企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度操作設(shè)計(jì)

劉運(yùn)廣

（山東省菏澤市立醫(yī)院，山東 菏澤 274031）

通過(guò)以合理的標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ)展開(kāi)有效內(nèi)控工作可避免企業(yè)發(fā)生不必要的成本費(fèi)用，與此同時(shí)，我國(guó)也推出關(guān)于企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)控制度的相關(guān)政策，但是經(jīng)過(guò)實(shí)際觀察后發(fā)現(xiàn)，在部分企業(yè)當(dāng)中針對(duì)成本費(fèi)用的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作并不具有足夠的可操作性，因此，此部分工作活動(dòng)容易出現(xiàn)低效化的狀態(tài)，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展帶來(lái)一定的消極影響?？紤]到這一問(wèn)題，本文針對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的相關(guān)構(gòu)建問(wèn)題展開(kāi)深入分析，希望以此為基礎(chǔ)，為企業(yè)成本控制管理者提供更加廣闊的視角、供相關(guān)工作人員展開(kāi)成本費(fèi)用內(nèi)控管理工作，進(jìn)而為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的輔助作用。

一、企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的理論及重要性

1.企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基本內(nèi)涵

在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制主要指的是企業(yè)處于日常經(jīng)營(yíng)范圍中對(duì)成本產(chǎn)生影響和形成費(fèi)用的多項(xiàng)因素，結(jié)合企業(yè)前期制定的制度執(zhí)行監(jiān)督管理工作；針對(duì)成本費(fèi)用管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，展開(kāi)相應(yīng)的改進(jìn)處理；確保企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都能處于企業(yè)預(yù)期的范圍之內(nèi)得到有效控制；把握好人力資源、材料、機(jī)器設(shè)備等多方面的支出。

2.企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性

結(jié)合企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的實(shí)際執(zhí)行成效來(lái)說(shuō)，在我國(guó)科學(xué)技術(shù)呈現(xiàn)良好發(fā)展趨勢(shì)的過(guò)程中，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面也逐步產(chǎn)生了日益加劇的狀態(tài)，因此，處于同行業(yè)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境正在進(jìn)行深入的變化。而在這樣的過(guò)程中，成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制則成為促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)在提高企業(yè)處于同行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮出了非常寶貴的促進(jìn)作用。可以這樣理解，企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效實(shí)施將直接與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和持續(xù)發(fā)展呈現(xiàn)掛鉤狀態(tài)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也會(huì)帶來(lái)極大的影響。處于企業(yè)內(nèi)部成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的發(fā)生次數(shù)較為頻繁，且工作空間極為廣泛，因此也很容易出現(xiàn)舞弊違規(guī)和失控的情況。在實(shí)施企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制工作的過(guò)程中，考慮到此工作內(nèi)容與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和持續(xù)發(fā)展都將帶來(lái)極大的影響，因此可以了解到企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的實(shí)際價(jià)值。在企業(yè)當(dāng)中，此工作活動(dòng)絕對(duì)不容忽視，同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)部管理層和工作人員需要重點(diǎn)關(guān)注的一個(gè)主要問(wèn)題。

二、企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基本原則

1.成本最低原則

在執(zhí)行企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的過(guò)程中，秉承著成本最低原則執(zhí)行一系列工作活動(dòng)是非常重要的，既要重點(diǎn)關(guān)注降低成本的可能性，又要確保成本最低化的合理性。一方面，要著重關(guān)注發(fā)掘多種降低成本的能力，促使可能性逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面，則要根據(jù)實(shí)際情況出發(fā)，通過(guò)發(fā)揮主觀努力的實(shí)際價(jià)值進(jìn)而實(shí)現(xiàn)合理的最低成本水平。

2.全面控制原則

在企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作中，全面控制原則的應(yīng)用與落實(shí)將直接決定企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的最終成效，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，成本作為一項(xiàng)綜合性極強(qiáng)的指標(biāo)，涉及企業(yè)的多個(gè)部門(mén)、多名員工的業(yè)績(jī)，同時(shí)也與企業(yè)內(nèi)部員工的自身利益有著十分緊密的聯(lián)系。因此，企業(yè)中成本費(fèi)用內(nèi)部控制工作是否有效將與企業(yè)上下是否共同關(guān)心群策群力相關(guān)，所以，一定要貫徹全面控制原則執(zhí)行成本費(fèi)用管理工作。

