發(fā)揮公司黨委核心作用和全體黨員模范作用大力提升干部員工凝聚力戰(zhàn)斗力

袁劍峰

中圖分類號：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）10-032-02

摘 要 如何發(fā)揮公司黨委的核心作用和全體黨員的模范作用，提高隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，是公司黨委最大的思想政治工作，也是最為關(guān)鍵、甚至是決定性的工作之一。本文對江蘇有線無錫公司的相關(guān)做法進(jìn)行簡要分析，并且通過對公司干部員工存在問題的研究，提出進(jìn)一步發(fā)揮公司黨委核心作用和全體黨員模范作用，提升干部員工凝聚力、戰(zhàn)斗力的對策建議。

關(guān)鍵詞 公司黨委 黨員 凝聚力 戰(zhàn)斗力

“不忘初心、牢記使命”主題教育活動開展以來，我深入基層一線，就“發(fā)揮公司黨委核心作用和全體黨員模范作用，大力提升干部員工凝聚力、戰(zhàn)斗力?！闭n題進(jìn)行了調(diào)研。通過調(diào)研，結(jié)合無錫公司這三年多的發(fā)展，我深深地感到：企業(yè)發(fā)展，人是關(guān)鍵，干部是決定因素，員工是發(fā)展根本；企業(yè)興衰，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在隊(duì)伍，關(guān)鍵在人才；無錫公司本部有近900名職工、300多名黨員，無錫大市有近1800名職工、近800名黨員，如何發(fā)揮公司黨委的核心作用和全體黨員的模范作用，提高隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，是公司黨委最大的思想政治工作，也是最為關(guān)鍵、甚至是決定性的工作之一。因此，提高無錫公司的凝聚力、戰(zhàn)斗力，是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，是一場持久戰(zhàn)，不是一朝一夕、一個(gè)舉措就能做成的。

一、近幾年無錫公司發(fā)揮黨委核心作用和全體黨員模范作用，大力提升干部員工凝聚力、戰(zhàn)斗力的做法

2016年3月，無錫公司新的黨委班子成立后，面對競爭在加劇、事業(yè)要發(fā)展、任務(wù)要完成、職工收入要力保，以對事業(yè)、對員工高度負(fù)責(zé)的精神，把班子建設(shè)和干部員工隊(duì)伍建設(shè)放在突出位置，久久為功、持續(xù)發(fā)力，不斷凝聚公司發(fā)展的正能量、正氣場。

1.遵守黨章和黨紀(jì)規(guī)定，落實(shí)好全體黨員的“三會一課”制度和黨委“三重一大”的規(guī)定執(zhí)行，是關(guān)鍵。我們對黨委會議事決策的內(nèi)容、程序、方式一一作了明確，把干部選拔任用、重要項(xiàng)目、重大規(guī)定等“三重一大”事項(xiàng)全部上黨委會討論通過，其他需要集體決策的事項(xiàng)如內(nèi)部招聘、人才引進(jìn)、績效薪酬方案等全部上總經(jīng)理辦公會討論通過。我們體會到，把“三重一大”真正落實(shí)好，公開透明、相互制約、集體領(lǐng)導(dǎo)、民主決策，就避免了個(gè)人說了算、隨意性等弊端。

2.制定明確的工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，勇于對標(biāo)找差。有的企業(yè)特別是國有企業(yè)，一個(gè)很大的弊端就是標(biāo)準(zhǔn)缺失、好壞不分、是非不明。這幾年，我們通過各類標(biāo)準(zhǔn)的制定，在無錫公司內(nèi)部能曉得什么是好、什么是壞，什么是是、什么是非。各項(xiàng)工作，有要求，有標(biāo)準(zhǔn)，有責(zé)任人，有時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有考核標(biāo)準(zhǔn)，解決了“干好干壞都一樣”的突出問題，打破了大鍋飯的痼疾。

3.領(lǐng)導(dǎo)以身作則、黨員示范作用，是凝聚力提升的重點(diǎn)。黨委班子成員一直是模范帶頭，不做特殊人：執(zhí)行中央、省委、省公司黨委的規(guī)定、制度不走樣，沒有想方設(shè)法“遇到紅燈繞著走”；八項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行到位；班子成員和干部帶頭解決發(fā)展的難點(diǎn)、重點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)。我們通過以身作則，讓員工放心，讓員工信任，讓員工服氣。

