深化業(yè)財(cái)融合，促進(jìn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)

曹玉玲

（長春百克生物科技股份公司，吉林 長春 130124）

目前國有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理推行轉(zhuǎn)型發(fā)展備受矚目，但企業(yè)內(nèi)部相關(guān)制度體系的缺失、人才的不足、系統(tǒng)功能的局限等情況嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。為此各國有企業(yè)經(jīng)營者開始關(guān)注業(yè)財(cái)融合模式，全面監(jiān)管財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)流程，最大限度規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，也為各環(huán)節(jié)管理決策的科學(xué)制定提供便利，保障企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)信息能夠得到高效合理的應(yīng)用。在各方力量積極配合下，國有企業(yè)為了更好地推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型也構(gòu)建了多元化的經(jīng)營管理模式，在保障其財(cái)務(wù)順利轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)也促進(jìn)企業(yè)本身實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的可行性研究

為了順應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，各國有企業(yè)內(nèi)部各方面管控都要有所變化，不斷提高自身管控水平，全面實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管控，還要注意管控過程中各種政策制度體系都有一定的靈活性，這樣才能保障企業(yè)提高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)局勢(shì)變動(dòng)的實(shí)力。這些方面的要求也確實(shí)在部分企業(yè)經(jīng)營中得到了很好的應(yīng)用，如果企業(yè)無法積極改變自身，探索順應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的路徑，未來某一時(shí)間內(nèi)必然會(huì)被社會(huì)發(fā)展淘汰，所以各國有企業(yè)要重視內(nèi)部各方面管理方式的變更升級(jí)，尤其是對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的財(cái)務(wù)方面管控。

決策型財(cái)務(wù)管理方式會(huì)更加重視企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展過程中的內(nèi)部情況分析研究，其間應(yīng)用了各種學(xué)科專業(yè)知識(shí)體系，如運(yùn)籌學(xué)、現(xiàn)代數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、管理學(xué)等，并結(jié)合了更加豐富的多樣化的管理工具，形成了一套現(xiàn)代化的、科學(xué)的會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)。

現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)發(fā)展最早是在二戰(zhàn)期間被建立并廣泛應(yīng)用推廣，而后20世紀(jì)90年代有研究者提出信息不對(duì)稱相關(guān)問題，在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)內(nèi)部法人治理架構(gòu)和控制權(quán)進(jìn)行了詳細(xì)探究。

新金融市場(chǎng)的出現(xiàn)也帶動(dòng)了各種財(cái)務(wù)理論的發(fā)展，如投資尤以量化模型為主，籌資模型也得到了更加科學(xué)多元的發(fā)展等等。隨著這些理論的出現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營者對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的發(fā)展也有了更多可參考依據(jù)，這些理論也很好地支撐了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)向決策性職能轉(zhuǎn)變[1]。

二、業(yè)財(cái)融合下國有企業(yè)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展遇到的問題

（一）財(cái)務(wù)人員思維意識(shí)落后

各企業(yè)內(nèi)部長期以來財(cái)務(wù)人員的主要工作內(nèi)容都是記錄原始賬目、整理保管憑證、計(jì)算報(bào)表等，這些工作任務(wù)簡單重復(fù)繁雜，會(huì)浪費(fèi)財(cái)務(wù)人員很多工作時(shí)間精力，相對(duì)來講原來對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作任職要求是耐心、細(xì)心大于專業(yè)技能。

隨著新時(shí)代發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的職能也發(fā)生了很大變化，為了保障企業(yè)在新時(shí)代背景下穩(wěn)定運(yùn)營，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的任職要求也越來越高。但是國有企業(yè)內(nèi)部很多財(cái)務(wù)人員并沒有意識(shí)到市場(chǎng)局勢(shì)的變動(dòng)，也沒有從長遠(yuǎn)發(fā)展角度衡量自身轉(zhuǎn)型重點(diǎn)，主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)轉(zhuǎn)型思維意識(shí)的不足，使得企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)工作依舊停留在傳統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息核算階段。

（二）轉(zhuǎn)型重點(diǎn)偏向生產(chǎn)而非管理

國有企業(yè)推行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中的側(cè)重點(diǎn)定位不準(zhǔn)確，一方面是因?yàn)楹芏鄧衅髽I(yè)是從以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變而來，更多的工作任務(wù)是完成國家提出的硬性指標(biāo)，而獲得盈利、投資收益、管控成本都不屬于工作重點(diǎn)，這樣一來很多經(jīng)營者、管理者也會(huì)把眼光投入到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而非管理環(huán)節(jié)。

