基于房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)與建筑經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐與探索

張菲菲

摘 要：新時期，在推動房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)與建筑經(jīng)濟(jì)和諧共進(jìn)發(fā)展的進(jìn)程中，需依托一套成熟、完善的控制體系、控制結(jié)構(gòu)，同時需找準(zhǔn)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)與建筑經(jīng)濟(jì)之間的有機(jī)關(guān)系，結(jié)合全新的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，促進(jìn)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)與建筑經(jīng)濟(jì)長效穩(wěn)定發(fā)展。在此過程中，政府、行業(yè)協(xié)會、建筑企業(yè)以及上下游供應(yīng)商，包含整個鏈條上的各機(jī)構(gòu)、各群體應(yīng)當(dāng)開展協(xié)同合作，提高房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)與建筑經(jīng)濟(jì)的綜合發(fā)展水平，從生態(tài)、環(huán)保、人文、歷史等多個角度，構(gòu)建全新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。同時加大過程監(jiān)管控制力度，對其中違規(guī)、違紀(jì)、違法的行為進(jìn)行嚴(yán)格控制，給予相應(yīng)的金融支持，結(jié)合豐富多樣金融工具，推動房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)面向更高維度發(fā)展，為房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)以及建筑經(jīng)濟(jì)的長效穩(wěn)定運(yùn)作注入新鮮血液。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)；建筑經(jīng)濟(jì)；實(shí)踐

當(dāng)前，在推動房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)與建筑經(jīng)濟(jì)和諧、共進(jìn)發(fā)展的進(jìn)程中，應(yīng)當(dāng)完善現(xiàn)有的管理控制結(jié)構(gòu)、控制體系，優(yōu)化控制程序，革新房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)與建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，找準(zhǔn)相應(yīng)的出發(fā)點(diǎn)、立足點(diǎn)，構(gòu)建完整全面的行業(yè)生態(tài)鏈結(jié)構(gòu)，從而進(jìn)一步推動我國建筑經(jīng)濟(jì)長效穩(wěn)定運(yùn)行。

一、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)與建筑經(jīng)濟(jì)概述

房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)隨著內(nèi)需市場的擴(kuò)大得到進(jìn)一步發(fā)展，自1998年起，國家進(jìn)行城鎮(zhèn)住房制度改革，全方位激活了我國的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)，構(gòu)建起了全新的房地產(chǎn)管理體系，時至今日房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)對我國市場經(jīng)濟(jì)的正向發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)。

房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的市場供需與經(jīng)濟(jì)發(fā)展具備緊密關(guān)聯(lián)，其在商品性、社會性以及所有制結(jié)構(gòu)等多個方面包含較多元素，在市場經(jīng)濟(jì)體系下，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展包含較多的要素，設(shè)計消費(fèi)、經(jīng)濟(jì)、投資，以此為依據(jù)建立起供應(yīng)鏈管理體系，將整個供應(yīng)鏈條上的效益進(jìn)行最大化轉(zhuǎn)變；而在消費(fèi)性需求板塊，主要是提高區(qū)域消費(fèi)水平，將建筑作為消費(fèi)品。因此針對不同對象，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的效益也存在相應(yīng)的差異，而在建筑經(jīng)濟(jì)板塊，其與房地產(chǎn)具備密切關(guān)聯(lián)，主要是通過建筑物的不同功能來實(shí)現(xiàn)不同的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)循環(huán)發(fā)展。

一般情況下，建筑經(jīng)濟(jì)工程項(xiàng)目越大，其發(fā)展速度就越快，同時在近幾年城市化進(jìn)程加快的背景下，建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將轉(zhuǎn)向全新的領(lǐng)域，也會走向另一個高峰期。

總體來說，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)與建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展充分遵循客觀規(guī)律，兩者之間的關(guān)系也在進(jìn)行不斷的變化，做好對兩種經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控是當(dāng)前房地產(chǎn)領(lǐng)域所需要關(guān)注的重點(diǎn)問題，在發(fā)展建設(shè)過程中須保持警惕，從技術(shù)管理等多個方面進(jìn)行深入探究。

二、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)與建筑經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系分析

現(xiàn)階段，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)較為重要的地位，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)與建筑行業(yè)的深度融合發(fā)展在當(dāng)前城市化快速發(fā)展的時代背景下，其水平將得到有效提升，在房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展革新的背景下，建筑行業(yè)的發(fā)展步伐也在日益加快。

