新形勢下國企財務(wù)管理風(fēng)險防范策略分析

江佩玉

（江蘇金壇建設(shè)發(fā)展有限公司，江蘇 常州 213200）

在現(xiàn)代國企建設(shè)中，科學(xué)防范財務(wù)管理風(fēng)險具有重要的價值，可以強化企業(yè)財務(wù)管理工作，對其資產(chǎn)安全進行有效保障，使企業(yè)具有更大的發(fā)展實力，為現(xiàn)代國企建設(shè)的進一步發(fā)展創(chuàng)造良好條件，相關(guān)單位需要對其進行深入分析，科學(xué)防范企業(yè)財務(wù)管理方面的各項風(fēng)險，提升其財務(wù)管理效果。

一、新形勢對國企財務(wù)管理的影響

首先，在企業(yè)建設(shè)中開展財務(wù)管理工作的主要目的在于提升企業(yè)效益。國企需要進行科學(xué)創(chuàng)新，對現(xiàn)代新能源和新技術(shù)進行有效應(yīng)用，提升自身市場競爭力。同時，還需要注重社會效益與環(huán)境友好。

其次，在現(xiàn)代社會新形勢下，金融工具正在不斷變革，網(wǎng)上融資得到了很大發(fā)展，在應(yīng)用該種融資模式時，國有企業(yè)需要在現(xiàn)代資本市場競爭中選擇合適的融資方式。與此同時，在現(xiàn)代科技發(fā)展過程中，科技創(chuàng)新受到企業(yè)的高度重視，企業(yè)在無形資產(chǎn)方面的投資份額也在逐漸增多。在該種狀況下，國有企業(yè)也需要在科技創(chuàng)新領(lǐng)域加大投資，使資金投入向員工培訓(xùn)和技術(shù)研發(fā)不斷傾斜。

最后，對于現(xiàn)代企業(yè)財政收入而言，無形資產(chǎn)正在逐漸增加，此時，企業(yè)如果想要對其營銷效果進行有效保障，需要在無形資產(chǎn)方面進行創(chuàng)收，而在企業(yè)運營中，無形資產(chǎn)收益和客戶服務(wù)存在密切聯(lián)系，國有企業(yè)為了對客戶提供更好的服務(wù)，需要在非專利技術(shù)，專利權(quán)，品牌信譽等方面加強創(chuàng)新。

二、國企財務(wù)風(fēng)險管理價值

（一）強化財務(wù)管理

在國企建設(shè)中，科學(xué)防范財務(wù)管理風(fēng)險，可以使其財務(wù)管理水平得到有效提升。企業(yè)在進行財務(wù)管理工作時，風(fēng)險防范是非常重要的一項工作內(nèi)容，通常情況下，在國企日常運營中可能會出現(xiàn)大量風(fēng)險，為了使企業(yè)效益得到有效保障，相關(guān)單位必須對其財務(wù)管理工作加強重視。如果出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，則會使企業(yè)成本投入大大增加，降低企業(yè)運營效益，為國企的進一步發(fā)展造成不利影響。一般情況下，風(fēng)險預(yù)防能力對其財務(wù)管理效果具有決定性影響，如果能夠有效減少管理風(fēng)險，則可以提升企業(yè)防范水平，改善企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。

（二）保證資產(chǎn)安全

在國企運行中加強管理，可以使各種管理問題的發(fā)生得到有效控制，保證企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，對國企經(jīng)濟發(fā)展的穩(wěn)定性具有很大影響。而在我國目前，國企在財務(wù)管理和日常經(jīng)營方面存在不同的問題，因此，相關(guān)單位必須對其財務(wù)管理工作加強重視，科學(xué)防范財務(wù)管理中出現(xiàn)的各項問題，提升企業(yè)財務(wù)管理效率，對其資金安全進行有效保障，推進現(xiàn)代國企的進一步發(fā)展。