另一方面管理人員多數(shù)都有著高超技術(shù)，但是對(duì)管理方面的知識(shí)了解甚少，所以在實(shí)際管理中也會(huì)更加側(cè)重于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的指導(dǎo)、管控，而忽略了其他各方面的管理。此外，國有企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)人員的定位不對(duì)，多數(shù)企業(yè)會(huì)把財(cái)務(wù)人員簡單定位于傳統(tǒng)記賬職能，并沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)工作對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)營的指導(dǎo)作用，所以并不會(huì)給財(cái)務(wù)人員更多機(jī)會(huì)參與到企業(yè)管理工作中[2]。

（三）信息技術(shù)水平低

新時(shí)代已然是信息化技術(shù)時(shí)代，各行業(yè)企業(yè)都要應(yīng)用到智能化、信息化軟件系統(tǒng)，但是企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)用的信息化系統(tǒng)功能相對(duì)較少，并沒有實(shí)現(xiàn)各職能部門現(xiàn)有系統(tǒng)間的連貫，也無法保障企業(yè)內(nèi)部各部門實(shí)現(xiàn)跨部門數(shù)據(jù)信息傳輸，所以企業(yè)內(nèi)部各部門間信息孤島現(xiàn)象相對(duì)明顯。

國有企業(yè)內(nèi)部信息孤島現(xiàn)象的存在主要是因?yàn)樵谪?cái)務(wù)管理信息化軟件系統(tǒng)建設(shè)期間并未投入足夠多的財(cái)力、物力、人力等資源，多數(shù)會(huì)為了省時(shí)省力直接購買市場(chǎng)上以后的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，但是這種信息系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì)、操作流程并不符合企業(yè)實(shí)際情況，所以在實(shí)際應(yīng)用中不僅無法為各環(huán)節(jié)人員提供便利，甚至?xí)黾痈鲘徫蝗藛T工作量，反而影響各業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)工作質(zhì)量和效率。

（四）復(fù)合型財(cái)務(wù)人才缺失

復(fù)合型財(cái)務(wù)人員不僅要具備財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)等方面知識(shí)技能，還要知曉前期新產(chǎn)品研發(fā)、試驗(yàn)、生產(chǎn)、營銷等環(huán)節(jié)相關(guān)內(nèi)容、稅務(wù)、法律、軟件維護(hù)等各方面知識(shí)，但是縱觀整個(gè)人才市場(chǎng)，復(fù)合型財(cái)務(wù)人員都有著很大缺口，所以各企業(yè)內(nèi)部復(fù)合型財(cái)務(wù)人員的缺失幾乎是常態(tài)。

對(duì)國有企業(yè)來講，內(nèi)部財(cái)務(wù)部門也確實(shí)有高水平人才，但是一方面數(shù)量少，另一方面源于國有企業(yè)內(nèi)部人員管理模式，很多在職崗位人員會(huì)缺乏上進(jìn)心，不會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)技能，多數(shù)都保持著得過且過的態(tài)度，不利于企業(yè)快速在現(xiàn)代化背景下發(fā)展。

據(jù)權(quán)威官方統(tǒng)計(jì)目前各行業(yè)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)人員普遍學(xué)歷不高，僅有10%左右人員接受過大專及以上的系統(tǒng)性教育，而且擁有中高級(jí)會(huì)計(jì)行業(yè)職稱的人員相對(duì)來講年齡偏大。這些擁有職稱人員年紀(jì)大對(duì)各種新鮮事物、新的知識(shí)體系接受程度較低，他們更多愿意用傳統(tǒng)方式解決問題，不愿意學(xué)習(xí)信息化技術(shù)，借助信息化優(yōu)勢(shì)開展相關(guān)工作，這樣的發(fā)展會(huì)制約企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平的提高，也會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部其他各部門決策的正確制定[3]。

三、業(yè)財(cái)融合下國有企業(yè)成功推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的對(duì)策

（一）落實(shí)財(cái)務(wù)集中核算管控

國有企業(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)集中核算管控可以分別從以下幾點(diǎn)著手：其一，制定完善可行的會(huì)計(jì)信息集中核算工作制度體系和流程，后續(xù)在實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)營中還要不斷進(jìn)行制度體系、工作流程的完善更改，保障各崗位人員都能夠有精確的行為約束指南。其二，開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，全面落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算。預(yù)算作為一種先進(jìn)的管理，模式在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用有著極大的好處，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管控，甚至整體盈利發(fā)展都有著推動(dòng)作用。其三，明確集中核算中各主體責(zé)任部門，并為后續(xù)工作承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。其四，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)集中核算人員工作的獎(jiǎng)懲力度，不可重獎(jiǎng)勵(lì)輕懲罰。既然要鼓勵(lì)各崗位人員認(rèn)真履行集中核算工作職責(zé)，就要有硬性推動(dòng)力，要求其不得不重視財(cái)務(wù)集中核算工作內(nèi)容，不得不認(rèn)真履行相關(guān)職責(zé)。其五，增強(qiáng)各部門間人員的相互溝通交流主動(dòng)性，讓各部門人員跳出自身部門，用發(fā)展性的、長遠(yuǎn)性的眼光看待業(yè)務(wù)運(yùn)營、財(cái)務(wù)管理工作，更加全面地分析數(shù)據(jù)信息得到相應(yīng)結(jié)論。其六，借助企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)各部門間數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)共享。

