■ 方雪嬌
近幾年,上海市把建立健全居家養(yǎng)老服務(wù)體系的主要關(guān)注點放在鼓勵建立養(yǎng)老院和倡導(dǎo)街道與居委會的居家養(yǎng)老服務(wù)上,雖然取得了一定成績,但還遠遠不能解決郊區(qū)養(yǎng)老服務(wù)的供需矛盾。奉賢區(qū)地處上海郊區(qū),城鎮(zhèn)、社區(qū)、集中居住村、傳統(tǒng)村等同時存在于區(qū)域內(nèi),是上海郊區(qū)人口分布狀況的典型。
截至2021年,奉賢區(qū)60周歲及以上戶籍老年人口約19萬,占戶籍總?cè)丝诘?4.4%,其中城鎮(zhèn)戶籍老年人口約12萬,農(nóng)村戶籍老年人口約7萬,人口老齡化形勢嚴峻,基層養(yǎng)老工作態(tài)勢復(fù)雜。
為積極應(yīng)對人口老齡化,奉賢區(qū)加大養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施建設(shè)力度,初步形成了“鎮(zhèn)有院、片有所、村有點”的農(nóng)村養(yǎng)老服務(wù)格局。截至2021年,全區(qū)設(shè)有養(yǎng)老床位6922張,占戶籍老年人口的3.7%,機構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)供給充足。奉賢區(qū)結(jié)合農(nóng)村實際,探索創(chuàng)建農(nóng)村宅基睦鄰“四堂間”、老年人日間照料中心等養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施,滿足老年人原居養(yǎng)老愿望。但在具體實踐中,也面臨一些問題和困境。
目前,奉賢區(qū)建有11所公辦養(yǎng)老院并對外營運。其中,入住率差異較大,最低的柘林鎮(zhèn)福利院僅為7%,最高的奉城鎮(zhèn)敬老院達到94%。入住率不滿50%的養(yǎng)老院有六所,總體平均入住率僅為52%,全區(qū)?;攫B(yǎng)老機構(gòu)平均入住率也僅為67%,床位資源未能有效利用。養(yǎng)老院入住率低的主要原因:一是農(nóng)村地區(qū)老人居家養(yǎng)老的傳統(tǒng)觀念根深蒂固;二是與中心城區(qū)退休老人相比,農(nóng)村地區(qū)老人退休收入水平偏低;三是因建設(shè)成本等原因,公辦養(yǎng)老院收費標準難以下調(diào)。反之,上海市中心城區(qū)養(yǎng)老機構(gòu)的床位長期處于飽和狀態(tài)。上海市正在推進養(yǎng)老機構(gòu)“?;尽贝参唤y(tǒng)籌輪候試點工作,通過養(yǎng)老機構(gòu)“?;尽贝参坏慕y(tǒng)籌利用,緩解不同區(qū)域養(yǎng)老機構(gòu)床位的需求問題。但尚存問題有待改進,如前期建設(shè)投入成本難收回,因外區(qū)域老人入駐而產(chǎn)生的社會管理成本難負擔等。
經(jīng)過近幾年的運行,農(nóng)村宅基睦鄰“四堂間”已經(jīng)成為當前農(nóng)村社區(qū)居家養(yǎng)老與機構(gòu)養(yǎng)老模式的有效補充,一定程度上破解了農(nóng)村養(yǎng)老難題。但其非營利的公益性質(zhì)導(dǎo)致市場主體沒有介入意愿,往往依賴于村集體的財力、物力、人力?!八奶瞄g”的創(chuàng)建和運營仍舉步維艱,無法全面覆蓋。
農(nóng)村宅基睦鄰“四堂間”、老年人日間照料中心等養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施存在人流量不足的現(xiàn)象。居家養(yǎng)老服務(wù)存在設(shè)備不完善、服務(wù)參差不齊等問題。部分為老服務(wù)場所提供的養(yǎng)老服務(wù)可能并非老年人的真實需求,而老人關(guān)注的心理咨詢、護理康復(fù)等服務(wù)缺失。
居家養(yǎng)老服務(wù)人員多數(shù)工作人員僅接受過簡單培訓(xùn),甚至未經(jīng)正規(guī)培訓(xùn)。服務(wù)人員年齡結(jié)構(gòu)普遍老化。由于為居家養(yǎng)老服務(wù)人員提供的薪酬為城市最低工資標準,導(dǎo)致應(yīng)聘人員一般為50歲左右的社會閑置勞動力,且大多數(shù)為女性。因此,服務(wù)人員從體力、精力和是專業(yè)技術(shù)上,都無法滿足臥床老人的實際需求。
監(jiān)管部門對服務(wù)人員的上門服務(wù)時間和質(zhì)量難以掌控,缺乏有效的管理監(jiān)督辦法。加上服務(wù)人員緊缺,需求方處于委曲求全的弱勢地位。養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量主要取決于服務(wù)人員的個人責任心。
