企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合路徑分析

劉海珊

（珠海國際貨柜碼頭（洪灣）有限公司，廣東 珠海 519000）

企業(yè)管理會計和財務(wù)會計作為兩個關(guān)鍵的會計領(lǐng)域，都在支持企業(yè)經(jīng)營決策和財務(wù)報告方面發(fā)揮著重要的作用。然而，隨著全球化和商業(yè)環(huán)境的不斷變化，傳統(tǒng)的管理會計和財務(wù)會計模式逐漸顯露出一些局限性。因此，將兩者融合起來，形成一個更綜合和全面的會計體系，已成為許多企業(yè)追求的目標(biāo)。通過對企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合路徑的深入分析，可以更好地理解如何整合這兩個領(lǐng)域的優(yōu)勢，提升企業(yè)的決策制定和績效管理能力，進(jìn)而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和長期價值創(chuàng)造的目標(biāo)。

一、管理會計與財務(wù)會計聯(lián)系

第一，信息來源。管理會計和財務(wù)會計都是從企業(yè)的各個業(yè)務(wù)活動中獲取信息。不過財務(wù)會計主要關(guān)注企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，如資產(chǎn)、負(fù)債、收入和支出等，而管理會計則更廣泛地關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的各種非財務(wù)信息，如成本、績效指標(biāo)、市場數(shù)據(jù)等。這兩個領(lǐng)域提供的信息共同支持企業(yè)的決策制定和績效評估。

第二，目標(biāo)一致性。盡管管理會計和財務(wù)會計的重點不同，但它們的目標(biāo)是一致的，即為企業(yè)提供有關(guān)經(jīng)營活動的相關(guān)信息。財務(wù)會計關(guān)注的是提供給外部利益相關(guān)者（如股東、投資者和監(jiān)管機(jī)構(gòu)）的信息，用于評估企業(yè)的財務(wù)狀況和業(yè)績。而管理會計則關(guān)注為內(nèi)部管理者提供信息，以支持企業(yè)內(nèi)部的決策制定、資源分配和績效管理。

第三，數(shù)據(jù)相交互。管理會計和財務(wù)會計之間存在數(shù)據(jù)交互的關(guān)系。財務(wù)會計的報表提供了企業(yè)的財務(wù)狀況和業(yè)績信息，這些信息可以為管理會計提供重要的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。管理會計通過進(jìn)一步的數(shù)據(jù)分析和加工，可以為財務(wù)會計提供更詳細(xì)的業(yè)務(wù)運營信息，有助于理解財務(wù)報表背后的業(yè)務(wù)背景和動態(tài)。

第四，績效評估。管理會計和財務(wù)會計都與企業(yè)的績效評估密切相關(guān)。財務(wù)會計通過財務(wù)報表反映企業(yè)的財務(wù)績效，如利潤、資產(chǎn)回報率等。管理會計則關(guān)注更廣泛的績效指標(biāo)，包括成本效益、市場份額、產(chǎn)品質(zhì)量等非財務(wù)指標(biāo)，以全面評估企業(yè)的運營績效。

第五，決策支持。管理會計和財務(wù)會計都旨在為企業(yè)的決策制定提供支持。財務(wù)會計提供了基礎(chǔ)的財務(wù)信息，用于評估企業(yè)投資回報、資金運作和償債能力等方面的決策。管理會計則提供更詳細(xì)和全面的信息，幫助管理者制定戰(zhàn)略決策、成本控制、資源分配等管理。

二、管理會計與財務(wù)會計融合必要性

第一，全面支持決策。管理會計和財務(wù)會計的融合可以提供更全面的信息支持，幫助管理者做出更準(zhǔn)確、明智的決策。財務(wù)會計提供了財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)報表，揭示了企業(yè)的財務(wù)狀況和業(yè)績，而管理會計提供了更廣泛的非財務(wù)信息，如成本、績效指標(biāo)、市場數(shù)據(jù)等。融合后的會計體系能夠結(jié)合財務(wù)和非財務(wù)信息，為管理者提供更全面、多維度的決策支持。

第二，綜合績效評估。管理會計和財務(wù)會計的融合可以實現(xiàn)更綜合的績效評估體系。財務(wù)會計主要關(guān)注企業(yè)的財務(wù)績效，如利潤、資產(chǎn)回報率等，而管理會計則關(guān)注更廣泛的績效指標(biāo)，包括成本效益、市場份額、產(chǎn)品質(zhì)量等非財務(wù)指標(biāo)。通過融合，可以綜合考慮財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)，更全面地評估企業(yè)的績效，幫助管理者更好地了解業(yè)務(wù)運營的優(yōu)勢和改進(jìn)的方向。

