于忠英,田素科,郁毅剛,李金雨,許碩貴,孟 瑩,謝 芬,莫 群
近年來(lái)我國(guó)周邊的國(guó)際形勢(shì)越發(fā)緊張,爆發(fā)局部戰(zhàn)爭(zhēng)的可能性逐漸提高,現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)條件下的傷員傷情較和平時(shí)期的普通意外傷傷情更為復(fù)雜和嚴(yán)重。高效的檢傷分類與急救是基地醫(yī)院應(yīng)對(duì)瞬時(shí)峰值傷員流,使傷員可獲得快速準(zhǔn)確救治的關(guān)鍵。習(xí)近平主席2013年在十八屆全國(guó)人大二次會(huì)議提出了軍民融合深度發(fā)展的理念,軍民融合型基地醫(yī)院如何扮演好能打仗醫(yī)院的角色,圓滿完成未來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)的衛(wèi)勤保障任務(wù)是當(dāng)前研究的重點(diǎn)之一。本文結(jié)合前期聯(lián)勤保障部隊(duì)第九○九醫(yī)院進(jìn)行的兩次批量傷員檢傷分類急救演練,分析總結(jié)演訓(xùn)過(guò)程中的存在的問(wèn)題和提出了一些改進(jìn)措施,為下一步制定更科學(xué)的軍民融合型醫(yī)院救治方案,應(yīng)對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的局部戰(zhàn)爭(zhēng)或重大災(zāi)害事故救援提供一定的參考。
根據(jù)醫(yī)院的戰(zhàn)備需求,由考核組衛(wèi)勤專家下達(dá)演訓(xùn)任務(wù),制定傷員流批次,各批次傷員數(shù)量及傷員具體傷情構(gòu)成。傷員案例列入病例資料庫(kù),演訓(xùn)考核前由考核專家按數(shù)量和傷情構(gòu)成比從傷員庫(kù)中隨機(jī)抽取。由100名在院實(shí)習(xí)或見習(xí)的臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)實(shí)習(xí)生扮演傷員,參演前按標(biāo)準(zhǔn)化傷員進(jìn)行培訓(xùn),考核前傷員集中至出發(fā)地域,傷員資料確定后由化妝組按具體傷情進(jìn)行仿真化妝。
2.1 人員構(gòu)成與組織指揮設(shè)立衛(wèi)勤處處長(zhǎng)為現(xiàn)場(chǎng)指揮組組長(zhǎng),急診科主任為分類搶救組組長(zhǎng);護(hù)理部主任為安保支持組組長(zhǎng),門診部主任為現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)組組長(zhǎng)。
2.2 人員構(gòu)成及分工根據(jù)任務(wù)需求配置8組工作人員,分別為:檢傷分類緊急救治組;急診搶救組;死亡傷員處置組;核化生傷員救治組;精神障礙救治組;后送組;后勤保障組;擔(dān)架隊(duì)。其中急診搶救組分為3個(gè)小組,一組為危重傷救護(hù)組(紅色區(qū)),接收紅卡傷病員,該類傷病員生命體征不穩(wěn)定者,需優(yōu)先處置,;二組為中傷救護(hù)組(黃色區(qū)),接收黃卡傷病員,傷病情介于輕傷與重傷之間,暫時(shí)不危及生命;三組為輕傷救護(hù)組(綠色區(qū)),接收綠卡傷員,該類傷員傷病情較輕,該類傷員意識(shí)清醒,對(duì)檢查能積極配合,反應(yīng)靈敏,生命體征平穩(wěn)。各組按預(yù)案分工責(zé)任到個(gè)人,同時(shí)接受指揮組根究現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)配。