3.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則

為了進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的實(shí)際效率，一定要嚴(yán)格結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基本要求、落實(shí)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的責(zé)任原則執(zhí)行一系列管理活動(dòng)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，各部門(mén)相關(guān)工作人員及企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層都要負(fù)有一定的成本控制責(zé)任，以此為基礎(chǔ)構(gòu)建一個(gè)完善的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。并且，在此責(zé)任網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持遵循誰(shuí)控制、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)受益、誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任的分配原則，充分凸顯收益和成本掛鉤、分配和上繳掛鉤的監(jiān)督職能。

三、企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的設(shè)計(jì)

1.內(nèi)部監(jiān)督

在公司中，企業(yè)費(fèi)用的內(nèi)部監(jiān)督具體是指監(jiān)督機(jī)構(gòu)或者是人員以定期或者不定期的方法，針對(duì)公司費(fèi)用以及各崗位費(fèi)用授權(quán)等的落實(shí)狀況開(kāi)展監(jiān)督、抽查等工作，具體包括以下四個(gè)方面：①在實(shí)施成本費(fèi)用業(yè)務(wù)權(quán)限審批機(jī)制的過(guò)程中，監(jiān)督有無(wú)出現(xiàn)越權(quán)審批的情形；②監(jiān)督根據(jù)成本費(fèi)用業(yè)務(wù)管理所設(shè)定的相應(yīng)職務(wù)及其所配備的人員，有無(wú)出現(xiàn)與不相適應(yīng)職務(wù)、人員混崗的情形；③分析在管理成本范疇內(nèi)，成本費(fèi)用如何才能確保管理按照合法合理真實(shí)的規(guī)定順利實(shí)施；④監(jiān)督在管理費(fèi)用的成本核算制度中所運(yùn)用的核算方法是否合法合理，對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用的分配歸集和結(jié)轉(zhuǎn)是否準(zhǔn)確，計(jì)算產(chǎn)品成本的方法是否合理，結(jié)果是否精準(zhǔn)。

2.授權(quán)批準(zhǔn)

關(guān)于成本費(fèi)用的授權(quán)批準(zhǔn)，具體指的是在公司內(nèi)各負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)處理能力和工作范疇范圍之內(nèi)，能夠明晰各自職能，以防止在進(jìn)行工作活動(dòng)時(shí)產(chǎn)生相互推諉責(zé)任的情形，從而使得有關(guān)人員具備了較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感，有效管理業(yè)務(wù)并推動(dòng)公司達(dá)到良好的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)效果。具體分為如下四個(gè)方面：①確定費(fèi)用權(quán)限的審批層級(jí)，在不同歸屬部門(mén)要設(shè)定不同的權(quán)限審批層級(jí)；②費(fèi)用權(quán)限審批程序；③費(fèi)用權(quán)限審批責(zé)任；④費(fèi)用權(quán)限審批范圍。

3.崗位分工

根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，把握成本費(fèi)用崗位分工的明確性尤為重要，具體內(nèi)容是指對(duì)公司有關(guān)崗位和工作人員的授權(quán)責(zé)任確保執(zhí)行，對(duì)成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的不相容崗位能夠互相監(jiān)督、彼此分離、互相制約。具體內(nèi)容主要包括如下三個(gè)方面：①針對(duì)費(fèi)用的具體開(kāi)支做好審核與執(zhí)行等處理工作；②進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算編制與審核管理等工作；③把控制費(fèi)用的具體開(kāi)支管理和編寫(xiě)有關(guān)會(huì)計(jì)核算記錄。

4.預(yù)測(cè)

成本費(fèi)用的預(yù)測(cè)，必須根據(jù)與成本費(fèi)用有關(guān)的各種資料數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，并針對(duì)可能出現(xiàn)或已經(jīng)產(chǎn)生的變化給出與之相對(duì)應(yīng)的處理措施和可行的修正辦法，針對(duì)成本費(fèi)用水平在未來(lái)的變化趨勢(shì)可以加以預(yù)測(cè)，從而有效增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中管理的精細(xì)性，防止企業(yè)盲目管理、給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)消極影響。同時(shí)，也能提高企業(yè)成本費(fèi)用的管理效益；在企業(yè)做出降低成本費(fèi)用的決定以前，通過(guò)進(jìn)行預(yù)測(cè)工作就可有效了解費(fèi)用的實(shí)際變化以及進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理，確保既定的成本費(fèi)用計(jì)劃能夠得到貫徹落實(shí)并高效完成。

