成本分析方法在冶金企業(yè)管理中的應(yīng)用探討

楊桂珍

一、前言

在冶金企業(yè)管理中融入成本分析方法時，要根據(jù)冶金企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，選擇對應(yīng)的成本分析方法，貫徹落實精細(xì)化和科學(xué)的工作原則，適當(dāng)?shù)販p少冶金企業(yè)在發(fā)展中的成本投入，做好資金的科學(xué)調(diào)配。這不僅要滿足冶金企業(yè)的各項工作要求，還需要實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化發(fā)展，促進冶金企業(yè)在新時期下的穩(wěn)定進步，靈活的應(yīng)對在以往成本管理工作中所存在的問題。

二、常見的成本分析方法

（一）邊際貢獻分析法

為了使冶金企業(yè)成本分析方法運用效果能夠得到全面的提高，在實際工作中需要冶金企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，選擇與之對應(yīng)的成本分析方法，為自身的持續(xù)性發(fā)展和經(jīng)營奠定堅實的基礎(chǔ)。以此來實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。首先在實際工作中可以選擇邊際貢獻方法，屬于管理會計中的重要理念，主要是指銷售收入減去變動后的成本余額，運用盈利分析的原理來確定產(chǎn)品生產(chǎn)決策的相關(guān)指標(biāo)。在冶金企業(yè)發(fā)展過程中，由于其中所包含的生產(chǎn)環(huán)節(jié)具有復(fù)雜性的特征，當(dāng)停止一道工序生產(chǎn)時會影響其它工序的生產(chǎn)，所以在做決策時需要做好各個工序之間的科學(xué)銜接，了解不同工序?qū)Τ杀竞唾Y金方面的需求，構(gòu)建一體化的工作模式，全面提高成本分析方法的運用效果[1]。在模式運用的過程中，要根據(jù)產(chǎn)品的邊際貢獻，將銷售單價和變動期間費用之差進行完整的計算之后再考慮各個工序的特點，確定最終的單位變動成本，以此來提高整體的管理效果。在冶金企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境下，各個冶金企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品時要考慮不同工序的影響，并且將制造邊際貢獻融入其中，考慮后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營目的，并且保留市場的占有率，從而使整體生產(chǎn)工作可以更加深入的進行。

（二）因素分析法

在冶金企業(yè)日常發(fā)展的過程中，控制材料成本為關(guān)鍵的組成部分，在對材料成本進行分析時，要采取因素分析的方法，為后續(xù)成本管理工作提供重要的基礎(chǔ)。在實際管理時要考慮不同原材料和燃料在價格和生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)方面的變化規(guī)律以及對材料成本等，影響因素分析方法，根據(jù)財務(wù)指標(biāo)和相對應(yīng)的驅(qū)動因素之間的關(guān)系分析來確定不同的財物數(shù)量，以此來衡量因素對指標(biāo)的影響程度，這一方法可以分解為不同的計量因素，之后再根據(jù)各個因素之間的依存關(guān)系，適應(yīng)各個因素之間的比較值和替代基準(zhǔn)值等等。按照測定的各因素做好指標(biāo)的深入性分析，以此來為后續(xù)成本預(yù)算提出完善的優(yōu)化策略，為后續(xù)工作指明正確的方向。

在企業(yè)發(fā)展過程中，需要將進行分析的某項經(jīng)濟指標(biāo)分解為不同的因素，在分解時要注重經(jīng)濟指標(biāo)的組成因素是否能夠滿足當(dāng)前指標(biāo)的差異性構(gòu)成原則，并精準(zhǔn)性的計算最終的結(jié)果分解為產(chǎn)品產(chǎn)量和單位消耗之間的乘積關(guān)系，以此來為后續(xù)成本分析方法的科學(xué)利用奠定堅實的基礎(chǔ)。在經(jīng)濟指標(biāo)方面要確定實際數(shù)和技術(shù)之間的關(guān)系，形成特定的指標(biāo)體系，根據(jù)指標(biāo)之間的差額來明確最終的成本分析對象，同時還要考慮各個因素變化，對分析指標(biāo)的影響確定與之對應(yīng)的計算對象，從而使最終成本分析方法運用效率能夠得到全面的提升。

