中小企業(yè)成本控制的方法和策略探析

高宏麗

摘 要：本文將從中小企業(yè)成本控制的方法和策略、管理模式優(yōu)化等方面進(jìn)行探析，以期為中小企業(yè)的成本控制提供一些有效的參考和建議。中小企業(yè)成本控制可以采用多種方法和策略，同時(shí)中小企業(yè)需要根據(jù)自身情況制定具體的成本控制方案和實(shí)施措施，不斷優(yōu)化和調(diào)整成本控制策略，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本控制；成本控制方法和策略

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，中小企業(yè)成本控制已成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素之一。成本控制不僅能夠提高企業(yè)的盈利能力，還能夠增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。中小企業(yè)在成本控制方面面臨著很多困難和挑戰(zhàn)，如成本控制手段和管理模式不足、成本控制信息不透明等問題。

一、中小企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀分析

（一）中小企業(yè)成本控制的重要性

在中小企業(yè)管理中，成本控制是一個(gè)不可或缺的重要環(huán)節(jié)。其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，成本控制可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本和管理成本，從而提高企業(yè)的盈利能力。尤其是對(duì)于中小企業(yè)而言，成本控制是提高企業(yè)盈利能力的重要途徑。其次，成本控制可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。通過控制成本，企業(yè)可以在同行業(yè)中降低產(chǎn)品價(jià)格，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而吸引更多客戶。同時(shí)，成本控制可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如果企業(yè)的成本得不到有效的控制，企業(yè)將面臨日益增長(zhǎng)的盈利壓力和生存壓力，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)的倒閉和破產(chǎn)。最后，成本控制可以提高企業(yè)的管理水平。成本控制需要企業(yè)在生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，從而提高企業(yè)管理水平。

（二）中小企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀和問題

中小企業(yè)在成本控制方面存在許多問題和挑戰(zhàn)。首先，部分中小企業(yè)對(duì)成本控制的重要性認(rèn)識(shí)不足，缺乏成本控制的意識(shí)和管理機(jī)制。其次，由于技術(shù)水平和設(shè)備落后，部分中小企業(yè)的生產(chǎn)效率低下，成本較高。再者，中小企業(yè)在招聘和培訓(xùn)人才方面存在困難，缺乏高素質(zhì)的管理人才和技術(shù)工人，這也會(huì)影響成本控制的效果。此外，由于采購渠道單一，部分中小企業(yè)的采購成本較高，導(dǎo)致產(chǎn)品成本上升，競(jìng)爭(zhēng)力下降。同時(shí)，中小企業(yè)在成本控制過程中，由于缺乏足夠的資金支持，無法進(jìn)行必要的技術(shù)升級(jí)和設(shè)備更新，影響成本控制的效果。最后，中小企業(yè)在采購和銷售過程中，由于信息不對(duì)稱，很難獲取最新的市場(chǎng)行情和供應(yīng)商的信息，導(dǎo)致成本控制難度加大。為了提高中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，中小企業(yè)需要根據(jù)不同的問題，制定相應(yīng)的解決方案，提高成本控制的效率和水平。

（三）中小企業(yè)成本控制的難點(diǎn)和挑戰(zhàn)