5.決策

成本費(fèi)用的決策具體需結(jié)合成本費(fèi)用提供的相關(guān)資料以及其他資料，以此為基礎(chǔ)融合多個(gè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的方案，最終選出最優(yōu)方案。以此為基底，確定目標(biāo)成本、執(zhí)行成本費(fèi)用決策工作。

唐峪河屬于海河流域永定河水系桑干河上游渾河支流，發(fā)源于黃花灘鄉(xiāng)北花峪一帶，由渾源縣南部山區(qū)自南向北在唐家莊村處出峪口至仁和號(hào)村匯入渾河。流域面積164 km2，干流長(zhǎng)度31.6 km，河道平均縱坡2.9%，河床糙率0.03。唐峪河分為左、右支溝，左溝為龍蓬峪，右溝為正峪溝。龍蓬峪流域面積74 km2，植被較好，森林覆蓋面積12 km2，其余為天然灌木和雜草覆蓋，水土流失較少。正峪溝流域面積90 km2，流域內(nèi)溝壑縱橫，河道寬淺，巖石風(fēng)化嚴(yán)重，土質(zhì)松散，水土流失嚴(yán)重。

6.計(jì)劃

在規(guī)劃費(fèi)用時(shí)，必須認(rèn)真結(jié)合目標(biāo)成本費(fèi)用決策，根據(jù)最終制定出的目標(biāo)成本費(fèi)用展開(kāi)了一系列歸位工作，主要體現(xiàn)在規(guī)劃時(shí)間內(nèi)執(zhí)行生產(chǎn)營(yíng)業(yè)任務(wù)以及所需要支付的費(fèi)用。與此同時(shí)，想要達(dá)到最基本的費(fèi)用管理水平，需要采用多種措施，在計(jì)劃降低成本費(fèi)用的過(guò)程中還將不斷探索降低費(fèi)用的合理對(duì)策，最后實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用內(nèi)部管理的總體目標(biāo)。

7.控制

成本費(fèi)用的控制，具體指的是屬于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中結(jié)合成本，費(fèi)用計(jì)劃針對(duì)各項(xiàng)實(shí)際發(fā)生或者是即將產(chǎn)生的成本費(fèi)用展開(kāi)審核工作和控制工作。以此方式確保其處于計(jì)劃成本費(fèi)用范圍之內(nèi)，避免出現(xiàn)浪費(fèi)、超值損失等一系列情況，最終保證成本費(fèi)用計(jì)劃得以順利進(jìn)行。

8.核算

關(guān)于成本費(fèi)用的核算，指的是處于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的一系列成本費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算處理，并且展開(kāi)相應(yīng)的賬務(wù)處理工作，當(dāng)發(fā)生各項(xiàng)成本費(fèi)用時(shí)對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，并且展開(kāi)核算，從而為成本費(fèi)用的持續(xù)性控制提供更加精準(zhǔn)的資料和數(shù)據(jù)[6]。

9.分析

成本核算分析必須根據(jù)前期核算所提交的統(tǒng)計(jì)資料和其他有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，與本期計(jì)提費(fèi)用、上一年度同期的費(fèi)用以及公司在歷史生產(chǎn)業(yè)務(wù)中較為先進(jìn)階段的成本費(fèi)用水平與國(guó)內(nèi)外企業(yè)費(fèi)用水平相比較，最終實(shí)現(xiàn)的成本費(fèi)用水平并無(wú)實(shí)際差別即可。假如成本費(fèi)用水平存在明顯差別，要分析形成差別的主要因素并在查清生產(chǎn)成本、費(fèi)用超支責(zé)任之后予以相對(duì)應(yīng)的解決措施，有效改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)并降低成本費(fèi)用，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)展開(kāi)成本費(fèi)用的考核工作提供堅(jiān)實(shí)的依據(jù)。

