國有企業(yè)深化業(yè)財(cái)融合的探討
——以A國有企業(yè)為例

楊文旭 北京佳源投資經(jīng)營有限責(zé)任公司

引言

近年來，在我國的企業(yè)中掀起了一股業(yè)財(cái)融合的浪潮，業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成了企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，之所以能引起各行各業(yè)的廣泛關(guān)注，與現(xiàn)階段業(yè)財(cái)融合在企業(yè)發(fā)展中起到的關(guān)鍵作用和業(yè)財(cái)融合在企業(yè)中的狀況息息相關(guān)?，F(xiàn)階段，我國的部分企業(yè)已經(jīng)開始積極探索，嘗試著將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合在一起。特別是互聯(lián)網(wǎng)、ERP、RPA、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心等發(fā)展，來促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，以期幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，更好地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵

業(yè)財(cái)融合，是對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩類工作進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一和滲透融合，實(shí)施業(yè)財(cái)融合的主體一般是企業(yè)下設(shè)的財(cái)務(wù)部門。業(yè)財(cái)融合要求對(duì)財(cái)務(wù)工作重心進(jìn)行前移，深入業(yè)務(wù)前端，進(jìn)而為業(yè)務(wù)工作的良好開展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為制定業(yè)務(wù)決策提供科學(xué)指導(dǎo)，并促進(jìn)財(cái)務(wù)各項(xiàng)職能的充分發(fā)揮，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)[2]。對(duì)企業(yè)而言，實(shí)施業(yè)財(cái)融合，能促進(jìn)各部門增強(qiáng)協(xié)同效應(yīng)，向財(cái)務(wù)部門及時(shí)傳送準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。在業(yè)財(cái)融合下，業(yè)務(wù)部門要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的深入了解，并熟悉企業(yè)整體的運(yùn)營狀況，為高效有序開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作提供真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息支持。企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合，有利于形成科學(xué)可行的經(jīng)營決策，并提高財(cái)務(wù)管理的效率和水準(zhǔn)，還有助于實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)。

二、新形勢(shì)下國有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的意義

（一）提高財(cái)務(wù)管理水平

國有企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作模式，以賬務(wù)核算和財(cái)務(wù)分析為工作重心，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的主要內(nèi)容和具體流程缺乏全面深入的了解，僅是簡(jiǎn)單匯總數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)，并形成相應(yīng)的賬簿記錄，形成的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)難以全面深刻反映企業(yè)實(shí)況，難以形成合理的企業(yè)預(yù)算，難以促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的高效良好開展。在新形勢(shì)下，國有企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，能促進(jìn)業(yè)財(cái)兩類部門加強(qiáng)溝通聯(lián)系和交流協(xié)作，能幫助財(cái)務(wù)部門形成真實(shí)準(zhǔn)確的報(bào)表數(shù)據(jù)，能促進(jìn)業(yè)務(wù)部門高效開展各項(xiàng)工作，有助于管理層對(duì)企業(yè)運(yùn)營管理各項(xiàng)環(huán)節(jié)的全面把控，能優(yōu)化內(nèi)部資源利用，增加企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。

（二）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督防范

國有企業(yè)在經(jīng)營管理實(shí)踐中存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，各類風(fēng)險(xiǎn)最終會(huì)體現(xiàn)于財(cái)務(wù)層面。在新形勢(shì)下，國有企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合能加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督防范，有助于設(shè)計(jì)科學(xué)有效的內(nèi)控機(jī)制，引導(dǎo)全體員工對(duì)內(nèi)部控制的積極參與和主動(dòng)配合，并促進(jìn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)兩類部門實(shí)現(xiàn)緊密合作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的共同防范，促進(jìn)企業(yè)提高運(yùn)營管理效率，還能拓展延伸財(cái)務(wù)管控，使之覆蓋企業(yè)經(jīng)營管理涉及的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，及時(shí)找準(zhǔn)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提出科學(xué)可行的方案措施加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮其功能效用，幫助企業(yè)增加價(jià)值創(chuàng)造。

（三）幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)價(jià)值

在新形勢(shì)下，國有企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，能有效創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作，促進(jìn)資產(chǎn)保值增值，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合有助于國有企業(yè)對(duì)資源進(jìn)行合理配置，避免浪費(fèi)資源。國有企業(yè)在推行業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐過程中，能引導(dǎo)督促各部門加強(qiáng)溝通合作，并依托信息技術(shù)，將財(cái)務(wù)管理滲透融入各項(xiàng)環(huán)節(jié)，能提高各部門協(xié)同合作的水平，確保各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)的高效有序開展，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