中小企業(yè)在成本控制方面面臨著多個(gè)難點(diǎn)和挑戰(zhàn)。首先，中小企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，成本的組成也相對(duì)復(fù)雜，成本控制難度大。其次，中小企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)壓力很大，為了滿足市場(chǎng)的需求，往往需要降低產(chǎn)品價(jià)格，這會(huì)對(duì)成本控制帶來挑戰(zhàn)。此外，中小企業(yè)的供應(yīng)鏈比較短，但管理起來難度較大，供應(yīng)商數(shù)量較少，供應(yīng)商的穩(wěn)定性和質(zhì)量難以保證，采購成本難以控制。同時(shí)，中小企業(yè)技術(shù)水平相對(duì)落后，這會(huì)影響到生產(chǎn)效率和質(zhì)量，從而增加成本。人力資源的短缺也會(huì)對(duì)成本控制帶來挑戰(zhàn)，中小企業(yè)的管理人才和技術(shù)工人缺乏。此外，中小企業(yè)的資金狀況不如大企業(yè)，缺乏足夠的資金支持，無法進(jìn)行必要的技術(shù)升級(jí)和設(shè)備更新，影響成本控制的效果。最后，中小企業(yè)往往受到稅收政策的影響，稅負(fù)較重。政策的變化會(huì)給企業(yè)帶來不確定性，增加了成本控制的難度。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，中小企業(yè)需要制定相應(yīng)的解決方案，通過提升技術(shù)、增加投入、改善供應(yīng)鏈管理和人力資源管理等手段，來提高成本控制的效率和水平。

二、中小企業(yè)成本控制的方法和策略

（一）成本控制的基本原則

成本控制涉及企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本，對(duì)企業(yè)的盈利和發(fā)展具有至關(guān)重要的影響。首先，成本控制應(yīng)該全面覆蓋企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，確保所有成本都得到有效的管控和監(jiān)督。其次，成本控制應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的預(yù)算計(jì)劃來制定，通過預(yù)算控制的方式，實(shí)現(xiàn)成本控制的有效性。此外，成本控制需要對(duì)實(shí)際成本和預(yù)算成本之間的差異進(jìn)行分析，找出成本產(chǎn)生的原因和問題，及時(shí)采取措施予以解決。成本控制也需要具有靈活性，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)需求，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保成本控制的有效性。同時(shí)，成本控制需要保證經(jīng)濟(jì)性，即通過控制成本來提高企業(yè)的效益和盈利能力，同時(shí)保證產(chǎn)品的質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。最后，成本控制需要通過績(jī)效評(píng)估的方式，對(duì)成本控制的效果進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以改進(jìn)。

（二）中小企業(yè)成本控制的方法和策略

制定合理的預(yù)算是成本控制的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)環(huán)境，制定合理的預(yù)算，并在實(shí)際操作中進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。優(yōu)化采購流程是一個(gè)有效的成本控制策略，企業(yè)應(yīng)該選擇質(zhì)量好、價(jià)格合理的供應(yīng)商，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理和協(xié)調(diào)。對(duì)于中小企業(yè)來說，庫存是一項(xiàng)重要的成本，因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)需求和銷售情況，合理控制庫存數(shù)量，減少庫存成本。提高生產(chǎn)效率可以降低單位成本，企業(yè)應(yīng)該通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高員工技能水平等措施，提高生產(chǎn)效率。能源和物料成本是企業(yè)的重要成本之一，企業(yè)可以通過改進(jìn)設(shè)備、采用新技術(shù)、優(yōu)化生產(chǎn)流程等措施，降低能源和物料成本。人力成本是企業(yè)的重要成本之一，企業(yè)應(yīng)該合理控制人力成本，如此可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理幫助企業(yè)更好地掌握成本情況，同時(shí)企業(yè)應(yīng)建立健全的財(cái)務(wù)制度和管理流程，及時(shí)了解成本情況，并根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

（三）成本控制的實(shí)施流程和關(guān)鍵點(diǎn)

成本控制是企業(yè)管理中不可忽視的重要方面，它能夠幫助企業(yè)降低成本、提高效益和競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)施成本控制時(shí)，企業(yè)需要遵循以下流程和關(guān)鍵點(diǎn)。首先，企業(yè)需要明確成本控制的目標(biāo)和指標(biāo)，并分析成本構(gòu)成和成本結(jié)構(gòu)，這樣有助于企業(yè)更好地制定成本控制策略和措施。其次，企業(yè)需要根據(jù)成本控制的目標(biāo)和分析結(jié)果，制定具體、可行、可操作的成本控制方案。再次，企業(yè)需要按照制定好的成本控制方案，逐步實(shí)施成本控制措施，并注意控制成本的效果和質(zhì)量，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。接著，企業(yè)需要對(duì)成本控制的效果進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，了解成本控制的實(shí)際效果和成果。最后，企業(yè)需要建立完善的成本控制機(jī)制，包括成本控制的組織架構(gòu)、流程和制度等，以便有效地控制成本、提高企業(yè)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