10.考核

在企業(yè)當(dāng)中，成本考核工作主要以成本費(fèi)用分析為基礎(chǔ)，通過(guò)結(jié)合對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)際履行狀況和成果進(jìn)行考察和評(píng)價(jià)，為了明晰企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，使得費(fèi)用的考核管理呈現(xiàn)了較為科學(xué)、合理的態(tài)勢(shì)，在進(jìn)行對(duì)公司成本計(jì)劃及其各責(zé)任成本指標(biāo)的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行考評(píng)工作時(shí)，要去除客觀條件，也就是消除不可控因素為成本帶來(lái)的負(fù)面影響。

四、企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作面臨的困境

1.難以認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的價(jià)值

在企業(yè)實(shí)際展開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，因?yàn)槠髽I(yè)未能予以成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)工作給以足夠的重視，且以此為基準(zhǔn)、合理規(guī)劃經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及人員安排等相關(guān)工作內(nèi)容，促使企業(yè)內(nèi)部在實(shí)際展開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中缺乏明確的目標(biāo)。即使企業(yè)內(nèi)部分員工能夠付出極大的努力、促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，但是依舊很難完全滿足企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，此種情況也將使得企業(yè)內(nèi)職工產(chǎn)生降低積極性的消極狀態(tài)，進(jìn)而為企業(yè)職工后期工作效率帶來(lái)一定的影響。

2.未能按規(guī)定執(zhí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作

在企業(yè)展開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，因?yàn)橄嚓P(guān)負(fù)責(zé)人未能重視起內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的實(shí)際價(jià)值，導(dǎo)致在實(shí)際展開(kāi)管理活動(dòng)時(shí)工作效率呈現(xiàn)出低效化的狀態(tài)，并且，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，部分管理者也有著忽視企業(yè)管理重點(diǎn)、關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這樣的錯(cuò)誤思想，因此在實(shí)際展開(kāi)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作無(wú)法得到貫徹落實(shí)，最終導(dǎo)致企業(yè)的缺少足夠完善的財(cái)務(wù)制度、相關(guān)工作人員產(chǎn)生消極怠工的情緒。并且，在執(zhí)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)部分員工缺乏足夠的責(zé)任心和責(zé)任意識(shí)，最終導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作應(yīng)有的價(jià)值無(wú)法被完全凸顯出來(lái)，最終影響企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)。

3.在執(zhí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作時(shí)存在一定難度

4.運(yùn)用的工作方法過(guò)于陳舊

隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)也開(kāi)始逐漸面臨經(jīng)濟(jì)、政治、文化和自然環(huán)境所帶來(lái)的新競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)，在我國(guó)科學(xué)技術(shù)呈現(xiàn)出良好發(fā)展趨勢(shì)的過(guò)程中，現(xiàn)階段企業(yè)所要處理的信息和數(shù)據(jù)量將異常龐大，而針對(duì)這些信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，假如只是依靠人工的方式是難以完全勝任的，所獲得的工作成效也將不會(huì)非常理想。因此，考慮到這樣的實(shí)際情況，在實(shí)施工作活動(dòng)的過(guò)程中便要積極借用科技技術(shù)的實(shí)際價(jià)值輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。而經(jīng)過(guò)實(shí)際觀察之后發(fā)現(xiàn)，在部分企業(yè)當(dāng)中對(duì)信息技術(shù)、科技技術(shù)的應(yīng)用并不是十分廣泛，在處理信息時(shí)所使用的方法也過(guò)于陳舊，多數(shù)企業(yè)仍舊處于手工操作的階段，這一問(wèn)題將會(huì)為成本管理水平的提升帶來(lái)極大的抑制性。

5.成本費(fèi)用管理理論和管理內(nèi)容過(guò)于僵化

從企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的角度來(lái)講，部分企業(yè)在執(zhí)行成本管理工作時(shí)只是習(xí)慣于針對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本展開(kāi)控制，未能重視其他細(xì)節(jié)工作的成本控制。例如，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、投資、開(kāi)發(fā)、銷售等，這些內(nèi)容同樣是成本費(fèi)用管理控制中的主要內(nèi)容。另外，在成本費(fèi)用控制工作的管理理論方面也出現(xiàn)了僵化的狀態(tài)，傳統(tǒng)的管理思想為管理者帶來(lái)束縛，假如無(wú)法打破這樣的壁壘將為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)非常消極的影響。

