數(shù)字出版時代傳統(tǒng)圖書出版社融合發(fā)展之路徑探析

摘要：出版工作是黨和國家的一項重要工作，出版融合發(fā)展是實現(xiàn)出版行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，推動出版融合發(fā)展，是推動文化繁榮發(fā)展的迫切需要?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用和新媒體的迅速普及，促使傳統(tǒng)圖書出版社不得不積極變革，以適應(yīng)時代發(fā)展變化。傳統(tǒng)圖書出版社要通過融合發(fā)展實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的背景下站穩(wěn)腳跟。文章指出傳統(tǒng)圖書出版社在謀求深度融合發(fā)展的基礎(chǔ)上，必須深層次挖掘自身在文化產(chǎn)業(yè)以及內(nèi)容資源上的商業(yè)價值，保證傳統(tǒng)圖書出版業(yè)不被時代淘汰。文章在概述出版融合發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分析出版融合發(fā)展在目標(biāo)定位、技術(shù)支撐、制度保障、人才隊伍建設(shè)及盈利模式等方面存在的問題，提出立足主業(yè)優(yōu)勢、堅持“內(nèi)容為王”，找準(zhǔn)發(fā)展方向、推進(jìn)全面融合，建設(shè)自有平臺、探索多渠道發(fā)展，重視人才培養(yǎng)、建強出版融合發(fā)展人才隊伍等對策與建議。

關(guān)鍵詞：數(shù)字出版；傳統(tǒng)圖書出版；融合發(fā)展；創(chuàng)新；對策與展望

中圖分類號：G239.22 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-8883（2022）23-0201-03

2020年，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的意見》，從重要意義、目標(biāo)任務(wù)、工作原則等三個方面明確了媒體深度融合發(fā)展的總體要求，要求深刻認(rèn)識全媒體時代推進(jìn)這項工作的重要性緊迫性，堅持正能量是總要求、管得住是硬道理、用得好是真本事，堅持正確方向，堅持一體發(fā)展，堅持移動優(yōu)先，堅持科學(xué)布局，堅持改革創(chuàng)新，推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體在體制機制、政策措施、流程管理、人才技術(shù)等方面加快融合步伐，盡快建成一批具有強大影響力和競爭力的新型主流媒體，逐步構(gòu)建網(wǎng)上網(wǎng)下一體、內(nèi)宣外宣聯(lián)動的主流輿論格局，建立以內(nèi)容建設(shè)為根本、先進(jìn)技術(shù)為支撐、創(chuàng)新管理為保障的全媒體傳播體系。

2022年，中共中央宣傳部又針對目前出版社深度融合發(fā)展的實際情況印發(fā)《關(guān)于推動出版深度融合發(fā)展的實施意見》，要求深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于媒體融合發(fā)展的重要論述，按照《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》有關(guān)部署和《出版業(yè)“十四五”時期發(fā)展規(guī)劃》有關(guān)安排，扎實推進(jìn)出版深度融合發(fā)展，并從加強出版融合發(fā)展戰(zhàn)略謀劃、強化出版融合發(fā)展內(nèi)容建設(shè)、充分發(fā)揮技術(shù)支撐作用、打造出版融合發(fā)展重點工程項目、建強出版融合發(fā)展人才隊伍、健全出版融合發(fā)展保障體系等六個方面提出了具體措施。

一、出版融合發(fā)展的時代背景

相關(guān)機構(gòu)對融合出版一詞給出明確的解釋：融合出版主要指的是管理創(chuàng)新、新興技術(shù)、出版業(yè)務(wù)彼此之間的深度融合、綜合作用而成的全新的出版形態(tài)[1]。其中，出版業(yè)務(wù)一般是指傳統(tǒng)出版業(yè)務(wù)，新興技術(shù)通常指的是數(shù)字出版，而管理創(chuàng)新則是指在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下，以管理創(chuàng)新的方式將傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版進(jìn)行融合，實現(xiàn)出版融合的深度發(fā)展。

