新時(shí)期黨建工作與人力資源管理互動(dòng)模式探析

中電科申泰信息科技有限公司 方煒

現(xiàn)階段，為使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展需要，提升企業(yè)對(duì)黨建工作的重視程度，并且，通過建設(shè)黨建與人力資源管理工作之間的互動(dòng)管理，在提升兩者協(xié)調(diào)性、統(tǒng)一性的基礎(chǔ)上，使黨建與人力資源管理工作的功效能夠充分發(fā)揮，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供有效的支持。

一、當(dāng)前人力資源管理工作的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)正從快速發(fā)展經(jīng)濟(jì)模式，朝著高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，在此過程中，建設(shè)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)體系是保證我國現(xiàn)代化發(fā)展順利推進(jìn)的關(guān)鍵點(diǎn)之一。

在中國特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代的大背景下，企業(yè)作為當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，國有企業(yè)和非公企業(yè)均需要在黨建方面進(jìn)行創(chuàng)新與提升，黨建與人力資源管理同樣是將“人”作為對(duì)象，從黨建與人力資源管理工作有效融合入手，對(duì)全面提升企業(yè)的發(fā)展水平，成為一項(xiàng)極為必要的工作。當(dāng)前企業(yè)的人力資源管理重點(diǎn)往往是在招聘、績效和薪酬幾個(gè)模塊，通常更多的應(yīng)用了行政手段，而往往忽視對(duì)企業(yè)文化推動(dòng)的落實(shí)和完善，重視了員工的技術(shù)能力的開發(fā)但又忽視了員工的思想教育和引導(dǎo)，從而難以產(chǎn)生強(qiáng)大的向心作用，員工缺乏歸屬感。

二、構(gòu)建黨建工作與人力資源互動(dòng)模式的優(yōu)勢(shì)

在新時(shí)期的發(fā)展背景下，為使企業(yè)的工作質(zhì)量能夠滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需要，企業(yè)在運(yùn)營管理過程中，可以將效益優(yōu)先、深化供給側(cè)改革作為自身運(yùn)營管理的基礎(chǔ)要求，在運(yùn)營過程中，通過將黨建工作與人力資源管理工作融合到一起的方式，提升管理水平，打造更加具有凝聚力、向心力的團(tuán)隊(duì)，在提高企業(yè)生產(chǎn)力的同時(shí)，為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新力、競爭力的發(fā)展提供有效的支持。

（一）適應(yīng)社會(huì)發(fā)展要求

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，為保證自身能夠更好地適應(yīng)新形勢(shì)與環(huán)境的發(fā)展需要，將黨建工作與人力資源管理工作融合到一起，以便保證企業(yè)的運(yùn)營管理工作能夠切實(shí)適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展變化情況。對(duì)于當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說，企業(yè)的運(yùn)營管理情況不僅與企業(yè)的自身發(fā)展?fàn)顩r之間存在著直接的聯(lián)系，還與我國國民生計(jì)、產(chǎn)業(yè)鏈銜接等情況之間有著極為密切的關(guān)系。

現(xiàn)階段，在新時(shí)期的發(fā)展背景下，為保證企業(yè)的深化改革過程符合現(xiàn)代社會(huì)主義的發(fā)展需要，企業(yè)方面可以在黨建工作與人力資源互動(dòng)模式下，鼓勵(lì)黨員充分發(fā)揮自身的先鋒模范作用，在日常工作過程中保持自身的思想先進(jìn)性，并以自身的行為活動(dòng)為標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)員工的行為活動(dòng)提供參照引導(dǎo)，切實(shí)保證企業(yè)運(yùn)營管理過程中，黨建工作的落實(shí)情況能夠符合社會(huì)發(fā)展對(duì)企業(yè)的要求[1]。

（二）推動(dòng)企業(yè)文化落地

對(duì)于企業(yè)來說，文化落地主要指將自身的愿景、使命、宗旨、精神等方向性的文化理念融入自身的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)之中，將個(gè)性化的文化理念融入員工的日常工作中，推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。并且，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營成果能夠帶上企業(yè)文化烙印的目的。通過黨建工作與人力資源管理工作融合到一起，能夠更有效地進(jìn)行文化建設(shè)工作，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和歸屬感，使得企業(yè)員工在日常工作過程中，能夠經(jīng)常與先進(jìn)思想相接觸，為企業(yè)的文化落地提供有效的支持。

