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    薪酬管理在人力資源管理中的運用研究

    2023-01-10 20:31:09宋玉琴
    水電站機電技術(shù) 2022年9期
    關(guān)鍵詞:科學(xué)合理積極性薪酬

    宋玉琴

    (中國水利水電第十四工程局有限公司機電安裝事業(yè)部,云南 昆明 650032)

    0 前言

    薪酬與每一個員工都息息相關(guān),企業(yè)薪酬管理是否科學(xué)合理,會對員工的工作積極性以及工作效率有著極大的影響。合理的薪酬管理可以增加員工對于企業(yè)的認同感,培養(yǎng)員工的責任意識,提高員工工作熱情,促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)要根據(jù)實際發(fā)展狀況以及當前市場狀況,制定科學(xué)合理的薪酬管理制度,對員工的權(quán)益予以尊重,增加員工的工作積極性,提高員工對企業(yè)的歸屬感,保障企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性并提高企業(yè)的市場競爭力。

    1 薪酬管理在人力資源管理中的重要作用

    1.1 可以優(yōu)化勞動力的配置

    在對薪酬制度進行制定時,市場上勞動力的供求關(guān)系以及勞動力流動變化都是其需要考慮的重要影響因素。并且薪酬體系會直接影響人們就業(yè)方向以及崗位選擇。因此當代企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展狀況以及社會市場動向制定一個科學(xué)合理的薪酬體系,從而為企業(yè)招聘到更多的優(yōu)秀人才,對企業(yè)的勞動力配置進行優(yōu)化,進而促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

    1.2 是人力資源管理的重要基礎(chǔ)

    在企業(yè)的人力資源管理過程中,管理人員可以以企業(yè)的薪酬管理體制以及企業(yè)的規(guī)章制度為基礎(chǔ),結(jié)合員工在崗位上的工作表現(xiàn)以及績效效果,對員工進行客觀合理的評價,從而就會充分調(diào)動員工的工作熱情,使其增加對企業(yè)的認同感與歸屬感,提高其工作效率,進而提高企業(yè)整體的工作質(zhì)量以及工作效率,促進企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展[1]。

    1.3 具有導(dǎo)向作用

    薪酬管理在企業(yè)的發(fā)展過程中并不是一成不變的,其需要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展狀況以及市場的動向進行合理的改革與創(chuàng)新,相應(yīng)的管理人員應(yīng)該對管理手段進行合理創(chuàng)新,使公司的全體員工可以對公司未來的發(fā)展目標以及長遠計劃進行充分了解,要使員工了解現(xiàn)階段自身的工作目標以及具體任務(wù)。企業(yè)與員工之間是密不可分的關(guān)系,只有二者向同一個方向共同努力,才可以促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。從這一方面也可以看出薪酬管理可以對企業(yè)員工的行為進行有效引導(dǎo)[2]。

    2 薪酬管理在人力資源管理中存在的問題

    2.1 脫離市場的發(fā)展水平

    從當前我國企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀進行分析,員工的薪酬往往會受到外部市場環(huán)境的影響,國內(nèi)多數(shù)企業(yè)員工的薪酬經(jīng)常會存在偏低或偏高的狀況。并且員工會經(jīng)常將自己的薪酬與其他同類型企業(yè)員工的薪酬進行比對,其比較的結(jié)果會對員工的工作積極性產(chǎn)生較大的影響 ,若是員工發(fā)現(xiàn)其他同類型企業(yè)員工的工資比自己高,就會極大挫敗員工的工作積極性,甚至?xí)a(chǎn)生跳槽或辭職的想法,所以企業(yè)薪酬管理的合理與否還會影響員工的去留。盡管隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展,我國已經(jīng)在經(jīng)濟體制方面做出了深層次的創(chuàng)新與改革,但是不得不承認的問題是,人才是當前市場競爭中最為關(guān)鍵的因素,企業(yè)只有合理的引進人才。遵循人才的發(fā)展規(guī)律,才可以使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效率,促進企業(yè)自身的長遠發(fā)展。

