財(cái)務(wù)共享下集團(tuán)企業(yè)流程再造及系統(tǒng)協(xié)同的實(shí)踐思考

摘要：集團(tuán)企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益復(fù)雜，管理需求不斷提升。而在信息化技術(shù)的推動(dòng)下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心越來(lái)越多地服務(wù)于集團(tuán)企業(yè)，通過(guò)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程創(chuàng)新再造及信息系統(tǒng)協(xié)同，助推企業(yè)財(cái)務(wù)工作數(shù)字化及向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型?；诖?，以G出版企業(yè)組建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的過(guò)程為研究案例，探尋出版行業(yè)在此過(guò)程中需解決的問(wèn)題并進(jìn)行展望，以期為業(yè)財(cái)流程再造與信息系統(tǒng)協(xié)同發(fā)展的創(chuàng)新路徑提供一定參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享；流程再造；系統(tǒng)協(xié)同；信息化

0引言

2013年12月，財(cái)政部發(fā)布《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》，提出“分公司、子公司數(shù)量多、分布廣的大型企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)探索利用信息技術(shù)促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的集中，逐步建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”。根據(jù)文件精神指示，國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)企業(yè)積極探索財(cái)務(wù)共享。實(shí)踐中，財(cái)務(wù)共享服務(wù)在降低成本、提高核算效率、加強(qiáng)集團(tuán)管控等方面做出了突出貢獻(xiàn)[1]。財(cái)務(wù)云服務(wù)理論也提出，財(cái)務(wù)共享服務(wù)是內(nèi)部流程的精簡(jiǎn)化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作和管理流程的制度創(chuàng)新[2]。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)核心不再是集中和控制，而是流程再造[3]，企業(yè)應(yīng)該持續(xù)進(jìn)行業(yè)財(cái)流程再造和IT（互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)）協(xié)同整合。

本文結(jié)合相關(guān)理論研究，梳理G出版企業(yè)在組建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（以下簡(jiǎn)稱“財(cái)務(wù)共享中心”）的過(guò)程中，以降本增效、業(yè)財(cái)融合為目標(biāo)進(jìn)行流程再造，在取得一定成效后繼續(xù)規(guī)劃基于共享服務(wù)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，便于財(cái)務(wù)為決策支撐和價(jià)值創(chuàng)造提供服務(wù)，形成出版行業(yè)可供借鑒的流程再造典型范例，并為流程再造與系統(tǒng)協(xié)同發(fā)展的創(chuàng)新路徑提供一定參考。

1現(xiàn)行財(cái)務(wù)流程存在的問(wèn)題

G出版企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)流程的主要問(wèn)題表現(xiàn)在：①使用不同的財(cái)務(wù)系統(tǒng)及科目體系，合并財(cái)務(wù)報(bào)表需財(cái)務(wù)人員手工完成，合并數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性得不到保證；②內(nèi)部往來(lái)交易因未達(dá)賬項(xiàng)等問(wèn)題在編制合并報(bào)表時(shí)無(wú)法完全抵消，影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量；③同類型企業(yè)做賬方式、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制不一致，財(cái)務(wù)報(bào)表部分?jǐn)?shù)據(jù)不具備可比性；④部分業(yè)務(wù)單位中財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)未連通，“信息孤島”帶來(lái)的重復(fù)性工作及資源浪費(fèi)問(wèn)題不可避免。

針對(duì)上述財(cái)務(wù)流程中存在的痛點(diǎn)，G出版企業(yè)的財(cái)務(wù)部門抓住深化機(jī)構(gòu)改革和財(cái)務(wù)共享的契機(jī)，牽頭重新調(diào)整優(yōu)化業(yè)財(cái)工作流程，提升核算的規(guī)范性及統(tǒng)一性，更快、更好地完成集團(tuán)報(bào)表的合并工作，滿足集團(tuán)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)管理及報(bào)送需求。

2初步取得的成績(jī)

