顏中保
(成都市潤年家私有限責(zé)任公司,四川 成都 611530)
21世紀(jì)初期,隨著國家城鄉(xiāng)一體化推進(jìn)步伐的全面實(shí)施,房地產(chǎn)行業(yè)在全國日漸興盛,大量的民營家具企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。2015年以前,民營家具制造企業(yè)依靠廣闊的市場需求和企業(yè)本身的產(chǎn)品優(yōu)勢贏得消費(fèi)者的青睞,獲取大額的經(jīng)營利潤。隨著市場競爭激烈程度的日趨加劇、國家對房地產(chǎn)行業(yè)的高度調(diào)控,民營家具企業(yè)通過依靠產(chǎn)品優(yōu)勢的利潤空間越來越狹小,從而一定程度上影響企業(yè)的生存與發(fā)展。民營家具企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境中脫穎而出并長期保持理想的投資回報(bào)率,則需要全方位在企業(yè)管理上尋求更為先進(jìn)和精細(xì)化的管理模式。從業(yè)財(cái)管理方面來看,企業(yè)在各業(yè)財(cái)板塊獨(dú)立運(yùn)用ERP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)等信息化系統(tǒng)已無法滿足企業(yè)的精細(xì)化管理需求,企業(yè)必須探索如何構(gòu)建業(yè)財(cái)融合信息化管理體系,提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的運(yùn)作效率,從管理體系和管理信息化層面上增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
一方面,眾多民營家具企業(yè)在業(yè)財(cái)管理過程中均實(shí)行單一業(yè)務(wù)獨(dú)立管理,并未實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合管理。另一方面,隨著民營家具行業(yè)的發(fā)展,極少部分大中型企業(yè)逐步引入了各項(xiàng)信息化系統(tǒng)(ERP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行支付系統(tǒng)等)作為管理工具,而大部分企業(yè)對信息化管理系統(tǒng)使用甚少,且未將各系統(tǒng)進(jìn)行融合,業(yè)財(cái)管理缺乏系統(tǒng)化和全面化。
1.企業(yè)經(jīng)營管理者思維模式較為傳統(tǒng)
民營家具企業(yè)的經(jīng)營管理者普遍年齡偏大,對業(yè)財(cái)融合信息化管理的理解深度不足,不能及時(shí)地接受各項(xiàng)信息化系統(tǒng)工具,或者擔(dān)心信息化管理會存在泄密的風(fēng)險(xiǎn),因此從思維上就將其拒之于門外,影響了企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合管理體系的構(gòu)建。
2.企業(yè)的各項(xiàng)管理制度不夠完善
民營企業(yè)往往由于經(jīng)營管理者自身文化水平不足,導(dǎo)致創(chuàng)建企業(yè)的過程中對體系化管理的要求不高,表現(xiàn)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)管理制度不夠完善,制度層面的欠缺也制約著業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)。
3.企業(yè)缺乏信息化管理人才
信息化管理人才屬于專業(yè)技術(shù)型人才,其工作方式、思維方式與傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造企業(yè)員工有較大差異,在企業(yè)信息化管理上線過程中需要進(jìn)行大量的創(chuàng)新和改革,因此專業(yè)、優(yōu)秀的信息化管理人才的培養(yǎng)過程較長,且對薪酬和工作環(huán)境的要求較高。民營家具制造企業(yè)作為傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造企業(yè),大部分經(jīng)營管理者始終認(rèn)為人才投入應(yīng)該集中在研發(fā)、生產(chǎn)制造和營銷上面,而信息化建設(shè)人員重要性較弱,因此不愿高薪聘請專業(yè)、優(yōu)秀的信息化管理人才,更不愿意對已有員工加大培養(yǎng)力度,致使企業(yè)的信息化管理人才缺乏。
4.企業(yè)對信息化建設(shè)的投資力度不夠
企業(yè)信息化建設(shè)需要投入大量的專業(yè)人才、信息化系統(tǒng)軟件和硬件設(shè)備,特別是信息化系統(tǒng)軟件往往需要投資較大的數(shù)額。企業(yè)管理層認(rèn)為大額投資信息化系統(tǒng)建設(shè)不如投資產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)或者銷售見效快和創(chuàng)造的價(jià)值大,于是對信息化建設(shè)的投資水平較低。
RNJS公司始創(chuàng)于1999年,坐落于成都市規(guī)劃的天府新區(qū)新功能新材料產(chǎn)業(yè)園區(qū),是一家集民用家具研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體的民營家具企業(yè),銷售以代理模式和經(jīng)銷商模式并行,在全國范圍內(nèi)擁有近百家一級代理商和數(shù)千家的經(jīng)銷商,目前年銷售額為人民幣6億元,受家具行業(yè)市場競爭日趨激烈的影響,公司的發(fā)展受到了較大的沖擊。目前,該企業(yè)已在內(nèi)部開展了業(yè)財(cái)融合信息化管理體系的構(gòu)建,在實(shí)施過程中存在著一些亟待注意的問題,具體如下。