    2.2 未建立科學(xué)完善的激勵措施

    在當前,隨著經(jīng)濟時代的不斷發(fā)展,一部分企業(yè)已經(jīng)逐漸加強對薪酬管理的重視,改變以往的人力資源管理理念,對薪酬進行科學(xué)合理的設(shè)計,利用一些合理的激勵措施使員工的工作熱情得以提高。但是,我國大部分企業(yè)在薪酬管理工作中,沒有將員工工作業(yè)績與員工的薪酬進行直接聯(lián)系,從員工的薪酬中不能直觀的判斷出員工的工作表現(xiàn),這種現(xiàn)象體現(xiàn)出當前薪酬管理制度的不公平性,會對優(yōu)秀員工的工作積極性造成一定程度的打擊[3]。并且,部分企業(yè)在對薪酬管理體系進行設(shè)計時,忽視了薪酬對員工的激勵作用,將薪酬以統(tǒng)一標準平均分配給企業(yè)全體員工,這種做法會對企業(yè)產(chǎn)生極為不利的影響,會極大的打擊優(yōu)秀員工的工作熱情,甚至?xí)共糠謨?yōu)秀員工產(chǎn)生跳槽或辭職的想法。因此,企業(yè)需要加強薪酬管理對員工激勵作用的重視,要將薪酬與企業(yè)員工的工作業(yè)績進行掛鉤,從而激發(fā)員工的工作熱情,提高員工的工作效率,進而促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

    2.3 薪酬分配方式較為單一

    從當前我國企業(yè)人力資源薪酬管理現(xiàn)狀來看,受傳統(tǒng)的經(jīng)營理念影響,我國部分企業(yè)的管理者思想相對保守,其制定的薪酬管理獎勵措施缺乏科學(xué)性以及合理性,主要表現(xiàn)在以下兩點:第一,受獎勵的對象過于單一。我國大部分企業(yè)的管理者往往只對企業(yè)的高管以及技術(shù)骨干給予充分重視,在制定薪酬管理體系時,往往也只是考慮他們的利益,從而忽視了全體廣大的普通員工,這會對普通員工的工作積極性造成極大的打擊[4]。并且企業(yè)的高管和技術(shù)骨干的薪酬過于優(yōu)渥,重視程度過高,會導(dǎo)致其缺乏危機意識與競爭意識,長此以往,還會助長其傲慢的性格,不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。第二,獎勵形式太過單一。雖然我國部分企業(yè)已經(jīng)加強了對薪酬管理的重視,并且使員工的業(yè)績與獎勵進行直接聯(lián)系,例如在對業(yè)績優(yōu)秀的員工進行獎勵時,往往會給予其物質(zhì)獎勵,而沒有對其工資獎金進行實質(zhì)性的提升,薪酬管理方式過于單一,過于形式化,從而對員工的工作積極性造成一定程度的打擊,無法充分發(fā)揮出薪酬管理的激勵作用,因此需要企業(yè)的相關(guān)管理人員對其進行科學(xué)合理的創(chuàng)新與改良。

    3 提高人力資源薪酬管理的改進措施

    3.1 建立與市場競爭相適應(yīng)的薪酬體系

    薪酬管理體系建立與市場的發(fā)展水平有著非常緊密的聯(lián)系。企業(yè)在制定薪酬管理體系時,要先對市場發(fā)展趨勢進行預(yù)測,從而根據(jù)市場以及企業(yè)自身發(fā)展水平制定最為合理的薪酬管理體系,最大程度發(fā)揮薪酬管理體系的作用,使企業(yè)的綜合實力得以提升,其市場競爭力得以增加[5]。因此,企業(yè)要對市場動向進行充分把握,根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展水平,確定科學(xué)合理的薪酬管理體系,增加企業(yè)對于人才的吸引力,招聘更多高素質(zhì)、高能力的復(fù)合型人才,加大企業(yè)的人才儲備,最大程度的激發(fā)員工的工作熱情,培養(yǎng)員工對于企業(yè)的認同感與歸屬感,提高企業(yè)凝聚力,提升企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?,進而促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