（三）提升企業(yè)實力

在國有企業(yè)建設(shè)中，科學(xué)防范財務(wù)管理風(fēng)險，可以使其內(nèi)部實力得到有效提升，在我國目前，市場經(jīng)濟的高速發(fā)展使國有企業(yè)也面臨著一定的市場競爭，如果企業(yè)缺乏綜合實力，則會使其市場競爭優(yōu)勢逐漸降低。如果國企在財務(wù)管理方面缺乏風(fēng)險防范水平，則會使其發(fā)生風(fēng)險的概率大大增加，降低企業(yè)收益，進而導(dǎo)致國企無法通過投入大量資金充實自我，降低企業(yè)競爭力，通過科學(xué)防范財務(wù)風(fēng)險，可以使其財務(wù)管理質(zhì)量得到有效提升，確保國有企業(yè)能夠更為高效的利用各項成本，降低成本投入，提升企業(yè)效益，使企業(yè)軟實力得到全面提升。

三、國有企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的具體策略

（一）更新工作理念

國企在進行財務(wù)管理時，需要合理更新工作理念，使其風(fēng)險防范效果得到有效增強，進而避免發(fā)生財務(wù)管理風(fēng)險。

首先，管理人員需要更新自身管理觀念，明確傳統(tǒng)財務(wù)管理方式無法滿足現(xiàn)代企業(yè)需求。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展中，國企在財務(wù)管理方面的風(fēng)險發(fā)生了很大變化。其次，相關(guān)人員需要對最新風(fēng)險變化進行深入分析，明確其具體特征和變化規(guī)律，科學(xué)制定財務(wù)管理方案，確保能夠有效防范風(fēng)險。最后，國企需要明確先進技術(shù)的應(yīng)用價值，從人才和資金方面加大投入力度，為防范財務(wù)管理風(fēng)險夯實基礎(chǔ)，確保在出現(xiàn)風(fēng)險時，可以及時應(yīng)對，避免再次出現(xiàn)相同風(fēng)險。

國企在具體更新管控觀念時，首先，需要進行風(fēng)險預(yù)防理念的科學(xué)樹立，確?？梢允癸L(fēng)險的發(fā)生得到有效避免。其次，需要進行風(fēng)險意識觀念的科學(xué)樹立，在發(fā)生風(fēng)險之后，必須及時做出響應(yīng)，有效抑制風(fēng)險，避免其影響范圍進一步拓展。最后，需要進行經(jīng)驗總結(jié)觀念的科學(xué)處理樹立，在進行風(fēng)險處理時，需要總結(jié)工作經(jīng)驗，確保在未來工作中，能夠有效防范相同的風(fēng)險。

（二）明確管控主體

財務(wù)部門在開展具體工作時，首先，需要明確劃分工作職責(zé)，并為其各項工作設(shè)置管控主體，如圖1所示完善財務(wù)管理制度，使其相關(guān)人員積極參與企業(yè)管控經(jīng)營，嚴(yán)格管控企業(yè)財務(wù)，強化監(jiān)督管控工作和風(fēng)險防范工作。其次，國企還需要對其權(quán)益和債務(wù)完善責(zé)任制度，通過債務(wù)轉(zhuǎn)換或債務(wù)重組等多種方式轉(zhuǎn)換企業(yè)債務(wù)，為企業(yè)進一步發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

圖1 財務(wù)管理制度

（三）建立預(yù)警機制

在國有企業(yè)建設(shè)中，風(fēng)險預(yù)警機制的科學(xué)設(shè)置具有重要價值，可以使企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險得到更為有效的防范處理。通過科學(xué)設(shè)置風(fēng)險預(yù)警機制，可以在發(fā)生風(fēng)險之前采取有效措施，及時防范財務(wù)風(fēng)險。此時，相關(guān)單位需要科學(xué)設(shè)置預(yù)警系統(tǒng)，國企需要對現(xiàn)代信息化技術(shù)進行科學(xué)應(yīng)用，設(shè)置財務(wù)管理系統(tǒng)，其工作原理如圖2，在完成系統(tǒng)建設(shè)之后，需要將企業(yè)運行中的各項財務(wù)信息上傳到該系統(tǒng)內(nèi)，由財務(wù)管理人員負(fù)責(zé)管理該項信息，利用大數(shù)據(jù)分析財務(wù)數(shù)據(jù)，明確企業(yè)財務(wù)狀況和運行狀態(tài)，如果發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，則必須及時報告，此時，企業(yè)需要設(shè)置防范對策，使風(fēng)險的發(fā)生得到有效避免。與此同時，財務(wù)管理人員需要嚴(yán)格記錄每次發(fā)生風(fēng)險的表現(xiàn)、原因和解決手段等各項信息，為后期防范財務(wù)風(fēng)險提供充分的參考依據(jù)，使其財務(wù)管理質(zhì)量得到進一步提升。

