新形勢下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展對策

趙紅梅

（中國電子科技集團(tuán)公司第三十三研究所，山西 太原 030006）

在新時(shí)代發(fā)展背景下，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和內(nèi)部事務(wù)的開展對于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提出了更為具體的要求。一般認(rèn)為，在企業(yè)開展會(huì)計(jì)應(yīng)用工作時(shí)，一方面需要推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的合理應(yīng)用，另外也需要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，深化兩者的融合機(jī)制，以此來有效地落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)，企業(yè)還需要根據(jù)當(dāng)前自身實(shí)際發(fā)展情況，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合情況細(xì)化制定相應(yīng)的管理對策，以此來進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的全面性、有效性和可靠性，促進(jìn)企業(yè)日常經(jīng)營管理工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者間的相關(guān)性

（一）企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)聯(lián)性

首先，企業(yè)管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是支撐企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施的重要基礎(chǔ)，能夠?yàn)槠髽I(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供有效幫助，深化兩者的融合，能夠?yàn)槠髽I(yè)的日常經(jīng)營管理工作提供針對性指導(dǎo)；其次，兩者之間在信息資源方面同源性較強(qiáng)，兩者之間的信息來源均為企業(yè)所發(fā)生的經(jīng)營活動(dòng)，而在企業(yè)日?；顒?dòng)及經(jīng)營中生成的信息更具復(fù)雜性和繁瑣性，需要兩者之間從多渠道、多角度來進(jìn)行數(shù)據(jù)的整合，結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作需求，科學(xué)分析后制定應(yīng)對方案。

（二）企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的差異性

在企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)中，管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間具有明顯的差異，這種現(xiàn)象是因?yàn)閮烧咴诠δ芎凸ぷ髦攸c(diǎn)方面存在一定的差異性，故而在進(jìn)行有效融合之前，需要對兩者之間所存差異予以有效分析和探究，繼而為后續(xù)管理工作提供有力分析和參考。具體來說，在工作重點(diǎn)方面，針對管理會(huì)計(jì)而言，企業(yè)歷史數(shù)據(jù)在以盈利預(yù)測的前提下對企業(yè)在制定未來發(fā)展數(shù)據(jù)戰(zhàn)略時(shí)，提供參考依據(jù)為側(cè)重點(diǎn)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，以有效記錄企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)為側(cè)重點(diǎn)。在信息特征差異方面，管理會(huì)計(jì)不完全受原則和制度方面的約束，形成預(yù)算方案或三年中短期規(guī)劃，成為企業(yè)經(jīng)營成果的對標(biāo)。

二、新形勢下管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效融合價(jià)值

（一）增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益水平

一般情況下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對企業(yè)后續(xù)經(jīng)營戰(zhàn)略部署時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，來進(jìn)一步挖掘和制定企業(yè)高層次經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，但是一旦形成戰(zhàn)略規(guī)劃，并對其進(jìn)行踐行時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，來及時(shí)地糾正和改進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，繼而達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。通過深化兩者融合機(jī)制，不斷增強(qiáng)會(huì)計(jì)職能所具有的高度，確保會(huì)計(jì)工作形成的財(cái)務(wù)信息，精準(zhǔn)地、及時(shí)地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營管理，促進(jìn)對現(xiàn)有資源充分利用，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本提供保障，不斷增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力及收益水平。

（二）改善企業(yè)管理質(zhì)量

新形勢下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就工作職能方面來說，兩者的目標(biāo)具有較強(qiáng)的一致性，其最終目的都是為了進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)能夠長遠(yuǎn)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。在企業(yè)開展日常經(jīng)營管理工作時(shí)，管理人員需要對當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)情況予以精準(zhǔn)核算和掌握，在科學(xué)預(yù)算的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)兩項(xiàng)主體在職能范圍方面的融合，不斷提升信息共享效率，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本收益最大化，經(jīng)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，使企業(yè)會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的工作流程更為有效性和標(biāo)準(zhǔn)化，不斷增強(qiáng)工作效率以及質(zhì)量。