縱觀我國出版發(fā)展史，圖書的載體形式是隨著社會的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步而不斷改進(jìn)的，歷史上曾先后出現(xiàn)甲骨、青銅器、竹簡、絲帛、紙張等載體。自20世紀(jì)中葉以來，計算機技術(shù)的興起極大地促進(jìn)了我國出版業(yè)的繁榮和發(fā)展[2]。

2016年，互聯(lián)網(wǎng)上掀起了一股狂熱的內(nèi)容創(chuàng)作潮流，各種知識付費項目不斷涌現(xiàn)，并成為文化產(chǎn)業(yè)中的內(nèi)容生產(chǎn)者，傳統(tǒng)圖書出版社也或主動或被動地開始了探索，這是一個艱難的過程。傳統(tǒng)圖書出版社試圖將傳統(tǒng)出版工作的各個環(huán)節(jié)和互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行深度融合，緊隨時代發(fā)展變化挖掘全新的經(jīng)濟增長點，突出自身的市場競爭優(yōu)勢，增強圖書出版的可持續(xù)增長動力。

實際上，傳統(tǒng)圖書出版產(chǎn)業(yè)具有很強的自洽性，但面對互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展帶來的時代沖擊，傳統(tǒng)圖書出版只有通過轉(zhuǎn)型升級才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能不被時代發(fā)展浪潮淹沒?；ヂ?lián)網(wǎng)的創(chuàng)新要素逐步滲透到傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)的各個環(huán)節(jié)，開始和文化產(chǎn)品的消費環(huán)節(jié)、服務(wù)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及其他各個環(huán)節(jié)緊密融合在一起，推動文化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。在當(dāng)前出版業(yè)深度融合發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)圖書出版社必須深層次挖掘自身在文化產(chǎn)業(yè)以及內(nèi)容資源上的商業(yè)價值，轉(zhuǎn)型升級傳統(tǒng)的商業(yè)盈利模式，培育新的經(jīng)濟增長點，提高行業(yè)競爭力與市場優(yōu)勢，保證傳統(tǒng)圖書出版業(yè)不被時代淘汰。當(dāng)前，傳統(tǒng)圖書出版社面對新媒體的崛起、出版融合發(fā)展的大背景，該如何尋找新的機遇，怎樣平衡新媒體和傳統(tǒng)媒體之間的微妙關(guān)系，怎樣才能撥開迷霧找到適合自己未來發(fā)展的路徑，是亟須深入思考和解決的問題。

二、出版融合發(fā)展面臨的困境

隨著互聯(lián)網(wǎng)與經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展，新媒體逐漸成為時代的弄潮兒。飛速發(fā)展的新媒體既為傳統(tǒng)圖書出版業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，又帶來了全新的機遇。全新的運營模式與出版理念，在一定程度上動搖了傳統(tǒng)圖書出版業(yè)一以貫之的出版模式和理念。出版社在整個圖書出版過程中發(fā)揮的主導(dǎo)作用逐漸削弱。出版社和新媒體之間的深度融合發(fā)展不但改變了傳統(tǒng)圖書出版社以往的人才架構(gòu)、角色定位，也改變了其組織管理結(jié)構(gòu)與制度構(gòu)建，這些變化都給傳統(tǒng)圖書出版社帶來了全新的沖擊和挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這樣的改變，傳統(tǒng)圖書出版社必須認(rèn)真思考并對自身加以調(diào)整，從而更好地適應(yīng)新的社會與市場需求。

（一）目標(biāo)定位問題

隨著社會環(huán)境的變化和技術(shù)的發(fā)展，紙質(zhì)圖書從內(nèi)容、呈現(xiàn)方式到銷售模式，乃至整個產(chǎn)業(yè)鏈都發(fā)生了巨大的變化。例如，有些出版社不僅開通了抖音號、微信視頻號等，還逐步培育出了自己的網(wǎng)紅主播，一次直播動輒銷售上萬本圖書。有部分作者在平臺開設(shè)網(wǎng)絡(luò)課程，不僅達(dá)到了創(chuàng)收目的，而且還借助其學(xué)員群體基礎(chǔ)，使得根據(jù)網(wǎng)絡(luò)付費課程內(nèi)容出版的紙質(zhì)圖書也獲得了可觀的銷量。