通過(guò)調(diào)研分析，G出版企業(yè)的財(cái)務(wù)部門基于管理要求，分板塊梳理各單位財(cái)務(wù)核算流程，以及與財(cái)務(wù)核算相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，對(duì)端到端流程涉及的業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的定義、口徑等內(nèi)容進(jìn)行明確，在系統(tǒng)中固化為規(guī)范化的數(shù)據(jù)記錄模板，以便實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確記錄，用信息系統(tǒng)中財(cái)務(wù)設(shè)置及流程設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)化倒逼業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)數(shù)據(jù)產(chǎn)生及記錄標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步提升企業(yè)整體管理水平。在系統(tǒng)協(xié)同的實(shí)操中，G出版企業(yè)初步取得的成績(jī)具體體現(xiàn)在以下4個(gè)方面：

2.1統(tǒng)一啟用會(huì)計(jì)科目體系

除部分特殊性質(zhì)的企業(yè)（如金融公司等）外，G出版企業(yè)在會(huì)計(jì)科目體系制定過(guò)程中充分考慮集團(tuán)公司的管理需求并聽(tīng)取各單位實(shí)際操作系統(tǒng)的會(huì)計(jì)人員意見(jiàn)，由集團(tuán)公司總部財(cái)務(wù)部統(tǒng)一根據(jù)意見(jiàn)進(jìn)行科目體系的增刪?？颇矿w系確定后，再根據(jù)集團(tuán)公司管理需求及各單位的管理與業(yè)務(wù)實(shí)際情況設(shè)置輔助賬，確保科目體系及輔助賬的設(shè)置既符合集團(tuán)公司的管理需求，又滿足各單位絕大部分管理及業(yè)務(wù)需求。

2.2統(tǒng)一常規(guī)的業(yè)務(wù)單據(jù)并生成模式憑證

2.2.1統(tǒng)一圖書(shū)成本單據(jù)

G出版企業(yè)將圖書(shū)成本劃分為費(fèi)用類（包括但不限于稿費(fèi)、校對(duì)費(fèi)、審讀費(fèi)、封面設(shè)計(jì)費(fèi)、租型費(fèi)、排版費(fèi)等）和工價(jià)類（印刷費(fèi)、紙款、對(duì)公排版費(fèi)等），現(xiàn)階段線下紙質(zhì)單據(jù)審批與線上審批流程同時(shí)進(jìn)行，之后逐步脫離線下審批，開(kāi)啟智能化、無(wú)紙化辦公，提高工作效率。其中，費(fèi)用類成本單據(jù)線上審批流程可設(shè)定為：經(jīng)辦人制單→部門負(fù)責(zé)人審核→總編辦主任審核→各單位財(cái)務(wù)人員初審→分管領(lǐng)導(dǎo)審核→總經(jīng)理審核→單位負(fù)責(zé)人審核→財(cái)務(wù)共享中心會(huì)計(jì)審核付款并生成憑證。工價(jià)類成本單據(jù)線上審批流程可設(shè)定為：經(jīng)辦人根據(jù)發(fā)印單推式生成工價(jià)核算單→部門負(fù)責(zé)人審核→出版部主任審核→分管領(lǐng)導(dǎo)審核→總經(jīng)理審核→單位負(fù)責(zé)人審核→各單位財(cái)務(wù)人員初審無(wú)誤后推式生成應(yīng)付單→財(cái)務(wù)共享中心會(huì)計(jì)審核付款并生成憑證。各單位財(cái)務(wù)初審人員審核工價(jià)核算單，關(guān)鍵點(diǎn)為圖書(shū)工價(jià)核算單上的印數(shù)、印張、定價(jià)、書(shū)名、費(fèi)用是否與相關(guān)附件一致，審核無(wú)誤后推式生成應(yīng)付單，且應(yīng)付單要確保數(shù)量、金額、稅額與發(fā)票一致。

