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    醫(yī)院人事檔案管理中的PDCA實(shí)踐探索

    2022-11-03 08:05:23韋丹麗
    蘭臺(tái)內(nèi)外 2022年34期
    關(guān)鍵詞:人事檔案管理探索實(shí)踐

    摘 要:社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展,給人們思想帶來很大轉(zhuǎn)變,尤其是在醫(yī)院管理工作中,人們越來越重視人事檔案管理工作,將PDCA循環(huán)法則使用在醫(yī)院人事檔案管理工作中,不僅可以提升醫(yī)院的整體管理水平,對(duì)醫(yī)院未來發(fā)展也有著一定的積極作用?;诖?,本文主要對(duì)PDCA循環(huán)的相關(guān)概念進(jìn)行闡述,說明醫(yī)院人事檔案管理中的PDCA實(shí)踐意義,探索醫(yī)院人事檔案管理中的PDCA實(shí)踐應(yīng)用,希望對(duì)相關(guān)人員提供指導(dǎo)和幫助,進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)院管理工作水平。

    關(guān)鍵詞:醫(yī)院;人事檔案管理;PDCA;實(shí)踐;探索

    信息化水平提升,給醫(yī)院發(fā)展帶來一定的挑戰(zhàn),標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已經(jīng)成為大勢所趨,為了及時(shí)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流,醫(yī)院管理人員要重視精細(xì)化管理方式,提升醫(yī)院管理質(zhì)量。人事檔案管理在醫(yī)院管理中扮演著重要角色,其中涉及教學(xué)、歷史數(shù)據(jù)和科研工作等內(nèi)容,對(duì)于人才選拔和考核有著一定的借鑒價(jià)值。然而,任何事物都具有雙面性,醫(yī)院人事檔案管理中也存在管理不規(guī)范的問題,這就需要將PDCA法則應(yīng)用到具體的實(shí)踐中,進(jìn)行重點(diǎn)研究。

    一、PDCA循環(huán)的相關(guān)概念

    PDCA循環(huán)最早是由美國的質(zhì)量管理專家沃特·阿曼特·休哈特提出,最后由戴明采納和宣傳,在全世界獲得了普及和應(yīng)用。PDCA作為全面質(zhì)量管理的方法依據(jù)與思想前提,發(fā)揮著重要作用,它將質(zhì)量管理分為四個(gè)階段,分別是“P”“D”“C”和“A”,這四個(gè)字母分別是“Plan”“Do”“Check”和“Act”的英文縮寫,代表的意思是“計(jì)劃”“執(zhí)行”“檢查”以及“處理”?!坝?jì)劃”主要是對(duì)目標(biāo)和方針的確定,通過活動(dòng)規(guī)劃加以制定;“執(zhí)行”是在信息基礎(chǔ)上,對(duì)方案、計(jì)劃和方法進(jìn)行布局設(shè)計(jì),進(jìn)行實(shí)踐操作,將計(jì)劃內(nèi)容加以實(shí)現(xiàn);“檢查”是對(duì)執(zhí)行計(jì)劃結(jié)果進(jìn)行概括和總結(jié),判斷其正確與否,并找出問題所在;“處理”是將檢查的總結(jié)結(jié)果加以處理,肯定成功經(jīng)驗(yàn),總結(jié)失敗教訓(xùn),將沒有實(shí)現(xiàn)解決的問題,再次進(jìn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)中進(jìn)行解決。以上過程并非一蹴而就,是不斷循環(huán)和階梯式上升的趨勢,貫穿于質(zhì)量管理的整個(gè)過程,對(duì)醫(yī)院人事檔案管理有著一定的促進(jìn)作用。

    二、醫(yī)院人事檔案管理中的PDCA實(shí)踐意義

    1.有利于為工作查考提供有效依據(jù)

