淺析新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)角色的轉(zhuǎn)變

袁曉軒

【摘 要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)角色在社會(huì)分工中得到更多的關(guān)注和認(rèn)可。從傳統(tǒng)的手工核算監(jiān)督，到會(huì)計(jì)電算化，再到融合核算監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)角色在企業(yè)中的重要性越來越高。新形式下的企業(yè)會(huì)計(jì)角色仍在不斷的發(fā)展變化，逐步融入到企業(yè)的全面經(jīng)營管理中是會(huì)計(jì)角色的發(fā)展趨勢(shì)。本文分析了會(huì)計(jì)角色的發(fā)展，現(xiàn)階段的定位及存在的問題，總結(jié)出新形勢(shì)下會(huì)計(jì)角色的再定位，并探討了如何適應(yīng)新定位的具體措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)角色；財(cái)務(wù)管理

一、會(huì)計(jì)角色基本內(nèi)涵

會(huì)計(jì)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不可缺少的部分，是國際上共通的商業(yè)語言和公司治理必需的數(shù)據(jù)庫，會(huì)計(jì)角色是圍繞會(huì)計(jì)地位而產(chǎn)生的體現(xiàn)權(quán)利、義務(wù)的行為規(guī)范和行為模式，是社會(huì)對(duì)處在會(huì)計(jì)地位上的人的行為期望。 傳統(tǒng)條件下，會(huì)計(jì)角色是對(duì)過往經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)被動(dòng)的記錄，手工處理大量繁瑣的核算工作。傳統(tǒng)條件下的會(huì)計(jì)角色重復(fù)性工作強(qiáng)度大，差錯(cuò)率高，工作效率低。伴隨會(huì)計(jì)電算化的出現(xiàn)，使得會(huì)計(jì)角色不再需要手工處理核算工作，大大提高了工作效率，減少差錯(cuò)率，但是會(huì)計(jì)電算化只是模擬手工賬務(wù)處理，和傳統(tǒng)條件下的會(huì)計(jì)角色變化不大，核算工作只是在計(jì)算機(jī)的輔助下變得輕松。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的發(fā)展，會(huì)計(jì)角色已不再僅僅是核算和監(jiān)督的工作，而是越來越多的參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中，企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都與會(huì)計(jì)角色相關(guān)。因此，會(huì)計(jì)角色是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的概念，隨著環(huán)境的變化，會(huì)計(jì)角色仍在不斷的發(fā)展變化中。

二、現(xiàn)階段會(huì)計(jì)角色的基本定位

現(xiàn)階段，會(huì)計(jì)角色已融合核算監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理，并融入到企業(yè)的經(jīng)營管理中。核算是會(huì)計(jì)角色的基本職能，奠定了會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)，包括錄入憑證、審核記賬、結(jié)賬，編制反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量狀況的財(cái)務(wù)報(bào)表等日常工作；核算工作為企業(yè)提供統(tǒng)一可靠的信息來源，理解數(shù)據(jù)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)挖掘數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值是會(huì)計(jì)核算工作的核心任務(wù)。對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的監(jiān)督檢查，能夠制約企業(yè)不良資金運(yùn)作行為和不恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)結(jié)果分配等。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，如ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，減少了資料收集、輸入、記賬和報(bào)表編制的基礎(chǔ)工作，增加了審核和修正資料、會(huì)計(jì)信息的分析和咨詢工作及與信息系統(tǒng)的溝通。財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、分析和提供內(nèi)部和外部決策有用的信息，對(duì)企業(yè)效益進(jìn)行引導(dǎo)、規(guī)劃和評(píng)價(jià)，包括企業(yè)的全面預(yù)算管理，成本控制，籌資和投資決策，及企業(yè)的收益分配等?，F(xiàn)階段會(huì)計(jì)角色參與的企業(yè)經(jīng)營管理大多是與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理。

三、目前會(huì)計(jì)角色定位存在的問題

1.會(huì)計(jì)介入企業(yè)經(jīng)營管理的程度依舊不深

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的發(fā)展，會(huì)計(jì)角色應(yīng)越來越多的參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中，然而目前會(huì)計(jì)角色作為管理人的地位不夠明顯，雖融合了核算監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理，但仍未能全面參與到企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。具體表現(xiàn)為：會(huì)計(jì)角色重視會(huì)計(jì)核算，忽視財(cái)務(wù)管理；重視厲行節(jié)約，忽視擴(kuò)大聚財(cái)之道；重視生產(chǎn)過程，忽視其他經(jīng)營環(huán)節(jié)；側(cè)重事中跟蹤和事后分析，較少開展事前設(shè)計(jì)；側(cè)重企業(yè)的過去和現(xiàn)在，較少預(yù)測(cè)企業(yè)的未來；重視統(tǒng)一核算，為編制和報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，忽視會(huì)計(jì)核算，為企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)。

