人工智能背景下傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型探討

唐閩

摘要：在人工智能時(shí)代背景下，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是社會(huì)及科學(xué)技術(shù)發(fā)展的必然。作為財(cái)務(wù)人員，應(yīng)該主動(dòng)適應(yīng)這種變化。本文從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)意義、管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的問題、應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的基本方法等四個(gè)方面對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式如何向管理會(huì)計(jì)順利轉(zhuǎn)型進(jìn)行探究。認(rèn)為管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型主要面臨企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)理念了解不夠、財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)并缺乏運(yùn)用信息技術(shù)等知識(shí)或技能的能力、企業(yè)急需復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才、財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的建設(shè)尚待改進(jìn)等問題，并提出管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的幾大策略，包括現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理理念需進(jìn)一步推廣，尤其要讓企業(yè)管理層接受理解、提高財(cái)會(huì)人員綜合素養(yǎng)、完善企業(yè)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)并構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系、創(chuàng)建數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)等。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型；傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式；人工智能

近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，智能算法逐步完善，導(dǎo)致數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和計(jì)算能力迅速提升，在部分高科技領(lǐng)域甚至經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域人工智能均已達(dá)到比較高的水平。工具也從物質(zhì)工具發(fā)展到了信息工具。如果說工業(yè)革命中物質(zhì)工具的發(fā)展是對(duì)人類肢體功能的延伸，那么人工智能背景下的信息工具的發(fā)展則可以說是對(duì)人類腦力勞動(dòng)的進(jìn)化。這場信息革命堪比工業(yè)革命，甚至比計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)還顯得重要。在此背景下，管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是社會(huì)及技術(shù)發(fā)展的必然。作為財(cái)務(wù)人員，應(yīng)該主動(dòng)適應(yīng)這種變化。故此，本文對(duì)人工智能時(shí)代背景下傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型進(jìn)行探究。

一、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

（一）傳統(tǒng)會(huì)計(jì)

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式主要指財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，就是企業(yè)對(duì)已經(jīng)完成的資金往來，進(jìn)行系統(tǒng)全面的核算工作及相關(guān)的監(jiān)督。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)基礎(chǔ)性的也是十分重要的一項(xiàng)工作，其主要目的，是為與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的個(gè)人或部門提供企業(yè)財(cái)務(wù)狀況或盈利情況等信息，這些個(gè)人或部門包括企業(yè)管理者、投資人、債權(quán)人以及政府有關(guān)部門等。規(guī)范的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式工作及傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式數(shù)據(jù)，可以直接參與到企業(yè)經(jīng)營管理決策中，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供基本信息與財(cái)務(wù)資料，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益及盈利能力。

（二）管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)是以改善企業(yè)經(jīng)營管理，為企業(yè)管理者進(jìn)行最優(yōu)決策，提高經(jīng)營效益為宗旨，是企業(yè)有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，通過利用財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)等相關(guān)信息，在單位決策、控制、規(guī)劃和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮基礎(chǔ)作用的一種重要管理活動(dòng)，是會(huì)計(jì)的主要分支。為此，管理會(huì)計(jì)需要直接或間接參與決策與控制過程。通過記錄和分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，“捕捉”或呈報(bào)相關(guān)經(jīng)濟(jì)與管理信息，針對(duì)企業(yè)管理的有關(guān)問題，編制相關(guān)計(jì)劃、作出相關(guān)決策、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

（三）管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式的關(guān)系

管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式既有聯(lián)系又有區(qū)別，它是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系中獨(dú)立出來，與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式是并列關(guān)系，兩者都需要使用基本的財(cái)務(wù)信息，都是對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)核算出的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，但兩者的區(qū)別主要在于：傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式以核算為導(dǎo)向主要對(duì)外，是以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式，通過向與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者，如投資人、債權(quán)人、銀行、稅務(wù)或其他政府部門提供會(huì)計(jì)報(bào)告，真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為其提供經(jīng)濟(jì)參考價(jià)值，便于做出正確決策；而管理會(huì)計(jì)是以問題為導(dǎo)向的主要對(duì)內(nèi)，是通過各種經(jīng)濟(jì)分析，為企業(yè)的管理者提供各項(xiàng)數(shù)據(jù)報(bào)告，從而針對(duì)企業(yè)的實(shí)際問題制定發(fā)展方向。