2.2.2統(tǒng)一系統(tǒng)中工資表模式

G出版企業(yè)的人力部門在系統(tǒng)中完成制表流程及相應(yīng)的審批流程，財(cái)務(wù)共享中心會(huì)計(jì)審核無(wú)誤并填入個(gè)稅數(shù)據(jù)后生成模式憑證，將職工應(yīng)發(fā)數(shù)及“五險(xiǎn)一金”等單位人力成本核算到個(gè)人，根據(jù)各單位的管理需求歸集到部門，同時(shí)提高人力成本數(shù)據(jù)不同口徑統(tǒng)計(jì)工作的效率。

2.3統(tǒng)一各出版單位業(yè)財(cái)管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

G出版企業(yè)通過(guò)統(tǒng)一各出版單位業(yè)財(cái)管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，提升財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息質(zhì)量，為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型所需的數(shù)據(jù)中心職能打下基礎(chǔ)。

2.3.1規(guī)范圖書(shū)檔案管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)

G出版企業(yè)線上線下的圖書(shū)物料檔案由各單位指定相關(guān)部門組織專人進(jìn)行增減管理及維護(hù)。

2.3.2規(guī)范合同管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)

隨著新收入準(zhǔn)則等會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的修訂，財(cái)務(wù)工作中合同的重要性日漸凸顯，G出版企業(yè)的各單位在系統(tǒng)中上線合同審批及管理流程（如辦公室法務(wù)部牽頭），并指定專人負(fù)責(zé)線上合同的錄入、審批管理及合同最終版本的上傳工作。財(cái)務(wù)人員和各單位業(yè)務(wù)人員共享線上合同查詢功能，需要時(shí)下載打印即可，以此達(dá)到規(guī)范合同管理、提升工作效率的目的。

2.3.3統(tǒng)一圖書(shū)收入成本結(jié)算關(guān)鍵環(huán)節(jié)

為保障收入成本結(jié)算的及時(shí)性、收入利潤(rùn)數(shù)據(jù)的完整性和及時(shí)性，G出版企業(yè)的制度先行規(guī)定責(zé)任編輯在完工圖書(shū)辦理入庫(kù)后10個(gè)工作日內(nèi)必須完成圖書(shū)成本的歸集，以便及時(shí)取得真實(shí)成本結(jié)轉(zhuǎn)庫(kù)存商品，進(jìn)而獲取準(zhǔn)確的銷售成本信息。其中，生產(chǎn)入庫(kù)單應(yīng)重點(diǎn)填好圖書(shū)名稱、數(shù)量、成本等信息，銷售出庫(kù)單應(yīng)重點(diǎn)填好銷售客戶、銷售數(shù)量、銷售金額、稅率等信息。該制度的在系統(tǒng)中具體流程為：圖書(shū)辦理入庫(kù)后系統(tǒng)啟動(dòng)倒計(jì)時(shí)（體現(xiàn)在責(zé)任編輯、編室主任及編室分管領(lǐng)導(dǎo)的待辦事項(xiàng)中），所有成本數(shù)據(jù)傳輸?shù)胶怂阒行模删庉嬙谙到y(tǒng)單書(shū)成本明細(xì)界面確認(rèn)“成本歸集完畢，共享中心可結(jié)算”后終止倒計(jì)時(shí)，系統(tǒng)中該物料信息轉(zhuǎn)為“不可開(kāi)具成本單據(jù)”狀態(tài)。若為重印圖書(shū)等情況，則啟用新物料檔案，成本分批次進(jìn)行核算。若超期未完成圖書(shū)成本歸集，系統(tǒng)會(huì)發(fā)出預(yù)警提示，集團(tuán)公司對(duì)預(yù)警次數(shù)進(jìn)行公示。

