也使實(shí)際需求得到充分滿足。

此外，發(fā)展業(yè)態(tài)融合模式，也能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理全面性的提高，如企業(yè)內(nèi)部也能實(shí)現(xiàn)整體上、全方位上的優(yōu)化，如風(fēng)險(xiǎn)管理及資源優(yōu)化等，在此背景下，不僅能助推企業(yè)沿戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行發(fā)展，同時(shí)站在戰(zhàn)略高度進(jìn)行管理，有利于良性發(fā)展環(huán)境的搭建，切實(shí)鞏固企業(yè)革新發(fā)展基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化發(fā)展[1]。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，也要虛心學(xué)習(xí)，即吸收、借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理中相對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)，之后挖掘其中的閃光點(diǎn)，與自身管理現(xiàn)狀整合，以此保障構(gòu)建的全新財(cái)務(wù)管理體系能夠滿足自身實(shí)際發(fā)展需求，從內(nèi)部一切管理活動(dòng)出發(fā)，貫徹落實(shí)一系列的優(yōu)化、改進(jìn)、完善等措施，借此及時(shí)彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理中的不足及缺陷，最大限度提升財(cái)務(wù)管理水平和管理效果。

1.2 優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

業(yè)財(cái)融合起到的帶動(dòng)作用十分顯著，如利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化、助力企業(yè)價(jià)值目標(biāo)優(yōu)化等，與此同時(shí)跟隨該種發(fā)展理念和發(fā)展模式來(lái)不斷深化財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控的有效性不斷提升的目的。從價(jià)值層來(lái)看，企業(yè)管理工作中的價(jià)值管理模式之一就是財(cái)務(wù)管理，該方面管理工作與企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、業(yè)務(wù)往來(lái)等密切相關(guān)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是財(cái)務(wù)管理密切關(guān)系著企業(yè)所有業(yè)務(wù)活動(dòng)[2]。

而借助業(yè)財(cái)融合模式的大力推進(jìn)，能夠大幅度提高財(cái)務(wù)監(jiān)督意識(shí)，為財(cái)務(wù)管理工作有序開(kāi)展提供助力?；谪?cái)務(wù)信息的靈活運(yùn)用和處理，以可靠數(shù)據(jù)支持各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)而借助精準(zhǔn)、高效、透明財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)輔助作用、數(shù)據(jù)價(jià)值的充分發(fā)揮，能助推各活動(dòng)有序開(kāi)展，也能從整體上提升活動(dòng)開(kāi)展的價(jià)值。

1.3 推進(jìn)企業(yè)管理精細(xì)化

業(yè)財(cái)融合能為當(dāng)下企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)提供根本保障，而企業(yè)相關(guān)工作人員尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)等，跟隨業(yè)財(cái)融合模式指導(dǎo)，能夠充分明確自身發(fā)展現(xiàn)狀問(wèn)題，進(jìn)而基于問(wèn)題及其產(chǎn)生原因的深入挖掘，開(kāi)展及時(shí)有效的優(yōu)化和整改，加之結(jié)合實(shí)際情況制訂新發(fā)展計(jì)劃，可促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效性的不斷提高。作為企業(yè)內(nèi)部管理工作中重要環(huán)節(jié)之一的財(cái)務(wù)管理，其主要工作內(nèi)容和工作目的并未單純匯總各方面、各部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息并進(jìn)行紕漏，同時(shí)其還與財(cái)務(wù)信息的整合密切相關(guān)，要重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)信息精細(xì)化的提高，進(jìn)而以可靠信息輔助各項(xiàng)工作決策的制定，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航[3]。結(jié)合企業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析可發(fā)現(xiàn)，企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的過(guò)程中，通過(guò)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)之間的有機(jī)整合，利于企業(yè)穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，甚至在綜合挖掘業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息價(jià)值的情況下，能為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策的制定提供可靠依據(jù)，借此不僅能鞏固企業(yè)精細(xì)化管理基礎(chǔ)，確保企業(yè)內(nèi)部全新的管理體系、管理模式逐漸構(gòu)建構(gòu)成，同時(shí)也能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理快速轉(zhuǎn)型提供助力。