2.會(huì)計(jì)獨(dú)立性受到制約

由于會(huì)計(jì)角色的雙重身份，獨(dú)立性受到制約。所謂雙重身份，一方面會(huì)計(jì)人員受聘于企業(yè)，人事管理由企業(yè)主導(dǎo)；另一方面，會(huì)計(jì)人員要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，制止違法違規(guī)行為。盡管《會(huì)計(jì)法》賦予會(huì)計(jì)人員客觀公正處理業(yè)務(wù)的權(quán)力，即有權(quán)不予接受不真實(shí)、不合法的原始憑證；有權(quán)拒絕辦理違反會(huì)計(jì)法和國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度規(guī)定的會(huì)計(jì)事項(xiàng)；有權(quán)檢舉企業(yè)的違法違規(guī)行為；發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符，有權(quán)自行處理的應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理等。但由于現(xiàn)行企業(yè)管理體制的局限性，會(huì)計(jì)人員如果堅(jiān)持原則，保持職業(yè)獨(dú)立性容易受到打擊報(bào)復(fù)，也難以得到及時(shí)的保護(hù)。

3.會(huì)計(jì)執(zhí)行者的綜合素質(zhì)有待提高

目前，會(huì)計(jì)人員存在觀念陳舊，知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，缺乏管理意識(shí)的現(xiàn)象，仍停留在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算工作，學(xué)習(xí)新知識(shí)和拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域的動(dòng)力不足，不了解企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)特征，未能較好的實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)角色“核算型”向“管理型”的轉(zhuǎn)變。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新形勢(shì)下需要高層次的復(fù)合型會(huì)計(jì)人才，應(yīng)具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理和審計(jì)等的專業(yè)知識(shí)，及財(cái)政經(jīng)濟(jì)、政策法規(guī)、金融、國際貿(mào)易、貨幣銀行學(xué)、商業(yè)知識(shí)、人力資源管理和企業(yè)行業(yè)特征等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，還有計(jì)算機(jī)、外語和現(xiàn)代管理方法等。

4.會(huì)計(jì)職業(yè)道德水平存在嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)

近年來，由于會(huì)計(jì)職業(yè)行為規(guī)范不健全，及會(huì)計(jì)人員價(jià)值觀念偏差，會(huì)計(jì)角色出現(xiàn)了職業(yè)道德問題，造成會(huì)計(jì)信息失真，多套賬目，造假舞弊，粉飾報(bào)表，向稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)送核減利潤的財(cái)務(wù)報(bào)表，向銀行報(bào)送虛增利潤的財(cái)務(wù)報(bào)表，及私設(shè)小金庫等現(xiàn)象，同時(shí)缺少必要的監(jiān)督控制，導(dǎo)致會(huì)計(jì)角色存在較大的從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，不但給會(huì)計(jì)人員帶來經(jīng)濟(jì)損失，影響職業(yè)發(fā)展，甚至承擔(dān)法律責(zé)任，還會(huì)給企業(yè)和社會(huì)帶來嚴(yán)重?fù)p失，損壞企業(yè)形象，不利于社會(huì)資源有效配置，阻礙市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，給國民經(jīng)濟(jì)帶來嚴(yán)重危害。

四、適應(yīng)新形勢(shì)的會(huì)計(jì)角色的再定位

1.新形勢(shì)下會(huì)計(jì)角色的定位轉(zhuǎn)變

會(huì)計(jì)角色應(yīng)全面參與到企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，在企業(yè)中扮演更加重要的角色，突出管理職能，提高管理層面的深度、廣度和精度，并上升到戰(zhàn)略高度，變被動(dòng)為主動(dòng)，協(xié)調(diào)各方利益及矛盾。會(huì)計(jì)角色可定位為效益論，會(huì)計(jì)角色是為會(huì)計(jì)主體創(chuàng)造效益的執(zhí)行者，不僅僅關(guān)注短期“凈利潤”財(cái)務(wù)指標(biāo)，還有企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的長期效益，包括經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，謀求企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展。

2.新形勢(shì)下會(huì)計(jì)角色轉(zhuǎn)變后應(yīng)采取的具體措施

會(huì)計(jì)角色是效益管理，即讓企業(yè)增值，會(huì)計(jì)角色要在資本保全的基礎(chǔ)上讓企業(yè)有利可圖，產(chǎn)生效益，就要參與企業(yè)戰(zhàn)略制定，編制經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算，確保經(jīng)營發(fā)展合理，在資產(chǎn)保全的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)利潤。具體措施包括：

