大數(shù)據(jù)時代的業(yè)財融合研究

謝小萍 英德市建筑安裝工程公司

引言

近幾年，由于大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷成熟以及發(fā)展，人們在進(jìn)行信息的接收、信息的管理以及信息的應(yīng)用過程中，其速度越來越快，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式對于企業(yè)的發(fā)展所帶來的正面影響在不斷減少，大數(shù)據(jù)對于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展所帶來的影響越來越大，在這一階段就需要充分地利用業(yè)財融合提高企業(yè)經(jīng)營管理的整體效果，但是目前縱觀部分企業(yè)在開展業(yè)財融合的過程中，由于管理者或者是工作人員對業(yè)財融合的理解并不夠深入，導(dǎo)致其融合質(zhì)量相對較差，無法滿足當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的實際需求。為此，為了提高企業(yè)業(yè)財融合的管理質(zhì)量，需要對業(yè)財融合進(jìn)行進(jìn)一步的探索。

一、大數(shù)據(jù)時代的業(yè)財融合應(yīng)用中存在的問題

（一）業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的目標(biāo)不一致

近幾年，雖然有部分企業(yè)已經(jīng)開始使用業(yè)財融合這一企業(yè)管理模式，但是在管理過程中，管理質(zhì)量卻無法得到提升，這是由于企業(yè)目前所處的是大數(shù)據(jù)時代，而企業(yè)想要實現(xiàn)業(yè)財融合的發(fā)展，則需要確?；顒恿鞒棠軌蛴行нM(jìn)行整合，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門兩者之間的工作方向應(yīng)處于相同狀態(tài)，但是目前大部分企業(yè)的財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門在進(jìn)行工作過程中仍舊需要選擇利用財務(wù)控制的模式優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，解決流程中存在的問題，但是大部分企業(yè)在開展財務(wù)管理過程中，其作用發(fā)揮相對局限，難以規(guī)劃并且預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展方向，這也導(dǎo)致財務(wù)管理明顯落后于業(yè)務(wù)發(fā)展的自身流程，業(yè)務(wù)部門在落實業(yè)務(wù)目標(biāo)的過程中也會對所花費成本有所忽視，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門兩者在進(jìn)行工作的過程中，其工作質(zhì)量難以得到提升。目標(biāo)不同就是導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間無法實現(xiàn)有效融合的最重要內(nèi)容之一，這一問題的出現(xiàn)更難以實現(xiàn)對企業(yè)業(yè)財融合工作的全方位監(jiān)督管理。

（二）缺乏信息平臺

當(dāng)前部分企業(yè)在開展業(yè)財融合時并沒有建立優(yōu)秀的信息系統(tǒng)，多數(shù)情況都是選擇借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗，或者是直接將其他企業(yè)的信息系統(tǒng)進(jìn)行照搬等方式，導(dǎo)致其并沒有充分地考慮到自身的需求。在進(jìn)行信息系統(tǒng)的建立過程中，整體的建設(shè)質(zhì)量難以滿足當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的實際需求。信息系統(tǒng)本身所具有的適用性相對較低，不符合近幾年企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，也難以與當(dāng)前的社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相同，在企業(yè)開展信息平臺建設(shè)過程中，無論是業(yè)務(wù)的種類或者是該平臺所涉及的業(yè)務(wù)流程都相對較為煩瑣，難以利用現(xiàn)有的信息系統(tǒng)直接將企業(yè)中所涉及的一系列業(yè)務(wù)信息進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)的生成，導(dǎo)致企業(yè)在監(jiān)督管理的過程中出現(xiàn)了缺乏技術(shù)人才的問題。企業(yè)的業(yè)財融合信息化進(jìn)程相對緩慢，不利于企業(yè)業(yè)財融合的進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展。

（三）人才的專業(yè)素質(zhì)相對較差

大數(shù)據(jù)時代下想要真正地實現(xiàn)業(yè)財融合，并且充分地展現(xiàn)出業(yè)財融合自身所具有的獨特價值，其離不開專業(yè)人才的支撐。但是縱觀當(dāng)前企業(yè)在開展業(yè)財融合時能發(fā)現(xiàn)其缺乏相關(guān)的復(fù)合型人員這一點是極為明顯的。由于很多工作人員對大數(shù)據(jù)等新一代數(shù)字技術(shù)應(yīng)用不熟練，專業(yè)知識相對落后，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營管理時，管理質(zhì)量難以提升。針對業(yè)務(wù)人員則出現(xiàn)了人才培訓(xùn)方案不完善等一系列問題，其轉(zhuǎn)型效果無法得以提升，業(yè)財融合在開展過程中的質(zhì)量更無法得以改善。