RNJS公司在業(yè)財(cái)融合信息化管理體系構(gòu)建前主要存在以下缺點(diǎn):一方面,公司各項(xiàng)業(yè)財(cái)管理未進(jìn)行有效的融合,各業(yè)務(wù)板塊在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中各自為政,甚至存在同一業(yè)務(wù)多頭管理的情況;另一方面,公司目前信息化辦公水平較低,只運(yùn)用了ERP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)軟件、OA系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行支付系統(tǒng),且各系統(tǒng)之間未進(jìn)行有效的互聯(lián)與融合。
結(jié)合RNJS公司目前的管理現(xiàn)狀,公司在業(yè)財(cái)融合信息化管理體系構(gòu)建過程中必須建立如下目標(biāo)和策略:第一,制定統(tǒng)一的業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃;第二,全面梳理、優(yōu)化和再造各項(xiàng)業(yè)財(cái)管理標(biāo)準(zhǔn)和流程,并將其進(jìn)行相互融合;第三,對公司的信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行評估和升級,將各系統(tǒng)進(jìn)行互聯(lián)和融合,形成統(tǒng)一的業(yè)財(cái)融合信息化管理平臺;第四,建立標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)分析體系,并將各項(xiàng)業(yè)財(cái)分析數(shù)據(jù)、圖表等植入對應(yīng)的信息化系統(tǒng);第五,實(shí)時(shí)對系統(tǒng)進(jìn)行迭代和升級。
1.統(tǒng)一的業(yè)財(cái)融合信息化管理平臺
RNJS公司目前在使用的信息化系統(tǒng)為用友財(cái)務(wù)系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、企業(yè)數(shù)據(jù)存儲服務(wù)器、各種繪圖軟件(如CAD、PS等)、OA系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行支付系統(tǒng)等,這些系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享及交換大多依靠員工手工作業(yè),暫時(shí)未實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的自動(dòng)共享和互聯(lián)。為了推動(dòng)業(yè)財(cái)融合信息化管理體系的建立,公司應(yīng)對現(xiàn)有的各項(xiàng)信息化系統(tǒng)進(jìn)行評估,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上對各項(xiàng)信息化系統(tǒng)進(jìn)行整合或者升級,建立統(tǒng)一的業(yè)財(cái)融合信息化管理平臺。
2.標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)共享與互聯(lián)體系
RNJS公司現(xiàn)有的各項(xiàng)信息化系統(tǒng)常用的數(shù)據(jù)語言包括三種,因各獨(dú)立功能的信息化系統(tǒng)后臺管理使用的數(shù)據(jù)語言不一致,在業(yè)財(cái)融合信息化管理體系建立過程中,各信息化系統(tǒng)之間的融合、數(shù)據(jù)的共享和互聯(lián)的可執(zhí)行性較差。因此,公司應(yīng)充分考慮各系統(tǒng)數(shù)據(jù)語言的兼容性,對不符合數(shù)據(jù)共享與互聯(lián)體系統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)進(jìn)行升級或者更換,建立標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)共享與互聯(lián)體系。
3.規(guī)范高效的流程管理體系
RNJS公司在人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、研發(fā)管理等方面均參照ISO標(biāo)準(zhǔn)及各板塊專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立了相對獨(dú)立的管理體系,迄今為止,對于部分尚無國家或者行業(yè)強(qiáng)制性管理標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)板塊未嚴(yán)格按照ISO標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建立和完善管理體系,且各業(yè)務(wù)管理體系之間未進(jìn)行融合。公司應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系ISO9001、信息安全管理體系BS7799/ISO27001等標(biāo)準(zhǔn)建立規(guī)范、高效的流程管理體系,實(shí)現(xiàn)管理制度化、制度流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)信息化。
4.業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)流程的優(yōu)化與融合
RNJS公司在各項(xiàng)流程管理體系的基礎(chǔ)上,建立了各項(xiàng)業(yè)財(cái)管理與審批流程,但各項(xiàng)業(yè)財(cái)管理與審批流程目前存在以下兩個(gè)問題:一是部分業(yè)財(cái)管理與審批流程過于煩瑣,不符合ISO標(biāo)準(zhǔn)的三級審批原則;二是各單一業(yè)務(wù)板塊內(nèi)部的各項(xiàng)管理與審批流程之間已進(jìn)行了一定融合,但不同業(yè)務(wù)板塊的各項(xiàng)管理與審批流程之間尚未進(jìn)行有效融合,無法為業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)的自動(dòng)交換提供路徑。因此,公司應(yīng)對現(xiàn)有的所有業(yè)財(cái)管理與審批流程進(jìn)行評估、再造和優(yōu)化,并將各項(xiàng)流程進(jìn)行全面融合,讓業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)傳輸和共享。