    醫(yī)院人事檔案管理中應(yīng)用PDCA循環(huán),有利于為工作查考提供有效依據(jù)。檔案是對(duì)過去工作的一種記錄,是歷史情況的真實(shí)憑證。作為管理工作中第一手資料,有著重要意義。一方面,是在社會(huì)實(shí)踐中不斷形成,對(duì)歷史情況進(jìn)行了客觀記錄,這種憑證最為可靠和真實(shí)。另一方面,還能將真實(shí)的歷史痕跡進(jìn)行保留。比如,部分材料屬于當(dāng)事人親手所寫,還有一些材料是由領(lǐng)導(dǎo)簽署和批示的,對(duì)于部分印信和文件都有制發(fā)機(jī)關(guān),還有一部分材料是以錄像、照片以及錄音帶的形式保留的,加之合同和契約等資料。這類檔案作為歷史憑證發(fā)揮著重要作用,可以為后期工作查考提供重要依據(jù)。

    2.有利于滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展要求

    大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來,醫(yī)院人事檔案管理也逐漸朝著信息化發(fā)展。PDCA實(shí)踐對(duì)醫(yī)院信息化建設(shè)有著一定的促進(jìn)作用,可以解決檔案管理中雜亂無章的現(xiàn)象,也可以依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),實(shí)現(xiàn)人事檔案管理朝著無紙化發(fā)展,將相應(yīng)的檔案信息數(shù)據(jù)納入信息化系統(tǒng)中,防止檔案出現(xiàn)丟失等現(xiàn)象,有利于簡化醫(yī)院人事檔案管理流程,實(shí)現(xiàn)有序發(fā)展。同時(shí),還能將檔案查詢過程加以簡化,通過對(duì)某一階段進(jìn)行查詢和了解,就可以掌握相應(yīng)數(shù)據(jù)信息,在一定程度上可以提升醫(yī)院人事檔案管理的工作效率和工作質(zhì)量。另外,將PDCA應(yīng)用在醫(yī)院人事檔案管理工作中,可以為其他部門的管理工作提供重要保障和管理依據(jù),對(duì)醫(yī)院整體發(fā)展有著促進(jìn)意義。

    3.有利于推進(jìn)檔案數(shù)據(jù)資源的有效利用

    醫(yī)院人事檔案管理相關(guān)數(shù)據(jù)信息,只有將最大應(yīng)用價(jià)值體現(xiàn)出來,才能為醫(yī)院的整體發(fā)展創(chuàng)造有利條件。PDCA應(yīng)用在醫(yī)院人事檔案管理過程中,通過不同階段的管理工作,能夠?qū)崿F(xiàn)資源的有效利用。由于信息化的發(fā)展,給醫(yī)院管理帶來一定的發(fā)展機(jī)遇,部分醫(yī)院面臨管理轉(zhuǎn)型,將PDCA循環(huán)與信息化技術(shù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,在確保醫(yī)院人事檔案信息數(shù)據(jù)安全的同時(shí),還能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的有效利用,促進(jìn)醫(yī)院人事檔案資源共享,實(shí)現(xiàn)安全存儲(chǔ)。此外,還能對(duì)醫(yī)院人事檔案數(shù)據(jù)資源各個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化和完善,節(jié)約更多的時(shí)間和成本,從而讓工作人員致力于有價(jià)值事務(wù)中,避免醫(yī)院管理失誤對(duì)決策造成的不良影響,從而將醫(yī)院人事檔案管理工作的價(jià)值發(fā)揮到最大。

    三、醫(yī)院人事檔案管理中的PDCA實(shí)踐探索

    1.制定醫(yī)院人事檔案管理計(jì)劃

    在對(duì)醫(yī)院人事檔案管理計(jì)劃進(jìn)行制定過程中,應(yīng)明確這幾點(diǎn):(1)為什么要制定這種管理措施?(2)為了達(dá)到什么樣的目的?(3)在哪里進(jìn)行?(4)由誰負(fù)責(zé)?什么時(shí)候完成?怎樣完成?在計(jì)劃編制時(shí),不但要涉及原因和目的、時(shí)間與地點(diǎn),而且應(yīng)重視負(fù)責(zé)人和方法措施等內(nèi)容,這樣能夠確保計(jì)劃具有可操作性和實(shí)踐性。在人事檔案管理工作中,將管理計(jì)劃的制定作為工作起點(diǎn),這就需要對(duì)當(dāng)前醫(yī)院人事檔案管理中的問題,進(jìn)行仔細(xì)研究和探討,找出科學(xué)有效的管理方法。