二、大數(shù)據(jù)時代的業(yè)財融合應(yīng)用的方式

（一）推進(jìn)業(yè)財活動的整合

在當(dāng)前的企業(yè)管理過程中，想要提高業(yè)財融合的整體質(zhì)量，需要推動業(yè)財融合活動的整合。首先，企業(yè)管理者需要明確業(yè)財融合的管理目標(biāo)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的管理目標(biāo)相同。由于企業(yè)在開展業(yè)財融合過程中，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門其工作職能不同，進(jìn)而導(dǎo)致在日常工作過程中其工作目標(biāo)、流程等有著明顯的差異性。兩個部門在日常工作時難以理解對方部門在工作過程中所面對的工作困難以及工作的重點難點，導(dǎo)致業(yè)財融合質(zhì)量無法得以提升。為此，在當(dāng)前想要提高業(yè)財融合的質(zhì)量需要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，使得業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門在日常工作過程中實現(xiàn)目標(biāo)的一致性。作為企業(yè)管理者需要在當(dāng)前采取有效措施，促使業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門彼此之間相互協(xié)調(diào)發(fā)展。在設(shè)定財務(wù)目標(biāo)時需要充分考慮到業(yè)務(wù)活動發(fā)展的實際情況，在設(shè)定業(yè)務(wù)部門的工作目標(biāo)時，也同樣需要考慮到財務(wù)部門在實際工作過程中的工作狀態(tài)，實現(xiàn)綜合的彼此考量才能夠促使目標(biāo)在設(shè)定過程中，其協(xié)調(diào)性更強。同時作為企業(yè)管理者還需要充分地發(fā)揮出企業(yè)文化，依托企業(yè)文化作為建設(shè)指導(dǎo)來提高業(yè)財融合管理的整體質(zhì)量。并且在業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門兩個部門內(nèi)滲透以集體利益為主的理念，將價值文化活動作為業(yè)財融合中最為重要的橋梁之一，使得業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的發(fā)展目標(biāo)一致，需要明確在當(dāng)前開展業(yè)財融合的過程中，企業(yè)本身所具有的企業(yè)文化以及企業(yè)價值是提高企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展中最為重要的橋梁之一。無論是企業(yè)的業(yè)務(wù)部門或是財務(wù)部門均需要做到發(fā)展目標(biāo)一致，才能夠促使企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并且讓企業(yè)內(nèi)部的工作氛圍得到有效的優(yōu)化。其次，當(dāng)前企業(yè)管理者應(yīng)明確開展業(yè)財融合的過程中，需要完善業(yè)財融合的整體流程。良好的流程能夠確保任何一項工作在開展過程中其開展質(zhì)量得以提升，同時開展得更為順利。需要在當(dāng)下依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，不斷地對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程以及財務(wù)流程進(jìn)行整合，了解兩個部門在工作過程中其工作方式的相同點以及不同點，才能夠讓業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的溝通質(zhì)量提升的同時，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)與財務(wù)的分析系統(tǒng)也可以實現(xiàn)有效的對接，使得兩個部門的工作人員能夠建立更為順暢的信息連接渠道，也可以優(yōu)化業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門信息共享過程中的共享方式，提高共享質(zhì)量。在企業(yè)內(nèi)還需要加強業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷優(yōu)化企業(yè)的會計組織結(jié)構(gòu)，能夠引導(dǎo)財務(wù)人員主動參與到業(yè)務(wù)工作過程中，了解當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中所涉及的一系列業(yè)務(wù)流程，輔助企業(yè)管理者進(jìn)行業(yè)務(wù)決策。此外，在業(yè)務(wù)決策過程中也需要賦予財務(wù)管理工作人員更多的管理權(quán)限，了解其他部門的工作方式以及工作內(nèi)核。

