強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵分析

李志鳳

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)中立于不敗之地，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是至關(guān)重要的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)關(guān)鍵要素，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)提高管理水平，降低成本，增加利潤(rùn)，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文通過(guò)分析影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素及強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響，旨在提供一些有價(jià)值的參考和建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；財(cái)務(wù)管理；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；成本控制

隨著全球化的趨勢(shì)，企業(yè)所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越激烈。在這種環(huán)境下，企業(yè)要想在市場(chǎng)中立于不敗之地，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是至關(guān)重要的。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心要素之一，直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。本文從影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素入手，分析強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響，并提供一些有效的建議。

一、企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理的意義

（一）提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策能力

財(cái)務(wù)管理可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面的分析和評(píng)估，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供重要的參考依據(jù)。通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，企業(yè)可以更好地掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)效率。

（二）提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心要素之一，合理的財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)降低成本，增加利潤(rùn)，提高企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)做好財(cái)務(wù)管理，企業(yè)可以有效地提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

（三）促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供支持和保障。通過(guò)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)可以規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)成本控制，提高經(jīng)營(yíng)效率，增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

（四）增加企業(yè)的價(jià)值

企業(yè)的企業(yè)價(jià)值主要體現(xiàn)在其收益能力、現(xiàn)金流、財(cái)務(wù)狀況和潛力等方面。通過(guò)做好財(cái)務(wù)管理，企業(yè)可以提高自身的價(jià)值和吸引力，吸引更多的投資者和客戶，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的機(jī)遇和空間。

二、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

（一）降低成本，提高效率

合理的財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)降低成本，增加利潤(rùn)。企業(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)資金的合理配置、優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)成本控制等措施，從而提高企業(yè)的盈利能力和運(yùn)營(yíng)效率，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）改善財(cái)務(wù)狀況，增強(qiáng)信譽(yù)度

差劣的財(cái)務(wù)狀況會(huì)使企業(yè)失去投資者和客戶的信心，從而影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)做好財(cái)務(wù)管理，企業(yè)可以及時(shí)了解自身的財(cái)務(wù)狀況，確保財(cái)務(wù)記錄的準(zhǔn)確性和完整性，增強(qiáng)企業(yè)的信譽(yù)度，提高客戶和投資者對(duì)企業(yè)的信任度。

（三）提高危機(jī)應(yīng)對(duì)能力

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)所面臨的主要挑戰(zhàn)之一。企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理，可以提高其應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和危機(jī)的能力，從而降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策與拓展

企業(yè)的拓展和發(fā)展需要資金的支持，而資金的來(lái)源則需要通過(guò)做好財(cái)務(wù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。合理的財(cái)務(wù)管理可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流，讓企業(yè)能夠更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策和拓展。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況也會(huì)成為外部資本和投資者關(guān)注的熱點(diǎn)，良好的財(cái)務(wù)狀況會(huì)讓企業(yè)更易吸引資本支持，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、公司財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理制度不完善

財(cái)務(wù)管理制度不完善是指企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不夠科學(xué)、規(guī)范和完善，存在一些漏洞和缺陷，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理不夠有效和穩(wěn)健。許多企業(yè)缺乏完整的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)于某些重要的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)沒(méi)有明確的規(guī)定，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理不夠規(guī)范。有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度過(guò)于簡(jiǎn)單，沒(méi)有考慮到企業(yè)的實(shí)際情況和特點(diǎn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理無(wú)法滿足企業(yè)的需求。即使企業(yè)有完善的財(cái)務(wù)管理制度，但如果制度執(zhí)行不力，也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不夠有效。企業(yè)缺乏監(jiān)督和檢查機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度無(wú)法得到有效的執(zhí)行和對(duì)執(zhí)行效果的監(jiān)督。財(cái)務(wù)管理制度不完善會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理混亂，無(wú)法有效地掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。

財(cái)務(wù)管理制度不完善會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，例如財(cái)務(wù)造假、資金流失等。財(cái)務(wù)管理不規(guī)范會(huì)影響企業(yè)的形象，降低企業(yè)的信譽(yù)度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理制度不完善會(huì)增加企業(yè)的違法風(fēng)險(xiǎn)，例如稅務(wù)違法等。因此，財(cái)務(wù)管理制度不完善會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的影響，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理水平，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理科學(xué)、規(guī)范和有效。

（二）財(cái)務(wù)人員水平不高

部分公司財(cái)務(wù)人員缺乏必要的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)和稅務(wù)知識(shí)，無(wú)法熟練處理公司財(cái)務(wù)事務(wù)，也無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)問(wèn)題。部分財(cái)務(wù)人員對(duì)公司業(yè)務(wù)了解不深，無(wú)法準(zhǔn)確把握公司的財(cái)務(wù)狀況，也難以為公司提供有效的財(cái)務(wù)建議。一些財(cái)務(wù)人員缺乏職業(yè)道德和職業(yè)操守，可能存在違規(guī)操作和不誠(chéng)信的行為。財(cái)務(wù)人員水平不高容易出現(xiàn)漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)、造假等情況，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加，可能面臨罰款、訴訟等風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)知識(shí)和了解公司業(yè)務(wù)，難以為公司提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告，導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)決策不準(zhǔn)確，影響公司發(fā)展。財(cái)務(wù)人員的不端行為容易被外界詬病，影響公司形象和聲譽(yù)，對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利。財(cái)務(wù)人員的不誠(chéng)信行為可能影響公司內(nèi)部員工的士氣和信任度，導(dǎo)致員工流失和團(tuán)隊(duì)合作效率下降。因此，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平和職業(yè)道德是非常重要的。

