“三個(gè)突出”夯實(shí)企業(yè)良性發(fā)展基礎(chǔ)

文/陸厚傳

近年來(lái)，中鐵四局建筑公司（以下簡(jiǎn)稱：公司）在推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中，聚焦國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)部署，立足實(shí)際、正視矛盾，大處著眼、小處入手，以抓根基、夯基礎(chǔ)為“底色”，積極構(gòu)建與企業(yè)特點(diǎn)、行業(yè)形勢(shì)、市場(chǎng)規(guī)則同頻共振的運(yùn)行體系，引領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)步良性發(fā)展。

突出重點(diǎn)方向?yàn)榱夹园l(fā)展創(chuàng)造“航燈”

企業(yè)都有自身的長(zhǎng)處和短板，這些因素會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。篩選出決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，并有針對(duì)性地采取有效措施，是國(guó)有企業(yè)在深化改革中實(shí)現(xiàn)逆流而上、彎道超車的重要舉措。

堅(jiān)持專業(yè)化道路。公司黨委堅(jiān)持與《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案》對(duì)標(biāo)對(duì)表，對(duì)自身的發(fā)展態(tài)勢(shì)和短板不足始終保持清醒認(rèn)識(shí)。圍繞如何在房建市場(chǎng)高、大、精、尖、特領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新突破，在管控能力、毛利率方面實(shí)現(xiàn)新飛越，圍繞如何調(diào)整發(fā)展方向、適應(yīng)市場(chǎng)要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在充分調(diào)研、征集建議、總結(jié)以往發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上，集思廣益調(diào)整原有的綜合發(fā)展方式，放棄片面追求“大而全”的綜合發(fā)展道路，在“十三五”期間改弦更張、輕裝上陣，堅(jiān)定了走“打造大軌道交通房建知名企業(yè)”的專業(yè)化道路，為企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展指明了方向。

▲公司舉辦“慶建黨百年 建多彩湖杭”誓師暨“兩優(yōu)一先”表彰會(huì)

做深區(qū)域化經(jīng)營(yíng)。公司黨委結(jié)合企業(yè)發(fā)展前景定位，面對(duì)房建市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)白熱化、效益薄利化等嚴(yán)峻形勢(shì)，在深耕傳統(tǒng)房建市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，果斷將地鐵車輛段、鐵路站房、房建綜合體、城市綜合管廊作為轉(zhuǎn)型主攻切入口，大力推動(dòng)區(qū)域生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化。成功打造了長(zhǎng)三角“50億級(jí)”區(qū)域市場(chǎng)，形成了江蘇、安徽等成熟區(qū)域市場(chǎng)，突破了山東、浙江、南通等新市場(chǎng)，培育了地鐵場(chǎng)段“50億級(jí)”專業(yè)市場(chǎng)，更為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展蹚出了一條正確的路子。

做細(xì)盈利能力管控。盈利能力是國(guó)有施工企業(yè)深化改革、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值、履行社會(huì)責(zé)任的核心要素。為進(jìn)一步補(bǔ)短板、提質(zhì)量，公司黨委組織專門人員“走出去”與中建三局二公司等行業(yè)標(biāo)桿開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，注重對(duì)標(biāo)成果轉(zhuǎn)化，積極推行區(qū)域經(jīng)理部管理模式，提升人才資源、協(xié)作隊(duì)伍資源、周轉(zhuǎn)料資源調(diào)撥等工作的效率和質(zhì)量，初步實(shí)現(xiàn)了資源配置和效率最大化。結(jié)合對(duì)標(biāo)交流成果，在公司合肥城西橋家園項(xiàng)目試點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)承包制，較好地調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)節(jié)約管理資源、扎實(shí)創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性和主動(dòng)性。

突出管理體系為良性發(fā)展創(chuàng)造“支撐”

沒有規(guī)矩不成方圓。在堅(jiān)定發(fā)展方向、提升發(fā)展質(zhì)量的過(guò)程中，公司黨委堅(jiān)持不斷完善制度體系、優(yōu)化管理質(zhì)量、提升執(zhí)行效率，為企業(yè)良性發(fā)展創(chuàng)造制度支撐。

完善管理體系。圍繞企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際需要，公司黨委在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上對(duì)全公司規(guī)章制度進(jìn)行梳理，對(duì)350項(xiàng)規(guī)章制度細(xì)化梳理，審慎確定“廢、改、立、留”。黨群工作方面堅(jiān)持完善和優(yōu)化“黨群資料15盒清單制度”，明確公司黨群工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，初步實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理和流程化作業(yè)。同時(shí)結(jié)合制度體系宣傳貫徹需要，聚焦學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，創(chuàng)造性地建立了“向日葵”“大課堂”等學(xué)習(xí)機(jī)制，提升員工專業(yè)技能和管理水平。

強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)督。公司結(jié)合企業(yè)管理范圍擴(kuò)大、管理鏈條延伸的實(shí)際形勢(shì)，簡(jiǎn)化公司網(wǎng)絡(luò)審批流程，在充分調(diào)研和征求意見的基礎(chǔ)上，合理精簡(jiǎn)審批范圍和審批人員，減少不必要的審批事項(xiàng)，壓縮審批層級(jí)，將部分主要領(lǐng)導(dǎo)審批權(quán)限下放給分管領(lǐng)導(dǎo)、部分分管領(lǐng)導(dǎo)審批權(quán)限下放給本部部門負(fù)責(zé)人。針對(duì)落實(shí)公司規(guī)章制度和合同履約不到位的基層單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，建立完善了召回交班制度、視頻交班制度和公司業(yè)務(wù)微信群“紅黑榜”曝光制度，有效提升了公司運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量和效率。