（二）構(gòu)建信息管理平臺

企業(yè)在開展業(yè)財融合建設(shè)過程中最為重要的就是加強信息化管理平臺的建設(shè)，這是由于信息化管理平臺建設(shè)質(zhì)量會直接影響到企業(yè)在進(jìn)行績效管理時的整體效果，更涉及了企業(yè)在開展業(yè)財融合時后續(xù)的融合效果以及融合成效。為了進(jìn)一步提高企業(yè)在開展業(yè)財融合時整體的建設(shè)質(zhì)量，則需要利用多種不同的方式提高信息管理平臺建設(shè)時的整體質(zhì)量。作為企業(yè)的管理人員，應(yīng)利用信息管理平臺全程監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營過程中所涉及的各項不同業(yè)務(wù)內(nèi)容，利用系統(tǒng)自動跟蹤并且實現(xiàn)自動管理，對各個業(yè)務(wù)不同階段的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析管理，并且規(guī)范生成財務(wù)報表，并為企業(yè)在后續(xù)經(jīng)營決策過程中提供良好的參考。與此同時，企業(yè)在開展業(yè)財融合信息系統(tǒng)的建設(shè)過程中應(yīng)明確在進(jìn)行信息統(tǒng)建設(shè)時，人才隊伍的構(gòu)建是極為重要的。當(dāng)前需要建立一個專業(yè)的信息管理部門，在該管理部門中，能夠了解到大數(shù)據(jù)時代下如何利用信息技術(shù)提高企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的溝通效果，同時根據(jù)目前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中所面對的問題以及市場的實際需求，制定完善的信息系統(tǒng)以及信息平臺，保障信息平臺在應(yīng)用過程中其自身的應(yīng)用質(zhì)量得以提升，定期對該系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，使得各個功能模塊均能夠在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中展現(xiàn)出其所具有的獨特價值以及意義。在大數(shù)據(jù)時代下開展業(yè)財融合過程中，企業(yè)還需要依托大數(shù)據(jù)信息化平臺進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集，充分地展現(xiàn)出數(shù)據(jù)對企業(yè)發(fā)展所帶來的重要作用以及交互作用。在進(jìn)行業(yè)財融合數(shù)據(jù)過程中，企業(yè)管理者應(yīng)明確企業(yè)在經(jīng)營管理時，其業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)來源十分廣泛，其中不僅僅包括了銷售，生產(chǎn)，還包括了環(huán)境，采購等多方面的數(shù)據(jù)。其中供、銷、產(chǎn)三個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系可謂是極為密切，對后續(xù)的工作影響相對較大。為此，在開展業(yè)態(tài)融合過程中，應(yīng)明確數(shù)據(jù)之間所具有的獨特關(guān)系，并對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步的應(yīng)用，滿足企業(yè)在當(dāng)前金融管理過程中的實際需求。利用數(shù)據(jù)信息平臺也能夠做好信息的統(tǒng)計與信息的整合，高效地收集與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的企業(yè)內(nèi)、外部的全部信息，并且將其應(yīng)用在數(shù)據(jù)管理平臺體系內(nèi)，幫助企業(yè)在后續(xù)發(fā)展過程中提高經(jīng)營管理質(zhì)量。

選擇數(shù)據(jù)信息平臺還能夠充分地發(fā)揮出業(yè)財融合體系所具有的數(shù)據(jù)整合功能，讓企業(yè)所獲得的數(shù)據(jù)在當(dāng)下充分地展現(xiàn)出其作用以及價值，并在數(shù)據(jù)的整合環(huán)節(jié)提高對其的高度重視，在業(yè)財融合過程中，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系極為密切，但是想要進(jìn)一步地展現(xiàn)出其所具有的獨特價值，需要確保數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間的共享，數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間的管理并實現(xiàn)長時間的密切交融其維持難度相對較大。當(dāng)前可以通過數(shù)據(jù)信息平臺進(jìn)一步地開展數(shù)據(jù)共享，并且實現(xiàn)數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間的相互交互，使得財務(wù)數(shù)據(jù)在日常的應(yīng)用溝通管理過程中，其數(shù)據(jù)的使用效果可以得到提升。結(jié)合企業(yè)發(fā)展分析得出業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)關(guān)系為既相互制約，又能夠?qū)崿F(xiàn)相互影響，該特點極為突出，結(jié)合這一特點，在進(jìn)行數(shù)據(jù)的輸入過程中需要了解如何實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的進(jìn)一步分類，使得數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間的關(guān)系極為明顯的同時，能夠確保數(shù)據(jù)在實際管理過程中管理質(zhì)量得以提升，可以根據(jù)不同的數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)工作的安排，提高工作安排的整體效果。由于不同的數(shù)據(jù)在分析過程中，無論是其內(nèi)容以及來源等均不同，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析時也需要做好不同數(shù)據(jù)的分類，例如銷售數(shù)據(jù)、采購數(shù)據(jù)，在分析過程中分析方式以及存儲方式都有著一定區(qū)別。還可以在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析過程中將其直接按照結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行探索，將所涉及的全部數(shù)據(jù)根據(jù)特殊的算法進(jìn)行清洗和整合，了解不同數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間所具有的獨特關(guān)系，能夠劃清不同部門在進(jìn)行數(shù)據(jù)管理過程中所具有的邊界感，并在當(dāng)下建立起數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間的密切聯(lián)系。確保數(shù)據(jù)在應(yīng)用過程中整體質(zhì)量得以提升。在此基礎(chǔ)之上還需要進(jìn)行數(shù)據(jù)庫的邏輯分析以及篩選，能夠更好地了解到當(dāng)前數(shù)據(jù)庫中所具有的內(nèi)容以及數(shù)據(jù)庫如何為企業(yè)發(fā)展帶來貢獻(xiàn)，通過精細(xì)化的數(shù)據(jù)分析也可以提高數(shù)據(jù)本身所具有的價值，能夠讓更多的數(shù)據(jù)分析人員了解不同數(shù)據(jù)所具有的參考性以及數(shù)據(jù)本身的可理解性、完整性等，對建立更為完善的數(shù)據(jù)共享中心，讓數(shù)據(jù)共享中心為企業(yè)發(fā)展作出更為積極的貢獻(xiàn)，同時也可以為當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理過程中提供更為完整的管理制度以及理念。