三、推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效融合理論支撐

（一）對象保持一致

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作期間，其主要工作職能是為企業(yè)提供實(shí)時(shí)化的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，其對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營期間的資產(chǎn)和資金運(yùn)動(dòng)予以充分重視，并且也明確了會(huì)計(jì)對象在性質(zhì)上的資金運(yùn)動(dòng)。而對于管理會(huì)計(jì)而言，其主要職能是通過分析和利用有關(guān)信息，來組織引導(dǎo)企業(yè)完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目標(biāo)，也即是通過深入加工和處理針對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具體所表現(xiàn)出的客觀情況。由此可見，兩者在對象上保持一致。

（二）均以信息支持為工作基礎(chǔ)

分析管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)，是為管理層精準(zhǔn)的決策提供支撐，而此支撐通常建立在需獲取企業(yè)信息的基礎(chǔ)才可達(dá)成，此類信息支撐中，占比最高的為財(cái)務(wù)信息，也即由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)工作產(chǎn)出的計(jì)量、記錄、確認(rèn)及列報(bào)信息等，故兩項(xiàng)管理形式在日常運(yùn)作時(shí)，均以信息數(shù)據(jù)支持為工作基礎(chǔ)。

四、新形勢下企業(yè)會(huì)計(jì)工作存在的問題

（一）會(huì)計(jì)核算效率低

賬務(wù)處理工作是會(huì)計(jì)重要的工作內(nèi)容之一，賬務(wù)處理水平的高低會(huì)影響會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，進(jìn)而影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況。通常情況下，財(cái)會(huì)人員賬務(wù)處理的主要工作內(nèi)容包括采購與銷售活動(dòng)、庫存管理、以及存貨核算等活動(dòng)，如果財(cái)務(wù)人員在操作過程處理不當(dāng)，導(dǎo)致賬務(wù)處理的效率低下，企業(yè)的營運(yùn)就會(huì)出現(xiàn)問題。具體體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

一方面，企業(yè)設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)流程不夠合理，或者是沒有充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，財(cái)務(wù)核算不能及時(shí)反映出業(yè)務(wù)情況。比如，企業(yè)由于生產(chǎn)或者經(jīng)營的需求，在采購流程中需要臨時(shí)性采購一批物資，由于時(shí)間不夠充裕不能及時(shí)填寫審批程序，等事后補(bǔ)錄時(shí)，當(dāng)月記錄的信息和實(shí)際采購物資核對不一致，導(dǎo)致賬務(wù)處理出現(xiàn)差錯(cuò)。除此之外，會(huì)計(jì)人員可能在工作過程中會(huì)出現(xiàn)相同業(yè)務(wù)重復(fù)記錄的操作，耗費(fèi)人力資源和物力資源，在一定程度上會(huì)降低賬務(wù)的處理效率，影響會(huì)計(jì)的報(bào)告質(zhì)量。在庫存管理流程中，內(nèi)部對庫存情況的記錄太過于寬泛，財(cái)務(wù)部門和庫存管理部門核對工作不及時(shí)，有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)信息不一致的情況。

另一方面，在財(cái)務(wù)工作的落實(shí)過程中，執(zhí)行的有效性對企業(yè)的經(jīng)營管理具有十分重要的影響。內(nèi)部管理制度監(jiān)督效果不佳，會(huì)計(jì)人員可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)舞弊的想法，使得賬務(wù)也容易出現(xiàn)問題。員工在執(zhí)行過程中會(huì)遇到諸多問題，首先，上級(jí)制定是政策、目標(biāo)等，沒有得到下級(jí)的理解和認(rèn)同，上級(jí)的想法和下級(jí)的想法不一樣，目標(biāo)或許會(huì)觸及一些利益相關(guān)者的利益，就會(huì)出現(xiàn)目標(biāo)與行動(dòng)相悖的情況。其次，管理者設(shè)計(jì)不出有效的方法和業(yè)務(wù)計(jì)劃，常常因此錯(cuò)失好的機(jī)會(huì)，即使設(shè)計(jì)出有效的計(jì)劃也常常缺乏績效考核的約束，這種情況往往造成企業(yè)管理工作和會(huì)計(jì)秩序的混亂。最后，監(jiān)督職能主要體現(xiàn)在事后監(jiān)督，目前來看，企業(yè)大多是重視核算、監(jiān)管不嚴(yán)、內(nèi)控管理制度不完善，導(dǎo)致出現(xiàn)成本費(fèi)用和資金收支不合理的現(xiàn)象，影響了企業(yè)日常的經(jīng)營管理工作。例如，在實(shí)踐過程中，管理者將任務(wù)分派給團(tuán)隊(duì)成員，團(tuán)隊(duì)成員各司其職，在一定的規(guī)則范圍內(nèi)完成自己的工作，但常常會(huì)出現(xiàn)權(quán)責(zé)利不清晰的情況，相關(guān)人員可能會(huì)相互推脫責(zé)任，甚至出現(xiàn)一些各自為政的非正式組織，使得監(jiān)管控制工作出現(xiàn)問題，致使管理工作成為一團(tuán)亂麻。