二、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)意義

（一）傳統(tǒng)會(huì)計(jì)自身發(fā)展的需求

隨著人工智能技術(shù)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)核算軟件功能越來越強(qiáng)大，傳統(tǒng)的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式職能中重復(fù)繁瑣的核算工作逐步由人工智能所取代，比如在企業(yè)報(bào)賬自動(dòng)化系統(tǒng)中，差旅費(fèi)用從申請、到審批及支付、憑證生成、統(tǒng)計(jì)分析，全過程實(shí)行自動(dòng)化處理；發(fā)票信息實(shí)行閉環(huán)管理，開票機(jī)器人可以將大額的電子發(fā)票自動(dòng)拆分開票，多張業(yè)務(wù)單據(jù)既可以合并開票，也可以一鍵開票，全流程實(shí)行管控，并且能自動(dòng)傳回財(cái)務(wù)軟件中。財(cái)務(wù)智能化技術(shù)的引進(jìn)，一方面使財(cái)務(wù)人員從人工操作大量耗費(fèi)的時(shí)間和精力中解脫出來，另一方面可以進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的技術(shù)升級(jí)，逐步向財(cái)務(wù)管理的職能轉(zhuǎn)化，為現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。

（二）信息資源獲取的需要

基于信息化時(shí)代背景下，企業(yè)發(fā)展需要大量的信息資源，運(yùn)用傳統(tǒng)的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式工具是對(duì)企業(yè)已發(fā)生的歷史信息進(jìn)行匯總和核算，以反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和財(cái)務(wù)狀況，但無法滿足企業(yè)管理者決策的需求。而人工智能的發(fā)展，正符合管理會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)的要求。因?yàn)槿斯ぶ悄懿粌H可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行大規(guī)模集成和分析，也可以對(duì)企業(yè)需要的數(shù)據(jù)在任意時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行提取和再加工。企業(yè)管理所需的很多信息，分散在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式核算過程中并未涉及，它們沒有進(jìn)行被有效地統(tǒng)計(jì)、分析和計(jì)量。而管理會(huì)計(jì)則需要結(jié)合企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部情況，以及各種財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，根據(jù)問題對(duì)這類數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量，對(duì)企業(yè)發(fā)展的準(zhǔn)確定位提供了依據(jù)，為企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力的數(shù)據(jù)支撐。

（三）有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“業(yè)財(cái)融合”

許多的經(jīng)營和管理數(shù)據(jù)，可能存在于業(yè)務(wù)流程中，有待更深入地挖掘和利用，而管理會(huì)計(jì)無處不在，它可以深入企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)層面，根據(jù)需要設(shè)置數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)崗，進(jìn)行相應(yīng)數(shù)據(jù)的分類、整理、計(jì)量及報(bào)告。大數(shù)據(jù)時(shí)代推動(dòng)了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)高度融合的進(jìn)程，比如各大企業(yè)引進(jìn)的ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈上各經(jīng)營層面的數(shù)據(jù)信息共享；ERP與OA業(yè)務(wù)協(xié)同，使業(yè)務(wù)活動(dòng)與審批流程一體化，提高了工作效率，讓財(cái)務(wù)人員能夠致力于財(cái)務(wù)管理的職能，通過與各個(gè)部門和人員的充分配合，與其他專業(yè)人員溝通、學(xué)習(xí)和合作，幫助建立科學(xué)的結(jié)構(gòu)化的目標(biāo)體系及考核體系，實(shí)行有效的全面預(yù)算管理，支持高層管理者在多變的環(huán)境下做出科學(xué)合理的預(yù)測和決策。

（四）新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的需要

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理模式和現(xiàn)代企業(yè)管理理念已經(jīng)發(fā)生了巨大的改變。在日益激烈的市場競爭下，企業(yè)出于生存和發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)管理水平亟需提升，以促進(jìn)管理與財(cái)務(wù)的充分融合。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式人員應(yīng)該借助信息科技與人工智能的支持，為企業(yè)的管理者提供企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營業(yè)務(wù)方向、投融資計(jì)劃、企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及稅務(wù)策劃方案等信息，使企業(yè)的資源配置得以充分調(diào)動(dòng)，企業(yè)市場競爭能力大幅提升。

三、管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的基本問題

（一）企業(yè)管理層對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理念了解不夠

管理會(huì)計(jì)活動(dòng)往往需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的支持、參與和推動(dòng)，比如在全面預(yù)算管理活動(dòng)中，企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)的重視和參與度，是能否有效開展全面預(yù)算管理工作的決定因素。所以，實(shí)用、有效的預(yù)算編制，需要落實(shí)企業(yè)主要經(jīng)營者負(fù)責(zé)制，要求各級(jí)預(yù)算單位的主要領(lǐng)導(dǎo)共同履行預(yù)算與監(jiān)控的管理職能。但現(xiàn)實(shí)中大多數(shù)中小企業(yè)的管理層對(duì)財(cái)務(wù)存在偏見，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門產(chǎn)生不了效益，因此對(duì)財(cái)務(wù)部門不夠重視，投入也不夠，甚至認(rèn)為預(yù)算工作是財(cái)務(wù)的事，將全面預(yù)算變成財(cái)務(wù)預(yù)算或某幾個(gè)部門的預(yù)算，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員對(duì)會(huì)計(jì)記錄、核算、編制報(bào)表等日常工作疲于應(yīng)付，提供的數(shù)據(jù)不能滿足企業(yè)未來發(fā)展的需求。