圖2 財務(wù)管理系統(tǒng)原理

（四）加強資金管理

通常情況下，國企資金普遍來自財政撥款，相關(guān)人員對資金管理缺乏正確認(rèn)知，因此，國有企業(yè)需要強化內(nèi)部體系改革，對資金管理加強重視，確保財務(wù)管理人員能夠合理規(guī)劃各項資金應(yīng)用。

首先，投資活動和各個部門具有密切聯(lián)系，相關(guān)部門必須嚴(yán)格監(jiān)管各項資金，同時，還需要及時記錄部門工作中應(yīng)用的資金支出，主要包括資金流向和資金用途。由多個部門共同監(jiān)管資金應(yīng)用，可以使財務(wù)部門全面了解財務(wù)數(shù)據(jù)，使其資金核算壓力大大減輕，強化資金控制。

其次，國企必須高度重視預(yù)算管理，在使用資金之前，需要進行合理規(guī)劃，科學(xué)編制概預(yù)算，確保企業(yè)能夠有序開展各項資金活動，為每項活動設(shè)置預(yù)算經(jīng)費，然后利用多余資金開展投資活動，或?qū)ζ錁I(yè)務(wù)板塊進行有效拓展，保證企業(yè)市場競爭力。嚴(yán)格管控資金應(yīng)用，可以使財務(wù)人員對其資金走向進行更為有效的控制，從而實現(xiàn)財務(wù)管理風(fēng)險的科學(xué)防范。

（五）健全內(nèi)部控制

國企在防范財務(wù)管理風(fēng)險時，需要和企業(yè)當(dāng)下業(yè)務(wù)實施流程和業(yè)務(wù)開展情況有效結(jié)合，對企業(yè)運營中的風(fēng)險類別進行科學(xué)梳理，構(gòu)建內(nèi)部控制機制，組織開展內(nèi)控工作。與此同時，國企需要針對財務(wù)管理制度編制內(nèi)部控制體系，與企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略有效結(jié)合。為了進一步保證內(nèi)控體系的可行性與高效性，各級職能部門必須通力協(xié)作，合理細(xì)化內(nèi)控責(zé)任，確保能夠有效落實內(nèi)部控制體系，保證企業(yè)資產(chǎn)安全，確保企業(yè)可以科學(xué)防范和有效應(yīng)對工作中出現(xiàn)的風(fēng)險。

除此之外，企業(yè)在具體落實內(nèi)部控制體制時，還需要嚴(yán)格實施監(jiān)管措施，全面監(jiān)管內(nèi)控體制，確保能夠有效貫徹各項內(nèi)控體制，使內(nèi)控體制發(fā)揮更大的應(yīng)用效能。另外，國企需要設(shè)置對話機制，打造信息溝通渠道，時刻與職能部門進行有效溝通，可以更為高效的獲取財務(wù)信息，全面了解企業(yè)人員流動，資金流和貨物流情況，為項目決策提供必要的信息來源。

（六）完善防范體制

國有企業(yè)在進行財務(wù)管理時，風(fēng)險防范體制的科學(xué)構(gòu)建是其各項工作有序開展的重要前提。企業(yè)需要系統(tǒng)管控與財務(wù)管理相關(guān)的各級工作人員，為財務(wù)管理工作制定完善的機制網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)各職能部門的具體情況，編制財務(wù)管理制度，確保相關(guān)人員可以在工作中主動遵守相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵循企業(yè)制度，可以及時處理企業(yè)運營中出現(xiàn)的各項問題。管理人員在具體應(yīng)用財務(wù)管理制度時，需要結(jié)合管控制度，靈活控制相關(guān)部門的管理活動，同時，還需要設(shè)置責(zé)任歸屬，合理細(xì)化工作職責(zé)，實現(xiàn)內(nèi)部審批系統(tǒng)的科學(xué)構(gòu)建，確保能夠逐級審批相關(guān)部門的財務(wù)管理行為，同時進行定期復(fù)審。

