生產(chǎn)制造型企業(yè)成本管理存在問(wèn)題與改進(jìn)對(duì)策

文/戴昊天 （安徽佳先功能助劑股份有限公司）

生產(chǎn)制造企業(yè)需要靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)，不斷調(diào)整和改善自身的生產(chǎn)能力，構(gòu)建各種標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，不斷加強(qiáng)成本管理投入，才可以幫助企業(yè)立足于市場(chǎng)，能夠讓企業(yè)持續(xù)盈利。生產(chǎn)制造企業(yè)加強(qiáng)成本管理，首先要制定各流程的成本分配標(biāo)準(zhǔn)，按不同的生產(chǎn)要素對(duì)成本進(jìn)行分解，并加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)活動(dòng)管理能力，如企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)檢管理，嚴(yán)格控制產(chǎn)品的合格率，避免資源浪費(fèi)。生產(chǎn)制造企業(yè)還應(yīng)當(dāng)借助先進(jìn)的信息處理平臺(tái)，對(duì)企業(yè)研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、制造等環(huán)節(jié)中的各種成本信息進(jìn)行傳遞和核算，依靠先進(jìn)的技術(shù)手段控制成本，促使企業(yè)可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

本文基于生產(chǎn)制造企業(yè)角度，闡述了成本管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)影響，結(jié)合企業(yè)的管理現(xiàn)狀優(yōu)化了成本管理的路徑和方法，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

一、成本管理概述

成本管理即企業(yè)通過(guò)內(nèi)部流程控制手段，對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)中的成本費(fèi)用進(jìn)行歸集并核算，并對(duì)各環(huán)節(jié)的成本要素進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用進(jìn)行控制，由此提高成本決策的科學(xué)性[1]。如何有效控制成本已經(jīng)成為很多企業(yè)面臨的重要問(wèn)題，尤其是生產(chǎn)制造企業(yè)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)施精細(xì)化管理措施，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本要素進(jìn)行管控，管理者需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，樹(shù)立成本管理理念，實(shí)行全員的成本管理，運(yùn)用先進(jìn)的成本管理方法促使企業(yè)取得一定的成本優(yōu)勢(shì)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，顧客對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、時(shí)間、服務(wù)等提出了新的要求，企業(yè)在加強(qiáng)成本控制的同時(shí)，也要引入競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，開(kāi)展戰(zhàn)略成本管理，從戰(zhàn)略角度研究影響成本的因素，進(jìn)一步尋求降低成本的途徑。

此外，為了確保成本管理工作的順利開(kāi)展和實(shí)施，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立成本管理保障措施，通過(guò)明確成本管理的相關(guān)程序和規(guī)范，以及企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、部門職能劃分和明確的分工，可以確保企業(yè)落實(shí)成本管理策略。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立成本預(yù)警分析系統(tǒng)，對(duì)外部環(huán)境以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方面的變化進(jìn)行觀察和分析，提高企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力[2]。

二、生產(chǎn)制造企業(yè)成本管理的意義

（一）避免資源浪費(fèi)，提高資源使用效率

生產(chǎn)制造企業(yè)減少浪費(fèi)、降低成本是其降本增效的重要舉措。生產(chǎn)制造企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)都需要采購(gòu)和使用各項(xiàng)資源，企業(yè)只有減少資源浪費(fèi)，才可以減少各個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出。而實(shí)踐中，很多生產(chǎn)制造企業(yè)開(kāi)展成本管理時(shí)，一方面可以讓員工樹(shù)立資源節(jié)約的意識(shí)，只有員工認(rèn)真執(zhí)行、積極參與、全力支持企業(yè)的成本管理，企業(yè)才可以實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目標(biāo)。企業(yè)要將成本管理上升到戰(zhàn)略層次，將成本管理作為企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期的管理工作，建設(shè)自身的節(jié)約文化，只有這樣，員工才可以養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，積極探索節(jié)能新舉措；另一方面，企業(yè)要加強(qiáng)成本管理，健全各個(gè)環(huán)節(jié)成本管理的相關(guān)制度，在日常的管理中控制好各項(xiàng)費(fèi)用，并且制定具體的節(jié)約指標(biāo)、計(jì)劃和措施，及時(shí)進(jìn)行各種監(jiān)督檢查和審計(jì)工作，將節(jié)約意識(shí)納入工作績(jī)效考核之中，從而使企業(yè)可以深入貫徹成本管理理念，有助于節(jié)約型企業(yè)的構(gòu)建。