第三，提升效率和效益。管理會計和財務(wù)會計的融合可以提高企業(yè)的管理效率和決策效益。傳統(tǒng)上，管理會計和財務(wù)會計往往在不同的部門或職能中進(jìn)行，導(dǎo)致信息孤立和決策分割。通過融合，可以實現(xiàn)信息的共享和整合，避免重復(fù)收集和處理數(shù)據(jù)的工作，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性，從而提升管理效率。同時，綜合考慮財務(wù)和非財務(wù)信息，可以更好地支持決策制定，提高決策的效益。

第四，打造全局視角優(yōu)勢。融合管理會計和財務(wù)會計可以幫助企業(yè)管理者從全局視角來理解和管理企業(yè)的業(yè)務(wù)。財務(wù)會計更關(guān)注企業(yè)的財務(wù)狀況和業(yè)績，而管理會計提供了更廣泛的業(yè)務(wù)運營信息。通過融合，管理者可以獲得更全面、一致的信息，從而更好地把握企業(yè)的整體情況，制定戰(zhàn)略決策和資源分配策略。

三、企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合問題

（一）工作流程、準(zhǔn)則不一致

一方面，工作流程不一致。管理會計和財務(wù)會計在工作流程上存在一些差異，導(dǎo)致信息傳遞和溝通存在障礙。管理會計通常從業(yè)務(wù)活動的角度出發(fā)，收集和分析各種非財務(wù)數(shù)據(jù)，以支持管理決策。而財務(wù)會計則更關(guān)注企業(yè)的財務(wù)狀況和財務(wù)報告，將財務(wù)數(shù)據(jù)編制成財務(wù)報表。由于工作流程的差異，管理會計和財務(wù)會計之間的信息流通可能存在斷層和滯后，導(dǎo)致決策制定過程的不連貫和不準(zhǔn)確。

另一方面，工作準(zhǔn)則不一致。管理會計和財務(wù)會計在工作準(zhǔn)則和規(guī)范上存在一些差異，導(dǎo)致會計信息的處理和呈現(xiàn)存在差異。管理會計往往使用特定的管理會計方法和技術(shù)，如成本管理、預(yù)算管理和績效評估等，這些方法和技術(shù)可能與財務(wù)會計的準(zhǔn)則和規(guī)范有所不同。這樣可能導(dǎo)致在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生不一致的會計數(shù)據(jù)和信息，使得決策者難以準(zhǔn)確評估企業(yè)的績效和財務(wù)狀況。

（二）工作重點不一致

在目標(biāo)導(dǎo)向方面，管理會計的工作重點主要是為企業(yè)內(nèi)部管理者提供決策支持和績效評估。它關(guān)注的是內(nèi)部的業(yè)務(wù)活動和運營績效，包括成本控制、績效指標(biāo)、資源分配等，旨在幫助管理層優(yōu)化決策、提升運營效率和管理績效；財務(wù)會計的工作重點則是提供給外部利益相關(guān)者的財務(wù)報告，包括股東、投資者和監(jiān)管機(jī)構(gòu)等。其目標(biāo)是向外界透明地展示企業(yè)的財務(wù)狀況、業(yè)績和資金運作情況，以滿足投資者的信息需求和法律法規(guī)的要求。

在數(shù)據(jù)類型方面，管理會計注重非財務(wù)數(shù)據(jù)的收集和分析，例如銷售量、市場份額、員工績效、產(chǎn)品質(zhì)量等。這些數(shù)據(jù)通常是內(nèi)部業(yè)務(wù)運營和管理過程中產(chǎn)生的，用于評估業(yè)務(wù)的績效和效益。財務(wù)會計主要關(guān)注財務(wù)數(shù)據(jù)，如收入、成本、資產(chǎn)、負(fù)債等。它依賴于會計準(zhǔn)則和規(guī)范來編制財務(wù)報表，以展示企業(yè)的財務(wù)狀況、盈利能力和現(xiàn)金流量等關(guān)鍵指標(biāo)。

在時間維度方面，管理會計通常以較短期為基礎(chǔ)，關(guān)注當(dāng)期和未來的決策制定和績效評估。它的工作重點是提供及時、實時的內(nèi)部信息，以支持管理者進(jìn)行快速反應(yīng)和調(diào)整。財務(wù)會計則更注重長期的歷史和全面的財務(wù)信息，以提供準(zhǔn)確的財務(wù)報告和年度績效評估。其工作重點是確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可比性，以滿足投資者和監(jiān)管機(jī)構(gòu)對財務(wù)報告的要求。

