行政單位預(yù)算績(jī)效管理體系建設(shè)研究

周艷珍

（武漢市新洲區(qū)不動(dòng)產(chǎn)登記中心，湖北 武漢 430400）

建立健全預(yù)算績(jī)效管理體系，能夠支撐行政單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合理合規(guī)開(kāi)展，確保預(yù)算編制、執(zhí)行等工作落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)制度執(zhí)行率的進(jìn)一步提升，保障各項(xiàng)管理措施落實(shí)到位，推動(dòng)行政單位實(shí)現(xiàn)制度規(guī)范化、決策科學(xué)化、監(jiān)督全程化的運(yùn)營(yíng)管理模式，充分發(fā)揮自身職能，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量穩(wěn)定發(fā)展。

一、行政單位預(yù)算績(jī)效管理概述

預(yù)算績(jī)效管理落實(shí)的主要目的在于實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)政資產(chǎn)利用率的全面提升。作為績(jī)效評(píng)價(jià)的主體，其工作效率直接影響公共資金使用效率。績(jī)效評(píng)價(jià)的主要對(duì)象為公共資金，同時(shí)維持行政單位穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的人民稅收也屬于公共資金。預(yù)算績(jī)效考核工作的全面推進(jìn)，需遵循嚴(yán)格的規(guī)章制度，對(duì)于實(shí)施內(nèi)部控制制度的行政單位而言，需實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制系統(tǒng)與績(jī)效考核體系的有機(jī)結(jié)合，才能保障財(cái)政資金使用效果。

二、行政單位預(yù)算績(jī)效管理實(shí)施要點(diǎn)

行政單位預(yù)算績(jī)效管理工作主要內(nèi)容包括績(jī)效目標(biāo)管理、績(jī)效運(yùn)行及監(jiān)督管控、績(jī)效評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)結(jié)果反饋及應(yīng)用。

（一）針對(duì)性

在預(yù)算績(jī)效管理工作落實(shí)過(guò)程中，行政單位應(yīng)當(dāng)基于自身預(yù)算管理特點(diǎn)及要求，設(shè)置預(yù)算績(jī)效管理方案，例如設(shè)定合理的績(jī)效目標(biāo)，保障績(jī)效管理與預(yù)算管理協(xié)調(diào)一致，從而推動(dòng)預(yù)算管理質(zhì)量的提升。

（二）持續(xù)性

行政單位預(yù)算績(jī)效管理持續(xù)性具體表現(xiàn)在以下兩方面：一方面，績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、方案運(yùn)行、評(píng)價(jià)落實(shí)、結(jié)果反饋與應(yīng)用等應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)全過(guò)程持續(xù)性的管控。另一方面，在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中易受政策因素、人員因素等多方面影響，導(dǎo)致不同時(shí)期會(huì)面臨不同問(wèn)題，因此行政單位需建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。

（三）實(shí)時(shí)性

預(yù)算績(jī)效管理工作開(kāi)展需注重實(shí)時(shí)性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)，解決問(wèn)題也需及時(shí)，避免問(wèn)題進(jìn)一步擴(kuò)大，影響行政單位的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

三、行政單位預(yù)算管理存在問(wèn)題

（一）預(yù)算管理制度缺失

隨著新稅收制度的全面落實(shí)，全口徑預(yù)算、預(yù)算信息公開(kāi)等舉措的持續(xù)推進(jìn)，在此背景下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，結(jié)合行政單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)，優(yōu)化改進(jìn)預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督、分析等環(huán)節(jié)，是行政單位在搭建預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系時(shí)面臨的全新挑戰(zhàn)。當(dāng)前，部分行政單位缺乏現(xiàn)代化管理思維，在實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理全面落實(shí)時(shí)，缺乏健全的預(yù)算制度體系，并未基于實(shí)際工作落實(shí)需求設(shè)置獨(dú)立預(yù)算管理機(jī)制，大多由財(cái)務(wù)部門(mén)或?qū)徲?jì)部門(mén)履行相關(guān)職責(zé)，難以保障崗位設(shè)置的合理性，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理質(zhì)量的提升。缺乏規(guī)范明確的預(yù)算編制、調(diào)整等程序，涉及預(yù)算決策考評(píng)、監(jiān)督管理及績(jī)效評(píng)價(jià)工作的開(kāi)展，缺乏健全的管理體系，難以保障工作流程的規(guī)范性。部分行政單位并未基于自身業(yè)務(wù)特征，制定與之相適應(yīng)的預(yù)算管理機(jī)制，無(wú)法充分發(fā)揮預(yù)算管理價(jià)值。

（二）預(yù)算意識(shí)淡薄，管控力度不足

良好的預(yù)算管理意識(shí)，是保障預(yù)算管理工作充分落實(shí)的基礎(chǔ)要求，有利于實(shí)現(xiàn)行政單位監(jiān)督管理力度的強(qiáng)化，確保各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的規(guī)范性，降低違法行為產(chǎn)生的可能，從源頭上避免貪污腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生，提升社會(huì)公共資源利用率，強(qiáng)化行政單位內(nèi)部廉政建設(shè)。然而，受內(nèi)外部多種因素影響，當(dāng)前部分行政單位預(yù)算管理意識(shí)淡薄，缺乏良好的資金支出計(jì)劃，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中隨意性較大，全口徑、全過(guò)程預(yù)算管理意識(shí)尚待強(qiáng)化。當(dāng)前，行政單位預(yù)算績(jī)效管理工作開(kāi)展的核心在于保障經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及資金管理的規(guī)范性，但其有效落實(shí)仍需各職能部門(mén)積極配合。部分職能部門(mén)對(duì)于預(yù)算管理的認(rèn)知，依舊停留在傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)預(yù)算管理之上，淺顯的認(rèn)為預(yù)算管理專(zhuān)屬財(cái)務(wù)或?qū)徲?jì)部門(mén)，業(yè)務(wù)及其他職能部門(mén)無(wú)須參與其中，導(dǎo)致預(yù)算編制工作無(wú)法順利開(kāi)展。此外，部分行政單位監(jiān)督管控力度不足，未按照規(guī)定額度及標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展預(yù)算執(zhí)行工作，涉及預(yù)算調(diào)整審批機(jī)制落實(shí)不到位，導(dǎo)致行政單位內(nèi)部存在嚴(yán)重的無(wú)預(yù)算支出、超預(yù)算支出及支出管理不規(guī)范等問(wèn)題。

