“六個工程”推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

文/張月勝

黨的十九大報告明確了新時代黨的建設(shè)總要求，提出了“不斷提高黨的建設(shè)質(zhì)量”重大命題，為新時代國有企業(yè)黨建工作指明了方向。大港油田集團(tuán)有限責(zé)任公司第三采油廠（以下簡稱：三廠）認(rèn)真落實，著力推進(jìn)強根鑄魂、固本強基、人才強企、正風(fēng)肅紀(jì)、文化聚力、和諧共融“六個工程”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。

推進(jìn)強根鑄魂工程，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。鞏固黨史學(xué)習(xí)教育成果，建立常態(tài)化長效化機(jī)制，依托專題黨課、微信課堂、鐵人先鋒等載體，強化思想政治教育，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，推進(jìn)黨的創(chuàng)新理論進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)班站，引導(dǎo)黨員干部堅定信心、為油而戰(zhàn)，自覺把“兩個確立”轉(zhuǎn)化為增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”的具體行動。加強意識形態(tài)責(zé)任落實，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活會等制度，完善機(jī)制，推行整改事項清單制，強化黨建數(shù)字化平臺應(yīng)用，做好巡察“后半篇文章”。

推進(jìn)固本強基工程，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強組織保障。深化黨建融合賦能，依托生產(chǎn)經(jīng)營基本單元、班站建黨支部、黨小組，用好《基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化實務(wù)手冊》《基層黨支部工作管理評價辦法》，指導(dǎo)基層“一冊找準(zhǔn)線路圖，一法抓實規(guī)范化”建設(shè)。創(chuàng)建示范黨支部，推行“黨建+項目”模式，抓實書記素質(zhì)提升、委員清單明責(zé)、黨員積分管理、全員崗位練兵等活動，打造強素質(zhì)、強責(zé)任、強黨性、強技能的“四強”隊伍。抓好“亮明創(chuàng)”、黨員示范崗等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，抓實考核評價，強化結(jié)果應(yīng)用，以黨建考評促業(yè)績提升。

推進(jìn)人才強企工程，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強人才保障。修訂制度，選準(zhǔn)用好干部、選優(yōu)配強班子。開展干部輪訓(xùn)、青年人才掛職鍛煉培養(yǎng)工程，健全考核體系，優(yōu)化崗位設(shè)置，實現(xiàn)一、二、三級工程師1：2：8梯次配備，40歲以下專家占比30%以上。建設(shè)技術(shù)專家工作室，構(gòu)建“項目領(lǐng)銜+導(dǎo)師帶徒+現(xiàn)場試驗”模式，采用“一線出題、部門點題、專家命題”方式，鼓勵專家揭榜掛帥，領(lǐng)銜攻關(guān)解難題。用活“白大褂+紅工衣”，推進(jìn)“產(chǎn)學(xué)研用”一體化運行模式，培育創(chuàng)新創(chuàng)效品牌。

推進(jìn)正風(fēng)肅紀(jì)工程，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強紀(jì)律保障。舉辦專題廉潔黨課，開展普法教育，深化體驗式警示教育。探索構(gòu)建責(zé)任體系，建立重要事項報告制度，落實主體責(zé)任目標(biāo)管理，形成責(zé)任鏈條閉環(huán)效應(yīng)。瞄準(zhǔn)重點內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，梳理、排查風(fēng)險，建立廉潔風(fēng)險防控數(shù)據(jù)庫。抓實監(jiān)督部門聯(lián)席會議制度，推行合規(guī)管理監(jiān)督，構(gòu)建“大監(jiān)督”工作格局。抓好婚喪喜慶等事宜報備，加大“四風(fēng)”問題督查力度。與服務(wù)型機(jī)關(guān)創(chuàng)建、干部考核評價、管理提升相結(jié)合，探索限時辦結(jié)等制度，讓“馬上就辦、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)”蔚然成風(fēng)。

推進(jìn)文化聚力工程，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強思想保障。深化職工之家建設(shè)，用好職工書屋，完善配套設(shè)施，舉辦棋牌、運動會、猜燈謎、微信答題、知識競賽等活動，確保月月有賽事、季季有重點、全年不斷線。挖掘奪油上產(chǎn)、提質(zhì)增效典型人物，加大宣傳力度。開展“石油精神大家談”“先進(jìn)典型巡回講”等活動，優(yōu)化“油海之星”評選方式，發(fā)揮“以典帶面”輻射作用。抓好廠史館、廉潔館、黨建館“三館”建設(shè)，培育基層文化建設(shè)示范班站，打造特色品牌文化。

推進(jìn)和諧共融工程，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強環(huán)境保障。深化勞動競賽，采取工會統(tǒng)籌、基層抓落實方式，通過階段匯報、跟蹤督導(dǎo)、評比獎勵做好推動。深化班組創(chuàng)新創(chuàng)效，加快成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，抓實“面心實”活動，做好現(xiàn)場慰問，建立“3123”維穩(wěn)體系，深化“我為基層員工群眾辦實事”實踐活動。探索區(qū)域團(tuán)建新機(jī)制，選優(yōu)配強團(tuán)青干部，挖掘創(chuàng)新創(chuàng)效潛力，深化學(xué)術(shù)交流，讓青年參與重點項目、重要課題，以崗位實踐促能力提升。