（三）凸顯新時(shí)期的特點(diǎn)

在新時(shí)期的發(fā)展背景下，市場競爭越發(fā)激烈，這一情況的出現(xiàn)不僅給企業(yè)運(yùn)營管理提出了新的挑戰(zhàn)，也為企業(yè)的未來發(fā)展創(chuàng)造了新的機(jī)遇。

現(xiàn)階段，企業(yè)方面若想使自身更好地適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需要，可以在明確自身發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以人為本的工作理念，將黨建工作與人力資源互動(dòng)工作模式進(jìn)行有效的融合，在凸顯企業(yè)黨建、人資管理優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、構(gòu)建黨建工作與人力資源互動(dòng)模式的方法

對(duì)于企業(yè)來說，黨建工作是自身重要的思想文化載體，人力資源管理是驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值的力量，在新時(shí)期的發(fā)展背景下，將企業(yè)的黨建工作與人力資源進(jìn)行融合，創(chuàng)新互動(dòng)模式，不僅能夠提升黨建與人資管理工作的質(zhì)量，還能提升企業(yè)整體工作效果，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（一）加強(qiáng)人資管理

在新時(shí)期的發(fā)展過程中，為保證企業(yè)的相應(yīng)工作人員在顧全大局的同時(shí)，能夠按照一定的規(guī)則開展工作，提升人力資源管理的質(zhì)量成為一項(xiàng)極為必要的舉措。企業(yè)在開展人力資源管理工作時(shí)，可以將黨建工作與人力資源管理工作進(jìn)行融合，保證企業(yè)運(yùn)營管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。

具體來說，首先，為保證企業(yè)內(nèi)部的黨組織能夠充分發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，在開展人力資源管理工作時(shí)，企業(yè)方面需要在明確經(jīng)濟(jì)新常態(tài)社會(huì)形勢(shì)發(fā)展需要的基礎(chǔ)上，將黨建思想融入人資管理制度中，構(gòu)建更符合企業(yè)運(yùn)營管理需要的現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營管理制度，在為后續(xù)人力資源管理工作提供參照的同時(shí)，達(dá)到了規(guī)范員工工作行為的目的。

其次，在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展過程中，企業(yè)間的競爭歸根到底可以被看作是人才的競爭，這一情況的存在使得加強(qiáng)人力資源管理成為當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營管理工作的根本核心?，F(xiàn)階段，為切實(shí)提升企業(yè)運(yùn)營管理的競爭力，企業(yè)方面需要在明確自身管理需要的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行動(dòng)態(tài)的評(píng)估與把握，實(shí)時(shí)分析企業(yè)當(dāng)前在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化過程中存在的基本規(guī)律，然后，結(jié)合黨政思想，制定適合企業(yè)人資管理工作發(fā)展需要的相關(guān)戰(zhàn)略，保證企業(yè)的人才選拔、培養(yǎng)能夠滿足未來一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)對(duì)人資管理工作的具體要求。

最后，為保證選拔培養(yǎng)的人才能夠在合適的崗位上“發(fā)光發(fā)熱”，企業(yè)方面不僅需要對(duì)企業(yè)的人力資源配置進(jìn)行優(yōu)化，提升人力資源評(píng)價(jià)工作的質(zhì)量，還需要通過制定合適的用人計(jì)劃與激勵(lì)手段的方式，在留住人才的同時(shí)，真正達(dá)到提升企業(yè)綜合競爭力的目的[2]。

（二）合理選拔人才

在當(dāng)前的企業(yè)運(yùn)營發(fā)展過程中，人資管理工作的實(shí)踐效果與企業(yè)的未來發(fā)展?fàn)顩r之間存在著直接的聯(lián)系，尤其是一些核心的環(huán)節(jié)，選擇并合理分派人才是一項(xiàng)極為重要的工作?，F(xiàn)階段，為降低企業(yè)核心技術(shù)泄密、企業(yè)資金莫名轉(zhuǎn)移等問題的出現(xiàn)概率，企業(yè)在運(yùn)營管理過程中，不僅需要提升對(duì)人才管理工作的關(guān)注度，還需要通過將黨建工作融入人資管理工作中的方式，在保證人才的專業(yè)能力能夠滿足崗位需要的基礎(chǔ)上，不斷提升人才的思想境界，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有效的支持。

