薪酬管理在人力資源管理中的運用研究

宋玉琴

（中國水利水電第十四工程局有限公司機電安裝事業(yè)部，云南 昆明 650032）

0 前言

薪酬與每一個員工都息息相關(guān)，企業(yè)薪酬管理是否科學(xué)合理，會對員工的工作積極性以及工作效率有著極大的影響。合理的薪酬管理可以增加員工對于企業(yè)的認同感，培養(yǎng)員工的責任意識，提高員工工作熱情，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)要根據(jù)實際發(fā)展狀況以及當前市場狀況，制定科學(xué)合理的薪酬管理制度，對員工的權(quán)益予以尊重，增加員工的工作積極性，提高員工對企業(yè)的歸屬感，保障企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性并提高企業(yè)的市場競爭力。

1 薪酬管理在人力資源管理中的重要作用

1.1 可以優(yōu)化勞動力的配置

在對薪酬制度進行制定時，市場上勞動力的供求關(guān)系以及勞動力流動變化都是其需要考慮的重要影響因素。并且薪酬體系會直接影響人們就業(yè)方向以及崗位選擇。因此當代企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展狀況以及社會市場動向制定一個科學(xué)合理的薪酬體系，從而為企業(yè)招聘到更多的優(yōu)秀人才，對企業(yè)的勞動力配置進行優(yōu)化，進而促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

1.2 是人力資源管理的重要基礎(chǔ)

在企業(yè)的人力資源管理過程中，管理人員可以以企業(yè)的薪酬管理體制以及企業(yè)的規(guī)章制度為基礎(chǔ)，結(jié)合員工在崗位上的工作表現(xiàn)以及績效效果，對員工進行客觀合理的評價，從而就會充分調(diào)動員工的工作熱情，使其增加對企業(yè)的認同感與歸屬感，提高其工作效率，進而提高企業(yè)整體的工作質(zhì)量以及工作效率，促進企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展[1]。

1.3 具有導(dǎo)向作用

薪酬管理在企業(yè)的發(fā)展過程中并不是一成不變的，其需要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展狀況以及市場的動向進行合理的改革與創(chuàng)新，相應(yīng)的管理人員應(yīng)該對管理手段進行合理創(chuàng)新，使公司的全體員工可以對公司未來的發(fā)展目標以及長遠計劃進行充分了解，要使員工了解現(xiàn)階段自身的工作目標以及具體任務(wù)。企業(yè)與員工之間是密不可分的關(guān)系，只有二者向同一個方向共同努力，才可以促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。從這一方面也可以看出薪酬管理可以對企業(yè)員工的行為進行有效引導(dǎo)[2]。

2 薪酬管理在人力資源管理中存在的問題

2.1 脫離市場的發(fā)展水平

從當前我國企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀進行分析，員工的薪酬往往會受到外部市場環(huán)境的影響，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)員工的薪酬經(jīng)常會存在偏低或偏高的狀況。并且員工會經(jīng)常將自己的薪酬與其他同類型企業(yè)員工的薪酬進行比對，其比較的結(jié)果會對員工的工作積極性產(chǎn)生較大的影響 ，若是員工發(fā)現(xiàn)其他同類型企業(yè)員工的工資比自己高，就會極大挫敗員工的工作積極性，甚至?xí)a(chǎn)生跳槽或辭職的想法，所以企業(yè)薪酬管理的合理與否還會影響員工的去留。盡管隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，我國已經(jīng)在經(jīng)濟體制方面做出了深層次的創(chuàng)新與改革，但是不得不承認的問題是，人才是當前市場競爭中最為關(guān)鍵的因素，企業(yè)只有合理的引進人才。遵循人才的發(fā)展規(guī)律，才可以使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效率，促進企業(yè)自身的長遠發(fā)展。