三、A企業(yè)概況

A企業(yè)是北京市東城區(qū)的區(qū)屬國有企業(yè)，致力于區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一部署的民生工程建設(shè)。先后完成了以經(jīng)濟(jì)適用房、定向安置房建設(shè)、簡(jiǎn)易樓騰退、胡同基礎(chǔ)設(shè)施改造、物業(yè)管理等市區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目，截止到2021年，A企業(yè)累計(jì)交付房屋建筑面積200多萬平方米，在施工面積90多萬平方米。疏解騰退簡(jiǎn)易樓60余棟，改善了2萬多戶居民的生活條件，提高了5萬人的生活質(zhì)量，完成了崇雍大街等近10條道路街景的環(huán)境改造，加強(qiáng)了近百條胡同的市政設(shè)施建設(shè)。A企業(yè)作為區(qū)屬國企，需要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。作為自負(fù)盈虧的獨(dú)立法人，A企業(yè)需要關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益。為企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展，順利開展工作。A企業(yè)設(shè)置5個(gè)業(yè)務(wù)部門，分別為前期規(guī)劃部、預(yù)算管理部、工程部、城區(qū)更新項(xiàng)目部、經(jīng)營管理部。設(shè)置4個(gè)職能部門，分別為財(cái)務(wù)部、黨群人事部、辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察部。各部門之間權(quán)責(zé)明了，各司其職，各干其事。

四、A企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問題

（一）業(yè)財(cái)融合的理念淡薄

1.管理層缺乏業(yè)財(cái)融合的理念

A企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，企業(yè)內(nèi)部的分工明確，職責(zé)劃分清楚，各部門各司其職，各干其事。因?yàn)闃I(yè)務(wù)帶來的效益是直觀的、顯而易見的，所以，A企業(yè)管理層更關(guān)心業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)情況，比如：管理層更關(guān)心前期規(guī)劃部的前期報(bào)建情況及各項(xiàng)手續(xù)的辦理情況，工程部門的工程進(jìn)度情況，經(jīng)營管理部門對(duì)接安置回遷居民的情況，A企業(yè)將財(cái)務(wù)部設(shè)置成職能部門，認(rèn)為財(cái)務(wù)的工作就是把賬算清楚，記明白，不要出現(xiàn)差錯(cuò)。按時(shí)提供東城區(qū)國資、財(cái)政要求的報(bào)表數(shù)據(jù)、為其他部門提供數(shù)據(jù)服務(wù)和查詢服務(wù)。對(duì)財(cái)務(wù)分析模型和業(yè)務(wù)分析模型的建立和融合認(rèn)識(shí)很淺，看不到業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。

2.財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合認(rèn)識(shí)不足

A企業(yè)的業(yè)務(wù)人員僅關(guān)心業(yè)務(wù)情況，比如，前期規(guī)劃部更關(guān)注報(bào)規(guī)的問題，工程部關(guān)心工程的進(jìn)展，經(jīng)營管理部對(duì)居民的安置進(jìn)度，數(shù)量格外關(guān)注，業(yè)務(wù)部門對(duì)反映在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的業(yè)務(wù)指標(biāo)的不利影響關(guān)注度很低。A企業(yè)的財(cái)務(wù)人員更關(guān)注核算的準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性，預(yù)算編制與執(zhí)行的準(zhǔn)確性，稅費(fèi)繳納的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，以及資金的安全性。但是，對(duì)于財(cái)務(wù)指標(biāo)所反映的經(jīng)營問題產(chǎn)生的深層次動(dòng)因，并沒有引起財(cái)務(wù)部門的高度重視，也沒有采取深挖的行動(dòng)。

（二）業(yè)財(cái)部門溝通不順暢

1.財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員專業(yè)背景不同、思維方向不協(xié)調(diào)

A企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門對(duì)工作目標(biāo)和工作認(rèn)識(shí)有較大的差異，各部門在工作中僅關(guān)心各自部門的需求。例如，財(cái)務(wù)人員在工作一般會(huì)重點(diǎn)關(guān)注數(shù)據(jù)的邏輯性、合理性、合規(guī)性，同時(shí)，還會(huì)考慮交易或者事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)因素，力求將風(fēng)險(xiǎn)控制在可以接受的范圍內(nèi)，但是業(yè)務(wù)部門在工作過程中更加看重業(yè)績(jī)和規(guī)模，動(dòng)作比較激進(jìn)，會(huì)有忽視合規(guī)經(jīng)營、觸碰紅線的情況發(fā)生。