（二）預(yù)算管理效果差

嚴(yán)格意義上來說，財(cái)務(wù)預(yù)算是屬于管理會(huì)計(jì)的范疇，是對與財(cái)務(wù)工作有關(guān)的關(guān)于成本和資金等的預(yù)測規(guī)劃，對于中小型企業(yè)來說，為了應(yīng)對日益復(fù)雜的外部市場環(huán)境，企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)預(yù)算工作，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)際財(cái)務(wù)預(yù)算工作中，企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息進(jìn)行資金預(yù)算，編制預(yù)計(jì)報(bào)表等，將編制的當(dāng)前財(cái)務(wù)報(bào)表與預(yù)算報(bào)表進(jìn)行對比，更容易發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的問題所在。然而，中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際情況有明顯的脫節(jié)，導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)偏離度高。

首先，中小型企業(yè)對財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)識(shí)比較匱乏，財(cái)務(wù)管理預(yù)算的問題并不被大多數(shù)企業(yè)所重視，沒有形成相關(guān)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致相關(guān)的管理問題設(shè)計(jì)并不科學(xué)。一味控制預(yù)算，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展；一味忽視預(yù)算，就容易造成資金浪費(fèi)。其次，企業(yè)對于財(cái)務(wù)預(yù)算的編制不合理，無法結(jié)合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況，對預(yù)算進(jìn)行不斷修正和調(diào)整。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，會(huì)計(jì)人員要對全年的開支費(fèi)用情況進(jìn)行預(yù)算，根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)編制相關(guān)的預(yù)算報(bào)表，并對上報(bào)的報(bào)表預(yù)算情況整體匯總，再編制全年的各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算，幫助企業(yè)未來的決策。但很多預(yù)算項(xiàng)目實(shí)際上存在會(huì)計(jì)失真的現(xiàn)象，以至于經(jīng)常超出實(shí)際的預(yù)算。最后，在中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算過程中，沒有建立起完整的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，存在企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的相關(guān)制度監(jiān)管效果不佳的現(xiàn)象，達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。

（三）人員轉(zhuǎn)型速度慢

在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式下，管理與財(cái)務(wù)兩個(gè)部門處于分離的狀態(tài)。財(cái)務(wù)人員熟悉自己領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)知識(shí)，卻對相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)缺乏基本的了解，只重視事后的管理，不能利用財(cái)務(wù)信息為企業(yè)的管理者事前、事中決策作出支持。從企業(yè)的角度來看，財(cái)務(wù)人員和管理人員的思維方式都已經(jīng)固化，缺乏創(chuàng)新和對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，造成了財(cái)務(wù)人員沒有參與間接管理的意識(shí)，業(yè)務(wù)人員不配合的現(xiàn)象。從部門的角度來看，財(cái)務(wù)部門沒有融合的意識(shí)，而且部門與部門間容易出現(xiàn)相互抵觸的情緒，加劇了部門之間溝通不協(xié)調(diào)的問題。從管理者的角度來看，管理的決策層不精通財(cái)務(wù)，就無法有效利用財(cái)務(wù)人員提供的會(huì)計(jì)信息，提出對企業(yè)有價(jià)值的建議。從財(cái)務(wù)人員個(gè)人的角度來看，財(cái)務(wù)人員的眼界只局限于內(nèi)部環(huán)境和自身的業(yè)務(wù)活動(dòng)，缺乏大局意識(shí)，了解到業(yè)務(wù)活動(dòng)的整個(gè)流程。實(shí)際活動(dòng)中，企業(yè)往往面臨人浮于事，加上部門間工作不協(xié)調(diào)的問題，因此，人員轉(zhuǎn)型的速度問題值得很多中小企業(yè)管理者深思。