2.2 未建立科學(xué)完善的激勵措施

在當前，隨著經(jīng)濟時代的不斷發(fā)展，一部分企業(yè)已經(jīng)逐漸加強對薪酬管理的重視，改變以往的人力資源管理理念，對薪酬進行科學(xué)合理的設(shè)計，利用一些合理的激勵措施使員工的工作熱情得以提高。但是，我國大部分企業(yè)在薪酬管理工作中，沒有將員工工作業(yè)績與員工的薪酬進行直接聯(lián)系，從員工的薪酬中不能直觀的判斷出員工的工作表現(xiàn)，這種現(xiàn)象體現(xiàn)出當前薪酬管理制度的不公平性，會對優(yōu)秀員工的工作積極性造成一定程度的打擊[3]。并且，部分企業(yè)在對薪酬管理體系進行設(shè)計時，忽視了薪酬對員工的激勵作用，將薪酬以統(tǒng)一標準平均分配給企業(yè)全體員工，這種做法會對企業(yè)產(chǎn)生極為不利的影響，會極大的打擊優(yōu)秀員工的工作熱情，甚至?xí)共糠謨?yōu)秀員工產(chǎn)生跳槽或辭職的想法。因此，企業(yè)需要加強薪酬管理對員工激勵作用的重視，要將薪酬與企業(yè)員工的工作業(yè)績進行掛鉤，從而激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作效率，進而促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

2.3 薪酬分配方式較為單一

從當前我國企業(yè)人力資源薪酬管理現(xiàn)狀來看，受傳統(tǒng)的經(jīng)營理念影響，我國部分企業(yè)的管理者思想相對保守，其制定的薪酬管理獎勵措施缺乏科學(xué)性以及合理性，主要表現(xiàn)在以下兩點：第一，受獎勵的對象過于單一。我國大部分企業(yè)的管理者往往只對企業(yè)的高管以及技術(shù)骨干給予充分重視，在制定薪酬管理體系時，往往也只是考慮他們的利益，從而忽視了全體廣大的普通員工，這會對普通員工的工作積極性造成極大的打擊[4]。并且企業(yè)的高管和技術(shù)骨干的薪酬過于優(yōu)渥，重視程度過高，會導(dǎo)致其缺乏危機意識與競爭意識，長此以往，還會助長其傲慢的性格，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。第二，獎勵形式太過單一。雖然我國部分企業(yè)已經(jīng)加強了對薪酬管理的重視，并且使員工的業(yè)績與獎勵進行直接聯(lián)系，例如在對業(yè)績優(yōu)秀的員工進行獎勵時，往往會給予其物質(zhì)獎勵，而沒有對其工資獎金進行實質(zhì)性的提升，薪酬管理方式過于單一，過于形式化，從而對員工的工作積極性造成一定程度的打擊，無法充分發(fā)揮出薪酬管理的激勵作用，因此需要企業(yè)的相關(guān)管理人員對其進行科學(xué)合理的創(chuàng)新與改良。

3 提高人力資源薪酬管理的改進措施

3.1 建立與市場競爭相適應(yīng)的薪酬體系

薪酬管理體系建立與市場的發(fā)展水平有著非常緊密的聯(lián)系。企業(yè)在制定薪酬管理體系時，要先對市場發(fā)展趨勢進行預(yù)測，從而根據(jù)市場以及企業(yè)自身發(fā)展水平制定最為合理的薪酬管理體系，最大程度發(fā)揮薪酬管理體系的作用，使企業(yè)的綜合實力得以提升，其市場競爭力得以增加[5]。因此，企業(yè)要對市場動向進行充分把握，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展水平，確定科學(xué)合理的薪酬管理體系，增加企業(yè)對于人才的吸引力，招聘更多高素質(zhì)、高能力的復(fù)合型人才，加大企業(yè)的人才儲備，最大程度的激發(fā)員工的工作熱情，培養(yǎng)員工對于企業(yè)的認同感與歸屬感，提高企業(yè)凝聚力，提升企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，進而促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