當(dāng)前在構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺時，還需要充分地展現(xiàn)出大數(shù)據(jù)時代下通過業(yè)財融合這一理念構(gòu)建數(shù)據(jù)平臺所具有的價值，并展現(xiàn)出數(shù)據(jù)的存儲功能，由于時代的發(fā)展速度越來越快，當(dāng)前市場對各個不同產(chǎn)品的要求也越來越高。為了更好地了解到客戶的需求，需要對客戶進(jìn)行調(diào)查，并將調(diào)查所獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時的存儲，做到數(shù)據(jù)的及時分析以及及時管理。但是在數(shù)據(jù)存儲的過程中，由于數(shù)據(jù)量是一個不可預(yù)估的內(nèi)容，一旦數(shù)據(jù)量過多，就會導(dǎo)致其在存儲過程中缺乏相應(yīng)的存儲空間。為此，預(yù)留好存儲空間，并且明確數(shù)據(jù)的存放方式、存放秩序的同樣尤為重要，其存放的順序也能夠影響到數(shù)據(jù)在進(jìn)行管理時的整體管理效果。只有做到有效存放才能夠提高數(shù)據(jù)的整體應(yīng)用質(zhì)量。在大多數(shù)情況下，需要依據(jù)前一環(huán)節(jié)的整合順序，根據(jù)收集的方法或是不同渠道等順序進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、數(shù)據(jù)的分析以及數(shù)據(jù)的管理，能夠突出數(shù)據(jù)本身所具有的類別與邏輯特點等，在數(shù)據(jù)的存儲階段還需要嚴(yán)格地對數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行劃分，可以依靠不同數(shù)據(jù)的類型，例如，銷售信息、采購信息等分門別類地進(jìn)行數(shù)據(jù)的存儲以及數(shù)據(jù)的進(jìn)一步應(yīng)用，進(jìn)而構(gòu)建初步成型的大數(shù)據(jù)庫。大數(shù)據(jù)庫也可以分為各個不同的類別，例如，采購資金數(shù)據(jù)庫、供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫等，作為企業(yè)管理者，通過購買服務(wù)器等不同的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)的存儲，提高業(yè)財融合工作的整體質(zhì)量。

（三）提高人才的專業(yè)素養(yǎng)

在開展業(yè)財融合管理過程中，應(yīng)明確人才是企業(yè)發(fā)展過程中不可缺少的一部分，特別是專業(yè)的財務(wù)管理，專業(yè)的業(yè)財融合管理人員，其給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了至關(guān)重要的作用。在企業(yè)管理時也需要加大對業(yè)財融合工作人員的培訓(xùn)力度，能夠定期更新專業(yè)知識，使得業(yè)財融合的工作人員在日常工作中可以做到得心應(yīng)手地開展崗位工作。在企業(yè)開展業(yè)財融合管理時，還需要做到以人為本，同時完善信息系統(tǒng)的建立以及業(yè)財融合工作流程的優(yōu)化。作為工作人員也需要為企業(yè)的業(yè)財融合發(fā)展提供建設(shè)性的意見，使得所有工作人員自身能夠不斷地向復(fù)合型人才進(jìn)行靠攏。

結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)內(nèi)做好業(yè)財融合能改善企業(yè)在傳統(tǒng)財務(wù)管理的過程中所存在的一系列問題，并且滿足企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的實際需求，提升企業(yè)的管理水平，推動企業(yè)向著更為良好的方向發(fā)展，同時在選擇企業(yè)業(yè)財融合技術(shù)時，也需要積極地運用信息技術(shù)幫助業(yè)財融合更好地實現(xiàn)，并將管理目標(biāo)切實地落實到每一個部門，推動企業(yè)的良性發(fā)展，提高企業(yè)自身的市場占有率。