一是要監(jiān)督控制成本，準(zhǔn)確反映事后業(yè)務(wù)的成本信息，總結(jié)問題并提出改進(jìn)意見；跟蹤控制事中業(yè)務(wù)成本，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更正；參與事前業(yè)務(wù)成本預(yù)先核定，如使用目標(biāo)成本管理法，參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，從源頭控制成本；二是通過合理的稅收籌劃為企業(yè)創(chuàng)造效益，熟悉最新的國家及地方稅收政策法規(guī)，制定稅收優(yōu)化方案，節(jié)約稅款，即增加企業(yè)利潤，為企業(yè)創(chuàng)造效益；三是承擔(dān)投融資決策的主要責(zé)任，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。投資創(chuàng)造價(jià)值，會(huì)計(jì)角色評(píng)價(jià)企業(yè)投資方案，確定最佳資本預(yù)算，有效配置企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出與投入比值最大化；為滿足投資所需資本，測(cè)定融資需要量，決策企業(yè)最佳資本結(jié)構(gòu)，并選擇最佳融資方式；做好企業(yè)的資金管理，提高資金使用效率，降低資金成本；控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要是控制資產(chǎn)負(fù)債率及財(cái)務(wù)擔(dān)保業(yè)務(wù)；四是推動(dòng)企業(yè)開源節(jié)流，擬定開源節(jié)流的目標(biāo)，促進(jìn)業(yè)務(wù)單位擬定開源節(jié)流的行動(dòng)方案，制定配套獎(jiǎng)懲措施；五是要為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新提供資金支持，創(chuàng)新是企業(yè)的生命力，會(huì)計(jì)角色不能一味重視厲行節(jié)約，忽視企業(yè)創(chuàng)新帶來的可持續(xù)性發(fā)展，提供必要資金支持促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新；六是參與預(yù)測(cè)，會(huì)計(jì)角色從關(guān)注企業(yè)的過去和現(xiàn)在轉(zhuǎn)變?yōu)楦嗟年P(guān)注未來，企業(yè)的經(jīng)營決策面向未來，預(yù)測(cè)的信息比重應(yīng)增加，重點(diǎn)建立市場(chǎng)信息反饋機(jī)制，做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)；七是參與經(jīng)營決策，企業(yè)經(jīng)營管理的決策幾乎都與財(cái)務(wù)相關(guān)，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素，會(huì)計(jì)信息尤為重要，會(huì)計(jì)角色要確保國家政策法規(guī)在企業(yè)中得到正確的貫徹落實(shí)，參與企業(yè)內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、資產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、監(jiān)督控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核激勵(lì)等企業(yè)決策管理。八是與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員財(cái)務(wù)分析解釋能力，增加管理會(huì)計(jì)能力，增強(qiáng)IT知識(shí)和計(jì)算機(jī)運(yùn)用能力，增強(qiáng)外語能力和培訓(xùn)能力，增強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力和現(xiàn)代企業(yè)管理能力，全面提高會(huì)計(jì)角色綜合素質(zhì)，熟悉企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)特征，才能為企業(yè)貢獻(xiàn)價(jià)值。九是打破會(huì)計(jì)角色沖突，會(huì)計(jì)角色站在社會(huì)人角度，不僅服務(wù)于內(nèi)部經(jīng)營管理者和員工，還要服務(wù)于外部股東、債權(quán)人、政府、顧客、供應(yīng)商、注冊(cè)會(huì)計(jì)師等，會(huì)計(jì)角色要恪守職業(yè)道德，維護(hù)企業(yè)商業(yè)機(jī)密，保持會(huì)計(jì)角色的獨(dú)立性，客觀中立公平公正，調(diào)整平衡各方關(guān)系，以降低自身從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。十是運(yùn)用信息技術(shù)，提高工作效率，會(huì)計(jì)角色要融入到企業(yè)全面經(jīng)營管理中，增強(qiáng)管理職能，應(yīng)運(yùn)用高科技的信息系統(tǒng)，降低技術(shù)含量低的基礎(chǔ)核算工作量，更多的投入到企業(yè)經(jīng)營管理中。

總之，會(huì)計(jì)角色在企業(yè)經(jīng)營管理中處于越來越重要的地位，未來會(huì)計(jì)角色將逐步融入到企業(yè)的全面經(jīng)營管理中，成為為會(huì)計(jì)主體創(chuàng)造更多效益的執(zhí)行者。

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