同時(shí)企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行管控，可以有效提高資源使用效率。如生產(chǎn)制造企業(yè)針對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，對(duì)固定資產(chǎn)的采購(gòu)、使用以及報(bào)廢等流程加以規(guī)范，企業(yè)嚴(yán)格審核各項(xiàng)固定資產(chǎn)的采購(gòu)流程，并在企業(yè)內(nèi)部合理調(diào)配固定資產(chǎn)，不僅可以避免重復(fù)采購(gòu)，還可以提高資源利用率。

（二）提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

降低成本費(fèi)用，在一定程度上來(lái)說(shuō)就是在增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。生產(chǎn)制造企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中會(huì)遇到各種問(wèn)題，企業(yè)需要完善內(nèi)部控制機(jī)制，積極應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題，才可以穩(wěn)定發(fā)展。而成本管理工作的有序開(kāi)展，可以對(duì)企業(yè)各部門員工在各個(gè)環(huán)節(jié)中的行為加以約束和規(guī)范，企業(yè)可以采用科學(xué)的成本歸集方法，對(duì)企業(yè)所有的成本費(fèi)用進(jìn)行歸集，了解到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出，并且針對(duì)企業(yè)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)以及不合理的成本支出進(jìn)行控制，從而不斷規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升[3]。

三、生產(chǎn)制造企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

（一）采購(gòu)環(huán)節(jié)缺乏成本管理

對(duì)于生產(chǎn)制造企業(yè)而言，企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用所占的比重都較大，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行全過(guò)程的成本管控，這樣便于企業(yè)全面降低成本。但是在實(shí)際的成本管控工作中，企業(yè)還存在對(duì)部分關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控不到位的現(xiàn)象：第一，生產(chǎn)制造企業(yè)一般都比較重視產(chǎn)品的生產(chǎn)和制造環(huán)節(jié)的成本管理，對(duì)于其他環(huán)節(jié)的成本管控卻缺乏關(guān)注，沒(méi)有對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的資源浪費(fèi)問(wèn)題進(jìn)行規(guī)范和管控。而且采購(gòu)人員在開(kāi)展采購(gòu)環(huán)節(jié)的相關(guān)工作中，未采取科學(xué)的采購(gòu)措施，對(duì)原材料價(jià)格的市場(chǎng)變化情況也不甚了解，從而導(dǎo)致企業(yè)采購(gòu)的資源浪費(fèi)問(wèn)題較為嚴(yán)重；第二，采購(gòu)成本的控制難度較大。很多生產(chǎn)制造企業(yè)產(chǎn)品的原材料都依賴外部采購(gòu)方式，這一成本費(fèi)用受市場(chǎng)環(huán)境的影響較大，企業(yè)只有加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制，才可以更好地發(fā)展。但是很多企業(yè)采購(gòu)流程較為僵化，采購(gòu)的渠道和途徑也十分有限，企業(yè)并不能及時(shí)預(yù)測(cè)原材料的價(jià)格變化趨勢(shì)，也不能制定合理的采購(gòu)措施應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況，因此有些企業(yè)的原材料成本不斷上升，不利于企業(yè)形成產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

（二）成本核算工作中的問(wèn)題

成本核算是企業(yè)開(kāi)展科學(xué)、有效的成本管理工作的前提和保障，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用合適的成本核算方式，對(duì)成本要素進(jìn)行合理的歸集和核算，這樣才可以為企業(yè)的成本管控提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。但是現(xiàn)階段，有些生產(chǎn)制造企業(yè)的成本核算方式比較落后，只是將各個(gè)環(huán)節(jié)中的成本費(fèi)用進(jìn)行簡(jiǎn)單的歸集，并沒(méi)有對(duì)各類成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)劃分。企業(yè)如果不能將各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)類型的成本費(fèi)用進(jìn)行合理的分?jǐn)?，那么就?huì)造成企業(yè)成本核算結(jié)果不準(zhǔn)確的情況。而且隨著很多企業(yè)的多元化發(fā)展，產(chǎn)品的種類也較為復(fù)雜，但是很多企業(yè)并沒(méi)有嚴(yán)格區(qū)分各個(gè)品種類型的產(chǎn)品，只是采用單一的成本核算方法對(duì)成本進(jìn)行核算，不利于企業(yè)掌握各個(gè)品種種類產(chǎn)品的成本費(fèi)用情況，從而影響后續(xù)成本管理工作的進(jìn)度和效果[4]。