五、企業(yè)管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效融合發(fā)展舉措

（一）明確管理會(huì)計(jì)目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中一種十分專業(yè)性的管理手段，在企業(yè)對其應(yīng)用過程中，依然需要對接企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況加以針對性落實(shí)。在新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合的過程中，也需要進(jìn)一步明確管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，以此來有效凸顯財(cái)務(wù)管理輔助職能，進(jìn)一步提升兩者融合質(zhì)量。一般認(rèn)為，針對管理會(huì)計(jì)本身的特點(diǎn)，通過對管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的明確，能夠切實(shí)提高管理會(huì)計(jì)在各項(xiàng)工作執(zhí)行的每一個(gè)具體環(huán)節(jié)中，保證更好的有效性和更高的針對性，切實(shí)提高了其中各項(xiàng)問題處理的效率和質(zhì)量，并同時(shí)也提高了企業(yè)管理會(huì)計(jì)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)組織開展管理會(huì)計(jì)工作中的必要支持?；诖耍€需要企業(yè)制定出科學(xué)合理的目標(biāo)，并同時(shí)針對目標(biāo)的落實(shí)來進(jìn)行監(jiān)督管理，促進(jìn)目標(biāo)的不斷優(yōu)化與調(diào)整，并進(jìn)一步強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)日常經(jīng)營管理中的作用和效能，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供更為正確的指導(dǎo)。

（二）加快企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念的有效融合

為更好促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者職能范圍內(nèi)的有效融合，以工作理念保持一致為首要目標(biāo)，企業(yè)在對資金周轉(zhuǎn)進(jìn)行管控時(shí)，在編制預(yù)算過程中，需引入管理會(huì)計(jì)工作模式。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作期間，針對債權(quán)債務(wù)的管理為較重要的內(nèi)容，管理風(fēng)險(xiǎn)也居較高水平，故企業(yè)需充分給以關(guān)注，結(jié)合產(chǎn)品、銷售對象、消費(fèi)習(xí)慣、區(qū)域經(jīng)濟(jì)活躍度等對應(yīng)收賬款展開分析，實(shí)行階段，可運(yùn)用函證、詢問、走訪等方法，制定相應(yīng)管理措施，以使企業(yè)防范和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力增加，避免內(nèi)、外部危險(xiǎn)對企業(yè)構(gòu)成的損傷。

（三）建立會(huì)計(jì)融合工作體系

在新形勢下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同管理會(huì)計(jì)融合過程中，還需要企業(yè)不斷細(xì)化完善會(huì)計(jì)融合的工作體系。期間，通過企業(yè)落實(shí)綜合工作體系，是保證企業(yè)各個(gè)工作環(huán)節(jié)能夠達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)和管理要求的基礎(chǔ)，也是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營的重要戰(zhàn)略手段。過程中，企業(yè)主要是針對管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)來制定出針對性的管理方案，尤其是要對焦企業(yè)在工作中遇到的現(xiàn)實(shí)問題，不斷推動(dòng)問題的解決。與此同時(shí)，則是通過工作體系的建立，也能夠進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同管理會(huì)計(jì)融合的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，提供正確指導(dǎo)，提高工作落實(shí)有效性，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。除此之外，在工作體系建立的同時(shí)，企業(yè)方面也要認(rèn)識(shí)到新形勢下財(cái)務(wù)管理變化對人員提出的新要求，一并做好人企業(yè)的財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)工作，建立起長效的人才學(xué)習(xí)機(jī)制、人才交流機(jī)制、資源共享機(jī)制，在企業(yè)組織開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，導(dǎo)入先進(jìn)的理念、先進(jìn)的方法和先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化水平。