4.在選擇任用干部上，去除私心，公平公正，讓想干事、能干事、干成事的干部員工脫穎而出。我們一直秉持“用對一個(gè)人，激勵(lì)一大片，用錯(cuò)一個(gè)人，得罪一大片”的理念，把政治上可靠、工作上敬業(yè)、業(yè)績上突出的干部員工，公平公正選拔，平時(shí)考核積累，人盡其才使用，有上有下成為常態(tài)。2018年四季度，我們組織實(shí)施了中層干部及管理崗的考評聘任及競聘工作，有143人參加93個(gè)崗位的競聘，共提拔1位部門正職、5位部門副職、2位站長、9位科長、7位站長助理、4位專業(yè)首席，交流9人，下降一級使用9人，讓員工和干部看到希望，看到榜樣，看到正氣。

5.思想政治工作，做在平時(shí)；關(guān)心職工待遇，放在明處。班子成員之間，交心、交談、溝通、協(xié)調(diào)，是經(jīng)?；摹０嘧映蓡T和分管中層干部、站長的上下交流，是常態(tài)化的。我們的表揚(yáng)、表彰，是制度化的。這樣就讓正氣上升，讓內(nèi)部協(xié)調(diào)的成本大大下降。我們緊緊依靠職代會，把重大事項(xiàng)由職工代表去表決通過，使主人翁精神得到具體體現(xiàn)。員工是需要依靠單位養(yǎng)家糊口的，我們對員工明確提出：穩(wěn)住收入，略有上升，但我們加了一個(gè)前提條件：對上班敬業(yè)，完成任務(wù)在平均線以上的員工、干部，才能保收入不下降，還略有上升。其實(shí)我們是在省公司給的總盤子中，進(jìn)行了結(jié)構(gòu)性的調(diào)整，有意識地去打破大鍋飯。同時(shí)，通過總經(jīng)理特別獎(jiǎng)進(jìn)行調(diào)節(jié)，讓那些真正干事的人多拿錢。

6.績效考核，堅(jiān)持深化。讓公司發(fā)展與每個(gè)人息息相關(guān)。我們從年度考核到半年考核，到季度考核，再到月度考核。月度考核去年6月份開始執(zhí)行，一開始大家的反應(yīng)大、反響大、反復(fù)大，但是經(jīng)過一年多的堅(jiān)持、完善，壓力傳遞大、關(guān)心人數(shù)多、動力增長快，逐步得到理解、認(rèn)可和支持。

7.網(wǎng)格化。不斷完善網(wǎng)格化服務(wù)營維體系。2019年，中橋站的“競網(wǎng)格”，錢橋陽山站對欠停用戶的多方位及時(shí)提醒和復(fù)通，太湖濱湖站在網(wǎng)格化基礎(chǔ)上成立的互助小組，都是我們對網(wǎng)格化的完善，而且效應(yīng)逐步顯現(xiàn)。如中橋站“競網(wǎng)格”后有三個(gè)正面、連鎖的變化，太湖濱湖站的公客業(yè)務(wù)指標(biāo)名列公司前茅。

8.勇于解決發(fā)展中的難點(diǎn)、重點(diǎn)問題。我們現(xiàn)在最大的問題就是用戶流失，反映的深層次的問題除了人的原因，就是我們的產(chǎn)品可替代，而且別人很快就可以把你給替代掉。所以，這三年，我們想明白了一個(gè)道理，就是大的環(huán)境我們沒法改變，但是在自己的一畝三分地中，怎么做到不可替代，最起碼別人替代你要花很大的成本，這就是這幾年我們做創(chuàng)新策劃的一個(gè)最最基本的理念，也是我們在“不忘初心、牢記使命”主題教育中“解難題、見成效”的一個(gè)思考點(diǎn)和著力點(diǎn)。這幾年我們在以下兩個(gè)方面著力解決難點(diǎn)、重點(diǎn)問題： 一是在防守中盡力。就是盡我們最大的努力去嚴(yán)防死守，去延緩我們的陣地丟失。我們做了幾個(gè)事：從簡便、方便入手，不斷改善用戶體驗(yàn)，互動點(diǎn)播ARPU值由倒數(shù)第一提升到全省第一，互動活躍度提升到全省最高；2019年開展了“有線千企行，服務(wù)零距離”專項(xiàng)活動1000多場、覆蓋10萬多人次，大力宣傳我們的新業(yè)務(wù)。二是在進(jìn)攻中防守。就是在進(jìn)攻中保用戶。電視交警平臺功能不斷升級拓展，2019年6月增加了6分交通違法處理，8月增加了六年免檢簽證、審驗(yàn)學(xué)習(xí)，9月移動端功能基本完成。江陰、宜興的“電視交警”子平臺分別在2019年6月、7月上線。自2018年12月2日上線以來，電視交警平臺累計(jì)訪問數(shù)超70萬次，學(xué)法免分成功數(shù)超2萬筆，日均學(xué)法免分?jǐn)?shù)穩(wěn)定在140筆左右，和“無錫交警”微信端持平?！叭Y”監(jiān)管“戶戶通”平臺和信息中心2019年6月24日啟用，建設(shè)完成了無錫市級和八個(gè)區(qū)級“三資”監(jiān)管信息中心及“戶戶通”平臺試點(diǎn)擴(kuò)面工作，60個(gè)鎮(zhèn)的信息中心也已基本全部建成，取得了階段性的重要成果?！皯魬敉ā背蔀猷l(xiāng)村治理的大平臺和鄉(xiāng)村振興的大展臺。無錫市領(lǐng)導(dǎo)出席“三資”監(jiān)管信息中心啟用儀式并當(dāng)面表揚(yáng)及肯定。設(shè)計(jì)規(guī)劃支撐1000個(gè)村（社區(qū)）的戶戶通平臺，到2019年9月底已開通無錫全市總計(jì)935個(gè)村（社區(qū)）中的超過700個(gè)村（社區(qū)）。在這兩個(gè)項(xiàng)目中，班子成員的帶頭作用，黨員和干部的先鋒模范作用，隨時(shí)得到體現(xiàn)。如兩個(gè)項(xiàng)目組2019年上半年累計(jì)加班超過1500小時(shí)，沒有一個(gè)人埋怨，沒有一個(gè)人要加班費(fèi)，而是認(rèn)為公司給了一個(gè)平臺，自己要珍惜。