    比如,某醫(yī)院在人事檔案管理工作中,組織人員共有8人,其中主持人和記錄者各一人,其他成員可以利用“頭腦風(fēng)暴”進(jìn)行討論,將醫(yī)院人事檔案管理中存在的問題進(jìn)行總結(jié)和概括,經(jīng)過討論之后,發(fā)現(xiàn)主要問題有:(1)重視程度不夠。(2)缺乏完善的規(guī)章制度。(3)人事檔案管理工作者專業(yè)性不足,缺乏管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于以上問題進(jìn)行詳細(xì)分析和討論,得出問題最重要原因是,人事檔案管理出現(xiàn)混亂包含三個(gè)方面,分別是“管理層面”“檔案保管人員”“硬件條件”,最為主要的原因是醫(yī)院管理者對(duì)人事檔案管理的重視程度不足,得到問題的原因之后,就可以對(duì)解決方法進(jìn)行探討。

    首先,面對(duì)重視程度不足這一問題,就需要成立專業(yè)問題清理小組,分配組長以及副組長,并且在各個(gè)科室安排相應(yīng)負(fù)責(zé)人,從而將醫(yī)院人事檔案管理的工作重視起來。

    其次,面對(duì)管理層面出現(xiàn)的問題,就要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督作用,對(duì)管理者進(jìn)行有效監(jiān)督,讓其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行工作整改,整改期限可以設(shè)置為3個(gè)月。

    最后,面對(duì)檔案管理工作者,不僅要選派專職人員進(jìn)行指導(dǎo)和幫助,還應(yīng)定期對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),讓其掌握扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐技能,為醫(yī)院人事檔案管理工作提供人才支持。

    此外,面對(duì)職工問題,可以定期開展相應(yīng)的講座,組織專業(yè)人員來院宣傳關(guān)于檔案知識(shí)的相關(guān)內(nèi)容,對(duì)職工進(jìn)行全面培訓(xùn)教育。同時(shí),還需要完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況,引入檔案信息系統(tǒng)等,如利用計(jì)算機(jī)建立人事檔案不同類型的數(shù)據(jù)庫,通過信息統(tǒng)計(jì),對(duì)個(gè)人政績、業(yè)績的評(píng)價(jià)提供量化依據(jù),實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)對(duì)人事檔案完整、準(zhǔn)確和動(dòng)態(tài)、立體的管理體系,可以及時(shí)準(zhǔn)確、全面地提供人事資料和相關(guān)數(shù)據(jù),從而極大地提高組織人事部門的工作效率。確定好目標(biāo)和具體措施之后,就需要安排相應(yīng)的負(fù)責(zé)人,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)采用有效的方法進(jìn)行落實(shí)。

    2.醫(yī)院人事檔案管理計(jì)劃的有效實(shí)行

    在實(shí)行計(jì)劃這一過程中,應(yīng)根據(jù)計(jì)劃實(shí)際情況,建立專業(yè)組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作,不僅要明確相應(yīng)的制度和工作流程,還要確保各項(xiàng)工作順利開展。一般來說,醫(yī)院人事檔案管理出現(xiàn)的問題,在改進(jìn)過程中責(zé)任部門是檔案管理部門,為了實(shí)現(xiàn)管理更加科學(xué)有效,就要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧,將責(zé)任劃分到個(gè)人,促進(jìn)分工明確,一旦出現(xiàn)問題就可以找負(fù)責(zé)人進(jìn)行詢問,找出原因,并及時(shí)解決和處理。在這個(gè)過程中,想要確保工作人員能夠高效完成任務(wù),應(yīng)對(duì)現(xiàn)有工作人員進(jìn)行培訓(xùn)教育,通過專業(yè)培訓(xùn),讓工作人員把握相應(yīng)的知識(shí)和技能。

