安全管理工作APP在施工現(xiàn)場管理中的應(yīng)用思考

陸麗萍

（中國水利水電第十四工程局有限公司機電安裝事業(yè)部，云南 昆明 650032）

信息化時代發(fā)展背景下，信息技術(shù)已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活中必不可少的內(nèi)容。在施工現(xiàn)場管理中，規(guī)范化的管理模式與高效性的管理體系，能夠提升施工管理工作質(zhì)量與效率，利用安全管理工作APP等技術(shù)軟件，強化對于施工現(xiàn)場的綜合管理與信息化技術(shù)的應(yīng)用，能夠促使企業(yè)綜合實力與管理水平的全面發(fā)展與進步。

1 安全管理工作APP的應(yīng)用意義

在施工現(xiàn)場做好安全管理工作，是極為重要的管理內(nèi)容。采用信息化、智能化技術(shù)，強化對施工現(xiàn)場的安全管理，不僅能夠有效提升管理質(zhì)量效果，也能夠提升管理效率、節(jié)約管理成本[1]。首先，水電建設(shè)市場以及水電施工行業(yè)的技術(shù)發(fā)展，奠定了信息化管理的基礎(chǔ)，在施工現(xiàn)場的安全閉環(huán)管理，有效減少并降低了安全事故的發(fā)生概率，其中，系統(tǒng)化、統(tǒng)一化的安全管理，對于現(xiàn)場施工人員以及技術(shù)等方面的管理，也實現(xiàn)了標準化和規(guī)范化安排。其次，安全管理工作APP在技術(shù)以及管理方面都實現(xiàn)了高效性管理的任務(wù)目標，現(xiàn)場施工人員作為重要的任務(wù)執(zhí)行與監(jiān)督成員，不僅能夠時刻警惕自身的安全施工問題和隱患，也能夠通過APP內(nèi)部的溝通與信息反饋渠道，第一時間上報問題和現(xiàn)場情況。比如：施工現(xiàn)場存在員工違規(guī)操作或者施工風(fēng)險，通過拍照、上傳數(shù)據(jù)資料的方式，就能夠得到高效性的解決與處理。后臺系統(tǒng)經(jīng)過數(shù)據(jù)處理以及反饋，第一時間就能夠做出反應(yīng)，指派技術(shù)人員與管理人員進行審核和處理，最大程度減少和規(guī)避多種安全隱患問題的發(fā)生。最后，安全管理工作APP，作為近年來施工現(xiàn)場管理期間重要的應(yīng)用與安全管理方式，為企業(yè)人力資源調(diào)配與安全監(jiān)管提供了強有力的支持。透明化且高效性的內(nèi)部管理機制，為施工隊伍以及水電施工企業(yè)都提供了良好的溝通互動平臺，一些傳統(tǒng)施工現(xiàn)場中存在的管理問題和不足，通過技術(shù)改革與規(guī)范化、信息化的管理模式也能夠逐一破解。完善的管理形式與高效性的管理制度，極大程度地提升了施工現(xiàn)場的管理以及安全管理工作質(zhì)量效率，這對于水電施工企業(yè)以及施工隊伍發(fā)展來說，都具有重要的推動與促進作用，值得進一步推廣與應(yīng)用[2]。

2 APP在施工現(xiàn)場管理中的應(yīng)用

2.1 重視系統(tǒng)化管理，強化信息化應(yīng)用

在施工現(xiàn)場管理期間，由于水電項目本身的施工工藝以及流程復(fù)雜，涉及安全隱患與管理問題也會較多。想要實現(xiàn)全面化的施工現(xiàn)場管理，以往都會消耗較大的資源與管理投入。現(xiàn)代化發(fā)展時期，信息化技術(shù)解決了傳統(tǒng)施工現(xiàn)場安全管理的各項問題與不足，尤其是在安全管理工作APP的應(yīng)用下，很多責(zé)任問題都可以通過線上處理的方式進行解決，極大程度地提升了管理質(zhì)量與安全管理工作效率。為此，重視對信息化技術(shù)的應(yīng)用，做好對安全管理工作APP系統(tǒng)化體系的布局與安排，可進一步提升施工現(xiàn)場安全管理水平與工作效率，能夠在不斷完善現(xiàn)有問題和不足的基礎(chǔ)上，進一步發(fā)揮監(jiān)管效果與管理工作。

