企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略成本管理方法的應用策略探討

陳春娟

（獅控（上海）互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司，上海 200333）

在經濟和社會飛速發(fā)展的今日，很多企業(yè)都取得了良好的經濟效益。然而，企業(yè)間的競爭也日趨激烈。企業(yè)通過技術創(chuàng)新、管理方式變革、服務改進等方式，逐步實現(xiàn)對企業(yè)核心能力的提高。在此過程中，企業(yè)的管理者和設計者都十分關注其費用控制問題。通過對成本的控制，獲得更多的使用者，并達到以最低的費用來設定產品或服務質量，從而在激烈的市場競爭中獲得更多的使用者，從而達到長久、平穩(wěn)的發(fā)展。

一、企業(yè)進行成本管理的價值意蘊

（一）是企業(yè)經營的中心，也是評估的依據(jù)

作為企業(yè)內部控制的一個重要環(huán)節(jié)，成本管理是尤為重要的一部分，它包括了對企業(yè)各類能耗的精確控制。作為一個可以真實反映企業(yè)整體能力的重要因素，成本指數(shù)可以精確地反映出企業(yè)的生產力、經營能力和前沿的科技能力。因此，企業(yè)管理者要認識到成本管理的重要性，根據(jù)企業(yè)的具體狀況，建立起一套成本管理體系，為確保成本管理的正常運作提供一個合理的理由，從而使成本管理能夠得到最好的保障[1]。

（二）有利于企業(yè)盡早實現(xiàn)經營利潤

企業(yè)的營業(yè)利潤是以收入中扣成本費而引起的，追求完美降本增效才能實現(xiàn)營業(yè)利潤效果。企業(yè)成本的構成主要包含與收入相關的直接費用，即可變成本，不跟隨收入調整而改變的與企業(yè)總體運營相關的固定成本，及其處于二者的其他可變成本。如果可以制定最有助于完成企業(yè)營銷戰(zhàn)略的成本管理方案，即大幅度降低固定成本，降低可變成本，將有效降低企業(yè)運營成本的負擔，促進企業(yè)的更好發(fā)展。

（三）可以有效的促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展理念

網(wǎng)絡信息時代的到來，促進了我國各企業(yè)更加管理市場經濟與全球經濟發(fā)展的速度，為我國經濟建設提供了有利條件。一些企業(yè)根據(jù)市場競爭不斷深化本身，進行改革創(chuàng)新，從而在市場上能夠更好地生存與發(fā)展。因為市場競爭的壓力，一些企業(yè)被社會淘汰出局。

企業(yè)改革創(chuàng)新的目的是完成企業(yè)迅速長遠發(fā)展。搞好成本控制，能夠促進企業(yè)對自身的產品線和現(xiàn)階段的成本結構開展思考、評估和持續(xù)優(yōu)化，進而立即削掉低效能的產品線，調節(jié)資本成本結構，優(yōu)化企業(yè)所需要的各種各樣資源成本，優(yōu)化發(fā)展方式，堅持改革創(chuàng)新、推動轉型發(fā)展。

（四）是增強經濟效益的重要保障

隨著市場的不斷加劇，有些企業(yè)已經出現(xiàn)了衰退的跡象，為了在如此劇烈的市場競爭中保持生存，不斷發(fā)展，不僅要全面提升企業(yè)的技術水平，而且要對企業(yè)的項目費用進行有效的控制和管理，有效地建立起自身的技術力量，節(jié)約企業(yè)的費用，這樣才能使得企業(yè)得到長遠的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)的經濟效益息息相關，企業(yè)的利潤與企業(yè)的進步息息相關。因此，如何加強企業(yè)的成本控制，是保證企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。

另外，企業(yè)在日常運營過程中，往往會面臨同行業(yè)間的競爭、員工利益、經營者利益等壓力。因此，企業(yè)應該結合自己的具體情況、成本管理效益以及企業(yè)利潤等方面，通過對精細的成本過程進行優(yōu)化，將對企業(yè)不同時期的運作管理方式進行準確的反饋，從而促進了國家的經濟迅速發(fā)展[2]。

二、企業(yè)成本管理存在諸多不利因素

（一）成本管理和企業(yè)發(fā)展不匹配

在企業(yè)經營管理活動中，各項費用的監(jiān)管至關重要，它必須與經濟環(huán)境密切聯(lián)系在一起?？墒?，因為經濟環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的成本管轄范圍早已不能適應銷售市場的需求。伴隨著我國社會經濟體系的變化，產品的成本構造也會相應變化。在當代成本中，基本原料成本在成本里的比例逐漸降低，而管理方法成本、技術性成本等一個新的增加值在成本里的比例也越來越大。