三、中小企業(yè)成本控制的管理模式優(yōu)化

（一）成本控制的管理模式和方式

成本控制的管理模式和方式包括目標(biāo)管理模式、流程管理模式、績(jī)效管理模式、管理技術(shù)模式和管理制度模式。目標(biāo)管理模式以成本控制目標(biāo)為核心，通過設(shè)定目標(biāo)、制定計(jì)劃、實(shí)施控制、監(jiān)控反饋和調(diào)整改進(jìn)等環(huán)節(jié)，來實(shí)現(xiàn)成本控制的管理方式。流程管理模式以流程為基礎(chǔ)，通過優(yōu)化流程、消除浪費(fèi)和提高效率等手段，來降低成本的管理方式?？?jī)效管理模式以績(jī)效為導(dǎo)向，通過建立科學(xué)的考核體系、激勵(lì)員工創(chuàng)新和提高工作效率，來實(shí)現(xiàn)成本控制的管理方式。管理技術(shù)模式以管理技術(shù)為工具，運(yùn)用現(xiàn)代管理工具和技術(shù)，如ERP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)軟件和成本控制模型等，來實(shí)現(xiàn)成本控制的管理方式。管理制度模式建立規(guī)范的管理制度和流程，如成本核算制度、預(yù)算管理制度和審批流程等，來保證成本控制的管理方式。不同的企業(yè)需要根據(jù)自身情況和特點(diǎn)，選擇適合自己的成本控制管理模式和方式，以實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

（二）成本控制的信息系統(tǒng)建設(shè)

成本控制信息系統(tǒng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制的重要手段之一。其目的是通過技術(shù)手段，對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行全面的數(shù)據(jù)分析和處理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。常見的成本控制信息系統(tǒng)包括財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。在進(jìn)行成本控制信息系統(tǒng)建設(shè)時(shí)，需要考慮確定需求、選擇合適的技術(shù)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、系統(tǒng)實(shí)施和系統(tǒng)維護(hù)和升級(jí)等方面。通過建設(shè)成本控制的信息系統(tǒng)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，提高成本控制的精度和效率，從而更好地支持企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)。

（三）成本控制的人力資源管理

人力資源管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制的重要手段之一。企業(yè)可以通過合理的人力資源管理，有效地利用人力資源，降低人力成本，提高生產(chǎn)效率，從而實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。常見的人力資源管理方式包括員工培訓(xùn)、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、引進(jìn)外部專業(yè)人才、獎(jiǎng)懲制度和自動(dòng)化生產(chǎn)。員工培訓(xùn)可以提高員工的技能水平和工作能力，降低浪費(fèi)和缺陷，提高工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量；優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)可以避免重復(fù)和過剩，合理配置人力資源，減少人力成本，提高工作效率；引進(jìn)外部專業(yè)人才可以借助他們的專業(yè)知識(shí)和技能，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低人力成本；合理的獎(jiǎng)懲制度可以激勵(lì)員工的工作積極性，提高員工的工作效率和質(zhì)量，減少人力成本；自動(dòng)化生產(chǎn)可以通過采用自動(dòng)化生產(chǎn)技術(shù)，減少人力投入，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低人力成本。