2.3 演訓(xùn)前準(zhǔn)備依托基地醫(yī)院現(xiàn)有場(chǎng)地設(shè)備,危重傷員救治主要以急診搶救大廳為主,核化生傷員救治以傳染科病房大樓為主。演訓(xùn)考核前1周組織全體參演人員集訓(xùn),熟悉《戰(zhàn)傷救治規(guī)則》,對(duì)傷員庫(kù)中的每名傷員進(jìn)行救治方案設(shè)計(jì),同時(shí)集思廣益探討可能出現(xiàn)的各種突發(fā)情況及應(yīng)對(duì)策略。各組展開分組討論,針對(duì)各組擔(dān)負(fù)的具體任務(wù)進(jìn)行細(xì)節(jié)化流程方案制定,擔(dān)架隊(duì)員進(jìn)行集中專業(yè)組訓(xùn)。
2.4 演訓(xùn)實(shí)施
2.4.1 平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換接到演訓(xùn)開始的命令后,各科室根據(jù)通告的傷員量按預(yù)案迅速騰空病床,急診科留觀病房原則上全部騰空,病情穩(wěn)定可出院觀察的傷病員轉(zhuǎn)移至預(yù)置觀察室,專人協(xié)助辦理出院。病情不穩(wěn)定者由相關(guān)科室派專人接收轉(zhuǎn)運(yùn)至??评^續(xù)住院治療。參演人員接通知后于搶救大廳集合,簡(jiǎn)單動(dòng)員后,騰空急診一樓候診大廳座椅,按預(yù)案布置分類場(chǎng)。
2.4.2 檢傷分類到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,核實(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)、傷情、受傷人數(shù),根據(jù)傷員傷情采取緊急搶救措施,通知急診做好接收傷員的準(zhǔn)備工作,對(duì)不同傷情的傷員及時(shí)組織轉(zhuǎn)送。前接傷員組前接傷員結(jié)束后參與紅色區(qū)搶救。要求:一問(wèn)、二看、三檢查、四分診、五請(qǐng)示、六登記,按要求進(jìn)行預(yù)檢分診。分診時(shí)要仔細(xì)觀察,分類準(zhǔn)確、迅速。合理安排就診秩序,根據(jù)傷病員傷情對(duì)全體傷員進(jìn)行編組、填寫傷單、佩戴紅、黃、綠、黑搶救卡,并送入相應(yīng)的區(qū)域。搶救結(jié)束后對(duì)全部傷員進(jìn)行匯總。
2.4.3 普通傷員救治紅區(qū)危重傷員按優(yōu)先保持呼吸道通暢,呼吸系統(tǒng)支持,循環(huán)系統(tǒng)支持的急救順序進(jìn)行救治,維持生命體征,根據(jù)適應(yīng)癥迅速做好術(shù)前準(zhǔn)備。黃區(qū)中傷患者維持生命體征的同時(shí)再次評(píng)估傷情,根據(jù)情況送急診手術(shù)或改紅區(qū)救治方案。綠區(qū)輕傷員對(duì)癥處理,加強(qiáng)心理疏導(dǎo),等待留觀治療或后送。
2.4.4 特殊傷員處置核化生傷員到院前做好交接準(zhǔn)備,專人、專車、專車位、專用通道轉(zhuǎn)運(yùn)至傳染科病房進(jìn)行救治,避免對(duì)整個(gè)搶救中心造成不必要的沾染。應(yīng)激并精神障礙傷員由現(xiàn)場(chǎng)安防人員進(jìn)行約束、安撫,必要時(shí)鎮(zhèn)靜后后送,心理骨干巡回訪視,對(duì)情緒激動(dòng)的傷員及時(shí)進(jìn)行預(yù)防性心理干預(yù)治療。經(jīng)系統(tǒng)評(píng)估確認(rèn)死亡的傷員,急救人員填寫相關(guān)醫(yī)療文書,以非醒目的方式轉(zhuǎn)移至專用房間,交政治工作處進(jìn)行后續(xù)工作,過(guò)程中盡量減少對(duì)其他傷員的心理刺激。
2.4.5 傷員轉(zhuǎn)運(yùn)及后勤保障演訓(xùn)通告下達(dá)后,后勤保障組根據(jù)通告?zhèn)麊T數(shù)量,按預(yù)案標(biāo)配數(shù)量及時(shí)清點(diǎn)各點(diǎn)位急救和生活物資是否充足,并預(yù)留備用應(yīng)急物資;救治過(guò)程中實(shí)時(shí)掌握各物資消耗情況,結(jié)合后續(xù)傷員數(shù)量及時(shí)補(bǔ)充各點(diǎn)位物資。統(tǒng)一調(diào)度擔(dān)架員和安保人員進(jìn)行傷員轉(zhuǎn)運(yùn)和維持現(xiàn)場(chǎng)秩序,轉(zhuǎn)運(yùn)途中注意傷員生命體征變化情況和保持呼吸道通暢。