（二）財(cái)務(wù)人員知識(shí)儲(chǔ)備較陳舊，轉(zhuǎn)型意識(shí)不強(qiáng)

目前我國大部分企業(yè)財(cái)務(wù)部門的職責(zé)仍然是以核算為主，關(guān)注于現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的費(fèi)用審核、記賬核算、編制報(bào)表，僅僅停留在對(duì)已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的反映，很多傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式人員已經(jīng)習(xí)慣于傳統(tǒng)的工作方法，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的意識(shí)不強(qiáng)，不愿與時(shí)俱進(jìn)，固守舊觀念，對(duì)于人工智能時(shí)代的新變化，沒有積極主動(dòng)地適應(yīng)并不斷學(xué)習(xí)，導(dǎo)致知識(shí)儲(chǔ)備不能很好地更新，能力得不到提高，無法適應(yīng)新時(shí)代的要求。

（三）復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才為企業(yè)所急需

大數(shù)據(jù)時(shí)代，隨著信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的智能化、數(shù)據(jù)化進(jìn)程必然加快，從事管理會(huì)計(jì)，如果對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算掌握不夠，也同樣會(huì)落后于時(shí)代的發(fā)展。而目前的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍綜合素質(zhì)還不是很高，思想觀念更新還不夠，大多局限在傳統(tǒng)的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式模式之中。另外，企業(yè)缺乏投入，對(duì)人才培養(yǎng)重視也不夠，導(dǎo)致精通理財(cái)、善于管理，并且會(huì)運(yùn)用人工智能技術(shù)的復(fù)合型高級(jí)管理會(huì)計(jì)人才十分缺乏，亟待現(xiàn)有會(huì)計(jì)人才努力蛻變，華麗轉(zhuǎn)型。

（四）財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的建設(shè)尚待改進(jìn)

隨著管理會(huì)計(jì)理念被越來越多的企業(yè)所認(rèn)知，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的作用日漸凸顯，但相比傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的人工智能及信息化還比較薄弱，存在諸多問題，比如信息孤島，信息壁壘十分嚴(yán)重。人事、業(yè)務(wù)、資產(chǎn)等信息系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)各自獨(dú)立，不能實(shí)現(xiàn)信息共享和有效利用，使同一信息在各系統(tǒng)重復(fù)錄入，或者各部門錄入的同類數(shù)據(jù)信息不一致，不僅不能及時(shí)為決策著提供數(shù)據(jù)支持，還容易出現(xiàn)信息偏差，不利于管理會(huì)計(jì)工具的全面應(yīng)用。

四、管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

（一）推進(jìn)企業(yè)管理層對(duì)現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理理念的接受與理解

管理層對(duì)現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理理念接受與理解，支持會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理、決策等方面發(fā)揮作用，是管理會(huì)計(jì)順利轉(zhuǎn)型最為有力的保障。財(cái)務(wù)人員可以通過內(nèi)部培訓(xùn)、業(yè)務(wù)座談會(huì)等形式，先與企業(yè)管理人員溝通交流，向管理層傳達(dá)管理會(huì)計(jì)的理念，同時(shí)了解各部門管理人員的反饋意見，讓業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門更好地配合，促進(jìn)預(yù)算管理、內(nèi)部控制、績效評(píng)價(jià)等管理活動(dòng)效率的提升，讓管理層看到管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用的成效。另外，企業(yè)管理者應(yīng)善于挖掘人才，投入資金培養(yǎng)專業(yè)財(cái)務(wù)人員，達(dá)到管理會(huì)計(jì)順利轉(zhuǎn)型的需要。

（二）提高財(cái)會(huì)人員綜合素養(yǎng)

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)入智能化階段后，必然對(duì)財(cái)務(wù)工作人員帶來巨大的沖擊，基于篩選和淘汰的危機(jī)，財(cái)務(wù)人員的知識(shí)架構(gòu)體系和能力的升級(jí)面臨極大的挑戰(zhàn)和要求。財(cái)務(wù)從業(yè)人員應(yīng)該清醒認(rèn)識(shí)這一變局，充分利用轉(zhuǎn)型的契機(jī)，一方面深入研究管理會(huì)計(jì)，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)及管理學(xué)的相關(guān)理論及知識(shí)，運(yùn)用各種管理會(huì)計(jì)方法，為企業(yè)的管理及發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；另一方面提高信息技術(shù)等相關(guān)知識(shí)與技能，在財(cái)務(wù)智能化進(jìn)程中發(fā)揮積極作用。企業(yè)也應(yīng)該舉辦相應(yīng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理分析能力和大數(shù)據(jù)運(yùn)用能力；鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員下到一線業(yè)務(wù)崗位，以提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，并幫助業(yè)務(wù)部門或經(jīng)營部門改善業(yè)績。企業(yè)可以設(shè)置財(cái)會(huì)人員定期輪崗制度，在實(shí)戰(zhàn)中挖掘人才，優(yōu)化人才資源的配置，打造一支優(yōu)秀的復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)。