（二）加大信息化技術(shù)投入力度

1.眾所周知，現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要想有序建設(shè)，就要投入足夠的人力、物力等資源，解決系統(tǒng)建設(shè)期間各種技術(shù)瓶頸，依靠相關(guān)人員的專業(yè)技能不斷突破當(dāng)前信息化技術(shù)，盡可能高水平地設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)功能。

2.建設(shè)多功能信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各職能部門間功能系統(tǒng)板塊的連貫。要求在建設(shè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)前，各職能部門負(fù)責(zé)人都要明確表達(dá)自身需求、對(duì)系統(tǒng)的操作訴求，前期進(jìn)行系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)時(shí)就要考慮全面。另外還要重視系統(tǒng)的安全防護(hù)等級(jí)，保障在實(shí)際使用過程中不會(huì)被人為破壞、刪減、篡改核心數(shù)據(jù)信息，還要避免被外部非法入侵造成系統(tǒng)癱瘓或核心數(shù)據(jù)的丟失[4]。

（三）制定標(biāo)準(zhǔn)化核算管理機(jī)制

1.明確企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算工作標(biāo)準(zhǔn)化的必要性。分析其必要性有：減少了中間環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)述、傳輸、復(fù)核等的工作量；減少了中間崗位人員個(gè)人道德素質(zhì)影響；實(shí)現(xiàn)了各數(shù)據(jù)信息快速比對(duì)；提高了相關(guān)工作環(huán)節(jié)效率。

2.制定標(biāo)準(zhǔn)化的、統(tǒng)一化的核算工作手冊(cè)具體方案：制定精細(xì)化的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)操作手冊(cè)，在此基礎(chǔ)上編制相應(yīng)會(huì)計(jì)憑證、財(cái)務(wù)人員操作手冊(cè)，并要求相關(guān)人員嚴(yán)格遵循相關(guān)手冊(cè)規(guī)定；制定嚴(yán)格的原始憑證審核制度和完整的內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表體系，增強(qiáng)對(duì)各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)信息的管控，保障審計(jì)工作的獨(dú)立權(quán)威開展。

（四）部分會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)可外包

國有企業(yè)本身業(yè)務(wù)活動(dòng)流程眾多，涉及的各種數(shù)據(jù)信息較多，所以財(cái)務(wù)部門的工作也較為煩瑣復(fù)雜，很多情況下會(huì)因?yàn)橐恍┖唵蔚幕A(chǔ)性的核對(duì)校驗(yàn)工作浪費(fèi)大量時(shí)間精力，所以可以考慮把這類不涉及機(jī)密的工作進(jìn)行外包，既可以減少人工成本支出，也可以提高其他財(cái)務(wù)工作效率。但是要注意進(jìn)行業(yè)務(wù)外包時(shí)，要詳細(xì)規(guī)劃可調(diào)控成本和風(fēng)險(xiǎn)性收益大小間的相互關(guān)系。

（五）提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

企業(yè)提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的具體路徑有：會(huì)計(jì)信息建賬薄內(nèi)容可適當(dāng)增加，使其足夠精細(xì)化，便于各種金額賬、項(xiàng)目賬、部門賬等進(jìn)行準(zhǔn)確核算，這些信息都要統(tǒng)一錄入現(xiàn)有會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)中，為領(lǐng)導(dǎo)層了解各環(huán)節(jié)運(yùn)營情況提供便捷，也為領(lǐng)導(dǎo)做決策提供多方面分析準(zhǔn)備。另外，要設(shè)置統(tǒng)一的會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)，保障各部分?jǐn)?shù)據(jù)信息都能夠便捷地進(jìn)行橫向或縱向?qū)Ρ?，盡可能減少中間人工傳輸概率、再次加工頻次，也極大地保障了原始數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確[5]。

（六）再造會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程

1.國有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員要明白再造會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的必要性，主要是基于提高內(nèi)部會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確率的前提，輔助財(cái)務(wù)預(yù)算工作的有序開展，充分實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)間的相互融合。

2.進(jìn)行流程再造時(shí)要對(duì)實(shí)際崗位人員操作需求進(jìn)行分析，全面梳理當(dāng)前業(yè)務(wù)流程優(yōu)缺點(diǎn)，并有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)，保障再造流程既符合業(yè)務(wù)運(yùn)營秩序，又符合各崗位人員實(shí)際操作要求，盡可能讓現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程更加順暢，更加靈活地發(fā)揮其作用，為各部門領(lǐng)導(dǎo)層做決策提供相應(yīng)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

