企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)研究

李志英

（廣東海虹藥通電子商務(wù)有限公司，廣東 廣州 510000）

在飛速發(fā)展的今天，各行各業(yè)均面臨優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要想在你強(qiáng)我弱的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)獲取一席之位，抓住合適時(shí)機(jī)，作為企業(yè)，必須加強(qiáng)自我管理、內(nèi)部管理。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)我國(guó)國(guó)情和自身實(shí)際情況，制定適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度集中精力建立財(cái)務(wù)部門(mén)的內(nèi)部控制系統(tǒng)，并細(xì)致化分析建設(shè)中的難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)提出對(duì)應(yīng)的解決措施，是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的基本需要。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的特點(diǎn)及制度建設(shè)的必要性

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的特點(diǎn)

內(nèi)部控制的概念就是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性，保證各經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高經(jīng)濟(jì)、高效率，而在企業(yè)內(nèi)部采取的各種各樣的方法、措施，達(dá)到企業(yè)能夠自己調(diào)節(jié)、約束控制的一種手段。而財(cái)務(wù)控制說(shuō)的就是企業(yè)本身各種資金活動(dòng)的內(nèi)部控制。其特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

首先，明確理論依據(jù)，具體來(lái)說(shuō)，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制屬于控制論的一節(jié)，主要活動(dòng)在企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)；具有目的性，能夠使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)按照各戰(zhàn)略部署前進(jìn)，其本身也是方法手段而非主要目的。

其次，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的實(shí)踐目標(biāo)受到企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的影響。因?yàn)槠髽I(yè)中，每個(gè)員工既是控制的主體，又是控制的客體。每個(gè)員工對(duì)所負(fù)責(zé)的范圍實(shí)施管理控制，又必須受到其他部門(mén)的監(jiān)督控制。

最后，很多人會(huì)認(rèn)為內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的主要內(nèi)容體現(xiàn)在降低成本費(fèi)用。值得一提的是，財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制是公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要部分，是對(duì)各種實(shí)踐的指導(dǎo)與演練。

（二）內(nèi)控制度建設(shè)的必要性

第一，財(cái)務(wù)內(nèi)控就是與資金活動(dòng)有關(guān)的內(nèi)部控制活動(dòng)，能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，改善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性及真實(shí)性。財(cái)務(wù)內(nèi)控管理具有綜合性，需要各部門(mén)參與其中，形成相互協(xié)作的局面，才能從根本上確保財(cái)務(wù)內(nèi)控的管理效果。

第二，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性及真實(shí)性。通過(guò)對(duì)內(nèi)控制度的健全，不僅可進(jìn)一步滿足財(cái)務(wù)需求，且在持續(xù)改善財(cái)務(wù)信息質(zhì)量方面也發(fā)揮著積極的意義，可確保為管理層提供更為精確的信息，有利于增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。

第三，可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平，保證經(jīng)營(yíng)能夠符合法律法規(guī)。企業(yè)內(nèi)控的目標(biāo)就是保證企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是符合法律法規(guī)的，資產(chǎn)是高度安全的，各類財(cái)務(wù)報(bào)告及其他相關(guān)信息是真實(shí)并且完整的，提高經(jīng)營(yíng)效率，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制措施，首要任務(wù)就是識(shí)別、控制經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的凈利潤(rùn)蒙受損失。并且還能進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、防控等重要作用。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)存在的問(wèn)題

（一）缺乏完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

目前雖然很多中小企業(yè)效仿大型企業(yè)建立了財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，但僅僅只是一個(gè)框架，流于形式，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。相關(guān)制度也過(guò)于混亂，無(wú)法貫徹落實(shí)到實(shí)踐中，使得企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度與實(shí)際情況脫節(jié)，遇到問(wèn)題得不到解決。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，財(cái)務(wù)內(nèi)控屬于關(guān)鍵內(nèi)容，完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是支撐此項(xiàng)工作順利展開(kāi)的關(guān)鍵，可對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)變化進(jìn)行有效的監(jiān)督，失真的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控效果難以達(dá)到理想化，無(wú)法實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)督企業(yè)的資產(chǎn)。

（二）內(nèi)控意識(shí)不夠，制度老化難以落實(shí)