（四）健全管理復(fù)合人才體系

從財(cái)務(wù)人員自身的角度出發(fā)，筆者認(rèn)為，在智能環(huán)境背景下，一些會(huì)計(jì)持證人員出現(xiàn)過剩的現(xiàn)象，意味著大量傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人員面臨失業(yè)的困境，但也隱含著管理型會(huì)計(jì)人才緊缺的局面，這也意味著如果想實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化，企業(yè)會(huì)對財(cái)務(wù)人員提出更高的要求。從個(gè)人角度來說，管理會(huì)計(jì)人員除了原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算專業(yè)知識(shí)外，還需要改變自身求穩(wěn)不愿創(chuàng)新的心態(tài)，意識(shí)到自己是轉(zhuǎn)型過程中的參與者，加強(qiáng)管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)等跨學(xué)科的知識(shí)學(xué)習(xí)。除了現(xiàn)在會(huì)計(jì)從業(yè)人員還難以突破傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)觀念，財(cái)務(wù)人員要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，還要從行動(dòng)上增強(qiáng)自身的知識(shí)儲(chǔ)備，不斷加強(qiáng)自身的道德遵從能力，同時(shí)應(yīng)通過學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)并且能夠靈活運(yùn)用到企業(yè)運(yùn)營的各項(xiàng)具體事務(wù)中，通過管理會(huì)計(jì)工具等方法手段，適應(yīng)外部環(huán)境的需求。從企業(yè)的角度來說，企業(yè)需要加強(qiáng)對會(huì)計(jì)人員的教育培訓(xùn)，完善內(nèi)部培訓(xùn)體系，管理層和財(cái)務(wù)人員需要共同努力來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型。

從高層人員方面出發(fā)，大數(shù)據(jù)背景下，引入科學(xué)有效的人才引進(jìn)制度，受到多種因素的綜合影響，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，就要努力提高核心競爭力，建立起高效靈活的人才引進(jìn)機(jī)制，并將制度以固定的形式流傳下來，逐步形成合理科學(xué)的人才發(fā)展格局。首先，在引入科學(xué)有效的人才引進(jìn)制度時(shí)，要考慮國家制定的宏觀政策，制度應(yīng)與國家政策相符；其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮到不利于企業(yè)人才成長和發(fā)展的各種潛在和存在的問題，避免人才流失。在具體活動(dòng)中，企業(yè)不能一味強(qiáng)調(diào)工作經(jīng)驗(yàn)，而應(yīng)該從各方面進(jìn)行綜合考量，不盲目追求高學(xué)歷人才，努力提供給管理型人才適合其發(fā)展前景的平臺(tái)，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，提高招聘人才對企業(yè)的熱情和吸引力，重視企業(yè)的績效考核、激勵(lì)機(jī)制、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及發(fā)展前景等方面，唯有如此，才不會(huì)使人才流失，企業(yè)的管理水平也會(huì)有所提高。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，一是設(shè)立合理的招聘標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展的需求，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員綜合能力的考核，為財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境和氛圍。二是建立科學(xué)的考核制度，進(jìn)行有效的監(jiān)督和評(píng)價(jià)，提高財(cái)務(wù)人員工作的積極性。三是通過企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的方式提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平和賬務(wù)的處理能力，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的綜合能力，改變財(cái)務(wù)人員固有的思維方式，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

六、結(jié)束語

綜上所述，在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷深入的新形勢下，企業(yè)在日益激烈的市場競爭環(huán)境中也面臨著諸多不可控因素，在這樣的背景下，會(huì)計(jì)的職能也得到了充分凸顯。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)通過進(jìn)一步融合，能夠使得會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮出更為顯著性的價(jià)值和作用，可以有效地規(guī)避原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在管理中存在的差距，并且為企業(yè)管理者提供多維度的信息，有利于進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。