倒計(jì)時(shí)啟動(dòng)后，另一種制度設(shè)計(jì)思路為：在申請(qǐng)支付印刷費(fèi)時(shí)，編輯需確認(rèn)已支付完除印刷費(fèi)之外的圖書(shū)其他直接成本，如編校費(fèi)、稿費(fèi)、印前印后審讀費(fèi)、紙款、排版費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等。該制度的在系統(tǒng)中具體流程為：制作工價(jià)核算單之前，系統(tǒng)中出現(xiàn)彈窗——“是否已支付完其他除印刷費(fèi)之外圖書(shū)直接成本，該印刷費(fèi)支付完成后則完成成本歸集”，操作人員點(diǎn)擊“確定”按鈕后才可以開(kāi)始工價(jià)核算單的制單流程；該筆印刷費(fèi)入賬后，系統(tǒng)自動(dòng)通知共享中心該本圖書(shū)“成本歸集完畢，財(cái)務(wù)可結(jié)算”并終止倒計(jì)時(shí)。此處需說(shuō)明，考慮到成本支付的賬期或資金收益等原因，成本歸集工作可以先按實(shí)際完工后的準(zhǔn)確金額掛應(yīng)付款項(xiàng)，不一定實(shí)際完成支付。

此外，系統(tǒng)中設(shè)置管理報(bào)表，各編室的圖書(shū)收入、圖書(shū)毛利、凈利潤(rùn)等關(guān)鍵數(shù)據(jù)以排名公示的方式列報(bào)，滾動(dòng)更新，讓各單位負(fù)責(zé)人及職工隨時(shí)可以查詢，也便于各層面業(yè)務(wù)工作的調(diào)度。

2.4規(guī)范內(nèi)部往來(lái)賬目和現(xiàn)金流核算

為解決內(nèi)部往來(lái)賬目長(zhǎng)期在合并時(shí)無(wú)法完全抵消的問(wèn)題，G出版企業(yè)劃定一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，之前的往來(lái)賬目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)由各單位業(yè)財(cái)人員核對(duì)一致；有條件的情況下通過(guò)資金劃轉(zhuǎn)進(jìn)行銷賬；無(wú)法核對(duì)一致時(shí)，雙方提出處理建議后，根據(jù)集團(tuán)公司意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)賬。時(shí)間節(jié)點(diǎn)之后的往來(lái)賬目處理方式如下：

一是根據(jù)往來(lái)賬目形成的原因?qū)I(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，去除業(yè)務(wù)中重復(fù)、不必要的環(huán)節(jié)，或者替換為更加高效的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。例如，集團(tuán)內(nèi)部人力成本的代收代付，發(fā)放企業(yè)墊支一段時(shí)間后向費(fèi)用承擔(dān)企業(yè)收取，造成人力部門和財(cái)務(wù)部門承擔(dān)大量核對(duì)工作。這個(gè)問(wèn)題的解決方式為：可以考慮將人員直接調(diào)動(dòng)到費(fèi)用承擔(dān)的企業(yè)，或者由費(fèi)用承擔(dān)企業(yè)先行確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)并完成款項(xiàng)支付，發(fā)放企業(yè)收款后直接按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行薪酬發(fā)放，從源頭上消滅應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的產(chǎn)生，杜絕金額不一致的現(xiàn)象，從環(huán)節(jié)設(shè)置上減少無(wú)效工作量，提升效率。很多時(shí)候，財(cái)務(wù)是業(yè)務(wù)工作的體現(xiàn)，若不先梳理業(yè)務(wù)，直接從業(yè)務(wù)形成的財(cái)務(wù)后端來(lái)發(fā)力，極大可能事倍功半、收效甚微，甚至達(dá)不到目的。

二是在完成對(duì)業(yè)務(wù)流程的簡(jiǎn)化和優(yōu)化后，技術(shù)層面可以用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)銀行、客戶、供應(yīng)商、員工等多方往來(lái)款云監(jiān)控。初期可以先暫時(shí)在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)銀行、上下游企業(yè)、員工等多方面實(shí)時(shí)核對(duì)往來(lái)賬目差異，用暴露痛點(diǎn)的方式倒逼流程優(yōu)化，降低對(duì)賬成本，提升賬務(wù)同步率，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可比性及后續(xù)財(cái)務(wù)報(bào)表合并的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