5.標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)分析體系
RNJS公司目前財(cái)務(wù)系統(tǒng)建立了較為完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析體系,其他業(yè)務(wù)板塊的數(shù)據(jù)分析體系基本上處于起步階段。業(yè)財(cái)融合信息化管理體系建立的最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)各業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的共享、交換和自動(dòng)分析。因此,公司應(yīng)充分收集和評估各業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)管理部門對數(shù)據(jù)分析體系的需求,并對各項(xiàng)需求進(jìn)行分析整理,組織各部門建立標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)分析體系。
1.業(yè)財(cái)融合信息化管理體系的總體運(yùn)行模式
業(yè)財(cái)融合信息化管理體系以各項(xiàng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理互融、各業(yè)務(wù)板塊信息化管理系統(tǒng)為基礎(chǔ),并按照基礎(chǔ)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、審批系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)四類對所有系統(tǒng)進(jìn)行互聯(lián)和融合,形成統(tǒng)一的業(yè)財(cái)融合信息化管理體系平臺。
2.管理體系各系統(tǒng)的功能及關(guān)聯(lián)關(guān)系
業(yè)財(cái)融合信息化管理體系的各系統(tǒng)除了實(shí)現(xiàn)本業(yè)務(wù)板塊的管理功能和數(shù)據(jù)分析功能以外,相互之間還應(yīng)具有一定的關(guān)聯(lián)關(guān)系?;A(chǔ)系統(tǒng)為其他系統(tǒng)提供相關(guān)的基礎(chǔ)檔案;業(yè)務(wù)系統(tǒng)向基礎(chǔ)系統(tǒng)反饋相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù),向?qū)徟到y(tǒng)提供業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中的相關(guān)審批業(yè)務(wù),向財(cái)務(wù)系統(tǒng)提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),供財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和資金結(jié)算;審批系統(tǒng)為其他系統(tǒng)提供審批流程支持;財(cái)務(wù)系統(tǒng)為基礎(chǔ)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供相關(guān)的財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)結(jié)算服務(wù)。
3.業(yè)財(cái)融合信息化管理體系的運(yùn)行模式設(shè)計(jì)
結(jié)合公司現(xiàn)階段的業(yè)財(cái)管理需要,RNJS公司按照如下方式建立業(yè)財(cái)融合信息化管理體系的各信息化系統(tǒng),并將各信息化系統(tǒng)之間進(jìn)行互聯(lián)和融合。
人力資源系統(tǒng)應(yīng)按照人力資源六大模塊的管理需求予以設(shè)計(jì)和開發(fā),并開發(fā)相關(guān)數(shù)據(jù)分析體系,與ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)和資金結(jié)算系統(tǒng)相融合。
CRM系統(tǒng)主要用于銷售外勤員工進(jìn)行客戶開發(fā)和客戶檔案管理,與客戶訂貨系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)和資金結(jié)算系統(tǒng)相融合。
供應(yīng)商管理系統(tǒng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商檔案與誠信評估、招投標(biāo)、供應(yīng)商訂單與送貨、供應(yīng)商對賬等具體管理功能,與ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)和資金結(jié)算系統(tǒng)相融合。
客戶訂貨系統(tǒng)主要用于公司在售產(chǎn)品信息展示、公司客戶在線訂貨,并將訂貨信息和發(fā)貨信息與公司ERP系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換,與CRM系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)和資金結(jié)算系統(tǒng)相融合。
研發(fā)設(shè)計(jì)系統(tǒng)主要用于公司產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、定制產(chǎn)品設(shè)計(jì)與拆單,并開相關(guān)數(shù)據(jù)分析體系,與ERP系統(tǒng)、智能生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)相融合。