首先，企業(yè)的部分管理人員都不重視財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的晚上，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到重要性，認(rèn)為內(nèi)控制度是多余的，會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利呈對(duì)立狀態(tài)，會(huì)縮小領(lǐng)導(dǎo)的能動(dòng)范圍、約束工作。即使制定了相關(guān)制度，但該制度完全脫離企業(yè)實(shí)際情況，導(dǎo)致管理混亂，漏洞發(fā)生。企業(yè)在健康發(fā)展的過(guò)程中，由于高級(jí)管理人員根本不重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)防范，會(huì)使得企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度時(shí)，因內(nèi)控意識(shí)不到位而誘發(fā)多方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由此便會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的異常開(kāi)展。企業(yè)管理人員內(nèi)控意識(shí)的缺乏，同樣會(huì)影響企業(yè)的壯大發(fā)展。長(zhǎng)此以往，對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)制度的建設(shè)以及內(nèi)控管理、企業(yè)發(fā)展都會(huì)帶來(lái)非常不利的影響，直接影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

其次，企業(yè)在制度建設(shè)過(guò)程中，同樣會(huì)由于管理人員內(nèi)控意識(shí)不到位而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)或者企業(yè)決策失誤，由此便可能導(dǎo)致企業(yè)員工出現(xiàn)排斥或抵觸心理，造成企業(yè)管理的混亂局面，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)與執(zhí)行工作無(wú)法正常開(kāi)展。

（三）管理層不重視，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度執(zhí)行力不強(qiáng)

首先，對(duì)貨幣資金管理不全面。由于制度不完善，缺乏獎(jiǎng)懲約束，有些工作人員對(duì)待工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，又因?yàn)閳?zhí)行力較低、管理松散，會(huì)出現(xiàn)應(yīng)收賬款存在壞賬，或者應(yīng)收賬款已收回，財(cái)務(wù)沒(méi)有及時(shí)銷賬等情況，財(cái)務(wù)登記的準(zhǔn)確性、及時(shí)性受到嚴(yán)重影響，直接導(dǎo)致貨幣資金存在重大風(fēng)險(xiǎn)。

其次，合同管理不足，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)訂立各種合同，合同可以保證雙方利益，同時(shí)也是企業(yè)防范商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)非常重要的證據(jù)，因此必須加強(qiáng)合同管理、保存。

（四）缺乏內(nèi)控管理人才

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理建設(shè)難度大、范圍廣、專業(yè)性強(qiáng)，要求相關(guān)部門(mén)人員具有專業(yè)性以及綜合性能力。在當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)的各崗位工作人員的能力、素質(zhì)都是參差不齊的，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)控工作的執(zhí)行更加不重視，同樣在日常工作當(dāng)中，經(jīng)營(yíng)管理更加缺乏規(guī)范性，管理手段也不熟練，完全沒(méi)有對(duì)外部環(huán)境以及自身能力的評(píng)估以及考察，沒(méi)有進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算。企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)控人員不能滿足企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的能力，在思想上，也沒(méi)有重視與業(yè)務(wù)能力以及企業(yè)發(fā)展去相匹配平衡。以上總體信息的深度廣度不夠，直接導(dǎo)致不能直接指導(dǎo)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的正常開(kāi)展，更加不能達(dá)到制度執(zhí)行的理想狀態(tài)。

（五）欠缺風(fēng)險(xiǎn)管理制度

大多數(shù)企業(yè)甚至大型企業(yè)都不具備一套完整的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)制度，沒(méi)有在公司制度中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)、應(yīng)對(duì)做出詳細(xì)的說(shuō)明指引，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不科學(xué)，風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)也存在偏向性，因此會(huì)導(dǎo)致管理人員偏重點(diǎn)管理，甚至遠(yuǎn)離風(fēng)險(xiǎn)中心，無(wú)法識(shí)別企業(yè)正面臨的風(fēng)險(xiǎn)，也不能避開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)并做出應(yīng)對(duì)的管理，無(wú)法根據(jù)各風(fēng)險(xiǎn)的類型進(jìn)行資源的合理配置。經(jīng)營(yíng)管理人員在經(jīng)營(yíng)決策時(shí)沒(méi)有依據(jù)，直接導(dǎo)致決策失真直至經(jīng)營(yíng)失敗。沒(méi)有設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制也會(huì)間接導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)時(shí)性真實(shí)性會(huì)因此受到影響，經(jīng)營(yíng)不順，投資決策自然不順，這樣會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的是重大隱患。