四、中小企業(yè)成本控制的未來展望

（一）成本控制的趨勢(shì)和發(fā)展方向

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，成本控制的趨勢(shì)和發(fā)展方向呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)。首先，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)對(duì)生產(chǎn)、銷售等方面進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整，從而提高成本控制效果。其次，通過減少不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和資源浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，提高效率。同時(shí)，環(huán)保節(jié)能的發(fā)展也成了企業(yè)成本控制的重要方向。企業(yè)在生產(chǎn)過程中應(yīng)注重環(huán)保和節(jié)能，通過提高能源利用效率和降低污染物排放，降低成本并符合環(huán)保要求，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

此外，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理可以降低企業(yè)采購成本、庫存成本和物流成本，提高資源利用率和生產(chǎn)效率，從而實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。同時(shí)，通過建立靈活的用工機(jī)制，減少人力成本，然后通過培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作效率和質(zhì)量，降低成本。最后，智能制造的發(fā)展也是成本控制的重要方向。智能制造通過集成信息技術(shù)和制造技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化、智能化和柔性化，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

（二）中小企業(yè)成本控制的未來挑戰(zhàn)

中小企業(yè)在成本控制方面面臨著多方面的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)也將成為未來的難題。首先，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)需要進(jìn)行技術(shù)升級(jí)和更新，以提高生產(chǎn)效率和降低成本。但對(duì)于中小企業(yè)而言，技術(shù)升級(jí)需要承擔(dān)高昂的成本，這是一個(gè)較大的挑戰(zhàn)。其次，中小企業(yè)往往面臨著人才缺乏的問題，這使得他們難以實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。企業(yè)需要擁有專業(yè)人才來進(jìn)行成本控制的分析和優(yōu)化，但中小企業(yè)往往難以吸引到這些人才。此外，中小企業(yè)在成本控制時(shí)需要投入大量的資金，但他們的資金來源往往較為有限，這會(huì)增加成本控制的難度。市場(chǎng)的變化也會(huì)影響到企業(yè)的成本控制，市場(chǎng)需求和價(jià)格的變化都將對(duì)企業(yè)的成本控制帶來影響，因此企業(yè)需要及時(shí)調(diào)整成本控制策略。最后，環(huán)保政策的不斷升級(jí)也將對(duì)企業(yè)的成本控制帶來更大的挑戰(zhàn)。企業(yè)需要在成本控制的同時(shí)，滿足環(huán)保要求，這會(huì)增加企業(yè)的成本。面對(duì)這些未來的挑戰(zhàn)，中小企業(yè)需要通過有效的策略來應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展。

（三）中小企業(yè)成本控制的未來發(fā)展策略

為了應(yīng)對(duì)未來的發(fā)展挑戰(zhàn)，中小企業(yè)需要采取一系列的策略來控制成本。其中，利用信息化技術(shù)、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、加強(qiáng)人才管理、探索新興市場(chǎng)、加強(qiáng)品牌建設(shè)和采用環(huán)保技術(shù)等是未來發(fā)展的重要策略。企業(yè)可以通過智能制造、大數(shù)據(jù)分析和云計(jì)算等技術(shù)來提升生產(chǎn)效率和降低成本，通過與供應(yīng)商的合作和整合物流資源來降低采購成本和物流成本。同時(shí)，加強(qiáng)人才管理可以提高成本控制的專業(yè)性和穩(wěn)定性，探索新興市場(chǎng)和加強(qiáng)品牌建設(shè)可以拓展業(yè)務(wù)范圍和增加收入來源，采用環(huán)保技術(shù)可以滿足環(huán)保要求并降低環(huán)保成本。

結(jié)束語

中小企業(yè)成本控制是企業(yè)管理的重要方面，需要企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中采取一系列的方法和策略，以提高競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。在成本控制方面，中小企業(yè)可以采取多種策略，因?yàn)楦鞣N新技術(shù)和管理方法的出現(xiàn)能夠讓中小企業(yè)擁有更多的選擇以及機(jī)會(huì)。希望本文能夠?qū)χ行∑髽I(yè)的成本控制提供幫助，為企業(yè)的發(fā)展提供有益的啟示。

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（作者單位：四川天域眾安科技有限公司）