第一次演訓(xùn)結(jié)束后,醫(yī)院專家組分析演訓(xùn)過(guò)程中優(yōu)缺點(diǎn),各小組進(jìn)行組間討論,結(jié)合演訓(xùn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出改進(jìn)措施,優(yōu)化救治流程;二次演訓(xùn)對(duì)前次演訓(xùn)提出的改進(jìn)措施進(jìn)行驗(yàn)證,全過(guò)程由上級(jí)考核專家進(jìn)行點(diǎn)評(píng),演訓(xùn)后再次組織討論,并提出改進(jìn)方法,形成最終的基地醫(yī)院批量傷員檢傷分類急救預(yù)案。
4.1 軍民融合型基地醫(yī)院收治特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)同以往戰(zhàn)爭(zhēng)的區(qū)別在于戰(zhàn)爭(zhēng)發(fā)起具有突然性、多維度、非線性、模式多樣等特點(diǎn)[1]。瞬時(shí)傷員流可直接達(dá)到或超過(guò)基地醫(yī)院分類急救的最大負(fù)荷量[2],傷員不再是單一后送途徑到達(dá)基地醫(yī)院,伊拉克和阿富汗戰(zhàn)爭(zhēng)的數(shù)據(jù)顯示戰(zhàn)場(chǎng)傷員在最初創(chuàng)傷后的黃金小時(shí)內(nèi)更多的采用空運(yùn)的方式到達(dá)后方醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)施救治,這一措施使95%的戰(zhàn)場(chǎng)傷員得以存活[3]。多渠道、多維度的后送模式提高傷員的救治率也對(duì)傳統(tǒng)的分級(jí)救治及檢傷分類工作提出了更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),如何快速高效準(zhǔn)確的給傷員最合理的救治,關(guān)系傷員救治的最終效果。以色列的軍事沖突經(jīng)驗(yàn)顯示非軍事醫(yī)療機(jī)構(gòu)救治大批量創(chuàng)傷傷員時(shí)存在諸多問(wèn)題,這些問(wèn)題主要由于后勤配置、軍用與民用規(guī)章制度、創(chuàng)傷救護(hù)理念等方面的差異性導(dǎo)致,民用醫(yī)療機(jī)構(gòu)的救治理念和設(shè)備往往滯后于軍事醫(yī)療機(jī)構(gòu)[3]。以最簡(jiǎn)單的止血帶為例,美軍戰(zhàn)斗用旋壓止血帶2009年即被證實(shí)是一種操作簡(jiǎn)便的緊急止血裝置,可顯著提高保肢率[4],但直到2016年仍未被美國(guó)作為初級(jí)復(fù)蘇裝備配備到全部的一線急救人員手中[5]。軍民融合型醫(yī)院,具備軍地雙重屬性,從屬人員較普通地方醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員接受了更多的衛(wèi)勤訓(xùn)練,戰(zhàn)創(chuàng)傷救治理念和技術(shù)具有顯著優(yōu)勢(shì),應(yīng)對(duì)突發(fā)情況時(shí)執(zhí)行力、服從意識(shí)和使命感更強(qiáng);因長(zhǎng)期從事臨床一線工作,較旅團(tuán)級(jí)軍隊(duì)衛(wèi)勤人員更“見多識(shí)廣”,先進(jìn)的醫(yī)療救治理念配合專業(yè)的軍事素質(zhì),救治能力更強(qiáng)。軍民融合型基地醫(yī)院,尤其是三級(jí)甲等醫(yī)院,在當(dāng)?shù)鼐洚?dāng)醫(yī)聯(lián)體領(lǐng)頭羊的作用,平時(shí)同下級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)就保持著技術(shù)和傷病員的雙向交流,戰(zhàn)時(shí)可快速調(diào)動(dòng)更多的醫(yī)療衛(wèi)生救護(hù)資源。