現(xiàn)階段，企業(yè)在降低成本時，通常只注重原材料生產成本，而忽視了經濟環(huán)境的變化以及對于生產制造、市場銷售、購置等各個環(huán)節(jié)產生的影響，從而使得成本管理機制難以適應經濟的快速發(fā)展。

（二）成本分析不具體和管理人員的綜合能力有待提高

現(xiàn)階段，一些企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)成本管理方式，以生產流程為核心，只剖析測算各加工過程的成本，沒有融合外在因素，無法為企業(yè)經營管理決策提供有力的參照。成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，因而，務必有專業(yè)的成本管理優(yōu)秀人才。假如成本管理工作人員能力素質不太高，無法提供有效高效的信息，往往會在信息不完整的情形下做出管理決策。

與此同時，假如企業(yè)成本管理工作人員缺少專業(yè)技能，工作人員素質參差不齊，管理活動不合規(guī)，那商品各個方面的成本管理就會發(fā)生大麻煩。成本管理是一項全面的工作，不但鼓勵員工提高全方位的成本管理能力，還鼓勵員工具有一個新的成本管理理念[3]。

（三）成本管理體系存在漏洞

目前，國內許多企業(yè)已經建立起了多種集成的管理系統(tǒng)，期望通過建立一個良好的管理制度來給成本管理創(chuàng)造一個良好的經營環(huán)境，從而實現(xiàn)對成本的有效控制。雖然很多企業(yè)都制定了相應的成本管理制度，但是卻沒有針對其中的一些缺陷進行深入的剖析，導致企業(yè)的管理缺陷長期持續(xù)不斷，從而降低了企業(yè)的成本管理的有效性。

首先，對于企業(yè)的成本管理的內涵層次，沒有進行詳盡的、系統(tǒng)的研究。有的企業(yè)僅對其基本的成本管理進行了界定，而對每一環(huán)節(jié)的具體管理卻沒有明確的規(guī)定。在實施各項管理制度時，要結合自身的主觀能動性來調整各項工作。雖然項目成本管理者獲得了彈性經營的權力，但是也有可能導致管理工作的違規(guī)。其次，在實施成本管理的各項規(guī)章制度時，有的企業(yè)沒有嚴格遵守相關的規(guī)定，由于各企業(yè)的工作任務重疊較多，并且各個工作崗位的相應的管理規(guī)章制度也不盡相同，因此，這些企業(yè)就無法根據(jù)具體的管理要求來進行管理，從而導致了管理上的缺陷層出不窮，以至于影響到整體管理的實踐成效。最后，缺少對經營者進行有效的監(jiān)管。如果管理者在缺少監(jiān)管的情況下進行監(jiān)督，就會發(fā)生玩忽職守、謀取私利的情況，進而影響到企業(yè)的經營水平。

（四）基層管理工作落實不到位

在企業(yè)的成本管理中，最困難的就是基層單位，因為它所牽涉的人員眾多，工作復雜，所以很有可能存在一些制度上的缺陷。雖然企業(yè)已經制定了完善的管理機制、管理標準和規(guī)范，但是管理人員卻無法按照特定的管理標準來進行這樣的管理，特別是對于那些工作職責繁多，人員混亂的企業(yè)來說，管理費用管理的執(zhí)行效果并不理想。

比如，企業(yè)要求基層員工按照標準和規(guī)程進行工作，以防止由于技術錯誤造成的額外費用投資。但是在實施的具體步驟上，基層領導很難深入到每個具體的實施步驟來進行管理。由于基層員工眾多，管理者往往忽視了某些方面的管理，從而使這個部分的工作效率受到很大的影響。這也是大多數(shù)企業(yè)在摸索中所面臨的一個重點問題，也是關系到企業(yè)成本管理的好壞的一個重要原因。