積極總結(jié)和分析當前施工現(xiàn)場管理期間存在的問題和不足，重點強調(diào)對安全管理工作的部署與安排，對于一些現(xiàn)存的安全隱患與風(fēng)險問題，能夠及時進行排查和處理解決。比如：在施工現(xiàn)場的管理過程中，“文明施工”是比較重要的安全管理項目，很多施工人員由于安全責(zé)任意識不足或自身素質(zhì)問題，在施工期間隨意丟棄施工材料外包裝、煙頭等行為屢禁不止，這些對于現(xiàn)場施工人員來說是隨手而為，但是卻為安全施工管理造成很大的隱患與阻礙[3]。像這些小到垃圾隨意丟棄、施工環(huán)境衛(wèi)生差，大到自身勞保用品使用不規(guī)范等問題，依靠人工方式來全方位、無死角地監(jiān)督管理，效果微乎其微，最重要還是施工人員自覺。而利用安全管理工作APP，每位施工人員都是施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理參與者，發(fā)現(xiàn)問題與不明文明施工行為，直接拍照舉報，不僅能夠營造良好、和諧的施工現(xiàn)場管理環(huán)境與氛圍，也能夠從根源上減少和杜絕施工安全隱患，營造良好施工現(xiàn)場環(huán)境，杜絕火災(zāi)等安全隱患與事故問題的發(fā)生。

另外，強化信息化技術(shù)的應(yīng)用，還可以體現(xiàn)在企業(yè)與現(xiàn)場施工人員的交流互動方面，很多施工期間遇到的問題，都需要和技術(shù)人員或者企業(yè)來直接互動交流，傳統(tǒng)層層遞進的上報與匯報方式，不僅效率低，也很難在施工問題發(fā)生的第一時間進行解決和處理。而信息化技術(shù)的應(yīng)用，施工現(xiàn)場的管理人員可以通過線上交流與流程申報等方式，直接和相關(guān)技術(shù)責(zé)任負責(zé)人對接情況，雙方第一時間了解和做好相關(guān)問題處理、備案，能夠有效提升信息化管理質(zhì)量與效率，減少和降低由于施工技術(shù)不合理，或者施工安全管理不規(guī)范等問題與情況導(dǎo)致的風(fēng)險隱患。

2.2 做好項目化管理，完善規(guī)范化應(yīng)用

安全管理工作APP的應(yīng)用，對施工現(xiàn)場安全管理的標準化、規(guī)范化管理起到了重要的促進作用。尤其是對于監(jiān)督管理工作的促進，不僅有效優(yōu)化了監(jiān)管程序與流程方式，對于責(zé)任落實到個人的任務(wù)目標，也實現(xiàn)了精準化實施。在項目管理的過程中，全方位強化對于信息化技術(shù)以及安全管理工作APP的應(yīng)用，還能進一步提升施工現(xiàn)場管理效率與安全管理工作質(zhì)量效果[4]。比如：對于施工人員基本信息的了解與工作任務(wù)的部署，可通過對員工信息檔案的調(diào)取，第一時間做好相關(guān)培訓(xùn)、技術(shù)交底以及工作內(nèi)容的安排。配合對員工違規(guī)記錄、以往工作經(jīng)驗等信息的查詢，分析員工的工作態(tài)度與具體工作能力優(yōu)勢，為其匹配最合適的工作崗位。在現(xiàn)場施工期間，后臺指揮部還可通過對現(xiàn)場監(jiān)控、檢查記錄以及整改反饋單等具體數(shù)據(jù)分析和研究當前項目施工管理的情況與問題不足，針對一些經(jīng)常性發(fā)生的問題與安全隱患，制定針對性解決策略與措施，對于相關(guān)負責(zé)人提出責(zé)任追究和懲罰教育，對于屢教不改的人員提升其違規(guī)成本，直接錄入“黑名單”，杜絕員工僥幸心理和錯誤安全思維想法，全方位保證施工管理與安全工作的充分落實與有效性解決。

2.3 利用高效性管理，實現(xiàn)信息化目標

安全管理工作APP對于施工現(xiàn)場管理提供了強有力的支持，但想要進一步發(fā)揮其作用優(yōu)勢，還可在細節(jié)方面進行強化應(yīng)用，保證施工現(xiàn)場信息化安全管理工作的全方位覆蓋。比如：在高空作業(yè)、、大件吊裝作業(yè)、電氣試驗等施工作業(yè)活動開展期間，很多員工雖然熟悉和了解安全規(guī)范與施工操作事項，但實際施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，在專注于工作的情況下，憑借自身的觀察和身體反應(yīng)，可能很難發(fā)現(xiàn)周邊是否存在違規(guī)作業(yè)或者步入危險施工區(qū)域[5]。而利用安全管理工作APP，及時定位施工人員的工作位置，并根據(jù)系統(tǒng)錄入的相關(guān)信息，提醒現(xiàn)場施工和周邊施工人員，能夠最大程度彌補交叉作業(yè)危險和注意相關(guān)施工安全隱患。

3 結(jié)束語

在施工現(xiàn)場管理期間，強化對于信息化技術(shù)的應(yīng)用，能夠有效提升和保證安全管理工作質(zhì)量效率。在實際現(xiàn)場管理與施工作業(yè)開展期間，合理發(fā)揮并利用安全管理工作APP的優(yōu)勢作用，也能夠促使施工現(xiàn)場管理與工作質(zhì)量水平的全面提升與進步。