3.2 充分發(fā)揮激勵措施的作用

薪酬管理對于企業(yè)員工有著非常重要的激勵作用，將薪酬管理體系與員工的績效考核相聯(lián)系，可以有效激發(fā)員工的工作積極性。由此可見，合理的績效考核可以為薪酬管理提供重要的參考價值。所以，企業(yè)要加強對內(nèi)部考核管理的重視，要保證員工考核結(jié)果的精確性與公平性，通過績效可以真實直觀地反映出員工的工作表現(xiàn)。企業(yè)要根據(jù)員工的業(yè)績以及績效進行工資的發(fā)放，提高員工的工作熱情。除此之外，企業(yè)要時刻注重市場的發(fā)展趨勢，要適當對企業(yè)的薪酬管理體系進行調(diào)整與創(chuàng)新，從而保證企業(yè)薪酬制度的合理性與公平性，要實現(xiàn)多勞多得的分配理念，對于業(yè)績較好的員工要予以金錢獎勵或給予其晉升的機會，從而激發(fā)員工的工作積極性，培養(yǎng)其對企業(yè)的認同感，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展[6]。

3.3 建立多元性的薪酬獎勵

企業(yè)的最終目的就是追求最大化的利潤，尤其在當前的知識人才時代，企業(yè)的發(fā)展永遠都離不開企業(yè)員工的努力。因此能否最大程度發(fā)揮企業(yè)員工的價值，將會決定企業(yè)的發(fā)展?jié)摿σ约鞍l(fā)展速度。因此科學(xué)合理的激勵措施以及獎懲措施具有很強的現(xiàn)實意義。薪酬獎勵是激發(fā)員工工作積極性的重要手段，科學(xué)合理的薪酬獎勵可以有效的提高員工對企業(yè)的認同感。在目前，有部分企業(yè)會將薪酬獎勵與員工的績效相聯(lián)系，也有部分企業(yè)會對員工進行整體性分配。但是隨著時代的不斷發(fā)展，企業(yè)需要建立更加契合時代發(fā)展的薪酬獎勵體系，應(yīng)該采取多元性的薪酬獎勵制度。首先，企業(yè)要根據(jù)自身的薪酬管理模式以及績效管理體系進行綜合思考，從而制定薪酬獎勵制度[7]；其次，薪酬獎勵制度要體現(xiàn)出多元化的特征，將員工薪酬更加細致的劃分，并要建立完整的考核體系；再次，薪酬獎勵要隨市場環(huán)境的變化而變化，可以用整體員工的平均線作為適當標準，要對配置范圍進行合理的考慮。最后，必須要將薪酬管理與薪酬獎勵制度進行充分結(jié)合，對于優(yōu)秀員工一定要給其額外的薪酬獎勵，并且要注重儀式感，從而最大限度的激發(fā)員工的工作積極性。

3.4 提高人力資源管理者的能力

管理人員的專業(yè)能力會對人力資源薪酬管理質(zhì)量產(chǎn)生非常嚴重的影響。因此，企業(yè)要加強對相應(yīng)管理人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，聘請相應(yīng)的專家學(xué)者對其進行授課，從而提高他們專業(yè)理論知識的掌握以及加深對人力資源管理專業(yè)技巧的了解與運用，培養(yǎng)他們良好的職業(yè)道德，從而提高人力資源薪酬管理工作效率與工作質(zhì)量，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展[8]。

4 結(jié)論

綜上所述，薪酬管理對于企業(yè)人力管理工作以及企業(yè)發(fā)展有著非常重要的作用，但是從當前的企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀來看，其依然存在諸多問題，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生較強的制約作用。因此，企業(yè)必須要加強對薪酬管理的重視，建立與市場競爭相適應(yīng)的薪酬體系，充分發(fā)揮激勵措施的作用，建立多元性的薪酬獎勵，從而提高員工的工作積極性，增加員工對企業(yè)的認同感以及歸屬感，提高企業(yè)的工作效率，進而促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。