（三）缺乏科學(xué)的管理機(jī)制

健全的成本管理制度可以指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展有效的成本管理工作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建科學(xué)的管理機(jī)制，為營(yíng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境奠定基礎(chǔ)。但是目前有些企業(yè)管理機(jī)制缺乏，第一，成本管理機(jī)制一般都是重點(diǎn)關(guān)注事后成本管理與控制，同時(shí)只關(guān)注成本的管理，卻忽視了成本的分析，無(wú)法了解企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)成本管控力度不足；第二，企業(yè)還缺乏成本責(zé)任機(jī)制，未明確各個(gè)部門在成本管理工作中的具體職責(zé)，有些員工也沒(méi)有參與到成本管理中。同時(shí)一些企業(yè)的績(jī)效考核機(jī)制也不健全，企業(yè)沒(méi)有將成本管理成效與員工個(gè)人利益和部門的業(yè)績(jī)考核工作掛鉤，從而導(dǎo)致企業(yè)員工沒(méi)有積極參與；第三，也是較為重要的一項(xiàng)制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建有效的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)各個(gè)部門的實(shí)際工作流程以及成本管理的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理。但是內(nèi)部監(jiān)督和審計(jì)職位的缺失，無(wú)法對(duì)各個(gè)部門的成本管理工作形成有效的監(jiān)管，不利于成本管理的穩(wěn)步推進(jìn)。

四、生產(chǎn)制造企業(yè)成本管理的對(duì)策

（一）實(shí)行全過(guò)程成本控制

生產(chǎn)制造企業(yè)不僅應(yīng)當(dāng)對(duì)生產(chǎn)、研發(fā)等重要領(lǐng)域和環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，還應(yīng)當(dāng)針對(duì)其他環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管理，如采購(gòu)、銷售等環(huán)節(jié)，只有實(shí)施全過(guò)程的成本管控，才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的目標(biāo)。第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到成本是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，理解成本控制是項(xiàng)目利潤(rùn)得以實(shí)現(xiàn)的保證，全體人員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立正確、先進(jìn)的成本管理意識(shí)，只有全體人員都參與到成本管理中，才可以實(shí)現(xiàn)全員成本控制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織全體人員進(jìn)行成本管理的理論教育與宣傳，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，提高執(zhí)行力；第二，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)樹(shù)立戰(zhàn)略成本意識(shí)，站在企業(yè)整體的角度，從戰(zhàn)略層面出發(fā)，實(shí)行全過(guò)程的成本控制。生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)將目光集中在產(chǎn)品生產(chǎn)全周期，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、原材料采購(gòu)到最終的銷售環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行成本管理，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)作，更好地促進(jìn)企業(yè)綜合化管理水平的提升。影響采購(gòu)成本的因素有很多，例如采購(gòu)批次與采購(gòu)數(shù)量與付款期限、企業(yè)的談判能力以及市場(chǎng)供需情況等因素。生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的采購(gòu)制度，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)所需采購(gòu)產(chǎn)品品類進(jìn)行分類并制定不同的規(guī)劃，明確企業(yè)相關(guān)部門的責(zé)任和權(quán)限，同時(shí)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，充分考慮供應(yīng)市場(chǎng)的波動(dòng)性和庫(kù)存成本等一系列因素，加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制。

（二）更新核算方法，提高核算準(zhǔn)確性

企業(yè)產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確結(jié)果可以幫助企業(yè)決策者更好的決策，而隨著生產(chǎn)制造企業(yè)產(chǎn)品品種以及個(gè)性化需求的不斷發(fā)展，企業(yè)可以采用作業(yè)成本法，管理人員可以通過(guò)該方法了解產(chǎn)品作業(yè)過(guò)程的途徑，讓管理人員充分了解各項(xiàng)成本費(fèi)用產(chǎn)生的動(dòng)因，有助于企業(yè)改進(jìn)成本控制，為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供信息支持[5]。而且生產(chǎn)制造企業(yè)為了確保成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，還可以引入ERP 系統(tǒng)來(lái)計(jì)算成本。如企業(yè)可以對(duì)已經(jīng)結(jié)束的訂單成本進(jìn)行核算，還可以通過(guò)信息化系統(tǒng)實(shí)時(shí)查看訂單成本核算的詳細(xì)內(nèi)容，當(dāng)訂單成本核算完成后，可以在生產(chǎn)訂單詳情界面匯總了解企業(yè)總成本，以及成品單價(jià)和總價(jià)等資料。企業(yè)運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，自動(dòng)統(tǒng)計(jì)和核算生產(chǎn)相關(guān)的所有費(fèi)用，全面記錄訂單生產(chǎn)過(guò)程中的各種耗費(fèi)，確保產(chǎn)品成本準(zhǔn)確、及時(shí)，真實(shí)地反映了企業(yè)的利潤(rùn)水平。此外，生產(chǎn)制造企業(yè)還應(yīng)當(dāng)不斷完善和優(yōu)化成本核算的流程，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的成本按照合理的核算方法將其計(jì)入相應(yīng)的產(chǎn)品成本，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行分配和歸集，促使企業(yè)管理層可以全面了解企業(yè)的總成本，從而有助于成本管理工作的有序開(kāi)展[6]。