（三）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度有缺陷

內(nèi)部控制制度是指企業(yè)為保障資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)確性、合法合規(guī)性等目標(biāo)而建立的一套制度、措施和方法。

然而，現(xiàn)實(shí)中有許多企業(yè)的內(nèi)部控制制度存在缺陷，一是企業(yè)內(nèi)部控制制度中的控制環(huán)節(jié)存在缺陷，比如審批流程不嚴(yán)格、內(nèi)部審核不到位等，這些都容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂、資源浪費(fèi)等問(wèn)題。

二是一些企業(yè)的內(nèi)部控制制度不夠完善，缺少有效的內(nèi)部控制措施和方法，導(dǎo)致企業(yè)管理不規(guī)范，風(fēng)險(xiǎn)控制不到位。

三是企業(yè)內(nèi)部控制制度雖然健全，但在執(zhí)行過(guò)程中存在不到位的情況，比如員工不遵守制度、管理層不重視內(nèi)部控制等，這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理混亂、風(fēng)險(xiǎn)增加等問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)部控制制度的缺陷可能會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)增加，比如資產(chǎn)被盜、損壞等?？赡軙?huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)告不準(zhǔn)確，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和投資者的決策，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的合法合規(guī)性問(wèn)題，比如違法行為的發(fā)生，進(jìn)而影響企業(yè)的聲譽(yù)和信譽(yù)，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率低下，比如資源浪費(fèi)、管理不規(guī)范等問(wèn)題。

因此，企業(yè)應(yīng)該重視內(nèi)部控制制度的建立和完善，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行和監(jiān)督，確保企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。

（四）融資渠道不夠豐富

公司的融資渠道比較單一，如缺乏良好的貸款或融資渠道，會(huì)影響到企業(yè)在資金方面的保障，也會(huì)影響企業(yè)的擴(kuò)展和增長(zhǎng)。企業(yè)應(yīng)該努力招攬不同類型的融資方，提高融資平臺(tái)的可持續(xù)性和穩(wěn)定性，這種現(xiàn)狀可能會(huì)導(dǎo)致以下后果。

一是資金來(lái)源單一，難以滿足企業(yè)的融資需求。企業(yè)只有依靠單一的融資渠道，無(wú)法獲得多元化的融資來(lái)源，這會(huì)限制企業(yè)的融資規(guī)模和速度。二是融資成本高，增加企業(yè)負(fù)擔(dān)。由于融資渠道有限，企業(yè)只能選擇高成本的融資方式，如銀行貸款、發(fā)債等，這會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，降低企業(yè)的盈利能力。三是風(fēng)險(xiǎn)集中，企業(yè)容易陷入危機(jī)。融資渠道不夠豐富，意味著企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)集中在少數(shù)幾個(gè)融資渠道上，一旦這些渠道出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)就容易陷入危機(jī)。四是影響企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。由于融資渠道有限，企業(yè)難以獲得足夠的資金支持，這會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，限制企業(yè)的擴(kuò)張和創(chuàng)新能力。

四、促進(jìn)公司做好財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）完善公司財(cái)務(wù)管理制度

公司財(cái)務(wù)管理制度是指公司為規(guī)范財(cái)務(wù)管理活動(dòng)而制定的一系列規(guī)章制度和操作程序，完善公司財(cái)務(wù)管理制度可以幫助公司更好地管理財(cái)務(wù)，保障財(cái)務(wù)安全，提高財(cái)務(wù)效率（詳見(jiàn)圖1）。

一是制定完善的財(cái)務(wù)管理制度。公司應(yīng)制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，包括會(huì)計(jì)核算制度、財(cái)務(wù)報(bào)告制度、財(cái)務(wù)審計(jì)制度、財(cái)務(wù)預(yù)算制度等，明確財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)責(zé)任、流程、程序和制度執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。

二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)。公司應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提高其財(cái)務(wù)管理專業(yè)素養(yǎng)和操作技能，確保財(cái)務(wù)管理人員能夠熟練掌握公司財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)定。

三是建立內(nèi)部控制制度。公司應(yīng)建立內(nèi)部控制制度，包括財(cái)務(wù)審批流程、財(cái)務(wù)監(jiān)督制度、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度等，確保財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的各項(xiàng)活動(dòng)得到有效的監(jiān)督和控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息披露。公司應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息披露，及時(shí)公開(kāi)財(cái)務(wù)信息，提高財(cái)務(wù)透明度，增強(qiáng)投資者對(duì)公司的信心和信任，促進(jìn)公司的發(fā)展。