3下一步展望

G出版企業(yè)初期1.0版本的流程再造及系統(tǒng)協(xié)同搭建提升了財(cái)務(wù)核算規(guī)范性、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)可比性和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率。當(dāng)上述流程再造在企業(yè)線上線下運(yùn)行通暢后，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和財(cái)務(wù)信息化可考慮進(jìn)入2.0版本。下一階段的布局主要考慮將1.0版本中釋放的財(cái)務(wù)人員精力用于價(jià)值創(chuàng)造等核心工作，用信息系統(tǒng)助力財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)從事后核算到現(xiàn)代業(yè)財(cái)模式的轉(zhuǎn)型，推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化水平的全面提升。

3.1進(jìn)一步提升業(yè)財(cái)融合程度

一是進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)生成憑證的比例，可以考慮啟用全員易用性和自動(dòng)化水平較高的費(fèi)控報(bào)銷系統(tǒng)來(lái)管理憑證量大、發(fā)生頻率高但對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)表影響較小的費(fèi)用項(xiàng)目，讓財(cái)務(wù)人員從大量類似于審核“一等座還是二等座”的工作中擺脫出來(lái)，大幅度釋放財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)可用于支撐戰(zhàn)略決策的時(shí)間和精力。

二是與稅務(wù)端口進(jìn)行連通，構(gòu)建業(yè)財(cái)稅大融合生態(tài)，提升發(fā)票核算準(zhǔn)確性，從財(cái)務(wù)核算方面降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2在信息系統(tǒng)中增加預(yù)算管理模塊

通過(guò)在信息系統(tǒng)中增加預(yù)算管理模塊，企業(yè)對(duì)預(yù)算的目標(biāo)制定、編制、執(zhí)行控制、調(diào)整、分析和評(píng)價(jià)等全過(guò)程進(jìn)行信息化管理，提升戰(zhàn)略管理水平。

3.3在信息系統(tǒng)中增加績(jī)效管理模塊

企業(yè)在信息系統(tǒng)中增加績(jī)效管理模塊，根據(jù)各層級(jí)的管理需求進(jìn)行全方位的財(cái)務(wù)分析，如KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）分析等。分析結(jié)果還可用于鎖定驅(qū)動(dòng)公司價(jià)值的重要因素，以此衍生出關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，搭建起真正推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)造公司價(jià)值的考核體系，用目標(biāo)引導(dǎo)而不是懲罰的方式來(lái)解決公司的管理問(wèn)題，通過(guò)推行制度治理，用財(cái)務(wù)力量間接創(chuàng)造公司價(jià)值。

4過(guò)程中的思考

G出版企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造及系統(tǒng)協(xié)同實(shí)踐表面上看以信息技術(shù)力量為主，實(shí)際過(guò)程中最重要的永遠(yuǎn)是“人”，只有“人”才是系統(tǒng)搭建和操作的主體，才能梳理出更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的業(yè)財(cái)流程。

首先，決策管理層要對(duì)信息化的建設(shè)和提升給予足夠的重視，在前期、中期、后期保障人力、物力、財(cái)力的投入，對(duì)下從思想上統(tǒng)一這是一件“功在當(dāng)代，利在千秋”的基業(yè)工程。

其次，在流程及系統(tǒng)不斷優(yōu)化的過(guò)程中，從“以人為本”的角度搭建管理會(huì)計(jì)報(bào)告模塊，為企業(yè)戰(zhàn)略層、經(jīng)營(yíng)層和業(yè)務(wù)層提供豐富的通用模板，設(shè)計(jì)過(guò)程中需考慮到提升每位系統(tǒng)使用者的主人翁意識(shí)和使用感受。例如，每位使用者，也就是每一個(gè)層級(jí)的執(zhí)行者和管理者，在自己的系統(tǒng)界面上都能清晰明了地查詢到權(quán)限范圍內(nèi)想要了解的數(shù)據(jù)。對(duì)于執(zhí)行者來(lái)說(shuō)，使用系統(tǒng)能提升自己的工作效率，而不是“額外增加了工作量；對(duì)于決策者來(lái)說(shuō)，能根據(jù)系統(tǒng)提供的高質(zhì)量信息，做出正確的業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)判斷，進(jìn)而提升管理效率，服務(wù)于整體戰(zhàn)略。例如，每個(gè)員工可以在系統(tǒng)中查看自己的工資條；編輯人員可以在系統(tǒng)中查到所編輯圖書(shū)的成本收入情況，并可通過(guò)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作量等，以便寫(xiě)好年度總結(jié)；編室負(fù)責(zé)人可以看到整個(gè)編室的圖書(shū)收款、付款、成本等情況；業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)可以掌握所分管部門的基本情況，包括但不限于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。通過(guò)讓每個(gè)人“受益”，從主觀能動(dòng)性上推動(dòng)信息系統(tǒng)的使用和維護(hù)。