（五）忽視了對成本結構的改進

企業(yè)的成本管理已經變成了企業(yè)的核心工作，它可以在企業(yè)中得到大量的應用，尤其是對于那些具有相當悠久歷史的企業(yè)來說，他們的日常成本管理已經變得更加模塊化，他們有一個相對固定的操作過程，并且可以讓企業(yè)的財務人員遵守。但是，新的問題也隨之出現(xiàn)，企業(yè)會漸漸感覺到，成本的下降的空間越來越小，企業(yè)的經營成效也會遇到一個瓶頸。特別是，隨著通貨膨脹帶來的原材料價格的逐步上漲，以及員工的社會保險繳納基數(shù)的每年增加，使得企業(yè)的人力費用很難被控制，這就使得企業(yè)不能在費用管理的基礎上對企業(yè)的費用進行有效的控制，企業(yè)進行費用管理的驅動力也隨之減弱。

造成出現(xiàn)這種問題的主要因素，有可能是因為企業(yè)一直在專注于對每個小事進行的費用分析，而忽略了對企業(yè)的費用結構進行的梳理和提高，也沒有及時地對自己的費用結構進行反思，從而發(fā)現(xiàn)了影響利潤最大化的費用問題，從而造成了企業(yè)的費用管理的實際成效一年比一年差。

三、關于企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略成本管理方法的應用策略探究

（一）從長期角度看，對企業(yè)進行全方位的成本管理

在過去的成本管理過程中，許多企業(yè)僅僅注重了制造過程中的成本，并沒有站在企業(yè)全局的視角來深入分析企業(yè)的真實經營情況和發(fā)展機會，導致了企業(yè)在進行費用的時候缺乏相應的應對措施，難以將企業(yè)生產運營中所產生的成本費進行科學的反映出來，這對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是不利的。

如果要實現(xiàn)一個真正意義上的戰(zhàn)略成本管理，那么就需要從一個整體的角度對企業(yè)的每個環(huán)節(jié)進行深度的剖析，從而對全鏈條所產生的成本費進行把握，對企業(yè)的特定的生產運營成本費進行創(chuàng)新的管理，并將其應用到對企業(yè)的實際的生產運營中，使其發(fā)揮出更大的作用，最終達到對企業(yè)整體的戰(zhàn)略成本管理的目的。

以一個企業(yè)的每日策略性費用的處理為例，在進行日常的管理時，企業(yè)相關的管理人員要以企業(yè)的大局為出發(fā)點，具備一種全面的戰(zhàn)略的思維，制定出相關的戰(zhàn)略費用管理的總體目的，將其貫徹到企業(yè)的每個環(huán)節(jié)中，對企業(yè)的費用進行科學的監(jiān)督。這就要求企業(yè)要培養(yǎng)經理們的整體意識，加強對企業(yè)每個經營過程的了解和把握，使企業(yè)能更好地進行成本控制[4]。

（二）樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念

在當前這種新形勢下，企業(yè)對經營費用進行高效的經營管理已成為必然。企業(yè)需要建立一套合適的成本管理模型，對企業(yè)的總體觀念進行恰當?shù)恼{整，把企業(yè)的成本管理方法看作是一種全新的工程體系，對企業(yè)的成本控制方法進行全面的多維度的解讀，從而找到在各種經濟情境下，什么樣的成本控制方式才是最合適的，什么樣的成本管理方式才能產生最好的實踐效益，以最小的投資產出獲得最大的利潤，并構建綜合的成本控制系統(tǒng)。

首先，提高企業(yè)的競爭能力，并給予其相應的影響。隨著企業(yè)經營模式的多元化，企業(yè)的經營模式不再局限于單純的企業(yè)制造與流程的經營，而是將企業(yè)的營銷拓展到了企業(yè)的服務領域，對企業(yè)經營中出現(xiàn)的問題進行了研究。其次，我國的經濟也在持續(xù)增長，企業(yè)在經濟發(fā)展過程中也會發(fā)生持續(xù)的變革，當無形產品的商品化水平越來越高時，成本管理也會隨之擴展，費用管理辦法的應用也大大擴展。

（三）加強信息系統(tǒng)建設

在信息化時代，企業(yè)應靈活運用信息技術的優(yōu)點開展各項任務，則在戰(zhàn)略成本管理中，涉及的內容豐富、覆蓋面廣，企業(yè)要不斷地按照自己的發(fā)展方向，不斷地對企業(yè)的經營策略進行調整。企業(yè)要進行合理的、規(guī)范化的調節(jié)，保證企業(yè)具有良好的發(fā)展態(tài)勢，就必須對相關的數(shù)據(jù)進行收集、分析和處理。因此，對信息化建設提出了很高的要求。企業(yè)應該強化資訊體系的基礎設施，對費用的管理方式和資訊體系進行最優(yōu)化，并提高所有的技術支援。尤其是，有些技術實力落伍、信息化程度低的企業(yè)將會逐漸被拋棄，通過信息系統(tǒng)的構建，要大力強化技術改良，這樣才可以得到更多的技術支持。