    首先,工作人員要具備高尚的職業(yè)責(zé)任感,樹立正確的政治立場,提升工作人員綜合素養(yǎng)。比如,工作人員具備熟練的信息技術(shù)操作能力,就可以熟練運(yùn)用人力資源管理的相關(guān)軟件,規(guī)范地將各類人員信息錄入系統(tǒng)中,確保各項(xiàng)工作有效進(jìn)行,從而將人員組織和隊(duì)伍建設(shè)工作做好。

    其次,完善檔案管理制度。確保工作人員在工作中,能夠根據(jù)相應(yīng)流程和規(guī)范進(jìn)行。比如,在信息錄入過程中,保證工作人員能夠按照步驟進(jìn)行,將各類檔案信息數(shù)據(jù)全面而系統(tǒng)地錄入軟件系統(tǒng)中。同時(shí),站在歸檔管理角度,應(yīng)不斷優(yōu)化制度,綜合考慮人事檔案管理的影響因素,將組織以及個(gè)人提交的材料加以明確規(guī)定,不僅要包含任免、考核以及工資材料,還要涉及進(jìn)修和學(xué)籍材料等,根據(jù)實(shí)際管理制度中的要求,進(jìn)行檢查和審核,如果發(fā)現(xiàn)材料不規(guī)范或者不完整,應(yīng)及時(shí)解決和處理,并且開展相應(yīng)的責(zé)任追究活動(dòng),從而對(duì)問題的產(chǎn)生進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)防。由此可見,將檔案管理制度完善和優(yōu)化,不僅可以確保檔案材料能夠有效收集和整理,還能為各項(xiàng)活動(dòng)的有序開展創(chuàng)造有利條件。

    最后,建立激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制。在對(duì)工作人員進(jìn)行教育培訓(xùn)之后,要對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)考核,符合考核要求的人員才能進(jìn)入工作崗位,面對(duì)考核不通過的,應(yīng)繼續(xù)學(xué)習(xí),直到考核達(dá)標(biāo)為止。對(duì)于考核優(yōu)秀者或者在工作中表現(xiàn)優(yōu)異人員,應(yīng)適當(dāng)給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。比如,表揚(yáng)或者增加薪資待遇,從而將工作者的積極性加以提升,為醫(yī)院人事檔案管理工作計(jì)劃的落實(shí)提供有效支持。

    3.檢查醫(yī)院人事檔案管理的實(shí)際效果

    醫(yī)院人事檔案管理工作,在完成實(shí)際計(jì)劃執(zhí)行工作后,就要開展相應(yīng)的檢查工作,確保管理效果更加科學(xué)合理。通常情況下,可以進(jìn)行不定期抽查,對(duì)工作進(jìn)度重點(diǎn)掌握,如果在檢查時(shí),發(fā)現(xiàn)實(shí)際信息與錄入信息不一致,或者格式出現(xiàn)不規(guī)范等問題,要對(duì)其原因進(jìn)行分析,并做好相應(yīng)記錄,為下一步改進(jìn)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在實(shí)際人事檔案管理中,我們可以發(fā)現(xiàn),檢查出現(xiàn)的大部分問題,都是因?yàn)楣ぷ魅藛T缺乏對(duì)檔案的正確認(rèn)識(shí),以及工作態(tài)度不認(rèn)真,導(dǎo)致部分檔案材料填寫或錄入出現(xiàn)錯(cuò)誤,還有一部分材料積壓時(shí)間過長,沒有及時(shí)入檔。