（三）完善企業(yè)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系

為實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式向管理會(huì)計(jì)的過渡及成功轉(zhuǎn)型，還需要完善財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，建立行之有效的管理會(huì)計(jì)體系。完善的管理會(huì)計(jì)體系統(tǒng)中可能存在預(yù)算會(huì)計(jì)、績效會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、內(nèi)部報(bào)告等多個(gè)系統(tǒng)，從不同角度為企業(yè)提供數(shù)據(jù)采集、分類、匯總、解釋與分析報(bào)告。為此，企業(yè)管理者需要高度重視、統(tǒng)籌安排，投入相應(yīng)的財(cái)力，協(xié)調(diào)人力與物力資源，明確相關(guān)責(zé)任部門和責(zé)任崗位，做好信息采集和處理工作，保證管理會(huì)計(jì)體系的有效運(yùn)行。同時(shí)，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系，需要調(diào)整現(xiàn)有的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，弱化傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式作用，而向管理會(huì)計(jì)職能傾斜，并且按照成本核算原則對(duì)員工進(jìn)行績效考核，這樣無形之中可助推財(cái)務(wù)人員地位升級(jí)和職能的轉(zhuǎn)變，優(yōu)化財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的人員管理，提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性，幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

（四）創(chuàng)建數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)信息化能力是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)，而如今財(cái)務(wù)信息化已經(jīng)步入智能化時(shí)代，企業(yè)應(yīng)積極利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立一個(gè)符合企業(yè)特點(diǎn)的組織框架以構(gòu)建完善的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)。比如：可以聘請咨詢公司參與設(shè)計(jì)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，與軟件廠商合作，基于對(duì)客戶需求的解決方案定制信息系統(tǒng)，并在系統(tǒng)中設(shè)置報(bào)警系統(tǒng)，能夠自動(dòng)監(jiān)測安全漏洞并發(fā)出警報(bào)，使問題得以及時(shí)優(yōu)化處理。同時(shí)安排相關(guān)專業(yè)人員對(duì)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行定期維護(hù)，檢查系統(tǒng)運(yùn)行狀況及出現(xiàn)的問題，做到對(duì)系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)和升級(jí)更新。目前，財(cái)務(wù)共享中心在許多大型企業(yè)已逐步建立，使各類信息系統(tǒng)一體化，利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)可兼容性的特點(diǎn)打通財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)資源共享。這樣，管理會(huì)計(jì)可以從各個(gè)環(huán)節(jié)、層次及業(yè)務(wù)流程有機(jī)嵌入到企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)域，使管理會(huì)計(jì)能更有效地適應(yīng)和支持企業(yè)業(yè)務(wù)的快速變化和多元化需求。

（五）依托社會(huì)教育系統(tǒng)，滿足人才發(fā)展需求

為了滿足企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的迫切需求，高等院校作為財(cái)會(huì)人員的主要培養(yǎng)基地，對(duì)行業(yè)的發(fā)展起著導(dǎo)向作用。一方面，認(rèn)識(shí)到未來傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式人工智能化趨勢，高校會(huì)計(jì)教學(xué)的重心需要向管理會(huì)計(jì)方向偏移；另一方面，企業(yè)也應(yīng)該主動(dòng)與高校聯(lián)動(dòng)，從而保障一定比例的符合要求的人才輸入。另外，企業(yè)還可以通過繼續(xù)教育、各財(cái)稅培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等平臺(tái)，對(duì)現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)，擇優(yōu)選拔不同梯次的財(cái)務(wù)人員，以適應(yīng)相應(yīng)的崗位需求。

五、結(jié)束語

綜上所述，人工智能化時(shí)代的到來，賦予企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員新的機(jī)遇?，F(xiàn)代會(huì)計(jì)管理理念需進(jìn)一步推廣，尤其要讓企業(yè)管理層接受理解，應(yīng)該積極創(chuàng)造各項(xiàng)條件，使傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式人員更加積極、主動(dòng)地向管理會(huì)計(jì)工作方向發(fā)展和轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)人員還需要不斷學(xué)習(xí)，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)發(fā)展的趨勢，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的深刻理解和認(rèn)知，積極引進(jìn)人工智能技術(shù)，將智能化技術(shù)和財(cái)務(wù)管理深度融合，從而在管理實(shí)踐中創(chuàng)造更大的價(jià)值。

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