2.業(yè)財(cái)部門職能邊界存在障礙

A企業(yè)的各個(gè)部門權(quán)責(zé)明確，財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部、業(yè)務(wù)部與業(yè)務(wù)部之間邊界感清晰，相互之間溝通甚少，甚至?xí)霈F(xiàn)對(duì)于邊緣交叉的業(yè)務(wù)，各個(gè)部門都不愿意牽頭處理的局面。在經(jīng)營出現(xiàn)問題時(shí)，各部門會(huì)優(yōu)先站在各自的立場(chǎng)來分析問題，剔除不利自己的因素，提出對(duì)自己有利的解決方案。在企業(yè)追究經(jīng)營失敗責(zé)任時(shí)，各部門往往會(huì)相會(huì)推諉，推脫責(zé)任。

（三）業(yè)財(cái)融合缺乏制度支撐

A企業(yè)缺少業(yè)財(cái)融合的職責(zé)劃分機(jī)制和溝通機(jī)制，A企業(yè)目前的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制僅有《預(yù)算管理制度》，但是，在實(shí)際執(zhí)行過程中，僅僅將差異率，差異原因列明，并未將此作為績(jī)效考核的依據(jù)。

（四）業(yè)財(cái)融合缺乏信息技術(shù)支持

A企業(yè)各部門間信息系統(tǒng)獨(dú)立，財(cái)務(wù)部有自己的核算系統(tǒng)，在用友軟件中記錄和反映企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，形成了一套財(cái)務(wù)口徑的數(shù)據(jù)信息。而業(yè)務(wù)部門也各自有自己的系統(tǒng)軟件，比如；經(jīng)營管理部有自己的銷售軟件、工程部門有自己的成本錄入軟件。但是，各個(gè)系統(tǒng)對(duì)同一個(gè)概念的界定會(huì)有一定差異。對(duì)數(shù)據(jù)的處理標(biāo)準(zhǔn)也并不完全統(tǒng)一。為此，A企業(yè)的信息系統(tǒng)不足以支持其順利發(fā)展業(yè)財(cái)融合。

五、推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的對(duì)策建議

（一）企業(yè)要樹立業(yè)財(cái)融合的理念

1.企業(yè)管理層要高度重視業(yè)財(cái)融合

企業(yè)的業(yè)財(cái)融合能否順利推行，需要企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合有全方位的認(rèn)知，特別是企業(yè)的管理層要充分認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合在企業(yè)的發(fā)展過程起到的重要作用，扮演的關(guān)鍵角色，樹立企業(yè)的業(yè)財(cái)融合觀念需要企業(yè)管理層帶頭宣傳、組織實(shí)施。由企業(yè)管理層組織定期開展業(yè)財(cái)融合分析會(huì)。自上而下地組織推進(jìn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作。

2.業(yè)、財(cái)部門轉(zhuǎn)變認(rèn)知，由業(yè)財(cái)“單打獨(dú)斗”到“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”

企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門應(yīng)該轉(zhuǎn)變?cè)械恼J(rèn)知，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合需要各個(gè)部門參與，與企業(yè)的所有員工息息相關(guān)，不是某些部門、某些人的事。一方面，業(yè)務(wù)人員要樹立價(jià)值管理的意識(shí)，使其能夠積極主動(dòng)，而非消極被動(dòng)的參與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。另一方面，財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，了解業(yè)務(wù)流程。企業(yè)各部門之間定期開展專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)會(huì)，業(yè)務(wù)知識(shí)交流會(huì)，甚至可以組織跨部門間輪崗。

（二）加強(qiáng)業(yè)財(cái)有效溝通

1.業(yè)財(cái)雙方“語言”互通

業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)都具有專業(yè)性，各自有各自的專業(yè)術(shù)語，雙方應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)彼此專業(yè)術(shù)語的了解、認(rèn)識(shí)。企業(yè)可以通過企業(yè)期刊的形式宣傳專業(yè)知識(shí)，定期組織跨部門的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化雙方專業(yè)術(shù)語的了解。

2.業(yè)財(cái)雙方流程互懂

首先，財(cái)務(wù)要走進(jìn)業(yè)務(wù)中，了解業(yè)務(wù)的工作流程，在業(yè)務(wù)的不同階段財(cái)務(wù)需要準(zhǔn)備、關(guān)注和提醒的內(nèi)容。其次，業(yè)務(wù)也需要及時(shí)關(guān)注財(cái)務(wù)流程，關(guān)注財(cái)務(wù)的執(zhí)行情況，關(guān)注通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)所反映的背后的業(yè)務(wù)問題，以便于及時(shí)改正，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