（四）優(yōu)化企業(yè)成本核算方法

企業(yè)的成本計算對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。采用更加合理的費用計算方式，才能保證企業(yè)投入資金的合理限度，從而實現(xiàn)對投入費用的有效控制。要達到這個目的，企業(yè)要做的就是：首先，要按照企業(yè)的生產和運營特征，對其進行持續(xù)的完善，讓成本核算的內容涵蓋企業(yè)的整個生產和運營，縮小費用計算的盲區(qū)和空白地帶，從而讓企業(yè)的成本管理更加有效。

其次，對企業(yè)進行信息系統(tǒng)的成本計算是必要的。借助信息化手段，根據(jù)節(jié)省投入的內涵，企業(yè)能夠對成本計算中存在的問題進行分析，并對其進行集成，從而使其效益最大化；同時，由第三方對費用進行會計處理。當前在國內，存在著大量的費用會計委派或委托企業(yè)。這樣的機構能夠深刻地剖析受托機構的生產運營內容，確定費用計算問題，提出解決有關問題的行之有效的辦法，為被委托機構進行綜合的費用管理，企業(yè)可以借助第三方資金進行產品費用的有效控制。

最后，要對企業(yè)在生產和運營活動中產生的各類信息進行及時采集。通過聚集的生產運作數(shù)據(jù)，對企業(yè)的成本管理特征進行了剖析，從而使企業(yè)能夠發(fā)掘自身在生產運作中的優(yōu)點，發(fā)揮自身的長處，對資源進行高效配置，實現(xiàn)成本控制的目標。

（五）健全企業(yè)成本控制體系，以提高企業(yè)的戰(zhàn)略性成本控制效能

實施戰(zhàn)略性的費用管理要求管理者樹立長期的全局性的責任感，并結合企業(yè)的實際情況與外部的情況來實施費用管理。如果沒有完善的管理體制，就會使管理者喪失工作地位，僅著眼于企業(yè)當前的生產經營，是無法實現(xiàn)全面、高效的開發(fā)策略成本管理的。所以，企業(yè)一定要一步一步地對其進行改進，并且要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的規(guī)則，對其的具體內容進行適當?shù)恼{節(jié)，讓它能夠更好地將其科學化、合理化的管理方式效果發(fā)揮出來。

首先，企業(yè)必須區(qū)分出各職位的工作職責，建立經理的工作職責，使其能夠進行有依據(jù)的管理。其次，企業(yè)還應該以自身的發(fā)展方向為基礎，建立起一套更加科學、更加合理的成本管理監(jiān)督系統(tǒng)，讓企業(yè)的相關人員能夠將監(jiān)管的日常工作進行落實，讓企業(yè)的相關人員能夠更好地將其進行有效地利用起來，并督促企業(yè)的相關管理者不斷地提升自己的工作水平。除此之外，在工作的主體上，由成本監(jiān)督來領導，因此，企業(yè)還必須建立相應的獎勵和懲罰制度，激發(fā)出雇員的經營積極性，從而促進各種經營活動的進行。

四、結束語

隨著市場經濟制度的不斷健全，市場形勢瞬息萬變，企業(yè)在產業(yè)中的競爭也愈加激烈。在一個具體的企業(yè)的生產經營過程中，實施全面預算管理是非常必要的。戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)發(fā)展過程中有著重要的影響，企業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境下，其核心能力的重要性日益凸顯。其中，戰(zhàn)略性成本管理是一個非常關鍵的環(huán)節(jié)。企業(yè)應該對戰(zhàn)略成本管理的意義和方式有一個全面的了解，并將企業(yè)和市場的現(xiàn)象結合起來，制定出一套適合企業(yè)實際情況的成本管理方式，從而有效地減少企業(yè)的生產和運營費用，為企業(yè)的發(fā)展提供基本的保證。它貫穿于工程的整個過程，是工程造價控制的一個重要組成部分，提高了全面預算的水平，對企業(yè)進行了全面的成本管理。企業(yè)必須對全面預算管理有一個完整的分析和理解，在分析了全面預算管理方式的含義的基礎上，制定出符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的成本管理辦法，降低企業(yè)的生產運營成本，最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。