管理會計在國有企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀分析與改進策略

李凱瑞

（廈門片仔癀宏仁醫(yī)藥有限公司，福建 廈門 361000）

管理會計是企業(yè)會計工作的重點內(nèi)容，也是企業(yè)提升會計工作管理效能，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然趨勢，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加強管理會計理論研究，并結(jié)合我國國有企業(yè)的整體運營環(huán)境，豐富管理會計理論研究成果，指導(dǎo)國有企業(yè)實踐工作，推動管理會計各項工作加快發(fā)展。

而現(xiàn)階段管理會計理論認識、業(yè)財融合意識與信息化建設(shè)等因素還存在明顯不足，并對管理會計實踐應(yīng)用的成效產(chǎn)生了一定的阻礙，國有企業(yè)管理人員難以轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，也無法對國有企業(yè)未來的經(jīng)營活動進行科學(xué)預(yù)測，當(dāng)然也難以為國有企業(yè)決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。因此，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)將如何深化管理會計應(yīng)用，拓寬管理會計在國有企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用的深度和廣度作為財務(wù)管理的工作重點，以此促進國有企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、管理會計概述

管理會計是指企業(yè)站在整體發(fā)展的角度，充分融合業(yè)務(wù)與財務(wù)，對企業(yè)所有的經(jīng)營數(shù)據(jù)信息進行整理與分析，全面掌握企業(yè)真實的經(jīng)營情況與財務(wù)狀況的基礎(chǔ)上，加強對市場經(jīng)濟環(huán)境的分析，從而全面掌握企業(yè)經(jīng)營信息，并合理規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營活動，為企業(yè)開展評價、決策等活動提供信息，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，進而提升企業(yè)整體的價值[1]。

管理會計全面推進，不僅可以使財務(wù)人員轉(zhuǎn)變管理思想，不僅僅局限于賬房先生的職能，而是將管理的重心放在數(shù)據(jù)的收集與整理，對所有信息進行分析，洞察企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的變化，不斷加強對管理會計理論知識的理解，憑借專業(yè)的知識、會計核算與分析能力，主動推進業(yè)財融合，持續(xù)不懈地開展管理會計實踐活動。

管理會計是服務(wù)于企業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)營管理，其需要遵循基本應(yīng)用指引，并且按照管理會計工具方法開展經(jīng)濟活動，通過對企業(yè)經(jīng)濟活動進行規(guī)劃、控制和評價等一系列活動，發(fā)揮其價值創(chuàng)造職能[2]。

二、管理會計在國有企業(yè)中應(yīng)用的積極意義

第一，直接參與決策，為企業(yè)決策管理提供準(zhǔn)確的管理信息。國有企業(yè)的每一次決策都決定著企業(yè)的成敗，甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，因此，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注決策活動，在全面掌握企業(yè)所有內(nèi)外部經(jīng)營信息的基礎(chǔ)上開展正確決策。而管理會計可以直接參與到企業(yè)決策活動中，運用一系列科學(xué)的管理會計方法收集并匯總信息，對各種經(jīng)濟信息進行報告，企業(yè)在了解各項數(shù)據(jù)的具體情況后，可以進行預(yù)測與決策，制定計劃[3]。例如企業(yè)在對市場信息與客戶信息進行全面的收集與整理，并對客戶信息資料進行全面的分析，在掌握市場發(fā)展動態(tài)和客戶的需求特點之后，可以制定合理的生產(chǎn)和銷售計劃，科學(xué)安排企業(yè)各項經(jīng)濟活動的開展，企業(yè)可以在原目標(biāo)基礎(chǔ)上進行調(diào)整，做出更加準(zhǔn)確的決策，從而更好地適應(yīng)市場的發(fā)展。