五是建立合理的財(cái)務(wù)管理考核機(jī)制。公司應(yīng)建立合理的財(cái)務(wù)管理考核機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的工作進(jìn)行考核和評(píng)估，激勵(lì)優(yōu)秀人才，發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和不足，提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。

（二）提高公司財(cái)務(wù)人員水平

一是做好培訓(xùn)和教育。公司可以通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)或外部培訓(xùn)，提供財(cái)務(wù)人員必要的知識(shí)和技能。內(nèi)部培訓(xùn)可以根據(jù)公司的實(shí)際情況，制定培訓(xùn)計(jì)劃，包括財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)報(bào)告等方面的內(nèi)容。外部培訓(xùn)可以選擇專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或?qū)W校，讓財(cái)務(wù)人員參加相關(guān)的課程或?qū)W位課程，提高他們的專業(yè)能力。

二是開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流。公司可以安排財(cái)務(wù)人員之間的經(jīng)驗(yàn)交流，讓他們分享彼此的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，幫助彼此解決問(wèn)題。公司也可以邀請(qǐng)專業(yè)人士來(lái)公司舉辦講座或研討會(huì)，讓財(cái)務(wù)人員了解最新的財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

三是完善管理制度。公司可以建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，明確財(cái)務(wù)人員的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范和有效性。制度可以包括會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)報(bào)告制度、內(nèi)部控制制度等方面的內(nèi)容。

四是完善激勵(lì)機(jī)制。公司可以建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員在工作中發(fā)揮更好的能力和創(chuàng)造力。激勵(lì)機(jī)制可以包括薪酬激勵(lì)、晉升機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等方面的內(nèi)容。

五是做好技術(shù)支持。公司可以使用財(cái)務(wù)管理軟件或系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)人員的工作效率和準(zhǔn)確性。公司也可以引進(jìn)最新的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，讓財(cái)務(wù)人員了解和掌握最新的技術(shù)應(yīng)用。

（三）完善內(nèi)部控制制度

一是明確管控責(zé)任。要切實(shí)明確內(nèi)部控制制度的各項(xiàng)管控職責(zé)，包括公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任和職責(zé)，以及執(zhí)行內(nèi)部控制制度的具體人員的職責(zé)。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)在公司內(nèi)部建立完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，確保各項(xiàng)管控職責(zé)的有效履行。

二是制定詳盡制度文件。要制定詳盡全面的內(nèi)部控制制度相關(guān)文件和流程，如內(nèi)部審計(jì)制度、財(cái)務(wù)管理制度、信息安全制度等。這些制度文件應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理，符合公司實(shí)際情況，并明確責(zé)任位點(diǎn)、審批流程、流程規(guī)范等。

三是加強(qiáng)培訓(xùn)與考核。內(nèi)部控制制度的完善度，還關(guān)乎著公司員工的素質(zhì)和意識(shí)。因此，為了提高內(nèi)部控制制度的執(zhí)行效果，可以通過(guò)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和考核來(lái)提升員工的意識(shí)。比如可以組織內(nèi)訓(xùn)、外部學(xué)習(xí)或?qū)I(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)員工掌握內(nèi)部控制制度方面的基本知識(shí)和技能，并通過(guò)考核來(lái)檢驗(yàn)員工的掌握程度。

四是建立完善的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制。建立一個(gè)獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制制度進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和評(píng)估；同時(shí)，應(yīng)該擁有包括指標(biāo)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制流程評(píng)估、儀器設(shè)備評(píng)估和資源投入評(píng)估等多個(gè)方面的評(píng)估指標(biāo)。

五是建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，構(gòu)建全面、精確、靈活的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，確保內(nèi)部控制的全面性和有效性；同時(shí)，還應(yīng)該建立風(fēng)險(xiǎn)分析模型，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和防范。

（四）豐富公司融資渠道

融資渠道的豐富性可以增加公司的財(cái)務(wù)靈活性和風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)定性，因此對(duì)于企業(yè)而言，豐富融資渠道是十分重要的。

一是多元化債務(wù)融資。企業(yè)可以考慮在多個(gè)銀行和金融機(jī)構(gòu)中分散債務(wù)融資，從而減少負(fù)債集中度和融資成本。此外，企業(yè)還可以發(fā)行債券等信用工具進(jìn)行融資。

二是尋求私募資本支持。私募股權(quán)投資和風(fēng)險(xiǎn)投資是獲得企業(yè)必要資金的好渠道。企業(yè)可以與投資機(jī)構(gòu)合作，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略投資者和財(cái)務(wù)投資者，以獲得線上線下渠道合作等支持。

三是利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)融資。如果企業(yè)擁有豐富的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，可以考慮將其進(jìn)行抵押或出售，從而獲得資金支持。

四是開(kāi)展股權(quán)眾籌。在社交媒體平臺(tái)上開(kāi)展股權(quán)眾籌，讓公眾購(gòu)買公司股權(quán)以獲得資金支持，增加公司知名度和口碑?？傊?，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，積極探索、創(chuàng)新和發(fā)展多元化的融資渠道，以提高財(cái)務(wù)靈活性和風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)定性。

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