當(dāng)前，傳統(tǒng)圖書出版社和新媒體逐步實現(xiàn)深度融合發(fā)展。就傳統(tǒng)圖書出版社而言，究竟是在內(nèi)容上下功夫，還是把主要精力放在網(wǎng)絡(luò)平臺的打造、新的銷售渠道的拓展上，這需要出版社能夠正確判斷出版融合的發(fā)展趨勢與市場潛力，在認(rèn)清并分析自身融合發(fā)展的優(yōu)勢以及資源整合能力的基礎(chǔ)上作出選擇。

（二）技術(shù)支撐問題

隨著信息技術(shù)革命的不斷深化與發(fā)展，大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)被廣泛地應(yīng)用到各行各業(yè)，出版業(yè)也不例外。然而，傳統(tǒng)圖書出版業(yè)要朝信息化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的方向發(fā)展，需要付出很多的努力，作出極大的改變，對新技術(shù)的應(yīng)用依舊是當(dāng)前傳統(tǒng)圖書出版業(yè)轉(zhuǎn)型升級的瓶頸。例如能否在紙質(zhì)圖書出版的過程中將下廠付印的印刷文件格式變?yōu)橐环N普遍適用的文檔，這種文檔既能滿足各種數(shù)字媒體的需求，又能滿足紙質(zhì)出版各環(huán)節(jié)的需求。這樣不僅可以節(jié)省各環(huán)節(jié)的成本，還可以免去將紙質(zhì)圖書出版后加以數(shù)字化改造的環(huán)節(jié)，但上述問題目前依舊沒有得到有效解決。

（三）制度保障問題

實現(xiàn)傳統(tǒng)圖書出版社與新媒體的深度融合發(fā)展，既離不開傳統(tǒng)圖書出版社在內(nèi)容創(chuàng)新、渠道與平臺等各個方面的轉(zhuǎn)型升級，也離不開自身組織結(jié)構(gòu)之間的轉(zhuǎn)型升級，更需要基于時代變化與深度融合發(fā)展情況構(gòu)建新型的管理體制與組織機構(gòu)。

就傳統(tǒng)圖書出版社長期適用的組織結(jié)構(gòu)來說，這種組織結(jié)構(gòu)采用的“直線—職能”制，適合經(jīng)營環(huán)境較為簡單、經(jīng)營內(nèi)容較為單一的企業(yè)，難以應(yīng)對復(fù)雜的市場變化。但是， “互聯(lián)網(wǎng)+”時代市場環(huán)境變幻莫測，現(xiàn)階段傳統(tǒng)圖書出版社的典型組織結(jié)構(gòu)很難完全適應(yīng)時代的發(fā)展需求，這導(dǎo)致以“直線—職能”制組織結(jié)構(gòu)為主的傳統(tǒng)圖書出版社無法很好地應(yīng)對出版融合發(fā)展帶來的變革和創(chuàng)新。

（四）人才隊伍建設(shè)問題

社會的發(fā)展和融媒體時代的到來，推動了中國出版業(yè)的轉(zhuǎn)型進(jìn)程，也使傳統(tǒng)出版與新媒體不斷融合。在此背景下，出版人才的功能發(fā)展變得立體化，即兼容傳統(tǒng)圖書出版和新媒體出版的新功能，成為未來行業(yè)發(fā)展的大勢所趨。專業(yè)的人才隊伍與人才建設(shè)關(guān)乎出版社的未來發(fā)展情況，作用于出版社整體的市場競爭力。國內(nèi)傳統(tǒng)圖書出版社人才缺口較大，能夠適應(yīng)融合出版新要求的產(chǎn)品策劃、內(nèi)容編輯、技術(shù)開發(fā)、傳播運營等方面的人才匱乏。例如，出版融合發(fā)展要求新媒體時代的編輯不僅要有圖書選題策劃能力、扎實的專業(yè)基本功，還要能夠熟練使用新媒體工具，讓圖書的傳播形式和內(nèi)容實現(xiàn)立體化開發(fā)。