第二，控制經(jīng)濟過程。國有企業(yè)需要對各項經(jīng)濟活動進行有效的管理與控制，降低企業(yè)運營中的風(fēng)險，不斷改進工作，確保經(jīng)濟活動的正常進行。而管理會計恰恰具有控制經(jīng)濟過程的職能，國有企業(yè)應(yīng)用管理會計對經(jīng)濟活動進行全過程控制，在事前環(huán)節(jié)中，國有企業(yè)制定各種科學(xué)可行的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度，對企業(yè)各部門員工的行為都進行約束與限制，并且根據(jù)各部門執(zhí)行過程中的實際與計劃發(fā)生的偏差進行原因分析，及時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營管理政策和管理措施，不斷對企業(yè)各項經(jīng)濟活動進行調(diào)整與改進，從而實現(xiàn)對經(jīng)濟過程的全方位控制。

第三，對國有企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績進行全面的考核與評價。國有企業(yè)定期對各部門的業(yè)績結(jié)果進行考核和評價，不僅可以了解現(xiàn)階段各部門業(yè)績經(jīng)營情況，合理安排企業(yè)各項活動，還可以利用激勵機制帶動員工工作的熱情，使其可以充分履行自身的崗位職責(zé)，推進企業(yè)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

而管理會計可以履行考核評價的職能，國有企業(yè)建立責(zé)任會計制度，對各部門崗位人員的工作職責(zé)進行明確，并且逐級考核責(zé)任指標(biāo)的執(zhí)行情況，對企業(yè)各項指標(biāo)的完成狀況進行充分的了解和掌握，并且對各部門指標(biāo)完成的結(jié)果進行分析，找出各部門工作的缺陷與不足，并通過獎罰機制促使各部門工作人員改進工作方式，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，改進未來工作措施提供必要的依據(jù)。

三、管理會計在國有企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)對管理會計認識不深，缺乏管理會計專業(yè)人才

國有企業(yè)對管理會計的整體認識是影響管理會計全面深化實施的重要因素，也是決定管理會計應(yīng)用效果的重要保障。但是，國有企業(yè)并沒有對管理會計形成深刻的認識，領(lǐng)導(dǎo)與財務(wù)人員對管理會計理論知識缺乏一定的了解，而有些企業(yè)雖然借鑒了國內(nèi)外先進的管理會計理念，但是并沒有對管理會計理論進行本土化處理，也沒有根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營情況對管理會計理論的相關(guān)內(nèi)容進行調(diào)整和改進。

還有些領(lǐng)導(dǎo)與財務(wù)人員并沒有認識到管理會計應(yīng)用對企業(yè)經(jīng)營管理所發(fā)揮的重要作用，企業(yè)雖然引進了管理會計，但在實際的管理活動中，財務(wù)人員還是運用傳統(tǒng)的財務(wù)會計理念與手段加強財務(wù)管理，開展預(yù)算管理、成本控制等工作，因此，管理會計的理念就無法貫徹到國有企業(yè)經(jīng)營管理全過程中。

此外，其他部門的人員也無法深入地了解管理會計，沒有認識到管理會計在企業(yè)各領(lǐng)域中所做出的突出貢獻，就不會遵循管理會計應(yīng)用體系流程，也無法將管理會計與具體的經(jīng)濟活動進行有效結(jié)合，未充分體現(xiàn)管理會計的功能。

（二）管理會計機制缺失

完善的管理會計機制可以為企業(yè)實施與應(yīng)用管理會計提供科學(xué)的指導(dǎo)，并對各部門管理會計應(yīng)用的實踐活動進行嚴格約束與規(guī)范，因此管理會計制度是必不可少的。但是，我國很多國有企業(yè)對管理會計的探索與研究還處在初級階段，對管理會計的認識較少，也沒有對管理會計應(yīng)用進行深入研究，因此很多國有企業(yè)都無法形成科學(xué)有效的管理會計機制與準(zhǔn)則，有些則是直接照搬其他企業(yè)的準(zhǔn)則內(nèi)容，并沒有根據(jù)自身的實際管理需要，對管理會計體系的內(nèi)容進行調(diào)整，有些則是不能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，不斷擴充與豐富管理會計機制內(nèi)容，因此管理會計就無法有效指導(dǎo)企業(yè)管理會計的實踐應(yīng)用活動。