三、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的對(duì)策建議

（一）構(gòu)建健全的管理機(jī)制與組織結(jié)構(gòu)

現(xiàn)代化背景下，企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管控?？傊?，風(fēng)險(xiǎn)控制是公司財(cái)務(wù)控制機(jī)制發(fā)展的重要組成部分，對(duì)公司健康發(fā)展具有影響。因此，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，建立和完善內(nèi)部管理的內(nèi)部控制機(jī)制。以此來(lái)減少或避免內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。健全組織機(jī)構(gòu)是針對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)構(gòu)建的，由此看來(lái)，在企業(yè)健康發(fā)展的過(guò)程中，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制所設(shè)定的組織機(jī)構(gòu)必須由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織或負(fù)責(zé)，并且由企業(yè)管理者專門(mén)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管控組織機(jī)構(gòu)，以便于為財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的高效性打定基礎(chǔ)。企業(yè)對(duì)于信息化技術(shù)的應(yīng)用度逐漸擴(kuò)增，也印證著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理等活動(dòng)在高效進(jìn)行中，由此，企業(yè)可針對(duì)財(cái)務(wù)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各個(gè)階段的操作實(shí)施針對(duì)性監(jiān)督與管理，同時(shí)也可結(jié)合企業(yè)目前的發(fā)展實(shí)況構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，并聯(lián)合企業(yè)各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)崗位的工作人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制工作進(jìn)行合理化分配，盡量滿足紀(jì)律嚴(yán)格、職責(zé)分明的崗位分工標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，企業(yè)為全面提升工作人員的工作效率，也可優(yōu)先構(gòu)建監(jiān)督與考核機(jī)制，形成互相監(jiān)督、互相督促、互相配合的完美局面。使得工作人員可形成緊密銜接、緊密協(xié)作的工作氛圍，以便于企業(yè)內(nèi)外部活動(dòng)能有序、協(xié)調(diào)地開(kāi)展。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)的培訓(xùn)

現(xiàn)代化背景下，公司在建立內(nèi)部控制系統(tǒng)時(shí)遇到的問(wèn)題必須從加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)控制的角度來(lái)看待，重視到自身穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的重要性，并全面化增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)的重視度，確保財(cái)務(wù)管理以及控制工作質(zhì)量可得到全面化提升。以此來(lái)滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所涉及的資金安全的要求。此外，企業(yè)面對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控制度建設(shè)中所存在的難點(diǎn)問(wèn)題，必須優(yōu)先進(jìn)行細(xì)致化分析與總結(jié)，才能夠及時(shí)提出增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控應(yīng)試的解決措施。并從加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的重視度出發(fā)考慮。結(jié)合企業(yè)目前的實(shí)際發(fā)展情況，明確企業(yè)發(fā)展方向與戰(zhàn)略目標(biāo)，才能全方位確保財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)可持續(xù)性降低，由此便可是的企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與會(huì)計(jì)人員需要增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)，并從內(nèi)控管理制度建設(shè)中，明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，聯(lián)合自身的工作實(shí)踐與財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，全方位建設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理制度，由此才能實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的癥真正目的。

（三）注重財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人才的培養(yǎng)

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)中，針對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人才的培養(yǎng)力度需逐步加強(qiáng)。

首先，需要對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行重新編整，為了更好地確?？刂葡到y(tǒng)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的全面和深入應(yīng)用，需要建立一支財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍，并構(gòu)建專業(yè)化培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)以及實(shí)際操作能力提升的培訓(xùn)，能夠系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)能力以及管理理念，進(jìn)而全方位提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員的專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)。

其次，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略部署要求，招聘高端復(fù)合型人才。由于現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速，高端復(fù)合型人才短時(shí)間在企業(yè)內(nèi)部員工中難以形成，必須采取策略外部引進(jìn)，將專業(yè)性高、素質(zhì)高、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、工作能力扎實(shí)的優(yōu)質(zhì)人才進(jìn)行引入，加快企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)，不斷地提高制度的執(zhí)行。