在完成這一工作之后，接下來要進行的是確定各個因素之間的去替代順序，在確定經(jīng)濟指標(biāo)因素組成時，要按照先后的順序明確其中的替代順序，在確定替代順序時，要從各個因素之間的關(guān)系入手，分清各個經(jīng)濟主體的責(zé)任，按照質(zhì)量指標(biāo)和物量指標(biāo)之間的關(guān)系來進行精準(zhǔn)性的管理。之后再確定經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和原料價格指標(biāo)等等，從而使成本分析效果能夠得到全面的提高。在完成這些操作之后，要進行的是替代指標(biāo)的計算，以方法技術(shù)為主的基礎(chǔ)，利用實際指標(biāo)體系各個因素逐漸的完成替換，并且每次進行接觸替換時要確定其中的因素，計算出不同的指標(biāo)并且保留原有的數(shù)值，這樣一來可以根據(jù)因素的特點來確定最終的替換次數(shù)，得出相對應(yīng)的指標(biāo)。在替換時要注意其中的替換順序，可以采取連環(huán)的方式不要中斷其中的計算，這樣一來可以了解各個因素的影響程度之和，避免經(jīng)濟指標(biāo)和實際技術(shù)之間的差異在不斷的擴大。計算各因素的變動對經(jīng)濟指標(biāo)程度主要是根據(jù)每次替代所得到的結(jié)果對這一因素替代前的結(jié)果進行比較，差額為這一因素變動對經(jīng)濟的影響程度的表現(xiàn)，之后，再將各個因素的變動指標(biāo)影響程度進行數(shù)額的相加，和經(jīng)濟指標(biāo)實際數(shù)額進行相互的比對，查看是否在預(yù)定的范圍之中。根據(jù)相關(guān)的資料利用因素分析方法，確定各種因素變動對原材料成本的影響，為后續(xù)材料采購管理提供重要的基礎(chǔ)。

（三）毛利率分析法

在冶金企業(yè)發(fā)展的過程中，對原材料的消耗和加工時間存在一定的差異性，特別是隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，冶金企業(yè)在日常發(fā)展進程中需要適合市場發(fā)展的現(xiàn)狀生產(chǎn)出與之對應(yīng)的產(chǎn)品，在企業(yè)分析成本時需要對各種毛利率進行完整的排序，可為企業(yè)后續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更高的價值。在實際工作中需要確定銷售毛利率的計算公式，以此來規(guī)劃為重要經(jīng)營指標(biāo)，充分的反映各個產(chǎn)品之間的獲利潛力。同時也可以了解企業(yè)在產(chǎn)品銷售方面的獲利能力，將此納入凈利潤的核算點中，為企業(yè)后續(xù)工作提供重要的基礎(chǔ)。

（四）盈虧平衡法

在冶金企業(yè)發(fā)展進程中，需要迎合時代發(fā)展的方向，優(yōu)化當(dāng)前的經(jīng)營管理環(huán)境，避免出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的問題。企業(yè)要通過擴大產(chǎn)量來消耗單位的固定費用，或者是縮減產(chǎn)量，提高材料最終的價格。為了提升自身的競爭實力，需要根據(jù)鋼材價格的特點保有應(yīng)有的空間來確定盈虧的平衡內(nèi)容。盈虧平衡分析包含了產(chǎn)品業(yè)務(wù)量的數(shù)值和成本數(shù)值等等，要通過各個因素和利潤之間的關(guān)系來進行綜合性的分析，之后再預(yù)測和控制成本內(nèi)容制定與之對應(yīng)的價格，以此來判斷冶金企業(yè)在這一時間內(nèi)的經(jīng)營情況[2]。在實際工作中需要確定安全邊際和安全邊際率，嚴(yán)格按照相關(guān)的要求來進行深入的分析，不斷的完善當(dāng)前的工作方案。另外還需要將預(yù)期銷售數(shù)量的價格和實際情況進行相互的比較，將預(yù)售銷售量和保本銷售量進行相減，以此來得出定價的范圍以及安全邊際等相關(guān)內(nèi)容。