1.4 提升會(huì)計(jì)信息精準(zhǔn)度

企業(yè)發(fā)展中引進(jìn)業(yè)財(cái)融合模式，利于其傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)分離情況的積極突破，能使兩個(gè)部門之間存在的壁壘有效打破，進(jìn)而更好地輔助財(cái)務(wù)部門各項(xiàng)工作的開(kāi)展，基于相關(guān)業(yè)務(wù)信息的及時(shí)、有效獲取，使高質(zhì)量財(cái)務(wù)報(bào)告有效形成，切實(shí)提高會(huì)計(jì)信息精準(zhǔn)度的同時(shí)，為企業(yè)發(fā)展提供推動(dòng)作用[4]。

跟隨業(yè)財(cái)融合模式引導(dǎo)，企業(yè)改革財(cái)務(wù)管理體系的過(guò)程中，要以實(shí)際發(fā)展情況為參照依據(jù)，基于外部環(huán)境的良好適應(yīng)，進(jìn)而科學(xué)配置內(nèi)部資源，預(yù)防各方面風(fēng)險(xiǎn)，有序推進(jìn)決策投資和發(fā)展戰(zhàn)略，如此才能保障企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需要的充分滿足。

2 企業(yè)業(yè)財(cái)融合的原則

2.1 實(shí)事求是、立足實(shí)際

不同企業(yè)往往存在不同的文化、管理、結(jié)構(gòu)體系等，所以在企業(yè)大力推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，要切合自身實(shí)際情況，與自身特征相結(jié)合，從實(shí)際出發(fā)，如此才能使業(yè)財(cái)融合目標(biāo)有序發(fā)展，進(jìn)而基于業(yè)財(cái)融合價(jià)值的充分發(fā)揮，為企業(yè)發(fā)展提供助力。一旦企業(yè)的業(yè)財(cái)融合脫離了實(shí)際情況，必然會(huì)給企業(yè)各方面工作帶來(lái)直接影響。

2.2 落實(shí)完善、推點(diǎn)及面

企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合這一發(fā)展模式的過(guò)程中，必須要有機(jī)整合理論與實(shí)際，如此才能確保兩者融合的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。在當(dāng)代社會(huì)中的各大企業(yè)，往往會(huì)存在較多部門與員工，此時(shí)在業(yè)財(cái)融合過(guò)程應(yīng)基于相應(yīng)計(jì)劃的制訂，繼而以計(jì)劃為依據(jù)來(lái)融合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)；除此之外，也可先開(kāi)展試點(diǎn)融合，之后向全企業(yè)推廣。

3 業(yè)財(cái)融合下企業(yè)精益化財(cái)務(wù)管理策略

3.1 共建專業(yè)化業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)

業(yè)財(cái)融合能為財(cái)務(wù)人員專業(yè)化和融合化發(fā)展提供促進(jìn)作用。為有效實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)：其一，作為業(yè)財(cái)融合中重要主體之一財(cái)務(wù)人員，要從思想層面樹(shù)立戰(zhàn)略管理思維，在此基礎(chǔ)上客觀審視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而該方面工作開(kāi)展時(shí)要與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)謀劃相結(jié)合，分析數(shù)據(jù)規(guī)律及其變化動(dòng)因，借此從科學(xué)化角度來(lái)預(yù)先判斷市場(chǎng)趨勢(shì)，有效地指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員在市場(chǎng)上及時(shí)止損和進(jìn)行方向調(diào)整[5]。其二，注重財(cái)務(wù)視野的積極拓寬，要從多個(gè)與財(cái)務(wù)密切相關(guān)的領(lǐng)域出發(fā)，如投資、融資、金融等，實(shí)現(xiàn)自身理論知識(shí)的不斷豐富與積累，進(jìn)而在實(shí)務(wù)中實(shí)現(xiàn)自身綜合分析和思考能力的提高，助力管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造。其三，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)基于財(cái)務(wù)信息化手段的應(yīng)用，深入挖掘并分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，從風(fēng)險(xiǎn)層面來(lái)管控財(cái)務(wù)預(yù)算等，實(shí)現(xiàn)智能化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