最后，還需要制定與相關(guān)制度匹配的定期考核激勵(lì)制度。需要定期對(duì)全部員工進(jìn)行考核，每月員工的工資應(yīng)該跟績(jī)效考核掛鉤，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新，把先進(jìn)的現(xiàn)代信息技術(shù)搬運(yùn)到實(shí)際的工作中，并且加強(qiáng)信息化系統(tǒng)平臺(tái)在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中的應(yīng)用，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的深度分析。另外，也需要構(gòu)建針對(duì)性的考核機(jī)制，通過(guò)以點(diǎn)帶面的方式篩選出高素質(zhì)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人才，并加強(qiáng)其對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與判斷力，盡可能消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的威脅性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)內(nèi)部管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人才必須實(shí)時(shí)針對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)中的難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行有效性防控，并對(duì)企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判，同時(shí)及時(shí)提出相應(yīng)的防控建議，以確保財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度可有效實(shí)施。財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人才在積極開(kāi)展工作期間，企業(yè)需充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)內(nèi)控人員工作的積極性，建立獎(jiǎng)懲制度，財(cái)務(wù)獎(jiǎng)賞與懲罰分明的方法，全方位提高工作人員的創(chuàng)造性與熱情。

（四）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)的內(nèi)控都會(huì)受到信息化程度的影響，內(nèi)控的結(jié)果好壞直接影響企業(yè)管理的經(jīng)營(yíng)成果。在信息化系統(tǒng)中，讓信息技術(shù)在公司管理中發(fā)揮作用，更加利于企業(yè)對(duì)內(nèi)外環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)的迅速應(yīng)對(duì)反應(yīng)，加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。財(cái)務(wù)的信息化建設(shè)是建立在各業(yè)務(wù)板塊的基礎(chǔ)上，通過(guò)采取數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)和信息化信息形成企業(yè)的資源信息，在通過(guò)預(yù)測(cè)、分析等手段利用現(xiàn)有的有效資源，便能夠快速準(zhǔn)確地開(kāi)創(chuàng)出一種創(chuàng)新的財(cái)務(wù)的管理模式。這種模式可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)同步管理，對(duì)資金、存貨、業(yè)務(wù)等模塊管理，彈性的管理，供應(yīng)鏈塊化的管理，同時(shí)更加能夠提高企業(yè)的綜合收益以及企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)將企業(yè)各業(yè)務(wù)模塊與財(cái)務(wù)板塊實(shí)現(xiàn)聯(lián)系，將整體上升到?jīng)Q策層次。

第一，影像檔案和共享平臺(tái)兩個(gè)系統(tǒng)的整合并用，其中，影像檔案系統(tǒng)主要是將整個(gè)財(cái)務(wù)信息實(shí)行電子儲(chǔ)存化、影像化，提高預(yù)算、審批報(bào)銷的運(yùn)行效率。而整個(gè)企業(yè)預(yù)算、審批、報(bào)銷流程體系的保障又是建立各業(yè)務(wù)共享平臺(tái)的關(guān)鍵。第二，整個(gè)業(yè)務(wù)流程的同質(zhì)化，例如，預(yù)測(cè)工作的程序、重點(diǎn)，必須要求所有的員工要按照同質(zhì)的流程走。第三，各業(yè)務(wù)模塊加強(qiáng)橫縱向化管理，企業(yè)管理組織內(nèi)部也參照該橫縱向模式，而對(duì)共享服務(wù)平臺(tái)來(lái)說(shuō)，各部門(mén)各模塊職責(zé)分擔(dān)各不相同，遵循各自的職權(quán)范圍對(duì)各業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行審批，能夠達(dá)到重點(diǎn)監(jiān)控重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而在縱向管理中，則應(yīng)以共享平臺(tái)系統(tǒng)為主要切入點(diǎn)，制定出可以最大功效發(fā)揮極致的企業(yè)價(jià)值方案，從上至上的加以評(píng)價(jià)，在實(shí)踐工作可以落地。

四、結(jié)束語(yǔ)

新形勢(shì)下，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度在企業(yè)管理中的應(yīng)用越來(lái)越重要，必須深入剖析企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)中存在的漏洞，注重財(cái)務(wù)管理復(fù)合型人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，加強(qiáng)信息化系統(tǒng)建設(shè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中的應(yīng)用，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，才能間接性提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠快速實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)壯大發(fā)展。