（三）財務(wù)信息共享難度大

首先，財務(wù)會計和管理會計使用的數(shù)據(jù)類型和格式可能不同。財務(wù)會計側(cè)重于財務(wù)報表和財務(wù)指標(biāo)，其數(shù)據(jù)以貨幣單位為基礎(chǔ)，符合會計準(zhǔn)則和規(guī)范。而管理會計關(guān)注的是更廣泛的非財務(wù)數(shù)據(jù)，包括成本、績效指標(biāo)等，這些數(shù)據(jù)可能以不同的形式和度量方式存在。這種不同的數(shù)據(jù)類型和格式使得信息共享和整合變得復(fù)雜。

其次，財務(wù)會計和管理會計在數(shù)據(jù)的收集和處理上可能存在不同的分工。財務(wù)會計主要負(fù)責(zé)編制財務(wù)報表，而管理會計可能會依賴其他部門或崗位收集和分析非財務(wù)數(shù)據(jù)。這種分工可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)流程不暢、溝通不及時，從而影響信息的共享和整合。

最后，財務(wù)會計和管理會計可能在組織結(jié)構(gòu)和文化方面存在差異，從而影響信息共享。財務(wù)會計通常屬于財務(wù)部門，在財務(wù)規(guī)范和報告要求下工作，而管理會計可能屬于運營部門或戰(zhàn)略規(guī)劃部門，其工作更注重內(nèi)部管理和決策支持。

四、企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合的措施

（一）更新會計觀念

第一，教育和培訓(xùn)。為企業(yè)管理人員、財務(wù)人員和會計人員提供相關(guān)的培訓(xùn)和教育，幫助他們理解和接受新的會計觀念和方法。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括財務(wù)會計和管理會計的基本概念、原則和方法，以及融合后的會計體系的理念和操作。

第二，溝通和合作。促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部不同職能部門之間的溝通和合作，特別是財務(wù)部門、管理層和業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)作。通過共同的討論和項目合作，可以增進(jìn)對管理會計和財務(wù)會計之間關(guān)系的理解，推動會計觀念的更新。

第三，設(shè)立跨部門團(tuán)隊。成立由管理會計和財務(wù)會計專業(yè)人員組成的跨部門團(tuán)隊，共同研究和解決與融合相關(guān)的問題。這樣的團(tuán)隊可以促進(jìn)知識的共享、經(jīng)驗的交流，并推動新的會計觀念在實踐中的應(yīng)用。

第四，制定績效評估指標(biāo)。建立績效評估指標(biāo)體系，綜合考慮財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)，促進(jìn)全面的績效評估和決策制定。這將引導(dǎo)企業(yè)管理者和財務(wù)人員更全面的認(rèn)識和評估企業(yè)的運營狀況，推動會計觀念從單一的財務(wù)績效到全面的業(yè)務(wù)績效轉(zhuǎn)變。

第五，關(guān)注市場變化和技術(shù)進(jìn)步。密切關(guān)注市場變化和技術(shù)進(jìn)步對會計工作的影響。隨著業(yè)務(wù)模式的變化和數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，會計工作也在不斷演變。及時了解和應(yīng)用新的會計觀念和技術(shù)，有助于提高會計的準(zhǔn)確性、效率和價值。

（二）完善企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)

首先，統(tǒng)一數(shù)據(jù)源。整合企業(yè)內(nèi)部各個部門的數(shù)據(jù)源，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺或數(shù)據(jù)倉庫，確保財務(wù)和管理會計所需的數(shù)據(jù)可以共享和訪問。這樣可以避免數(shù)據(jù)重復(fù)錄入和不一致性，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。

其次，信息系統(tǒng)整合。將財務(wù)管理系統(tǒng)和管理會計系統(tǒng)進(jìn)行整合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的無縫對接和交流。可以考慮采用企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)或?qū)ｉT的集成軟件，將財務(wù)會計和管理會計的功能融合在一起，使得財務(wù)和管理會計的工作能夠互相支持和補(bǔ)充。

最后，持續(xù)改進(jìn)和培訓(xùn)。定期評估和改進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的性能和效果。根據(jù)實際需要，進(jìn)行系統(tǒng)升級和優(yōu)化，確保系統(tǒng)能夠適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)環(huán)境。

（三）健全會計制度體系

第一，制定統(tǒng)一的會計政策。確立企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的會計政策，明確財務(wù)會計和管理會計的核算原則和方法。這包括會計準(zhǔn)則、會計政策手冊和內(nèi)部控制制度等，以確保會計處理的一致性和準(zhǔn)確性。