（三）健全成本管理機(jī)制

首先，生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建全面、有效的成本管理機(jī)制，成本管理體系應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，并且重點(diǎn)圍繞企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量體系以及生產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)體系，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況不斷完善成本管理體系。而且企業(yè)還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建有效的成本控制責(zé)任制度，從上至下要有明確的責(zé)任和義務(wù)，劃定權(quán)力范圍，對(duì)團(tuán)隊(duì)或者員工按照責(zé)任完成情況予以獎(jiǎng)懲，以便監(jiān)控每個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理情況，達(dá)到全程監(jiān)控的效果。生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)將各個(gè)部門和崗位的工作人員都納入統(tǒng)一的成本管理體系中，有效連接企業(yè)各個(gè)部門，從而形成有效的聯(lián)動(dòng)；其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全績(jī)效考核機(jī)制。企業(yè)在績(jī)效考核時(shí)，應(yīng)當(dāng)將有效產(chǎn)出、去庫(kù)存和降低運(yùn)營(yíng)費(fèi)用作為重點(diǎn)，加強(qiáng)成本核算與管理，并且為了激發(fā)員工的創(chuàng)造性，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)設(shè)置科學(xué)的績(jī)效考核指標(biāo)，針對(duì)各部門一段時(shí)間內(nèi)的成本管理成效進(jìn)行全面的考核，并且予以相應(yīng)的考核獎(jiǎng)罰；最后，生產(chǎn)制造企業(yè)還可以健全監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)各部門以及企業(yè)整體的成本管理進(jìn)行有效的監(jiān)管，從而確保成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在進(jìn)行監(jiān)管時(shí)，可以借助人力監(jiān)督，同時(shí)隨著現(xiàn)代成本控制活動(dòng)已經(jīng)滲透到企業(yè)的研究、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)等活動(dòng)中，各種成本控制信息繁雜且龐大，企業(yè)要想提升工作效率，確保成本數(shù)據(jù)信息傳遞的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性，就應(yīng)當(dāng)依靠先進(jìn)的信息技術(shù)手段控制成本。企業(yè)可以運(yùn)用信息化平臺(tái)對(duì)各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析與整合，從中了解到企業(yè)的成本費(fèi)用具體情況，也便于企業(yè)對(duì)資金的使用進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，避免企業(yè)內(nèi)部貪污情況的發(fā)生，也可以使企業(yè)的成本管理數(shù)據(jù)更加透明化，便于企業(yè)實(shí)施成本管理措施。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，生產(chǎn)制造企業(yè)加強(qiáng)成本管理，是其降本增效的有效途徑，也是提升自身綜合實(shí)力的最佳路徑，生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)將成本管理工作融入戰(zhàn)略管理中，基于成本戰(zhàn)略思維開(kāi)展成本管理工作。企業(yè)在實(shí)際的成本管理中，應(yīng)當(dāng)采用合理的核算方法，正確計(jì)算出企業(yè)的項(xiàng)目成本，并且還應(yīng)當(dāng)實(shí)施全方位的成本管理措施，促使企業(yè)有效減少成本費(fèi)用。生產(chǎn)制造企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)績(jī)效考核，將成本管理與績(jī)效管理相結(jié)合，使全體人員都參與到成本管理的各環(huán)節(jié)中，同時(shí)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建成本管理機(jī)制，積極探索成本管理的有效方法，將成本管理作為企業(yè)一項(xiàng)重要的管理工作，組織全體人員開(kāi)展和實(shí)施，推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

相關(guān)鏈接

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理是由成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容組成。成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定的，也是對(duì)成本管理做出的規(guī)劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計(jì)算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)。成本控制是利用成本計(jì)算提供的信息，采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織等手段實(shí)現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動(dòng)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是對(duì)成本控制效果的評(píng)估，目的在于改進(jìn)原有的成本控制活動(dòng)和激勵(lì)約束員工和團(tuán)體的成本行為。

成本管理充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。