五、企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效對(duì)策

1.對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用的控制加大力度

在企業(yè)展開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，為了確保企業(yè)呈現(xiàn)出可持續(xù)發(fā)展的良好狀態(tài)，一定要對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用的控制工作加大監(jiān)管力度，著重關(guān)注此問(wèn)題，確保企業(yè)能夠在此工作的輔助下得到良好發(fā)展。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)完全符合《會(huì)計(jì)法》所推出的相關(guān)要求。另外，在展開(kāi)成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的過(guò)程中發(fā)揮出工作的實(shí)際作用，保護(hù)財(cái)產(chǎn)、防偽查弊、堵塞漏洞并改善管理模式。當(dāng)前時(shí)期，我國(guó)現(xiàn)有的法律法規(guī)在很大程度上明確界定了企業(yè)的成本費(fèi)用，而企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)便可結(jié)合相關(guān)措施控制成本費(fèi)用，這是最為基本的工作內(nèi)容，需要得到貫徹與落實(shí)。除此之外，企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)計(jì)崗位、會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)行合理規(guī)劃，確保在開(kāi)展成本費(fèi)用的管理工作時(shí)能夠發(fā)揮出相互制約、相互監(jiān)督的作用，助力企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作逐步獲得更加理想的效果。

2.嚴(yán)格做好材料成本內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作

在公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，控制物料的成本費(fèi)用就具有非常關(guān)鍵的意義，因?yàn)榭紤]到當(dāng)公司在實(shí)際開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)物料自身便占有了相當(dāng)大比重的成本費(fèi)用，所以，從公司方面來(lái)說(shuō)，需要通過(guò)使用招投標(biāo)制動(dòng)的形式鼓勵(lì)新材料供貨商積極加入招投標(biāo)活動(dòng)中，并在良性競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中選擇成本相對(duì)合理且材料品質(zhì)優(yōu)異的新材料供貨商，以此方式可有效降低材料成本，并且確保供貨質(zhì)量和供貨時(shí)間。除此之外，企業(yè)方面可以結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)程度制定出更加合理、科學(xué)的進(jìn)料計(jì)劃，最終確保可以分階段且保持周密的安排展開(kāi)進(jìn)料工作，此種方法既能保障企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性，又能有效降低存儲(chǔ)成本，在流動(dòng)資金方面更能起到有效的節(jié)省作用，也可避免企業(yè)遭遇資金無(wú)法周轉(zhuǎn)的問(wèn)題。另外，企業(yè)方面針對(duì)領(lǐng)料應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的限制制度，當(dāng)工作人員領(lǐng)取材料時(shí)要出具相關(guān)的材料清單和任務(wù)書(shū)，避免出現(xiàn)濫發(fā)材料或錯(cuò)發(fā)材料的情況。最后，針對(duì)一些仍有剩余的材料要進(jìn)行回收處理，從而進(jìn)一步降低材料方面損耗的成本。

3.確保授權(quán)批準(zhǔn)制度的嚴(yán)格性

在企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作中，授權(quán)批準(zhǔn)工作有著非常重要的作用，特別是在處理一些存貨盤(pán)盈盤(pán)虧、材料領(lǐng)用和生產(chǎn)計(jì)劃方面的工作活動(dòng)時(shí)，更能有效規(guī)避一系列影響成本費(fèi)用問(wèn)題的出現(xiàn)。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部結(jié)合自身實(shí)際治理結(jié)構(gòu)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)逐步構(gòu)建起一個(gè)比較完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，從而確保進(jìn)一步提升工作的精準(zhǔn)度。相關(guān)工作人員可以按照制度執(zhí)行一系列工作活動(dòng)，最終由上層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)進(jìn)而完成整體工作。除此之外，企業(yè)方面也應(yīng)當(dāng)針對(duì)監(jiān)督人員和監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行明確劃分，在此方面加強(qiáng)監(jiān)管力度，確保整體工作的嚴(yán)格性。