在建筑數(shù)量、建筑規(guī)模方面也得到有效擴(kuò)充提升，可推動我國社會經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，而隨著群眾對建筑物質(zhì)量問題的關(guān)注度不斷提升，以及各種經(jīng)濟(jì)質(zhì)量問題的出現(xiàn)，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)與建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也陷入相應(yīng)的瓶頸。因此需要進(jìn)一步探明房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)與建筑經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，找到相應(yīng)的發(fā)力點(diǎn)，促進(jìn)兩者深層次融合、互動。

首先，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與其他經(jīng)濟(jì)存在顯著差異，房地產(chǎn)與地區(qū)環(huán)境經(jīng)濟(jì)狀況息息相關(guān)，不同區(qū)域具備不同的環(huán)境特征，例如一線城市具備良好的營商環(huán)境，而二線、三線城市的營商環(huán)境相對較差，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的漲幅也相對較低。因此房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)與地方市場經(jīng)濟(jì)存在密切關(guān)聯(lián)，當(dāng)?shù)胤绞袌鼋?jīng)濟(jì)發(fā)展良好時，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的價值以及商業(yè)資源可以最大化地釋放出來。

其次，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)也具備一定的經(jīng)濟(jì)投資屬性，例如在較為發(fā)達(dá)的區(qū)域大部分人群會選取房地產(chǎn)投資，并且具備較大的投資額度，投資增多，會促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展革新。而建筑經(jīng)濟(jì)又可推動地方經(jīng)濟(jì)的增長，帶動整個供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的良性循環(huán)運(yùn)作，從而使得房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求量也隨之增多。

因此建筑企業(yè)與房地產(chǎn)公司在經(jīng)營管理過程中須系統(tǒng)性論證建筑經(jīng)濟(jì)與房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)之間的有機(jī)關(guān)聯(lián)，找到兩者的密切關(guān)系，同時房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)與建筑經(jīng)濟(jì)相互影響，房地產(chǎn)公司在銷售管理過程中也需要充分遵循市場運(yùn)作規(guī)律，結(jié)合國家政策的宏觀調(diào)整，對其中的比重、范圍進(jìn)行科學(xué)化、高效化控制。

三、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)與建筑經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐發(fā)展

新時期，在推動建筑經(jīng)濟(jì)與房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)協(xié)同、共進(jìn)發(fā)展的過程中，須重點(diǎn)提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，同時也需要加大監(jiān)督控制力度，建立起多層次、多結(jié)構(gòu)的經(jīng)營管理體系，并且結(jié)合綠色管理理念，促進(jìn)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)與建筑經(jīng)濟(jì)和諧共進(jìn)發(fā)展。另外也需要落實(shí)成本預(yù)測以及經(jīng)濟(jì)合同管理，構(gòu)建起全時段、全生命周期的成本控制結(jié)構(gòu)，完善整個產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈以及供應(yīng)管理體系，進(jìn)一步提高房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)與建筑經(jīng)濟(jì)的綜合發(fā)展水平。

（一）提高企業(yè)的運(yùn)營水平

現(xiàn)階段，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)與建筑經(jīng)濟(jì)的綜合發(fā)展須具備高質(zhì)量、長遠(yuǎn)的規(guī)劃和目標(biāo)，企業(yè)須提升運(yùn)營管理水平，在市場經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)做到科學(xué)有效的創(chuàng)新管控。

房地產(chǎn)公司、建筑企業(yè)在建筑質(zhì)量管理運(yùn)營過程中應(yīng)當(dāng)加大管理控制力度，建立起科學(xué)系統(tǒng)性的管理體系、管理架構(gòu)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，全方位提升建筑質(zhì)量，加大優(yōu)化管控力度，促進(jìn)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

在此過程中，房地產(chǎn)企業(yè)須根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化規(guī)律，推動經(jīng)濟(jì)可持續(xù)運(yùn)作，同時在遵循市場客觀規(guī)律的前提下，以市場經(jīng)濟(jì)作為發(fā)展導(dǎo)向，在了解市場需求的狀況下，對未來發(fā)展進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃管控。