ERP系統(tǒng)作為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理最核心的系統(tǒng),用于存貨資產(chǎn)基礎(chǔ)資料、進(jìn)銷存、生產(chǎn)計(jì)劃排程、物料需求、生產(chǎn)派工及計(jì)件工資核算、生產(chǎn)成本、采購下單與入庫、銷售訂單與發(fā)貨、銷售預(yù)測等,并開發(fā)相關(guān)數(shù)據(jù)分析體系,與人力資源系統(tǒng)、供應(yīng)商管理系統(tǒng)、客戶訂貨系統(tǒng)、研發(fā)設(shè)計(jì)系統(tǒng)、智能生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)、財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)和資金結(jié)算系統(tǒng)相融合。
智能生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)是在產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程中可直接由研發(fā)設(shè)計(jì)系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)將產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)接入設(shè)備的智能終端,與研發(fā)設(shè)計(jì)系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)相融合。
OA系統(tǒng)主要用于公司制度發(fā)布、業(yè)財(cái)流程的審批,并開發(fā)相關(guān)數(shù)據(jù)分析體系,基本上與所有系統(tǒng)相融合。
財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)主要用于財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析,并開發(fā)所有財(cái)務(wù)類數(shù)據(jù)分析體系,與人力資源管理系統(tǒng)、供應(yīng)商管理系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)和資金結(jié)算系統(tǒng)相融合。
業(yè)財(cái)融合信息化管理體系的構(gòu)建應(yīng)按照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施”分階段完成。
第一階段,公司研討并制定統(tǒng)一的業(yè)財(cái)融合信息化管理體系建設(shè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。
第二階段,組織對各項(xiàng)業(yè)財(cái)管理標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行全面評估、優(yōu)化、再造和融合,并組織制定標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)分析體系;在此基礎(chǔ)上,制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)共享與互聯(lián)體系,并對現(xiàn)行的各項(xiàng)信息化系統(tǒng)進(jìn)行評估和升級。
第三階段,組織建設(shè)各業(yè)務(wù)板塊的信息化系統(tǒng),并在獨(dú)立業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行試運(yùn)行和調(diào)整;同時(shí)公司信息部門對各項(xiàng)已經(jīng)獨(dú)立試運(yùn)行驗(yàn)收合格的信息化系統(tǒng)進(jìn)行互聯(lián)和融合,并進(jìn)行內(nèi)部數(shù)據(jù)測試。
第四階段,組織對業(yè)財(cái)融合信息化系統(tǒng)進(jìn)行全面試運(yùn)行,并由信息部門對試運(yùn)行過程中出現(xiàn)的異常問題進(jìn)行調(diào)整、實(shí)時(shí)迭代或者升級。
公司通過建立業(yè)財(cái)融合信息化管理體系,充分實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理之間的數(shù)據(jù)自動(dòng)交換與共享,有效減少了大量的重復(fù)性人工作業(yè),提升了企業(yè)的管理效率,有效降低了人工成本,同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)管理各項(xiàng)數(shù)據(jù)生成及分析的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
與此同時(shí),業(yè)財(cái)融合信息化管理體系的構(gòu)建需要投入大量的人力和物力,建設(shè)過程中一定程度上增加了企業(yè)的資金投入,增強(qiáng)了對企業(yè)員工文化水平和信息化辦公水平的要求,同時(shí)可能會被不良人員泄露企業(yè)的商業(yè)機(jī)密或者數(shù)據(jù)信息。
業(yè)財(cái)融合信息化管理體系的建設(shè)是一個(gè)漫長的過程,企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行充分調(diào)研和評估,民營家具制造企業(yè)只有通過業(yè)財(cái)融合信息化管理體系建設(shè)才能推動(dòng)自身業(yè)務(wù)和競爭力的不斷發(fā)展。隨著宏觀市場競爭的日趨激烈,民營家具制造企業(yè)建設(shè)業(yè)財(cái)融合信息化管理體系將是一個(gè)必然的趨勢。