具體來說，首先，企業(yè)方面在選拔管理層時(shí)，應(yīng)當(dāng)在合理應(yīng)用互動(dòng)模式的基礎(chǔ)上，對(duì)被選人員的治理能力、對(duì)企業(yè)的忠誠度、價(jià)值觀、自身是否擁有創(chuàng)新進(jìn)取精神等情況進(jìn)行綜合考量，以便在企業(yè)后續(xù)運(yùn)營管理過程中，能夠使黨員干部充分發(fā)揮自身的表率作用，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打好基礎(chǔ)。

其次，在進(jìn)行人才選拔時(shí)，企業(yè)方面不僅需要對(duì)員工與崗位之間的適應(yīng)性進(jìn)行考量，還需要通過合理互動(dòng)管理模式，強(qiáng)化員工的使命感與責(zé)任意識(shí)，以便員工在工作過程中能夠投入更多的精力，保證自身工作能夠保質(zhì)保量地完成。

再次，在企業(yè)人力資源管理隊(duì)伍人才選拔時(shí)，企業(yè)方面需要保證選拔的人才不僅有著良好的人資管理基礎(chǔ)，還需要保證人才能夠?qū)⒆陨淼陌l(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合到一起，在工作崗位上盡忠職守，在工作過程中，能夠準(zhǔn)確掌握員工自我發(fā)展與企業(yè)發(fā)展之間的規(guī)律，為企業(yè)人才選拔工作的順利進(jìn)行提供有效的支持。

最后，在進(jìn)行企業(yè)黨建工作管理人員選拔時(shí)，企業(yè)方面需要始終堅(jiān)持公平公正的工作原則與理念，盡量選擇擁有廣博知識(shí)與較強(qiáng)責(zé)任感、道德感的人才，使得人才在工作過程中，能夠依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與相應(yīng)崗位對(duì)人才的需要，為員工營造更適合自身發(fā)展需要的工作環(huán)境，并且，在日常工作過程中，提升對(duì)員工工作狀態(tài)的關(guān)注度，在幫助員工設(shè)計(jì)更為適合自身發(fā)展需要的職業(yè)生涯規(guī)劃方案的同時(shí)，提升自身工作的針對(duì)性與專業(yè)性，為企業(yè)人資管理工作的順利推進(jìn)提供助力。

（三）專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)

為保證企業(yè)能更好地適應(yīng)新時(shí)期對(duì)自身發(fā)展建設(shè)的要求，企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到黨建工作與人力資源管理工作能夠發(fā)揮的作用，并且在日常工作過程中，通過積極引導(dǎo)員工開展自我發(fā)展的方式，在提升人才素質(zhì)能力的同時(shí)，降低專業(yè)人才的流失率，為企業(yè)的健康發(fā)展提供助力。

具體來說，企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到將黨建工作與人力資源管理工作進(jìn)行融合的重要性，并且在日常工作過程中，通過加大宣傳、開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方式，在提升員工專業(yè)能力的同時(shí)，引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)精神的提升，降低人才的離職率。

其次，企業(yè)方面需要將黨務(wù)工作人員與人力資源管理人才的培養(yǎng)當(dāng)成是企業(yè)運(yùn)營管理過程中的重要內(nèi)容，在人才培養(yǎng)過程中，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)運(yùn)營發(fā)展需要為基礎(chǔ)，制定完善的黨務(wù)人員與人力資源管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)管理，在保證這些工作人員能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供支持的同時(shí)，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供助力。

最后，為使得企業(yè)黨建與人力資源管理互動(dòng)工作模式能夠有效落實(shí)，企業(yè)在發(fā)展過程中可以通過定期開展黨建活動(dòng)的方式，加強(qiáng)企業(yè)黨建工作與人資管理工作之間的聯(lián)系，并且通過在開展黨建活動(dòng)時(shí)，對(duì)工作人員的狀態(tài)加以觀察分析的方式，在加深對(duì)工作人員實(shí)際情況了解的同時(shí)，為企業(yè)未來的運(yùn)營發(fā)展提供有效的支持[3]。