（五）盈利模式問題

出版融合發(fā)展的市場容量雖然較大，但出版行業(yè)也表現(xiàn)出十分明顯的互聯(lián)網(wǎng)特征，如市場競爭激烈、資源聚集，傳統(tǒng)圖書出版社要在融合發(fā)展大潮中實現(xiàn)持續(xù)盈利，必須深入思考，在進(jìn)行內(nèi)容開發(fā)和創(chuàng)新的過程中，必須從自身掌握的各項資源與實際情況出發(fā)展開研究，構(gòu)建全新的商業(yè)盈利模式。眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)改變了用戶的生活、學(xué)習(xí)、工作等習(xí)慣，那么，在融合出版的發(fā)展進(jìn)程中，出版社則更需要針對互聯(lián)網(wǎng)的特性，找準(zhǔn)自身在整個新的價值鏈中的位置，充分發(fā)揮并利用自身優(yōu)勢，在新型產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)一席之地，并積極尋找良好的對外發(fā)展合作模式和營銷模式。

三、對策與展望

出版業(yè)在文化產(chǎn)業(yè)中占有較大的比重，出版融合發(fā)展是實現(xiàn)中國出版行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，推動出版社的融合發(fā)展，是推動文化繁榮發(fā)展的迫切需要。所以，找到問題的根源，確定發(fā)展目標(biāo)與角色定位，在遵循社會發(fā)展客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上提出能夠有效解決問題的方案，只有這樣才能夠全方位地促進(jìn)我國出版業(yè)的深度融合發(fā)展。在促進(jìn)出版深度融合發(fā)展時，不但要靈活運用創(chuàng)新思維與互聯(lián)網(wǎng)思維實現(xiàn)對數(shù)字出版的轉(zhuǎn)型升級，也要牢牢把握時代發(fā)展趨勢，分別在觀念轉(zhuǎn)變、體制轉(zhuǎn)型、機制轉(zhuǎn)換、方式創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等各個方面不斷努力，適應(yīng)新媒體環(huán)境下閱讀移動化、傳播視頻化、用戶個性化、需求多元化、共享社交化、全民互動化的趨勢，充分借助出版社所掌握的各項資源，提高傳統(tǒng)圖書出版業(yè)在激烈的市場競爭中的優(yōu)勢[3]。

（一）立足主業(yè)優(yōu)勢，堅持“內(nèi)容為王”

傳統(tǒng)圖書出版社，特別是專業(yè)性較強的圖書出版社，依據(jù)自身掌握的資源、內(nèi)容儲備和熟練的知識生產(chǎn)經(jīng)驗，在進(jìn)入在線知識服務(wù)藍(lán)海市場方面具有先天的優(yōu)勢。時代的發(fā)展變化與政府支持的發(fā)展環(huán)境為數(shù)字平臺和數(shù)字產(chǎn)品的出現(xiàn)創(chuàng)造了機會。專業(yè)的圖書出版社不但充分利用自身掌握的各方面資源，轉(zhuǎn)型升級傳統(tǒng)的組織內(nèi)容，更是構(gòu)建了特色的資源數(shù)據(jù)庫，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的產(chǎn)品形態(tài)。大眾圖書出版社緊隨時代發(fā)展趨勢積極轉(zhuǎn)型，牢牢把握數(shù)字時代發(fā)展紅利。另外，部分互聯(lián)網(wǎng)公司看到傳統(tǒng)圖書出版社的內(nèi)容優(yōu)勢，也向出版社拋出了合作共贏的橄欖枝，期望憑借“內(nèi)容+技術(shù)”的合作模式，探索新的市場發(fā)展方向，獲取更多的市場利潤。

（二）找準(zhǔn)發(fā)展方向，推進(jìn)全面融合

相關(guān)專家明確提出應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)圖書市場和閱讀市場之間的融合，就閱讀市場的角度而言，傳統(tǒng)圖書出版在轉(zhuǎn)型升級的過程中，必然會實現(xiàn)和新媒體平臺等的深度融合。優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源在任何時代、任何境況下都是一筆不可替代的財富。傳統(tǒng)圖書出版社轉(zhuǎn)型升級的最大優(yōu)勢在于其所掌握的內(nèi)容資源，為了在激烈的市場競爭中占有一席之地，傳統(tǒng)圖書出版社必須進(jìn)一步發(fā)揮在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源方面的優(yōu)勢，提高優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源的價值。