3.2 重新定義精益化財(cái)務(wù)管理價(jià)值

不同企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)管理角色定位都存在差異化現(xiàn)象。目前，從社會(huì)中一些企業(yè)實(shí)際情況來(lái)看，普遍且極有可能出現(xiàn)的一種情況就是因人設(shè)崗。在企業(yè)中，尤其是中小企業(yè)，相關(guān)財(cái)務(wù)人員開(kāi)展財(cái)務(wù)工作的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理仍然是單純的進(jìn)行會(huì)計(jì)賬務(wù)處理，而對(duì)于借助財(cái)務(wù)信息輔助經(jīng)營(yíng)決策及挖掘利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)等領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，仍然處在不斷探索的狀態(tài)中[6]。

而受不同財(cái)務(wù)管理定位這一因素影響，會(huì)給精益化財(cái)務(wù)管理體系范圍及內(nèi)容、價(jià)值創(chuàng)造等帶來(lái)直接影響。此時(shí)，為確保管理會(huì)計(jì)價(jià)值能夠在更多領(lǐng)域中充分發(fā)揮，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理定位的過(guò)程中，必須要切實(shí)符合財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。而為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要企業(yè)的財(cái)務(wù)定位以戰(zhàn)略、共享、業(yè)務(wù)為立足點(diǎn)，基于不同角色定位，進(jìn)而借助財(cái)務(wù)定位輔助作用的充分發(fā)揮，助推企業(yè)精細(xì)化、專業(yè)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。

3.3 以業(yè)財(cái)融合為精益化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型突破口

要想確保業(yè)財(cái)融合下的企業(yè)精益化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)，就要在整個(gè)精益化財(cái)務(wù)管理中充分貫穿業(yè)態(tài)融合理念，依托信息化手段的應(yīng)用跟蹤、改善內(nèi)部流程及安全體系、運(yùn)作效率等實(shí)施效果。一些企業(yè)業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)構(gòu)建的情況下，因財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)之間的真正融合、互動(dòng)頻率較低，所以受該方面因素影響，顯著且突出的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型效果難以體現(xiàn)。面對(duì)此種情況，為切實(shí)改善該方面情況，助力財(cái)務(wù)管理精益化發(fā)展，要大力引進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建一體化平臺(tái)，整合精益化管理要求和舉措，遵循規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的原則進(jìn)行流程的再造。同時(shí)，深入挖掘數(shù)據(jù)潛在價(jià)值，量化業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)分析結(jié)果和價(jià)值圖譜，在此基礎(chǔ)上利用業(yè)財(cái)融合的模式，驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，使其能為企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展做更多貢獻(xiàn)，并發(fā)揮最大價(jià)值[7]。

由此可見(jiàn)，通過(guò)業(yè)財(cái)融合來(lái)整合數(shù)據(jù)，能夠以此為突破口推進(jìn)企業(yè)精益化財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。

3.4 構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理體系

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類別來(lái)源的隱蔽性、復(fù)雜化程度日益加劇，此時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式要以動(dòng)態(tài)化、實(shí)時(shí)化、系統(tǒng)化為導(dǎo)向，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并依托信息化技術(shù)，使業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)中的實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)警機(jī)制逐步形成。