此外，管理會計機制的落實與執(zhí)行效果也不理想，導(dǎo)致這一后果的原因有很多方面，其中國有企業(yè)全體人員未對管理會計形成正確的認識，無法深層次理解企業(yè)管理會計機制中的理論與準(zhǔn)則，因此就難以遵守相應(yīng)的管理制度，另外，企業(yè)并未建立嚴格的績效管理機制，對各部門管理會計應(yīng)用實踐結(jié)果并沒有進行有效的考核，更沒有相應(yīng)的獎勵與懲罰了，因此就會導(dǎo)致管理會計機制難以有效落實。

（三）財務(wù)與業(yè)務(wù)融合度不足，信息化建設(shè)難以滿足現(xiàn)實需要

國有企業(yè)要想充分發(fā)揮管理會計的作用與優(yōu)勢，就應(yīng)當(dāng)實施業(yè)財融合，推進財務(wù)與業(yè)務(wù)的深入融合，構(gòu)建信息化管理平臺，才可以促使企業(yè)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的融合，促進管理會計的實施。但是，一般情況下，國有企業(yè)的財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門分屬于不同的部門，其工作職責(zé)與活動目標(biāo)均不一致，因此業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員融合的思想還不深入，而且企業(yè)未將財務(wù)與業(yè)務(wù)信息化管理系統(tǒng)進行有效的集成，未實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)信息的實時共享，財務(wù)人員也無法運用信息化管理平臺收集更多的信息，無法對企業(yè)經(jīng)濟活動進行全面的監(jiān)管，因此，就會導(dǎo)致企業(yè)管理成效低[4]。而且企業(yè)并沒有將管理會計應(yīng)用體系與信息化管理平臺進行有效的融合，也未設(shè)置管理會計的應(yīng)用功能板塊，一次很難滿足企業(yè)管理會計的應(yīng)用需求。

四、管理會計在國有企業(yè)中應(yīng)用的改進策略

（一）加強管理會計理論培訓(xùn)，組建高素質(zhì)管理會計人才隊伍

國有企業(yè)要想深入實施與落實管理會計理念，促使管理人員都可以提升管理會計的相關(guān)理論知識，進而提升自身的專業(yè)管理能力，就應(yīng)當(dāng)做到以下幾點。

第一，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)找準(zhǔn)管理會計在企業(yè)財務(wù)管理活動中的整體定位與職能目標(biāo)，這就需要國有企業(yè)對自身的戰(zhàn)略目標(biāo)進行分析，并對財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)進行解析，了解到管理會計在財務(wù)戰(zhàn)略管理，甚至在企業(yè)整體運營發(fā)展中的地位，并對管理會計的應(yīng)用與實施進行系統(tǒng)地規(guī)劃與安排。

第二，國有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對國內(nèi)外先進的管理會計理論體系進行深入的分析與研究，全面了解管理會計對企業(yè)運營與發(fā)展的實際作用，并對管理會計的職能進行全面的剖析，同時對我國會計準(zhǔn)則制度以及企業(yè)的實際經(jīng)營環(huán)境進行分析，對管理虧阿基理論體系在國有企業(yè)內(nèi)部的適用性和實用性也進行研究，從而圍繞管理會計理論，形成可供國有企業(yè)執(zhí)行與落實的內(nèi)部控制與管理制度。

第三，國有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強管理會計理論知識培訓(xùn)，企業(yè)聘請專業(yè)講師向領(lǐng)導(dǎo)與財務(wù)人員講解管理會計理論體系內(nèi)容、管理會計工具內(nèi)容以及管理會計的實踐應(yīng)用知識，不僅要讓財務(wù)人員認識到自身工作環(huán)境的變化，還要使其轉(zhuǎn)變自身財務(wù)管理的理念，加強管理會計的應(yīng)用認識，對管理會計的職能、優(yōu)勢等內(nèi)容都形成正確的認識，從而確保領(lǐng)導(dǎo)與財務(wù)人員綜合素質(zhì)的提升，為國有企業(yè)管理會計的推行提供專業(yè)人才。