三、優(yōu)化冶金企業(yè)成本分析方法的策略

（一）加強成本審核

1.確定主要的審核方法。為了使冶金企業(yè)成本審核工作效果能夠得到全面的提高，在實際管理時，相關(guān)單位要確定主要的審核方法，為后續(xù)管理工作科學(xué)實施奠定堅實基礎(chǔ)。首先在實際工作中可以利用全面審核法，逐層次的進行審核，具體方法和審查過程的流程相同，這一方法用于冶金企業(yè)嚴(yán)格控制成本項目中，優(yōu)勢是較為全面和細(xì)致，在審核之后的差錯較少，質(zhì)量較高，但是整體工作量較大，影響了工作的順利進行[3]。其次在后續(xù)工作中可以采取重點審核的方法，主要是對冶金企業(yè)關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本進行嚴(yán)格的審核，也可以將冶金企業(yè)生產(chǎn)中代表性的生產(chǎn)環(huán)節(jié)融入其中，共同的完善當(dāng)前的審核模式，這一方法的優(yōu)勢是重點突出審查時間較短，有效的提高了整體工作效率。最后在實際工作中可以采取對比審核的方法，例如將不同的生產(chǎn)工序所產(chǎn)生的成本進行科學(xué)的比對，確定最終的審核重點，整理出不同材料的用途和生產(chǎn)形式，確定材料的消耗量等等，之后再根據(jù)審核指標(biāo)做好細(xì)致性的劃分，找到不符合投資項目的分項工程，再進行科學(xué)的審核來提高整體審核的精準(zhǔn)性，從而使得審核管理水平能夠得到全面的提高。

2.增強成本審核的管理意識。在增強成本審核管理意識時，相關(guān)部門需要嚴(yán)格按照我國相關(guān)法律法規(guī)，更加有序而科學(xué)的開展成本審核工作，避免對后續(xù)管理造成一定的影響，國家相關(guān)部門也要重視成本審核管理工作，完善相應(yīng)的法律法規(guī)，從而為實際工作提供更重要的支持。在成本審核工作中，由于分散性因素較為突出，因此相關(guān)部門需要根據(jù)時代發(fā)展方向加快規(guī)范化建設(shè)的步伐，降低在成本審核工作中的難度，以此來保證成本審核工作能夠具備較強的專業(yè)性，為后續(xù)審核工作順利進行奠定堅實的基礎(chǔ)，滿足現(xiàn)代化管理的要求以及標(biāo)準(zhǔn)。

另外，由于成本審核工作的內(nèi)容具有復(fù)雜性的特征，所以為了避免對后續(xù)管理造成一定的影響，在實際工作中需要完善相應(yīng)監(jiān)管體制，從而使成本管理效果能夠得到全面提高。在以往的工作中，由于冶金企業(yè)并沒有加強對成本分析的重視程度，也并沒有注重前期資料的搜集，導(dǎo)致成本預(yù)算審核存在較嚴(yán)重的偏差。因此為了減少對實際工作帶來的影響，在實際管理時需要完善相對的監(jiān)督體制，相關(guān)單位要進行全面的監(jiān)督，預(yù)防不良行為的發(fā)生，以此來保證整體工作的順利進行，突出成本審核工作的有效性。

3.制定成本審核的規(guī)范。成本審核工作離不開完善的規(guī)范支持，并且在實際工作中如果在某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，那么會影響最終結(jié)算的科學(xué)性，所以在實際工作中需要制定成本審核的相關(guān)規(guī)范，以此來為后續(xù)工作提供重要的支持。在實際工作中要以生產(chǎn)成本客觀和公正為主要的基礎(chǔ)，重視各個大小生產(chǎn)的計算內(nèi)容，以此來創(chuàng)造更高的利潤空間，避免出現(xiàn)資金浪費的問題，審核人員在現(xiàn)場審核時，需要嚴(yán)格的閱讀成本數(shù)據(jù)資料和現(xiàn)場進行相互的比對以此來確定最終的工作方案，同時還需要及時的發(fā)現(xiàn)在審核中所存在的問題，根據(jù)現(xiàn)場的生產(chǎn)情況，排除在審核中的問題，防止在審核中相關(guān)材料出現(xiàn)不真實的問題，嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來管理其中的違規(guī)現(xiàn)象，以此來提高整體工作效果。在確定規(guī)范時，相關(guān)部門也要開展更加科學(xué)的培訓(xùn)工作，講解成本審核工作中的要點及需要注意的問題，從而使相關(guān)人員能夠具備較強的工作意識，更加科學(xué)有序的開展成本預(yù)決算的審核管理工作，分析在審核中暴露的問題，使整體工作流程能夠變得更加通暢，減少后續(xù)預(yù)計在整個工作中的失誤問題，從而使成本管理效果能夠得到全面的提升，滿足冶金企業(yè)的生產(chǎn)要求以及標(biāo)準(zhǔn)，保證后續(xù)工作的順利進行。