系統(tǒng)化風(fēng)險(xiǎn)控制和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理之間存在的差異較大，即前者要從五個(gè)階段出發(fā)，即識(shí)別、預(yù)估、警示、判斷、處理，這一過(guò)程要抓取系統(tǒng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，了解風(fēng)險(xiǎn)要素，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)具體情況初步判斷風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，同時(shí)預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)及其處理難度，之后與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果結(jié)合，將應(yīng)對(duì)策略積極制定出來(lái)，在此基礎(chǔ)上，從結(jié)果層面來(lái)跟蹤、監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)的處理[8]。

通過(guò)系統(tǒng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)警機(jī)制的積極構(gòu)建，能為企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的迅速定位提供輔助作用，確保在容量范圍內(nèi)有效控制風(fēng)險(xiǎn)程度的同時(shí)，最大限度降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

3.5 打造業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理生態(tài)圈

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)就是業(yè)財(cái)融合，業(yè)財(cái)融合利于企業(yè)財(cái)務(wù)精益化管理效能的充分發(fā)揮，能實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值的創(chuàng)造。在有機(jī)整合業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)并共享協(xié)同信息的情況下，基于智能化信息平臺(tái)、財(cái)務(wù)分析工具的應(yīng)用，能夠從全過(guò)程、全方位角度評(píng)估、控制業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而以堅(jiān)實(shí)法律基礎(chǔ)和財(cái)經(jīng)保障輔助業(yè)務(wù)部門市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與拓展。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)人員基于業(yè)財(cái)融合選擇財(cái)務(wù)分析工具應(yīng)用的過(guò)程中，要挖掘、轉(zhuǎn)化財(cái)務(wù)原始數(shù)據(jù)價(jià)值，為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)協(xié)同發(fā)展提供促進(jìn)作用。

具體通過(guò)以下方式推進(jìn)財(cái)務(wù)管理生態(tài)圈的積極打造。其一，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，整合業(yè)財(cái)相關(guān)部門，將風(fēng)險(xiǎn)控制工作切實(shí)做好[9]。其二，嚴(yán)格管控成本，遵循降本增效的原則，從產(chǎn)品價(jià)值鏈創(chuàng)造出發(fā)，分析成本結(jié)構(gòu)和動(dòng)因，推動(dòng)業(yè)財(cái)深度融合、成本預(yù)期管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等。其三，貫徹落實(shí)內(nèi)控制度，使信息平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制能力充分發(fā)揮，要篩選、預(yù)判財(cái)務(wù)信息，對(duì)當(dāng)下環(huán)境潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別。

3.6 引入管理會(huì)計(jì)工具、推動(dòng)產(chǎn)品價(jià)值鏈升級(jí)

業(yè)財(cái)融合下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是以價(jià)值創(chuàng)造為重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)內(nèi)容，而企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)精益化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，就要在財(cái)務(wù)工作中積極引進(jìn)、廣泛應(yīng)用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念與工具。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)人員要基于管理會(huì)計(jì)工具的引入為前提，確保聯(lián)動(dòng)分析并預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，使大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘及價(jià)值創(chuàng)造等方面的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益提供輔助作用[10]。

以財(cái)務(wù)績(jī)效管理為例，可整合EVA、BSC作業(yè)模式，借此從綜合化的角度來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)發(fā)展兩方面業(yè)績(jī)具體情況，之后在新業(yè)務(wù)成長(zhǎng)理念的驅(qū)動(dòng)下，進(jìn)一步衡量企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造流程，確保統(tǒng)籌管理、科學(xué)調(diào)配企業(yè)內(nèi)部資源的同時(shí)，為產(chǎn)品價(jià)值鏈管理升級(jí)提供助力。

4 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在新時(shí)代實(shí)現(xiàn)精益化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的必然選擇和發(fā)展路徑就是業(yè)財(cái)融合，需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理者基于業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)律的遵循為前提，跟隨數(shù)據(jù)信息化這一導(dǎo)向的指引，在業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)融合協(xié)同方面加強(qiáng)力度。