4.2 演訓(xùn)中暴露出的問(wèn)題我院常年擔(dān)負(fù)戰(zhàn)備任務(wù),經(jīng)常進(jìn)行野外抽組訓(xùn)練,積累了較豐富的野戰(zhàn)醫(yī)院救治經(jīng)驗(yàn),但作為基地醫(yī)院模擬戰(zhàn)時(shí)演訓(xùn)較少,此次演訓(xùn)主要暴露了如下問(wèn)題:①平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換過(guò)程中絕大多數(shù)地方患者能夠積極配合,但仍有少部分患者或家屬抵觸情緒強(qiáng)烈,需耗時(shí)進(jìn)行解釋工作,且圍觀群眾較多,超過(guò)警戒線干擾傷病員轉(zhuǎn)運(yùn)。②戰(zhàn)時(shí)禁用普通民用手機(jī)的情況下,我院現(xiàn)有的通訊保障能力下無(wú)法獲知后送途中傷員的病情變化情況,分類急救現(xiàn)場(chǎng)靠對(duì)講機(jī)、固定軍線電話通聯(lián),聲音嘈雜,頻道占用沖突時(shí)有發(fā)生。③傳統(tǒng)普通傷標(biāo)和紙質(zhì)傷票記錄信息過(guò)于簡(jiǎn)單,傷情記錄不全[6]。傷員在分類場(chǎng)卸載后,分類與隨車軍醫(yī)進(jìn)行交接、核對(duì),傷票置于上衣口袋,部分傷員因三角巾覆蓋,不易取出,多次出現(xiàn)這種情況造成傷員下車后滯留分類場(chǎng),院內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)傷票填報(bào)信息繁瑣,不醒目。④大量傷員同時(shí)抵達(dá)后,門急診在將傷員信息未錄入系統(tǒng)前,只能手寫醫(yī)囑、輔助檢查申請(qǐng)單,效率低下,制約了救治效率的提高。⑤外科手術(shù)室距急診分類、搶救室仍有一定距離,轉(zhuǎn)運(yùn)、術(shù)前準(zhǔn)備至開始實(shí)施手術(shù)耗時(shí)較長(zhǎng)。⑥戰(zhàn)時(shí)創(chuàng)傷應(yīng)激類傷員可達(dá)非戰(zhàn)斗減員的25%~50%,作為非??频幕蒯t(yī)院應(yīng)對(duì)上述情況人員短缺明顯。⑦除部分既往接受過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化病人培訓(xùn)的學(xué)生外,大部分參演傷員未能模擬出傷情卡設(shè)定的傷情,不能對(duì)治療過(guò)程做出合理的反饋。⑧傷員較多時(shí),需抽調(diào)現(xiàn)場(chǎng)更多的人員完成擔(dān)架隊(duì)任務(wù),對(duì)救治任務(wù)造成了一定的影響。
4.3 改進(jìn)措施①加強(qiáng)入院宣教工作,使地方患者及家屬能夠提前了解軍隊(duì)醫(yī)院工作的特殊性,便于平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換工作的順利高效進(jìn)行;接到批量傷員即將抵院的通知后及時(shí)與周邊地方醫(yī)院溝通,分流門診非急危重癥患者。②充分利用門診大廳LED顯示屏幕,實(shí)時(shí)更新各組需求,刪除已完成項(xiàng),便于指揮組統(tǒng)一調(diào)度合理分配人員及物資。③電子傷票的應(yīng)用可提供更全面的個(gè)人資料和傷情信息,便于信息的錄入,但電子傷票制式標(biāo)準(zhǔn)尚未統(tǒng)一[6],有待進(jìn)一步探索完善;院內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)傷票方面我們?cè)O(shè)計(jì)了一個(gè)旋轉(zhuǎn)卡式胸牌(專利號(hào)ZL202120353577.6),通過(guò)旋轉(zhuǎn)、黏貼快速完成相關(guān)內(nèi)容的展現(xiàn),且可重復(fù)使用。