此時，管理層需要確保其公正性和公開性，嚴(yán)禁人管人模式，加大企業(yè)財務(wù)管理力度，使其風(fēng)險防范體系發(fā)揮更大作用。企業(yè)在完善風(fēng)險防范體系的過程中，還需要設(shè)置配套監(jiān)管制度，綜合化管理財務(wù)從業(yè)人員，對其進行嚴(yán)格監(jiān)管，同時，國企需要結(jié)合外部市場變化和內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境構(gòu)建監(jiān)督系統(tǒng)，督促財務(wù)部門嚴(yán)格記錄資金流動，對項目運營狀況進行嚴(yán)格監(jiān)督。在現(xiàn)代云計算，大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展中，國企必須對網(wǎng)絡(luò)資源進行合理應(yīng)用，科學(xué)構(gòu)建信息服務(wù)平臺，并利用該平臺進行風(fēng)險預(yù)警，對其運營狀態(tài)進行實時監(jiān)控，使財務(wù)管理人員利用預(yù)警信息制定風(fēng)險防范措施，對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險進行更為有效的控制。

（七）提升人員素質(zhì)

國企在防范財務(wù)管理風(fēng)險時，需要確保其管理人員具有更高的專業(yè)素質(zhì)，使其財務(wù)管理水平得到有效提升，嚴(yán)格把控財務(wù)管理風(fēng)險。

首先，國企需要強化人才招聘工作，對應(yīng)聘人員的工作經(jīng)驗、工齡和整體素質(zhì)進行綜合分析，分析是否可以達到企業(yè)需求，同時還需要對其價值觀進行嚴(yán)格考察，使其與企業(yè)保持一致，從而實現(xiàn)人才流失率的有效提升。

其次，在財務(wù)管理人員開展日常工作時，國企必須對其加強培訓(xùn)，使財務(wù)管理人員掌握最新預(yù)防手段，為防范財務(wù)管理風(fēng)險進行有效保障。

最后，國企還需要嚴(yán)格實施激勵機制和輪崗制度，在發(fā)生財務(wù)管理風(fēng)險時，需要對其發(fā)生原因進行綜合分析，明確責(zé)任人，如果多次發(fā)生財務(wù)管理風(fēng)險，則需要對其工作人員進行崗位調(diào)整，為降低風(fēng)險發(fā)生率進行有效保障。

（八）降低國企負(fù)債壓力

在國企運營中，財務(wù)管理部門需要強調(diào)主輔分離，加大管理力度，使企業(yè)經(jīng)濟負(fù)擔(dān)得到有效控制進而保證國有企業(yè)具有更大的核心競爭力，推進企業(yè)發(fā)展。與此同時，財務(wù)人員在開展日常工作時，需要將自身工作情況融入企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，為輔業(yè)資源設(shè)置極限，制定工作計劃。除此之外，還需要強化輔業(yè)活動發(fā)展，通過采取有效方式使企業(yè)負(fù)債壓力大大降低，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。財務(wù)人員在具體落實主輔分離時，還需要在經(jīng)濟補償方面提出明確要求，避免發(fā)生糾紛問題，進而確保能夠使其發(fā)生經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的概率大大降低，保證企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)束語

在現(xiàn)代社會新形勢的發(fā)展中，企業(yè)財務(wù)管理方面發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，對其財務(wù)管理工作提出了更高要求，在這種狀況下，相關(guān)部門需要改進工作觀念，使其各級工作人員對財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生更高的防范意識，同時，還需要明確管控財務(wù)風(fēng)險的工作主體，科學(xué)設(shè)置預(yù)警機制，使財務(wù)風(fēng)險防范工作實現(xiàn)責(zé)任到人。與此同時，企業(yè)需要強化資金管理，嚴(yán)格管理企業(yè)生產(chǎn)運營中的各項資金投入，健全內(nèi)部控制，確保相關(guān)人員能夠有序開展各項工作，另外，需要完善防范體制，為防范財務(wù)風(fēng)險提供必要的制度保障，此時，為了使其相關(guān)人員更為高效地參與財務(wù)管理工作，還需要提升人員素質(zhì)，使企業(yè)運營中的財務(wù)風(fēng)險得到及時防范，對國企日常經(jīng)營進行有效保障、通過科學(xué)防范財務(wù)風(fēng)險，可以對國企發(fā)展空間進行有效拓展，使國有企業(yè)具有更大的核心競爭力，滿足現(xiàn)代社會經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展需求，社會穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好條件。