3.業(yè)財(cái)雙方信息共享

首先，業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況，可能的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)要及時(shí)向財(cái)務(wù)溝通，使得財(cái)務(wù)能夠充分地掌握業(yè)務(wù)的情況，以便于及時(shí)規(guī)劃，發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)點(diǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。其次，財(cái)務(wù)也要將掌握的數(shù)據(jù)及時(shí)反饋給業(yè)務(wù)部門，定期拿出詳細(xì)的數(shù)據(jù)，比如成本預(yù)算執(zhí)行對(duì)比分析情況、銷售預(yù)算執(zhí)行對(duì)比分析情況，利潤(rùn)預(yù)算執(zhí)行對(duì)比分析情況及時(shí)反饋給業(yè)務(wù)部門，以便業(yè)務(wù)部門及時(shí)尋找差異原因，尋求改正方法，探尋改正措施。

（三）找準(zhǔn)業(yè)財(cái)融合切入點(diǎn)

業(yè)務(wù)工作具有外部性、前置性的特點(diǎn)，而財(cái)務(wù)工作具有內(nèi)部性和后置性的特點(diǎn)，兩者之間存在本質(zhì)性的差異，甚至?xí)嬖谔烊坏拿?。所以，要順利?shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，需要找準(zhǔn)切入點(diǎn)。例如：現(xiàn)代企業(yè)管理中心，全面預(yù)算管理基本是全員、全部門參與的一項(xiàng)工作。覆蓋到了企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面，參與到了企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，全面預(yù)算管理可以作為業(yè)財(cái)融合的有效途徑。

（四）運(yùn)用先進(jìn)的融合建設(shè)手段

國有企業(yè)立足管理視角推進(jìn)業(yè)財(cái)融合建設(shè)過程中，要積極創(chuàng)新建設(shè)方法，拓展業(yè)財(cái)融合以及管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的路徑。國有企業(yè)可通過互聯(lián)網(wǎng)以及IT技術(shù)建立ERP系統(tǒng)，促進(jìn)各部門協(xié)調(diào)溝通，并使業(yè)務(wù)活動(dòng)開展更加靈活、柔性，在先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)支持下及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)要求，并對(duì)供應(yīng)商以及分銷等相互關(guān)系進(jìn)行重新定義，重構(gòu)業(yè)財(cái)融合的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程還有信息流程，不斷提升國企核心競(jìng)爭(zhēng)力。國有企業(yè)通過應(yīng)用ERP系統(tǒng)可多項(xiàng)資源，充分反映業(yè)務(wù)端現(xiàn)狀，并為業(yè)務(wù)方案制定、實(shí)施以及調(diào)整奠定基礎(chǔ)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)端活力。

（五）提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和綜合能力

業(yè)財(cái)融合向財(cái)務(wù)人員發(fā)出了更高要求的信號(hào)，企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)，建立業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，制定培訓(xùn)方案，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的匯報(bào)能力、分析能力、提煉能力。另外，還要促使財(cái)務(wù)人員了解所處行業(yè)的行業(yè)背景、宏觀政策、企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，關(guān)注同行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的走行，樹立起風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)。

結(jié)語

推進(jìn)業(yè)財(cái)融合有利于企業(yè)提質(zhì)增效、提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，將企業(yè)做大、做強(qiáng)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。業(yè)財(cái)融合是一個(gè)持續(xù)性，涉及范圍廣泛的工作，需要企業(yè)管理層高度重視，由企業(yè)管理層牽頭帶動(dòng)企業(yè)員工，自上而下地樹立起業(yè)財(cái)融合的理念，業(yè)務(wù)部門和財(cái)各部門也要順應(yīng)潮流的趨勢(shì)，轉(zhuǎn)變?cè)械母髯詾閼?zhàn)的認(rèn)知，由業(yè)財(cái)“單打獨(dú)斗”到業(yè)財(cái)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”。加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的有效溝通，實(shí)現(xiàn)業(yè)、財(cái)雙方“語言”互通，業(yè)、財(cái)雙方流程互懂，業(yè)、財(cái)雙方信息共享。企業(yè)根據(jù)自己情況找準(zhǔn)業(yè)財(cái)融合切入點(diǎn)，搭建適合企業(yè)發(fā)展需要的業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)共享中心，培養(yǎng)專業(yè)人才，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和綜合能力。