    3.2 充分發(fā)揮激勵措施的作用

    薪酬管理對于企業(yè)員工有著非常重要的激勵作用,將薪酬管理體系與員工的績效考核相聯(lián)系,可以有效激發(fā)員工的工作積極性。由此可見,合理的績效考核可以為薪酬管理提供重要的參考價值。所以,企業(yè)要加強對內(nèi)部考核管理的重視,要保證員工考核結(jié)果的精確性與公平性,通過績效可以真實直觀地反映出員工的工作表現(xiàn)。企業(yè)要根據(jù)員工的業(yè)績以及績效進行工資的發(fā)放,提高員工的工作熱情。除此之外,企業(yè)要時刻注重市場的發(fā)展趨勢,要適當對企業(yè)的薪酬管理體系進行調(diào)整與創(chuàng)新,從而保證企業(yè)薪酬制度的合理性與公平性,要實現(xiàn)多勞多得的分配理念,對于業(yè)績較好的員工要予以金錢獎勵或給予其晉升的機會,從而激發(fā)員工的工作積極性,培養(yǎng)其對企業(yè)的認同感,促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展[6]。

    3.3 建立多元性的薪酬獎勵

    企業(yè)的最終目的就是追求最大化的利潤,尤其在當前的知識人才時代,企業(yè)的發(fā)展永遠都離不開企業(yè)員工的努力。因此能否最大程度發(fā)揮企業(yè)員工的價值,將會決定企業(yè)的發(fā)展?jié)摿σ约鞍l(fā)展速度。因此科學(xué)合理的激勵措施以及獎懲措施具有很強的現(xiàn)實意義。薪酬獎勵是激發(fā)員工工作積極性的重要手段,科學(xué)合理的薪酬獎勵可以有效的提高員工對企業(yè)的認同感。在目前,有部分企業(yè)會將薪酬獎勵與員工的績效相聯(lián)系,也有部分企業(yè)會對員工進行整體性分配。但是隨著時代的不斷發(fā)展,企業(yè)需要建立更加契合時代發(fā)展的薪酬獎勵體系,應(yīng)該采取多元性的薪酬獎勵制度。首先,企業(yè)要根據(jù)自身的薪酬管理模式以及績效管理體系進行綜合思考,從而制定薪酬獎勵制度[7];其次,薪酬獎勵制度要體現(xiàn)出多元化的特征,將員工薪酬更加細致的劃分,并要建立完整的考核體系;再次,薪酬獎勵要隨市場環(huán)境的變化而變化,可以用整體員工的平均線作為適當標準,要對配置范圍進行合理的考慮。最后,必須要將薪酬管理與薪酬獎勵制度進行充分結(jié)合,對于優(yōu)秀員工一定要給其額外的薪酬獎勵,并且要注重儀式感,從而最大限度的激發(fā)員工的工作積極性。

    3.4 提高人力資源管理者的能力

    管理人員的專業(yè)能力會對人力資源薪酬管理質(zhì)量產(chǎn)生非常嚴重的影響。因此,企業(yè)要加強對相應(yīng)管理人員專業(yè)技能的培訓(xùn),聘請相應(yīng)的專家學(xué)者對其進行授課,從而提高他們專業(yè)理論知識的掌握以及加深對人力資源管理專業(yè)技巧的了解與運用,培養(yǎng)他們良好的職業(yè)道德,從而提高人力資源薪酬管理工作效率與工作質(zhì)量,促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展[8]。

    4 結(jié)論

    綜上所述,薪酬管理對于企業(yè)人力管理工作以及企業(yè)發(fā)展有著非常重要的作用,但是從當前的企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀來看,其依然存在諸多問題,對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生較強的制約作用。因此,企業(yè)必須要加強對薪酬管理的重視,建立與市場競爭相適應(yīng)的薪酬體系,充分發(fā)揮激勵措施的作用,建立多元性的薪酬獎勵,從而提高員工的工作積極性,增加員工對企業(yè)的認同感以及歸屬感,提高企業(yè)的工作效率,進而促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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