（三）建設(shè)自有平臺，探索多渠道發(fā)展

加大對自身平臺渠道的建設(shè)。傳統(tǒng)圖書出版社在實現(xiàn)深度融合發(fā)展時應(yīng)將重點放在平臺的設(shè)計和規(guī)劃上。強大的平臺渠道是傳統(tǒng)圖書出版社發(fā)展用戶資源的主要途徑，高效利用平臺渠道能夠使出版社與用戶建立起更加密切的關(guān)系。建設(shè)專屬的渠道平臺不但可以使出版社在互聯(lián)網(wǎng)市場占據(jù)有利地位，還能夠高效利用投入到其他平臺的成本。建設(shè)專屬渠道平臺的另一個主要價值在于出版社可以充分發(fā)揮內(nèi)容分發(fā)的作用，針對用戶群體、流程環(huán)節(jié)等掌握絕對的主動權(quán)。所以，傳統(tǒng)圖書出版社應(yīng)當(dāng)建設(shè)專屬的渠道平臺，并借助平臺充分發(fā)揮掌握的各項資源優(yōu)勢。

（四）重視人才培養(yǎng)，建強出版融合發(fā)展人才隊伍

人才是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要因素，也是新媒體和傳統(tǒng)圖書出版實現(xiàn)深度融合發(fā)展的關(guān)鍵。在出版融合發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)圖書出版社仍然要堅持以人為本的發(fā)展方向，同時要有意識地建立一支能夠適應(yīng)融合出版要求的人才隊伍，要用合理的制度，去發(fā)現(xiàn)人才、集聚人才、吸引人才。隨著新媒體和傳統(tǒng)圖書出版的融合發(fā)展，人才隊伍建設(shè)范圍逐漸擴大。出版、銷售渠道等都發(fā)生了顯著的變化，出版行業(yè)的市場競爭壓力逐漸增強。以編輯崗位為例，出版融合發(fā)展要求編輯不但要具備正確的思想政治觀念和專業(yè)的出版工作能力，還要對新媒體的使用和發(fā)展有較深入的了解，具備突出的創(chuàng)新創(chuàng)造能力?！耙粚６嗄堋钡母邔哟螐?fù)合型人才是數(shù)字出版時代人才培養(yǎng)的核心，也是人才競爭的關(guān)鍵。

四、結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)與新媒體的飛速發(fā)展推動傳統(tǒng)圖書出版社的轉(zhuǎn)型升級，傳統(tǒng)圖書出版社要想在激烈的市場競爭中存活下來，在互聯(lián)網(wǎng)平臺占據(jù)一定的地位，必須實現(xiàn)傳統(tǒng)圖書出版與新媒體的深度融合。傳統(tǒng)圖書出版社能否實現(xiàn)融合發(fā)展，某種程度上決定了其未來能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。筆者認(rèn)為傳統(tǒng)圖書出版社應(yīng)當(dāng)在堅持正確的發(fā)展方向的前提下，牢牢把握時代發(fā)展機遇，通過新模式、新理念與新思維實現(xiàn)傳統(tǒng)圖書出版與新媒體深度融合發(fā)展，從而提高自身的社會效益與經(jīng)濟效益。同時，傳統(tǒng)圖書出版社應(yīng)當(dāng)充分借助先進(jìn)的出版融合與數(shù)字技術(shù)，促進(jìn)傳統(tǒng)出版系統(tǒng)化建設(shè)與新媒體的融合發(fā)展，從而不斷提高自身的產(chǎn)業(yè)價值，更好地實現(xiàn)出版的社會價值。

參考文獻(xiàn)：

[1] 尹琨.專家審定“融合出版”概念及定義[N].中國新聞出版廣電報，2022-01-25（002）.

[2] 鄔書林.出版融合發(fā)展的歷史與未來[J].出版參考，2021（1）：1.

[3] 胡玉璽，程海威.高校出版社融合發(fā)展策略[J].中國出版，2021（12）：43-46.

作者簡介 晏娟，碩士，編輯，編校中心主任，研究方向：編輯出版與新媒體。