4.開(kāi)設(shè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制銀行

在展開(kāi)企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的過(guò)程中，可以通過(guò)建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制銀行的管理方法整理一系列工作職能，主要是通過(guò)將內(nèi)部信貸管理、功能結(jié)算商銀行以及各項(xiàng)工作與公司內(nèi)部工作活動(dòng)進(jìn)行嫁接，同時(shí)通過(guò)對(duì)資本實(shí)現(xiàn)的全面調(diào)劑與相互融通，從而運(yùn)用了多種管理方法對(duì)公司內(nèi)部資金進(jìn)行有效管理。在公司建立了內(nèi)部銀行后，便可以將企業(yè)成本費(fèi)用資金調(diào)度工作轉(zhuǎn)移至此平臺(tái)當(dāng)中，繼而實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部各部分按需求資金及時(shí)、順暢地劃轉(zhuǎn)資金，從而有效地緩解了企業(yè)資金占用的問(wèn)題為企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的消極效果，最終借由此種方式有效保障了企業(yè)資金效益。同時(shí)，企業(yè)方面可以積極構(gòu)建信貸管理功能和結(jié)算管理功能，以此形式促使其內(nèi)部銀行獲得更加理想的實(shí)力資本，并且，運(yùn)用杠桿機(jī)制調(diào)節(jié)利息，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金存在壓力的部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)的扶持。

六、應(yīng)用成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度操作時(shí)需要注意的問(wèn)題

考慮到在我國(guó)各企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)濟(jì)性質(zhì)、會(huì)計(jì)核算組織方式都存在著一定的差異，在經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)和要求方面也有著極大的不同，基于這樣的實(shí)際情況，企業(yè)內(nèi)部所展開(kāi)的成本費(fèi)用核算工作一定要在重點(diǎn)關(guān)注其統(tǒng)一性的同時(shí)，充分凸顯出企業(yè)獨(dú)有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，確保符合制度的基本要求。與此同時(shí)，一定要注意凸顯出制度的適用性，使制度的適用性和統(tǒng)一性實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，真正滿足企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，最終設(shè)計(jì)出合理、科學(xué)的成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。

另外，需要得到重點(diǎn)關(guān)注的是，即使企業(yè)制定的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是非常完善的，但是還是要確保此制度能夠真正落到實(shí)處，這樣才能保障企業(yè)成本費(fèi)用會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的順利落實(shí)，并最終獲得理想工作成效。

基于此實(shí)際情況，企業(yè)方面需要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)需求推出系列切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲考核體系，結(jié)合相應(yīng)的規(guī)定明確考核指標(biāo)及考核方法，保證企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各工作人員能夠了解此考核體系，并且保障考核工作得以層層落實(shí)，最終，為滿足成本費(fèi)用指標(biāo)做出有效的輔助作用。除此之外，促使成本費(fèi)用指標(biāo)與企業(yè)內(nèi)部職工的自身利益呈現(xiàn)掛鉤狀態(tài)、將責(zé)任落實(shí)在個(gè)人身上，并且根據(jù)實(shí)際工作情況實(shí)行獎(jiǎng)罰措施，以這樣的方式有效降低成本費(fèi)用，確保成本費(fèi)用會(huì)計(jì)控制工作的有效性，從而為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平、確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，也將進(jìn)一步發(fā)揮出企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的實(shí)際職能，作用于企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部職工的良性成長(zhǎng)。

七、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系逐步得到完善的過(guò)程中，從資本市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顟B(tài)來(lái)講其發(fā)展也較為迅猛，在各企業(yè)中所產(chǎn)生的相關(guān)問(wèn)題也愈加地引起了人們的關(guān)注，如何確保做好企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作是企業(yè)方面需要重點(diǎn)關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題，在逐步發(fā)展過(guò)程中，也變成了我國(guó)實(shí)務(wù)界和理論界主要建設(shè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。經(jīng)實(shí)際了解后發(fā)現(xiàn)，我國(guó)企業(yè)在成本費(fèi)用管理方面存在一定問(wèn)題需要得到解決，因此，應(yīng)當(dāng)從更新管理工作理念的角度出發(fā)，從細(xì)節(jié)處著手，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際積極借鑒外來(lái)經(jīng)驗(yàn)做好成本費(fèi)用管理工作，并且堅(jiān)持融匯與時(shí)俱進(jìn)、與國(guó)際接軌的發(fā)展理念，始終保持規(guī)范化、國(guó)際化的管理方向執(zhí)行一系列工作活動(dòng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制制度進(jìn)行完善處理，最終構(gòu)建起符合企業(yè)自身發(fā)展的治理結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)的成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作呈現(xiàn)出更加理想的質(zhì)量，同時(shí)也將助力企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。