另外在發(fā)展過程中，相關(guān)企業(yè)單位也需要關(guān)注國家政策的變化狀況，結(jié)合利好的政策，推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展革新。此外在房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)管理過程中，也需要尋找到建筑經(jīng)濟(jì)與房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)之間的有機(jī)關(guān)聯(lián)以及共同點(diǎn)，推動區(qū)域建筑活動長遠(yuǎn)穩(wěn)定進(jìn)行，發(fā)揮各自的優(yōu)勢、潛力和作用，推動經(jīng)濟(jì)建設(shè)活動長遠(yuǎn)可持續(xù)運(yùn)作。

除此之外，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中需分析當(dāng)前政策導(dǎo)向，以及市場宏觀狀況，做好自身的戰(zhàn)略調(diào)整規(guī)劃，立足于長遠(yuǎn)發(fā)展以及可持續(xù)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理創(chuàng)新。

（二）建立起多層次的金融管理體系

建立起多層次、立體化的金融管理體系對于推動建筑經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的協(xié)同發(fā)展具備較大的現(xiàn)實(shí)意義，在當(dāng)前建筑房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展革新過程中，須優(yōu)化現(xiàn)有的風(fēng)險分擔(dān)機(jī)制，完善信貸體系，結(jié)合間接的投資、融資，拓寬資金來源，進(jìn)一步推動房地產(chǎn)市場的高質(zhì)量發(fā)展。在此期間，可結(jié)合豐富多元的金融工具，結(jié)合政府、銀行、信貸等多方面的管理要素，盡可能降低房地產(chǎn)的融資風(fēng)險。同時革新完善多層次、多維度的金融管理結(jié)構(gòu)，加大資金投入力度，可為房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)注入新鮮血液。另外也可以在該環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)資源的科學(xué)合理分配，提高對資源的綜合利用水平，提高建筑行業(yè)的綜合運(yùn)行效率。

（三）宣傳綠色建筑

新時期，除了需要建立健全現(xiàn)有的金融機(jī)制，還應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)有的綠色建筑宣傳工作進(jìn)行優(yōu)化、革新。綠色建筑發(fā)展的根本目的是促進(jìn)建筑行業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，促進(jìn)生態(tài)經(jīng)濟(jì)效益的均衡，為了促進(jìn)建筑企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定運(yùn)作，應(yīng)當(dāng)將消費(fèi)者的實(shí)際需求作為發(fā)展管控目標(biāo)，秉承人本管理思想、管理理念，在建筑建設(shè)過程中擴(kuò)大需求量，增加綠色建筑的市場份額。為此政府、行業(yè)協(xié)會以及相關(guān)機(jī)構(gòu)需要加大對綠色建筑的宣傳力度，構(gòu)建起良好的管理環(huán)境，助力綠色經(jīng)濟(jì)長效穩(wěn)定地發(fā)展，提高房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展品質(zhì)和效率。

（四）落實(shí)科學(xué)成本預(yù)測以及經(jīng)濟(jì)合同管理

當(dāng)前在工程經(jīng)營管控過程中，許多因素在不同程度上均會產(chǎn)生差異化的影響，因此施工單位、施工企業(yè)須開展高質(zhì)量、高效率的成本預(yù)測分析工作，嚴(yán)格按照合同規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以及經(jīng)濟(jì)合同文件來開展項(xiàng)目執(zhí)行。在推動房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)與建筑經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展的過程中，須將兩者的經(jīng)營成本控制在合理區(qū)間，制定出科學(xué)合理的成本管理計劃，以及預(yù)算編制方案，以此來強(qiáng)化施工管理的實(shí)效性。

一般情況下，在工程現(xiàn)場通常會面臨各種各樣的狀況，相關(guān)管理部門、管理單位應(yīng)當(dāng)立足于現(xiàn)有的管理方案，做出整體優(yōu)化調(diào)整部署，例如結(jié)合動態(tài)化的造價管理方案，對市場價格的整體管控，在房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及施工建設(shè)活動中，應(yīng)當(dāng)建立起全要素、全時段、全生命周期的成本管理規(guī)劃，無論在房地產(chǎn)施工建設(shè)的前期立項(xiàng)階段，還是中后期的設(shè)計規(guī)劃、建設(shè)運(yùn)營階段，均需要開展成本管理、成本分析、成本控制，建立起全方位、立體化的成本控制結(jié)構(gòu)，從而提高成本管理水平和效率。