（四）創(chuàng)新內(nèi)部組織

在當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營管理過程中，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，將黨的思想理念貫徹到企業(yè)運(yùn)營管理全過程中，是保證企業(yè)更好地適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)發(fā)展需要的有效方式之一。具體來說，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化迅速的情況下，企業(yè)方面為了能夠跟緊時(shí)代發(fā)展節(jié)奏要求，不斷變革創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)不斷對(duì)黨建工作內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，在為企業(yè)黨建工作的落實(shí)提供有效支持的同時(shí)，為企業(yè)人資管理活動(dòng)的順利開展提供動(dòng)力。

具體來說，為保證黨政思想內(nèi)容能夠有效融入企業(yè)內(nèi)部組織的日常工作中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在明確自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上，依據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，構(gòu)建完善可靠的管理激勵(lì)體系，在多勞多得原則的引導(dǎo)下，使員工養(yǎng)成積極工作的習(xí)慣，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長提供有效的支持。同時(shí)，為保證員工在工作過程中，能夠認(rèn)真對(duì)待自身的本職工作。企業(yè)方面可以通過定期、不定期開展思政課程、專業(yè)技能培訓(xùn)，并且對(duì)員工學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核，采用考核結(jié)果與員工績效掛鉤的方式，使員工能夠真正認(rèn)識(shí)到黨政工作的重要性，為互動(dòng)模式落實(shí)提供支持[4]。

（五）開展生產(chǎn)活動(dòng)

在企業(yè)運(yùn)營管理過程中，生產(chǎn)是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)，需要企業(yè)各個(gè)部門之間的通力合作?，F(xiàn)階段，為保證生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，企業(yè)需要增加人資管理過程中的思想政治工作比重，避免企業(yè)的工作人員在日常工作中與一線生產(chǎn)活動(dòng)相脫節(jié)，引導(dǎo)企業(yè)員工在工作過程中，能夠?qū)⒆陨戆l(fā)展情況與企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合到一起，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，為企業(yè)生產(chǎn)效率的提升提供有效的支持。同時(shí)，為保證企業(yè)開展黨建與人力資源管理工作相融合的工作人員，能夠?qū)⒒?dòng)模式的作用充分發(fā)揮出來，工作人員需要充分了解企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容，并以此為基礎(chǔ)針對(duì)性地開展黨建工作，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供支持。

（六）搭建信息平臺(tái)

為使得企業(yè)的運(yùn)營管理工作能夠緊跟新時(shí)期社會(huì)發(fā)展變化需要，在將黨建工作與人力資源管理工作融合到一起時(shí)，企業(yè)方面可以通過將大數(shù)據(jù)、新媒體等技術(shù)引入到活動(dòng)模式構(gòu)建過程中，并以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、人資管理狀況、黨建工作落實(shí)狀況等信息為基礎(chǔ)，搭建信息平臺(tái)。在日常工作過程中，借助信息平臺(tái)，提高信息共享水平的同時(shí)，提升互動(dòng)模式的落實(shí)效率[5]。

（七）發(fā)揮黨組織作用

在企業(yè)黨建與人資管理工作融合時(shí)，為使工作的融合效果能夠滿足新時(shí)期社會(huì)發(fā)展需要，充分發(fā)揮黨組織的作用，在互動(dòng)模式落實(shí)過程中，借助黨組織的力量，提升工作人員的專業(yè)技能水平，成為一項(xiàng)極為必要的工作。

四、結(jié)論

總而言之，在新時(shí)期的發(fā)展背景下，黨建工作已經(jīng)成為企業(yè)運(yùn)營管理工作中的重點(diǎn)工作之一，現(xiàn)階段，為保證黨建工作能夠順利落實(shí)，引導(dǎo)企業(yè)沿著正常的方向發(fā)展，企業(yè)方面可以通過將黨建工作與人力資源管理工作有機(jī)結(jié)合，在有效提升人力資源管理工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。