第二，設(shè)立會計制度管理機(jī)構(gòu)。成立專門的會計制度管理機(jī)構(gòu)或委員會，負(fù)責(zé)會計政策的制定、解釋和修訂。該機(jī)構(gòu)可以由財務(wù)部門、管理會計部門和內(nèi)部審計部門等相關(guān)部門的代表組成，協(xié)調(diào)各方的利益和需求。

第三，完善內(nèi)部控制制度。建立健全的內(nèi)部控制制度，確保會計信息的真實性、準(zhǔn)確性和可靠性。內(nèi)部控制制度包括財務(wù)報告審計、資產(chǎn)管理、成本控制、風(fēng)險管理等方面，以保護(hù)企業(yè)的利益和財務(wù)安全。

第四，強(qiáng)化會計信息披露。加強(qiáng)會計信息的披露透明度，確保相關(guān)信息對內(nèi)外部利益相關(guān)者的可訪問性和理解度。制定規(guī)范的財務(wù)報告制度，確保財務(wù)會計和管理會計信息的及時、準(zhǔn)確和全面披露。

第五，持續(xù)監(jiān)督和評估。建立有效的監(jiān)督和評估機(jī)制，對會計制度體系的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評估。這可以包括內(nèi)部審計、外部審計、合規(guī)性評估等手段，以確保會計制度的有效運行和持續(xù)改進(jìn)。

（四）強(qiáng)化崗位設(shè)置管理

第一，分析職責(zé)和職位要求。對管理會計和財務(wù)會計的職責(zé)和職位要求進(jìn)行全面分析和評估，確定各個崗位的職責(zé)范圍、技能要求和工作目標(biāo)，以便更好地配備和管理人員。

第二，設(shè)計綜合性崗位。在融合的背景下，設(shè)計綜合性的崗位，將財務(wù)會計和管理會計的職責(zé)結(jié)合在一起，促進(jìn)信息共享和跨部門合作，減少重復(fù)工作，提高工作效率。

第三，崗位交叉培訓(xùn)。通過崗位交叉培訓(xùn)，讓管理會計和財務(wù)會計的員工相互了解和熟悉對方的工作內(nèi)容和要求，打破職能部門之間的壁壘，促進(jìn)跨部門合作和溝通。

第四，制定明確的崗位描述和績效指標(biāo)。為每個崗位制定明確的崗位描述和績效指標(biāo)，明確工作職責(zé)和期望結(jié)果，幫助員工了解自己的工作職責(zé)和目標(biāo)，提高工作的明晰度和效果。

（五）培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)人才

第一，建立綜合性培訓(xùn)計劃。設(shè)計和實施綜合性的培訓(xùn)計劃，涵蓋財務(wù)會計和管理會計的知識和技能。這可以包括財務(wù)報告與分析、成本管理、績效評估、預(yù)算編制等方面的培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)計劃應(yīng)該綜合考慮不同層次和職位的員工需求。

第二，跨部門交叉培訓(xùn)。組織跨部門的交叉培訓(xùn)，讓財務(wù)會計人員了解管理會計的知識和技能，并讓管理會計人員了解財務(wù)會計的知識和要求。這有助于打破部門之間的壁壘，促進(jìn)跨功能團(tuán)隊合作和共享經(jīng)驗。

第三，提供崗位輪崗機(jī)會。為財務(wù)人員提供崗位輪崗機(jī)會，讓他們在不同的財務(wù)和管理會計職能之間進(jìn)行輪崗。通過輪崗，員工可以深入了解不同領(lǐng)域的工作，提升綜合能力和全局觀。

第四，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作與溝通。培養(yǎng)團(tuán)隊合作和溝通能力，讓財務(wù)人員能夠與其他部門的同事緊密合作。這有助于促進(jìn)信息共享、問題解決和協(xié)作，提高工作效率和質(zhì)量。

五、結(jié)束語

在企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合的背景下，培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)人才是至關(guān)重要的。這些人才不僅需要具備財務(wù)會計和管理會計的專業(yè)知識和技能，還需要具備跨部門合作、綜合分析和戰(zhàn)略規(guī)劃等能力。通過建立綜合性培訓(xùn)計劃、跨部門交叉培訓(xùn)和崗位輪崗機(jī)會，可以促進(jìn)財務(wù)人員的全面發(fā)展。同時，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作與溝通、鼓勵學(xué)習(xí)和專業(yè)發(fā)展，以及提供挑戰(zhàn)性項目和機(jī)會，都是培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)人才的有效手段。企業(yè)還可以建立導(dǎo)師制度，為財務(wù)人員提供指導(dǎo)和支持。通過這些措施，企業(yè)可以充分發(fā)揮財務(wù)人員的潛力，推動企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合，實現(xiàn)財務(wù)管理的協(xié)同效應(yīng)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。