奉賢區(qū)民政局創(chuàng)建“智慧居家養(yǎng)老”項目,運用智能腕表實現(xiàn)居家生活監(jiān)測、應(yīng)急救援、定位、健康管理等功能。但存在設(shè)備數(shù)量不足,涉及項目單一,操作相對繁瑣等問題,導(dǎo)致惠及面不夠廣,尚未覆蓋農(nóng)村地區(qū)。
建設(shè)農(nóng)村養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施,委托第三方運營管理,為農(nóng)村老年人提供日間照護、長期照護、居家上門護理等服務(wù),通過專業(yè)化運營管理,提升服務(wù)效應(yīng)??山梃b奉賢區(qū)西渡街道“五宅·青春里”項目,采用“市場化手段、差異化價格”,即部分床位給本地老人、部分床位市場化,做到項目運營的資金平衡,彌補了農(nóng)村老人支付能力不足的問題,為具“鄉(xiāng)土情結(jié)”的農(nóng)村老年人實現(xiàn)了在“住得近、住得起、住得慣”的家門口幸福養(yǎng)老,同時實現(xiàn)了經(jīng)濟社會效益的雙贏。
不斷拓展農(nóng)村宅基睦鄰“四堂間”等為老服務(wù)場所的活動內(nèi)容,引入老年人關(guān)注的項目,如心理咨詢、護理康復(fù)、中醫(yī)養(yǎng)生、健康指導(dǎo)等,滿足農(nóng)村老年人的需求。根據(jù)老人的身體和精神不同情況提供服務(wù),滿足老人的個性化需求。因地制宜推進為老服務(wù)場所建設(shè),持續(xù)提升養(yǎng)老服務(wù)品質(zhì),進一步完善政府、市場、社會多元主體共同參與的養(yǎng)老服務(wù)架構(gòu)。比如,積極吸引社會組織、涉老機構(gòu)、社區(qū)物業(yè)等組織,投資或運營管理助餐、日間照料、活動中心、健身中心、老年俱樂部、沙龍等形式多樣的養(yǎng)老服務(wù)項目。
將農(nóng)村養(yǎng)老護理員職業(yè)培訓(xùn)納入政府職業(yè)能力培訓(xùn)的扶持范疇,定期對農(nóng)村宅基睦鄰“四堂間”堂主、老年人日間照料中心等為老服務(wù)工作人員進行專業(yè)培訓(xùn),提升服務(wù)水平和質(zhì)量。比如,對開展紅十字會的現(xiàn)場初級救護普及培訓(xùn),使工作人員掌握針對老年人的急救技能,在老年人發(fā)生突發(fā)情況時可以采取一些專業(yè)的急救措施。又如,開展護老者培訓(xùn),即由護理專家或從護理員中抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干,為轄區(qū)內(nèi)的非專業(yè)養(yǎng)老服務(wù)人員和社區(qū)內(nèi)失智失能家屬提供專業(yè)機構(gòu)和家庭護理培訓(xùn),以此帶動轄區(qū)內(nèi)養(yǎng)老服務(wù)提升品質(zhì)。
加強社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心與三級、二級大醫(yī)院的合作,建立從醫(yī)院到農(nóng)村和家庭的連貫性服務(wù)體系。利用社區(qū)康復(fù)服務(wù)站、村衛(wèi)生室、生活驛站等場所,定期為農(nóng)村老年人進行康復(fù)和服務(wù),使老年病人從發(fā)病到康復(fù)的全過程都能享受到方便、有效和連續(xù)性的醫(yī)療護理服務(wù)。
完善養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)監(jiān)督和評估機制,形成優(yōu)勝劣汰的良性競爭,促進居家養(yǎng)老服務(wù)提質(zhì)增效,讓老年人真正受益。吸納社區(qū)志愿者加入服務(wù)梯隊,緩和供需矛盾。對社區(qū)志愿服務(wù)者規(guī)范管理、提供必要保障。
探索郊區(qū)智慧養(yǎng)老模式,打造區(qū)域“智慧養(yǎng)老服務(wù)平臺”,通過智能化、信息化方式,為郊區(qū)養(yǎng)老提供強有力的技術(shù)支撐,將互聯(lián)網(wǎng)+護理服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)+生活服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)+娛樂服務(wù)送到郊區(qū),實現(xiàn)健康預(yù)警、跟蹤定位、智能呼救/呼叫、健康數(shù)據(jù)監(jiān)測、用藥提醒等功能。老人可通過平臺根據(jù)自身身體情況和經(jīng)濟能力自主選擇菜單式的養(yǎng)老服務(wù)項目。同時,簡化智能設(shè)備操作方式,幫助老年人學(xué)習(xí)使用智慧養(yǎng)老設(shè)備,促使老年人跨越數(shù)字鴻溝,進而促進智慧養(yǎng)老發(fā)展,使智慧養(yǎng)老設(shè)備真正成為智慧養(yǎng)老不可或缺的重要一環(huán),促進養(yǎng)老服務(wù)效果和質(zhì)量不斷提高?!?/p>