（七）健全財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的設(shè)置能夠很好地幫助財(cái)務(wù)人員提前了解掌握各環(huán)節(jié)運(yùn)營情況，各業(yè)務(wù)活動(dòng)涉及的財(cái)務(wù)指標(biāo)值是否合理，這就要求財(cái)務(wù)部門人員提前與各環(huán)節(jié)人員進(jìn)行深入溝通交流，并把各環(huán)節(jié)可能的指標(biāo)值范圍確定下來，在系統(tǒng)中提前輸入。實(shí)際開展業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，一旦某一環(huán)節(jié)發(fā)生波動(dòng)，造成指標(biāo)值偏差，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)發(fā)出警報(bào)，需要人工進(jìn)行處理，才能解除警報(bào)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員設(shè)置財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的重難點(diǎn)在于各指標(biāo)的設(shè)置和相應(yīng)指標(biāo)警戒值的確定，多數(shù)企業(yè)設(shè)置的指標(biāo)有償債、籌資、投資、盈利等各方面內(nèi)容；可能采用的指標(biāo)分析方式有：財(cái)務(wù)比率、報(bào)表趨勢(shì)、單獨(dú)數(shù)值分析等方式，總歸要保障財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制設(shè)置的科學(xué)合理性，才能有序開展后續(xù)一系列自動(dòng)識(shí)別、監(jiān)管、報(bào)警工作。

（八）提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能

國有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能水平的高低直接影響著企業(yè)整體財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作進(jìn)度、財(cái)務(wù)工作效率、轉(zhuǎn)型成功率，所以企業(yè)要重視內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能持續(xù)性培訓(xùn)或優(yōu)秀人才的聘請(qǐng)。

首先，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)崗位招聘時(shí)，就要選擇具備一定財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)技能、現(xiàn)代化生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)、軟件操作技能、冷靜分析問題能力的人員，格外優(yōu)秀人員的薪酬福利待遇可適當(dāng)提高。再者隨著國際化、全球化的趨勢(shì)發(fā)展，各財(cái)務(wù)崗位人員都要具備一定的外語表達(dá)能力，能夠熟練掌握國際化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和一系列財(cái)經(jīng)政策。

其次，要重視財(cái)務(wù)崗位人員的道德素質(zhì)培養(yǎng)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作涉及的內(nèi)容相對(duì)較敏感，也極其重要，而且財(cái)務(wù)人員是全權(quán)接手核心數(shù)據(jù)信息的人員，對(duì)其進(jìn)行道德素質(zhì)培養(yǎng)、行為約束是有效防范風(fēng)險(xiǎn)的措施之一。為了督促各崗位人員積極履行崗位職責(zé)，遵循相關(guān)制度體系可設(shè)置相應(yīng)的績效考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲制度，對(duì)各種違法違規(guī)行為人員要給予相應(yīng)處罰、警告。

最后，企業(yè)可采用輪崗機(jī)制要求財(cái)務(wù)人員任職財(cái)務(wù)管控崗位前，先花費(fèi)足夠時(shí)間精力研究業(yè)務(wù)活動(dòng)流程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)容，對(duì)前期這些環(huán)節(jié)有足夠了解，才能在后續(xù)進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)，考慮全面、精細(xì)。對(duì)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部人員來講，其未來發(fā)展方向也有兩種，一種是技術(shù)型人才，一種是管理型人才，要求人力資源部門定期對(duì)各崗位人員進(jìn)行能力測(cè)評(píng)，并依據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果對(duì)其進(jìn)行合理崗位調(diào)配，最大化地保障人崗匹配[6]。

四、結(jié)束語

總而言之，業(yè)財(cái)融合下各國有企業(yè)要順應(yīng)宏觀政策、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，不斷進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)工作完善、健全制度體系、探索信息化系統(tǒng)功能等，促進(jìn)各企業(yè)能夠更加精細(xì)化、科學(xué)化地開展財(cái)務(wù)相關(guān)工作。上文詳細(xì)概述了業(yè)財(cái)融合背景下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型期間遇到的各種缺陷，后文也相繼提出了有效的改善建議，具體建議有：落實(shí)財(cái)務(wù)集中核算管控工作、加大信息化技術(shù)投入力度、制定標(biāo)準(zhǔn)化核算管理機(jī)制、部分會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)可外包、提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、再造會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程、健全財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制、提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能等。希望本文的詳細(xì)研究能夠?yàn)楦嗥髽I(yè)管理者、財(cái)務(wù)人員推行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供幫助，也促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部抓住機(jī)遇，在實(shí)際經(jīng)營管理基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，優(yōu)化各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)工作流程，盡可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身價(jià)值最大化目標(biāo)。