落實(shí)考核兌現(xiàn)。在狠抓監(jiān)督、考核的基礎(chǔ)上，公司黨委將正向激勵(lì)擺在突出位置。在日常經(jīng)濟(jì)效益、管理質(zhì)量考核兌現(xiàn)的基礎(chǔ)上，以“好班子”評(píng)選表彰為“支點(diǎn)”，提升干部隊(duì)伍綜合素養(yǎng)，專門下發(fā)《“好班子”考核實(shí)施辦法（試行）》，評(píng)比考核中政治素質(zhì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象分別占20%權(quán)重，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)占40%權(quán)重。對(duì)成績(jī)優(yōu)異的單位授予“好班子”獎(jiǎng)牌，對(duì)該單位黨政正職和副職分別頒發(fā)“好班子紅花獎(jiǎng)”“好班子蘭花獎(jiǎng)”證書。對(duì)累計(jì)3次獲得殊榮的基層正職和副職將分別授予“好班子杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”和“好班子突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，頒發(fā)獎(jiǎng)杯、給予重獎(jiǎng)，并將之作為公司各級(jí)后備領(lǐng)導(dǎo)干部提拔重用和推薦使用的重要依據(jù)。

突出政治優(yōu)勢(shì)為良性發(fā)展創(chuàng)造“杠桿”

在選對(duì)方向、夯實(shí)管理的基礎(chǔ)上，公司黨委深知培育積極向上的干事創(chuàng)業(yè)氛圍是推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵所在，決定了企業(yè)能否持久、穩(wěn)定、快速發(fā)展。

強(qiáng)化黨支部堡壘作用。公司黨委堅(jiān)持建好基層黨支部書記隊(duì)伍、規(guī)范基層黨支部“三會(huì)一課”開展，新提拔的基層黨支部書記一律實(shí)行為期一年以上的主持工作考核，考核結(jié)果優(yōu)秀才能轉(zhuǎn)正。嚴(yán)格督導(dǎo)考核基層黨支部在勞務(wù)隊(duì)伍引進(jìn)、項(xiàng)目管理策劃、干部考核推薦、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分配等方面的作用發(fā)揮，每年在公司職代會(huì)期間組織全公司基層黨支部書記開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和書面考試，并進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，努力把基層黨支部打造成為堅(jiān)強(qiáng)堡壘。

激發(fā)干部職工奮進(jìn)動(dòng)力。公司黨委結(jié)合形勢(shì)任務(wù)教育，大力宣揚(yáng)艱苦奮斗精神，通過(guò)微信公眾號(hào)等新媒體，策劃“奮進(jìn)之歌之獻(xiàn)禮建企70周年”等專題，系統(tǒng)回顧了企業(yè)的誕生、成長(zhǎng)、發(fā)展歷程，凝聚員工向心力。通過(guò)謀團(tuán)結(jié)、增共識(shí)、聚人心，員工的創(chuàng)新創(chuàng)效熱情空前高漲，研發(fā)的一體化定位技術(shù)實(shí)現(xiàn)工效提高50%，研發(fā)的疊合裝配式管廊預(yù)制施工工法在20公里施工里程中創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益905萬(wàn)元。

培植企業(yè)正能量文化。公司黨委以鑄魂、育人、塑形為主線，通過(guò)塑造先進(jìn)典型、發(fā)掘企業(yè)價(jià)值理念、總結(jié)企業(yè)發(fā)展歷程等方式，培育與新時(shí)代同頻共振的企業(yè)文化，為企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、良性發(fā)展打下了基礎(chǔ)。先后策劃制作了公司廈門蔡厝地車車輛段項(xiàng)目、無(wú)錫具區(qū)路項(xiàng)目等工程項(xiàng)目施工管理專題片7部，在干部員工中引起共鳴。舉辦了各類培訓(xùn)班101期，送外培訓(xùn)153期，顯著提升了企業(yè)干部員工的綜合素養(yǎng)?！笆濉逼陂g累計(jì)編輯各類書籍、畫冊(cè)達(dá)44本，努力以文化積淀增強(qiáng)全員凝聚力。公司先后榮獲“新中國(guó)70年企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”、安徽省精神文明建設(shè)“五個(gè)一成果”提名獎(jiǎng)。

通過(guò)抓基礎(chǔ)、夯根基、求突破，中鐵四局建筑公司全面壓實(shí)黨建責(zé)任、切實(shí)提高管理質(zhì)效，推動(dòng)企業(yè)向更高層次發(fā)展。2021年，公司營(yíng)銷額和營(yíng)業(yè)額分別達(dá)202.15億元和107.53億元，雙雙突破“百億”大關(guān)，創(chuàng)建企以來(lái)歷史最好成績(jī)。近年來(lái)，公司榮獲“魯班獎(jiǎng)”“詹天佑獎(jiǎng)”“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”等省部級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)18項(xiàng)、省部級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)15項(xiàng)，為企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。