（二）健全管理會計機制

第一，國有企業(yè)建立健全管理會計機制，就需要根據(jù)企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)，對管理會計的戰(zhàn)略目標(biāo)、體系構(gòu)建與制度建設(shè)等內(nèi)容進行科學(xué)規(guī)劃，并且加強對國內(nèi)外先進管理會計機制的研究，根據(jù)國有企業(yè)的特點與實際經(jīng)營情況，構(gòu)建管理會計機制，不斷完善管理會計機制的理論與應(yīng)用內(nèi)容，包括管理會計理論體系與應(yīng)用體系，對機構(gòu)設(shè)置、體系完善等內(nèi)容都進行完善，不斷豐富管理會計機制內(nèi)容。國有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對管理會計的應(yīng)用體系進行完善，對管理會計工具的選擇以及實際應(yīng)用等流程都進行科學(xué)設(shè)計，規(guī)范各部門的行為[5]。

第二，國有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視管理會計機制的落實與實施，完善問責(zé)機制，對企業(yè)內(nèi)部各部門崗位的權(quán)限和職責(zé)進行明確，并通過嚴格的績效管理機制，對各管理人員進行問責(zé)，從而杜絕不規(guī)范行為的存在，減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。另外，國有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)利用審計機制，對各部門的工作內(nèi)容進行核查，嚴格推進管理會計機制的執(zhí)行。

（三）大力推進信息化建設(shè)，提高業(yè)財融合的深度

國有企業(yè)推進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，就應(yīng)當(dāng)大力推進信息化建設(shè)，實施業(yè)財融合，使財務(wù)人員可以主動了解業(yè)務(wù)信息和業(yè)務(wù)流程，并且走進業(yè)務(wù)活動，加強與業(yè)務(wù)部門的溝通，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，將企業(yè)各個系統(tǒng)進行集成，形成統(tǒng)一的信息化共享平臺，財務(wù)人員集中對共享平臺中的數(shù)據(jù)信息進行收集、對比、分析等工作，并且結(jié)合科學(xué)的管理會計理論形成管理會計報告，同時企業(yè)還應(yīng)當(dāng)將管理會計與企業(yè)具體的業(yè)務(wù)活動進行融合，例如企業(yè)可以將管理會計應(yīng)用到預(yù)算管理活動中，對企業(yè)的資源配置進行科學(xué)的調(diào)整與優(yōu)化，并通過信息化系統(tǒng)對企業(yè)的預(yù)算管理活動進行有效的監(jiān)管，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合[6]。

此外，國有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)站在企業(yè)宏觀角度，對企業(yè)運營中的所有數(shù)據(jù)信息進行分析，利用大數(shù)據(jù)平臺進行科學(xué)的決策，通過數(shù)據(jù)共享模式，加強各部門工作的聯(lián)動性，實現(xiàn)各部門的有機結(jié)合，決策者可以借助大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，運用管理會計的相關(guān)理念做出預(yù)測與整體規(guī)劃，降低企業(yè)的風(fēng)險，從而便于決策層及時做出準(zhǔn)確的決策，創(chuàng)造更多的收益。

五、結(jié)束語

綜上所述，管理會計在我國國有企業(yè)經(jīng)濟運營管理中發(fā)揮了巨大作用，管理會計在很多方面的管理成效已經(jīng)日漸明顯，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)認識到財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的必然趨勢，借助管理會計工具，加強對企業(yè)各環(huán)節(jié)經(jīng)濟活動的控制，幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展。國有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視管理會計理論的研究與實踐應(yīng)用，構(gòu)建相應(yīng)的管理會計體系，設(shè)置科學(xué)的管理會計應(yīng)用流程，對企業(yè)的管理活動進行規(guī)范，并充分運用信息化平臺，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)信息的處理工作，有效應(yīng)用大數(shù)據(jù)信息進行決策，推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。