最后，在財(cái)務(wù)共享助力管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，管理的精細(xì)化及外部監(jiān)管壓力等因素給財(cái)務(wù)人員帶來(lái)更高的工作要求，同時(shí)也對(duì)其形成不小的壓力。財(cái)務(wù)人員一方面需要適應(yīng)新的工作方式和規(guī)范化管理模式；另一方面要看到其中蘊(yùn)含的職業(yè)機(jī)遇。財(cái)務(wù)系統(tǒng)的智能化提升將財(cái)務(wù)人員從大量復(fù)雜瑣碎的基礎(chǔ)工作中釋放出一部分精力，讓其有精力、有時(shí)間去提升自己，真正沉下心去思考業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)人員可通過(guò)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從異常的表面現(xiàn)象深入異常本質(zhì)，進(jìn)而推動(dòng)改革，從源頭上為企業(yè)解決問(wèn)題；運(yùn)用專業(yè)知識(shí)、數(shù)據(jù)分析挖掘能力等，從更高層次助力企業(yè)整體發(fā)展，成長(zhǎng)為“財(cái)務(wù)+業(yè)務(wù)+管理”的復(fù)合型人才，改變?cè)然A(chǔ)工作較低的價(jià)值感及領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)可度，通過(guò)賦能企業(yè)增長(zhǎng)重塑自身的價(jià)值形象。

5結(jié)語(yǔ)

信息化及財(cái)務(wù)共享中心服務(wù)模式是提升財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略高度的重要方式。本文以G出版企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的組建過(guò)程為研究案例，通過(guò)業(yè)財(cái)流程再造及IT協(xié)同整合，不僅解決了現(xiàn)行財(cái)務(wù)流程中存在的問(wèn)題，而且倒逼業(yè)務(wù)流程及數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步降本增效，加強(qiáng)集團(tuán)管控，提升企業(yè)整體管理水平和經(jīng)營(yíng)效率。轉(zhuǎn)型永遠(yuǎn)在路上，下一階段的布局將進(jìn)一步助推企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化，有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的缺陷，讓財(cái)務(wù)人員更多地參與到價(jià)值創(chuàng)造的核心工作中。在此過(guò)程中，企業(yè)要“以人為本”，決策管理層高度重視，流程再造與系統(tǒng)協(xié)同發(fā)展過(guò)程中充分考慮每位系統(tǒng)使用者的使用感受，提升其主人翁意識(shí)。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員面臨挑戰(zhàn)與機(jī)遇，應(yīng)在順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求的過(guò)程中打磨核心競(jìng)爭(zhēng)力，在提升自身價(jià)值的同時(shí)，從更高層次助力企業(yè)整體發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]張慶龍.財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型始于共享服務(wù)[J].財(cái)會(huì)月刊，2020（13）：8-14.

[2]蘇龍，袁永友，張?zhí)m波.國(guó)際性集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考[J].財(cái)會(huì)通訊，2022（9）：135-139.

[3]王悅，李彩霞.基于業(yè)財(cái)融合的信息云端精準(zhǔn)集約化傳輸設(shè)計(jì)：新形勢(shì)下G公司財(cái)務(wù)流程再造[J].財(cái)會(huì)通訊，2022（3）：142-150.

收稿日期：2022-09-22

作者簡(jiǎn)介：

經(jīng)典，女，1990年生，碩士研究生，高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，主要研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)數(shù)字化、企業(yè)管理。