通過黨委核心作用的發(fā)揮，黨員、干部的模范體現(xiàn)，無錫公司正氣上升，干部員工精神狀態(tài)飽滿，主人翁意識強(qiáng)，員工歸屬感強(qiáng)。這次到新區(qū)片開展“不忘初心、牢記使命”主題活動調(diào)研，一位站長概括了無錫公司這三年多的變化：公司新的項(xiàng)目年年有，經(jīng)營收入年年增，工作作風(fēng)年年新，職工收入年年升，員工壓力年年重。我覺得概括得很好，是實(shí)事求是的。大家凝心聚力謀發(fā)展，齊心協(xié)力做實(shí)事，就是無錫公司真實(shí)的寫照。

二、目前干部員工凝聚力、戰(zhàn)斗力方面存在的問題

這幾年，無錫公司在發(fā)揮黨委核心作用和全體黨員模范作用，大力提升干部員工凝聚力、戰(zhàn)斗力方面，雖然有一些作為，但是隨著競爭的加劇，隨著5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)發(fā)展，廣電行業(yè)正在經(jīng)歷一場前所未有的深刻變革，對我們干部員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力提出了更高的要求。目前干部員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力方面主要存在以下問題：

1.分公司管理層及中層干部團(tuán)隊(duì)本領(lǐng)恐慌。現(xiàn)在，我們面臨的形勢更為復(fù)雜，任務(wù)更加繁重，班子成員及中層干部團(tuán)隊(duì)的本領(lǐng)恐慌問題比較突出，工作中常常遇到“新辦法不會用，老辦法不管用”。包括我自己，也覺得自己的知識不夠多，本領(lǐng)不夠用。我們管理層和中層干部團(tuán)隊(duì)，都有做好工作的真切愿望，也很有干勁，但由于缺乏本領(lǐng)，結(jié)果是有些工作很辛苦，效果不理想。

2.干部員工企業(yè)經(jīng)營和市場意識仍很落后。一是基本的企業(yè)常識、市場理念，都視而不見，充耳不聞。最難的兩件事，都讓我們管理層碰上了：一個(gè)是把你的思想裝進(jìn)別人的腦袋里；一個(gè)是把別人的錢裝進(jìn)自己的口袋里。二是由于長期事業(yè)單位，事業(yè)單位的印記深入人心，懶、散、松，到處可見。比如這幾年，我們管理層帶領(lǐng)干部員工努力完成省公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，千方百計(jì)保員工、干部的收入不下降、略有上升，于是一些員工就認(rèn)為：不管自己工作努力不努力，也不管公司經(jīng)營好壞，反正公司會保我的收入。其實(shí)，員工收入靠公司更靠自己。隨著競爭的加劇，公司最終只會保最優(yōu)秀的人。