    因此,在對(duì)醫(yī)院人事檔案管理效果進(jìn)行檢查和監(jiān)督時(shí),既要從硬件配備方面入手,又要重視制度建設(shè)和人員培訓(xùn)工作,綜合考慮各個(gè)方面影響因素,進(jìn)而開展相應(yīng)的檢查工作,確保計(jì)劃能夠得到完全落實(shí)。

    同時(shí),在總結(jié)相應(yīng)的問題時(shí),還應(yīng)進(jìn)行書面材料編寫,為考核機(jī)制的制定創(chuàng)造良好依據(jù),讓工作人員全身心投入到人事檔案管理工作中,面對(duì)檔案管理的具體策略,為了促進(jìn)管理朝著科學(xué)化、合理化以及高效化發(fā)展,就應(yīng)重視效果評(píng)價(jià),將考核指標(biāo)與計(jì)劃實(shí)施的現(xiàn)實(shí)成果進(jìn)行對(duì)比,對(duì)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和實(shí)際問題。

    4.促進(jìn)醫(yī)院人事檔案循環(huán)改進(jìn)處理工作的有效開展

    在完成一個(gè)階段的醫(yī)院人事檔案管理工作后,為了實(shí)現(xiàn)管理工作的進(jìn)一步提升,醫(yī)院還應(yīng)組織相應(yīng)的會(huì)議,對(duì)下個(gè)階段管理工作加以制定,如果計(jì)劃目標(biāo)能夠順利完成,就要對(duì)前期工作中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行重點(diǎn)概括和總結(jié),如果部分目標(biāo)沒有及時(shí)實(shí)現(xiàn),在考慮問題時(shí),就要從多個(gè)角度進(jìn)行分析,探討是否目標(biāo)過高,或者在執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題。在會(huì)議討論工作中,相關(guān)科室和部門應(yīng)及時(shí)交流和溝通,分享自己的建議和意見,在系統(tǒng)的討論基礎(chǔ)上,對(duì)下一步工作進(jìn)行有效計(jì)劃,再次將存在疑惑的問題進(jìn)行核實(shí),構(gòu)建與醫(yī)院自身情況發(fā)展相適應(yīng)的工作程序,實(shí)現(xiàn)人事檔案管理工作者的合理分配和有效協(xié)調(diào)。面對(duì)遺留問題,可以放在下一階段PDCA循環(huán)工作中,與之前一樣,還要配置相應(yīng)的工作和管理人員,為管理活動(dòng)提供重要支持和保證。

    比如,面對(duì)有些檔案缺失,除了考慮職工個(gè)人原因?qū)е?,在后續(xù)管理過程中,還應(yīng)制定相應(yīng)的職工教育宣講活動(dòng),進(jìn)一步提升職工對(duì)檔案材料填寫的認(rèn)識(shí),讓其在工作中遵循認(rèn)真填寫和核對(duì)的原則,利用循環(huán)改進(jìn)這種方式,能夠從根本上將醫(yī)院人事檔案管理中面臨的問題加以解決。

    四、結(jié)語

    綜上所述,在醫(yī)院人事檔案管理中,為了實(shí)現(xiàn)PDCA的有效應(yīng)用,將其有效進(jìn)行實(shí)踐,相關(guān)人員應(yīng)正確認(rèn)識(shí)醫(yī)院人事檔案管理的重要性,對(duì)PDCA進(jìn)行充分了解和掌握,對(duì)當(dāng)前醫(yī)院人事檔案管理中面臨的問題進(jìn)行探索分析,找出科學(xué)合理的解決措施,促進(jìn)醫(yī)院人事檔案管理中的PDCA實(shí)踐應(yīng)用,為醫(yī)院管理工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),為社會(huì)主義現(xiàn)代化發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力支持。

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    (作者單位:桂林市口腔醫(yī)院)

    作者簡介:韋丹麗(1978—),女,漢族,廣西靈山人,本科,館員,研究方向:??漆t(yī)院人事檔案管理、文書檔案信息化管理。

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