（二）融入戰(zhàn)略成本管理理念

在現(xiàn)代化冶金企業(yè)發(fā)展進程中，為了充分的發(fā)揮成本分析方法的優(yōu)勢，需要匹配與之對應(yīng)的戰(zhàn)略成本管理理念，從而使得成本分析方法應(yīng)用效果能夠得到全面的提高。在新時期下，冶金企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了較大的改變，企業(yè)本身的生產(chǎn)產(chǎn)品需求到達(dá)飽和時，逐漸朝著多樣化的趨勢而不斷的發(fā)展，客戶對產(chǎn)品在質(zhì)量和時間方面的要求提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，并且在冶金企業(yè)中各種自動化的生產(chǎn)設(shè)備逐漸廣泛應(yīng)用，企業(yè)需要從以往勞動密集型轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)密集型以此來提高自身的競爭實力。面對激烈的競爭企業(yè)需要重新制定當(dāng)前的發(fā)展計劃，并且根據(jù)顧客需求以及競爭者的變動情況作出相對應(yīng)的調(diào)整，以此來完善成本分析方法的應(yīng)用模式，為后續(xù)成本管理工作提供重要的基礎(chǔ)。

企業(yè)在戰(zhàn)略成本目標(biāo)利用方面要以全局性為出發(fā)點，根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃精準(zhǔn)性的確定目標(biāo)對象，同時還需要關(guān)注成本戰(zhàn)略空間以及過程等相關(guān)的內(nèi)容，在不同戰(zhàn)略下選擇與之對應(yīng)的成本組織管理結(jié)構(gòu)，貫穿于戰(zhàn)略發(fā)展不同環(huán)節(jié)中。通過對成本構(gòu)成和成本行為的全面分析達(dá)到良好的改善以及控制效果，之后再選擇與之對應(yīng)的成本分析方法，從而提高整體的管理效果。另外企業(yè)需要通過價值鏈的角度，充分的彰顯本身的生產(chǎn)價值，并且將外部價值轉(zhuǎn)移到二維空間中，增強價值內(nèi)涵以此來發(fā)展出更加寬闊的價值鏈系統(tǒng)，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。在冶金企業(yè)發(fā)展時需要基于價值創(chuàng)造優(yōu)化當(dāng)前的成本分析方法，并且從當(dāng)前的競爭環(huán)境入手，對價值鏈進行深入的分析以及研究，并且洞察全局，以此來提高整體的成本分析效果。

（三）成本信息的有效性

在成本分析方法應(yīng)用過程中，保證信息的有效性為重要的組成部分，在實際工作中需要根據(jù)各項生產(chǎn)的特點確定成本開支的范圍以及標(biāo)準(zhǔn)，在部門內(nèi)部落實責(zé)任制度，防止在資料分析方面存在諸多的問題。在實際工作中需要改革財會人員的管理機制，因此在實際工作中需要強調(diào)相對應(yīng)的規(guī)章制度，確定責(zé)任機制，也可以在部門內(nèi)部成立專業(yè)系統(tǒng)的小組來負(fù)責(zé)科學(xué)的監(jiān)督，做到統(tǒng)一管理，不斷的完善后續(xù)的工作模式。另外還需要完善企業(yè)當(dāng)前的內(nèi)部控制制度，保證各項財產(chǎn)本身的安全性以及完整性，定期檢查會計資料的準(zhǔn)確性，以提高企業(yè)經(jīng)營效率為主，使企業(yè)能夠貫徹落實相對應(yīng)的經(jīng)營方針，不斷的完善當(dāng)前的工作模式。

在現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部控制工作中，并不是單純的完成糾錯，而是要將會計信息真實性貫穿于成本分析的各個環(huán)節(jié)中，財務(wù)人員要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和成本分析的相關(guān)要求，不斷的提高自身的責(zé)任心和責(zé)任感，保持擁有的職業(yè)良知，并且以提高經(jīng)濟效益為主更加有效的完成成本信息的管理，從而為后續(xù)工作科學(xué)實施提供重要的基礎(chǔ)。例如，在實際工作中需要確定企業(yè)的價格指標(biāo)和數(shù)量指標(biāo)等，通過科學(xué)的依據(jù)整合，為后續(xù)成本分析工作順利進行提供重要的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

為了促進冶金企業(yè)在新時期下的穩(wěn)定發(fā)展，在進行成本管理時，冶金企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展方向選擇對應(yīng)的成本分析方法，做好相關(guān)數(shù)值的全面審核，并且保證所提供的材料較為真實。不僅可以為成本分析方法的應(yīng)用提供重要基礎(chǔ)，還有助于管理者能夠了解冶金企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，制定更加科學(xué)的優(yōu)化對策，提升冶金企業(yè)的發(fā)展水平。