（五）構(gòu)建完善的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈

構(gòu)建成熟完善的產(chǎn)業(yè)、供應(yīng)鏈?zhǔn)钱?dāng)前房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)開發(fā)建設(shè)過程中所需要關(guān)注的重點(diǎn)問題。整個產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈包含較多的結(jié)構(gòu)分支，同時其整個體系較為復(fù)雜，涉及多個主體單位、機(jī)構(gòu)部門，須采取科學(xué)化、精細(xì)化、高效化的控制措施，提高整個價值體系的綜合運(yùn)行水平。

具體來說，在推動經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合成熟完善的管理結(jié)構(gòu)，建立起整個房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)與建筑經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，將上下游產(chǎn)業(yè)進(jìn)行有效整合，在政府部門、行業(yè)協(xié)會以及房建企業(yè)、投資者的參與下，推動房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展。

比如在政府的應(yīng)當(dāng)做好前期的征地工作；而在上下游供應(yīng)端，應(yīng)當(dāng)根據(jù)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的開發(fā)周期，制定出科學(xué)合理的成品以及半成品生產(chǎn)計劃，降低房地產(chǎn)的開發(fā)成本；而建筑企業(yè)則應(yīng)當(dāng)結(jié)合科學(xué)合理的招投標(biāo)規(guī)劃，在建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中秉承經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、實(shí)惠的管理理念、管理思想，推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展運(yùn)作，提高建筑經(jīng)濟(jì)的綜合運(yùn)行水平。

在整個鏈條上應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)信息互動、信息流通，打破原本各層級、各單位存在的信息孤島，構(gòu)建完善的信息管理結(jié)構(gòu)、管理模塊，推動房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)面向更高的維度實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，提高建筑經(jīng)濟(jì)的綜合發(fā)展水平。

（六）完善監(jiān)督管理體系

在當(dāng)前時代發(fā)展背景下，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)與建筑經(jīng)濟(jì)的融合發(fā)展涉及較多交叉領(lǐng)域，如果在該環(huán)節(jié)不做到科學(xué)、完善的監(jiān)管控制，則會導(dǎo)致兩者的發(fā)展陷入相應(yīng)的誤區(qū)。

當(dāng)前，各大企業(yè)在經(jīng)營過程中也存在監(jiān)督管理不到位的狀況，以至于建筑經(jīng)濟(jì)以及房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展受到限制，我國各單位、各機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)完善現(xiàn)有的監(jiān)督控制架構(gòu)，在房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)開發(fā)過程中，需做好過程性監(jiān)管，對每一步、每一個環(huán)節(jié)中所包含的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出更加細(xì)致、深入的論證分析。建筑企業(yè)也需要在該環(huán)節(jié)豐富監(jiān)管人員的知識儲備，使其立足于金融、環(huán)保、生態(tài)以及可持續(xù)發(fā)展的角度，對房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向以及經(jīng)營管控重心進(jìn)行體系化、動態(tài)化管理。同時也需要建立起多方位、多結(jié)構(gòu)的監(jiān)督控制體系，對其中違規(guī)違紀(jì)的行為做出高效防控處理。

在此期間，可建立起多元化、多業(yè)態(tài)的監(jiān)督控制結(jié)構(gòu)，完善體系化的監(jiān)督管理模式，根據(jù)多個指標(biāo)，銜接多個主體，比如結(jié)合城建、區(qū)域群眾、行業(yè)協(xié)會，來做到全時段監(jiān)管，并且明確當(dāng)前的監(jiān)督管理重心和方向，提高房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)與建設(shè)經(jīng)濟(jì)的綜合發(fā)展水平。因此，在促進(jìn)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)與金融經(jīng)濟(jì)和諧共建發(fā)展期間，須進(jìn)一步規(guī)范行業(yè)無節(jié)制發(fā)展的情況，由政府、建筑行業(yè)協(xié)會以及相關(guān)單位出頭，明確各項(xiàng)管理控制指標(biāo)、控制結(jié)構(gòu)，從而提高管理水平。

結(jié)束語

總體來說，在推動房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)與建筑經(jīng)濟(jì)和諧共進(jìn)發(fā)展的進(jìn)程中，應(yīng)當(dāng)補(bǔ)充完善現(xiàn)有的控制結(jié)構(gòu)、控制程序，優(yōu)化控制邏輯，為兩者的融合發(fā)展注入新鮮血液，并且找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)和方向，提高經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平。

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