3.問題抓不準(zhǔn)，措施做不實(shí)，虛的多、實(shí)的少。事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人。沒有踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)，沒有銳意進(jìn)取的精神狀態(tài)，再好的藍(lán)圖都會流于空想。不可否認(rèn)，有的人，缺乏問題意識，看不到問題，或者對問題視而不見；有的人，講問題頭頭是道，就是不能針對問題拿出切實(shí)可行的解決辦法；有的人，還在混日子、不擔(dān)當(dāng)、不作為，工作講在嘴上、寫在紙上、掛在墻上，就是不落實(shí)在行動上；有的人，沒有一種不怕輸?shù)木瘢龅絾栴}繞著走，碰到矛盾就上交；有的人，過多的強(qiáng)調(diào)客觀困難，忽視了主觀能動性的發(fā)揮；有的人，工作總是落在后面，你幫他急，他自己不急。包括我自己，工作作風(fēng)要更實(shí)，問題要抓得更準(zhǔn)，解決起來要更有成效。

三、進(jìn)一步發(fā)揮公司黨委核心作用和全體黨員模范作用，提升干部員工凝聚力、戰(zhàn)斗力的對策建議

1.進(jìn)一步發(fā)揮公司黨委核心作用。習(xí)近平同志在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上指出：堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，是中國特色社會主義的本質(zhì)要求，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。無錫公司黨委要進(jìn)一步發(fā)揮好政治核心作用，首先要解放思想，更新觀念，用互聯(lián)網(wǎng)思維來增強(qiáng)班子的本領(lǐng)。我作為主要領(lǐng)導(dǎo)，要把學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任，一種精神追求，一刻不停地增強(qiáng)本領(lǐng)。在此基礎(chǔ)上，黨委進(jìn)一步發(fā)揮把方向、管大局、抓落實(shí)的作用。一是把方向。就是按照省公司第一次黨代會確定的目標(biāo)、定位、思路、舉措，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，找準(zhǔn)無錫公司高質(zhì)量發(fā)展的著力點(diǎn)和突破口，尤其要跟蹤5G、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)發(fā)展，以戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)創(chuàng)新來引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。二是管大局。就是繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”議事決策制度，確保集體領(lǐng)導(dǎo)，民主、科學(xué)決策。三是抓落實(shí)。就是把發(fā)展任務(wù)分解到每一季、每一月、每一天，落實(shí)到每個(gè)網(wǎng)格、每個(gè)團(tuán)隊(duì)、每個(gè)人，加強(qiáng)督促檢查，確保責(zé)任的細(xì)化落實(shí)。

2.進(jìn)一步發(fā)揮黨員、干部的模范作用。我和班子成員將繼續(xù)以身作則，帶頭解決發(fā)展的難點(diǎn)、重點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)。倡導(dǎo)黨員、干部帶頭做到“四講四不講”，就是講信心不講喪氣話，講主觀不講客觀，講辦法不講困難，講結(jié)果不講考核后路，以最佳狀態(tài)、最實(shí)舉措、最硬作風(fēng)，爬坡過坎、滾石上坡。黨委、總經(jīng)理室繼續(xù)用一切政治、經(jīng)濟(jì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，形成崇尚實(shí)干、激勵(lì)實(shí)干的濃厚氛圍，保持一個(gè)干事創(chuàng)業(yè)的良好生態(tài)環(huán)境，讓大家一門心思去發(fā)展。

3.進(jìn)一步完善干部員工考核激勵(lì)機(jī)制。正常工作之外的所有關(guān)鍵工作，都以項(xiàng)目制的形式進(jìn)行推進(jìn)，而且這些項(xiàng)目不再進(jìn)行分配，而是進(jìn)行公開競聘，干部員工都可以來競聘，根據(jù)競聘結(jié)果確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；繼續(xù)把平均線作為一條底線，來公正、公開地排名衡量各部門、各廣電站所處的位置；繼續(xù)推行全面預(yù)算管理、全成本核算和月度績效考核；繼續(xù)強(qiáng)化崗位不匹配、能上能下的機(jī)制；推行“皇糧制”，把發(fā)展壓力傳遞到公司每一個(gè)人，讓員工自己就能根據(jù)網(wǎng)格各種用戶的增減，計(jì)算出自己的收入，上不封頂；推行“不完成任務(wù)清單”，強(qiáng)化對干部員工的考評激勵(lì)。

我們將按照“不忘初心、牢記使命”主題教育“找差距，抓落實(shí)”的要求，切實(shí)做好各項(xiàng)工作，完成好省公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，爭做高質(zhì)量文化信息服務(wù)的引領(lǐng)者和江蘇有線高質(zhì)量發(fā)展的先行軍。