④提前錄入一系列編碼數(shù)字作為傷員代碼,按傷員下車后通過(guò)通道門的先后順序賦予唯一的數(shù)字編碼,同時(shí)將標(biāo)注相應(yīng)數(shù)字編碼的腕帶佩戴于傷員手腕或腳腕,將對(duì)應(yīng)的數(shù)字編碼膠貼貼于傷員體表醒目部位,救治全程以編碼完成相關(guān)醫(yī)療文書和輔助檢查申請(qǐng)單,后期病情穩(wěn)定后再補(bǔ)錄替換相關(guān)個(gè)人信息,同時(shí)5G網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用有助于提高數(shù)據(jù)傳遞效率[7]。⑤于急診負(fù)一層展開急診手術(shù)間,簡(jiǎn)單完善術(shù)前檢查后即刻開展危重癥救命性手術(shù),縮短轉(zhuǎn)運(yùn)距離和時(shí)間,非戰(zhàn)時(shí)也可完成如骨盆骨折、腎挫裂傷等不便于搬動(dòng)的患者的急診手術(shù),降低患者二次損傷的風(fēng)險(xiǎn),提高救治效率。⑥每個(gè)科室成立心理輔導(dǎo)小組,人員定期至心理科進(jìn)行輪訓(xùn),平時(shí)對(duì)創(chuàng)傷患者進(jìn)行心理疏導(dǎo)的實(shí)踐練習(xí),減少創(chuàng)傷性心理疾病的影響;戰(zhàn)時(shí)根據(jù)需要從各科室抽調(diào)相關(guān)人員成立心理干預(yù)處置組,加強(qiáng)精神障礙組工作,做好心理干預(yù)工作。⑦多項(xiàng)研究均證實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化傷員可提高演訓(xùn)效果[8-10],但實(shí)習(xí)或見習(xí)同學(xué)培訓(xùn)倉(cāng)促,完成標(biāo)準(zhǔn)較低,針對(duì)這種情況我院近年來(lái)開始嘗試對(duì)剛?cè)肼毜谋驹横t(yī)護(hù)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化傷員培訓(xùn),一方面可使演訓(xùn)達(dá)到更貼近實(shí)戰(zhàn)的要求,另一方面可應(yīng)用于臨床教學(xué),提高醫(yī)院的臨床教學(xué)效果,訓(xùn)練中可充分應(yīng)用人工智能(AI)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)(AR)提高總體訓(xùn)練效果[11]。⑧戰(zhàn)時(shí)可聯(lián)系國(guó)防動(dòng)員委員會(huì),請(qǐng)求民兵支援,經(jīng)簡(jiǎn)單培訓(xùn)后可很好的完成擔(dān)架隊(duì)任務(wù),替換醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員,便于集中精力完成專業(yè)的救治任務(wù)。⑨傷員流超過(guò)或即將超過(guò)醫(yī)院承載能力時(shí)及時(shí)調(diào)用與本地區(qū)醫(yī)聯(lián)體醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療資源,對(duì)傷員進(jìn)行快速的二次分流轉(zhuǎn)運(yùn)救治。
“七分演練、三分戰(zhàn)時(shí)”,演練是提高基地醫(yī)院應(yīng)對(duì)突發(fā)情況和戰(zhàn)時(shí)保障需求的根本,同時(shí)也是檢驗(yàn)預(yù)案可行性的重要手段[12]。只要從實(shí)際出發(fā),通過(guò)貼近實(shí)戰(zhàn)的演練,不斷總結(jié)與反思,才能真正提高軍民融合型基地醫(yī)院批量傷員救治能力,為提高戰(zhàn)時(shí)衛(wèi)勤保障能力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。