（三）預(yù)算績(jī)效管理機(jī)制不完善

1.預(yù)算績(jī)效組織缺失

預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作的開(kāi)展，是保障預(yù)算執(zhí)行效率的重要途徑，隨著新政府會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)，各行政單位均根據(jù)指引實(shí)現(xiàn)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制的不斷健全。預(yù)算編制工作在行政單位內(nèi)部的推進(jìn)，通常由財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭執(zhí)行，其他職能部門(mén)積極配合。在行政單位中，通常由“三定方案”對(duì)各科室業(yè)務(wù)職責(zé)進(jìn)行明確，部分常規(guī)業(yè)務(wù)通過(guò)歸口管理落實(shí)到具體職能部門(mén)，部分臨時(shí)性、交叉性的工作，卻缺乏統(tǒng)一的管理制度，在崗位劃分職權(quán)明確方面并未具體規(guī)定，缺乏良好的監(jiān)督管控，易導(dǎo)致行政單位內(nèi)部存在預(yù)算編制與執(zhí)行主體不一致現(xiàn)象的產(chǎn)生，難以保障財(cái)政資金及信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，從而導(dǎo)致行政單位面臨嚴(yán)重的經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)。在基層行政單位中，跨崗兼任、一人兼任多崗現(xiàn)象較為嚴(yán)重，導(dǎo)致在實(shí)際的工作落實(shí)過(guò)程中，存在權(quán)責(zé)不明，工作流程規(guī)范程度不足等問(wèn)題。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，行政單位內(nèi)部新業(yè)務(wù)層出不窮，對(duì)于新業(yè)務(wù)的授權(quán)審批等環(huán)節(jié)，并未實(shí)現(xiàn)相關(guān)配套管理機(jī)制的及時(shí)更新優(yōu)化，存在只執(zhí)行不監(jiān)督的狀況，無(wú)法保障預(yù)算執(zhí)行成效，問(wèn)責(zé)機(jī)制完善程度也尚待提升。

2.預(yù)算績(jī)效目標(biāo)設(shè)置合理性不足

行政單位預(yù)算績(jī)效目標(biāo)設(shè)置通常遵循“誰(shuí)申請(qǐng)、誰(shuí)編制”原則，在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)全面考慮預(yù)期支出、實(shí)際效益等內(nèi)容。行政單位在此進(jìn)程中，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)內(nèi)部編報(bào)機(jī)制的建立健全，確保工作流程的規(guī)范性。然而就實(shí)際狀況來(lái)看，部分行政單位缺乏細(xì)化的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，導(dǎo)致績(jī)效目標(biāo)設(shè)定難以實(shí)現(xiàn)定量分析。在預(yù)算申報(bào)過(guò)程中，項(xiàng)目主管并未充分指導(dǎo)項(xiàng)目單位設(shè)定符合業(yè)績(jī)水平的績(jī)效目標(biāo)。在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，資金使用過(guò)程缺乏可操作性強(qiáng)的階段性績(jī)效考核指標(biāo)。

3.預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)置邏輯性不足

預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置應(yīng)遵循科學(xué)性原則，對(duì)預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行成效進(jìn)行評(píng)價(jià)，并依據(jù)評(píng)價(jià)指標(biāo)量化情況，對(duì)行政單位預(yù)算管理執(zhí)行、調(diào)整等工作進(jìn)行全面考核，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金利用率及資源配置水平的全面提升。當(dāng)前，部分行政單位受傳統(tǒng)管理思維影響，在員工績(jī)效考核工作落實(shí)過(guò)程中，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)督力度不足，缺乏完善考評(píng)機(jī)制，導(dǎo)致預(yù)算管理力度較弱，相關(guān)管理機(jī)制形同虛設(shè)，無(wú)法充分發(fā)揮其價(jià)值。

4.預(yù)算績(jī)效監(jiān)督缺乏有效性

現(xiàn)階段，行政單位預(yù)算編制主要依靠財(cái)務(wù)人員在實(shí)際的工作開(kāi)展進(jìn)程中，根據(jù)既定模板進(jìn)行匯總整理，預(yù)算編制口徑不一致，各職能部門(mén)在實(shí)際的預(yù)算編制工作開(kāi)展進(jìn)程中，理解不夠充分，預(yù)算編制合理性不足，效率低。在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中缺乏完善的監(jiān)督管理機(jī)制，涉及預(yù)算追加、調(diào)整時(shí)，相應(yīng)的審核機(jī)制不夠健全，難以保障預(yù)算管理質(zhì)量。

（四）信息技術(shù)應(yīng)用力度不足

強(qiáng)化行政單位信息化建設(shè)水平，對(duì)于提升員工工作效率及質(zhì)量有著積極的推動(dòng)作用?；谛姓挝唤?jīng)營(yíng)需求引進(jìn)信息化管理系統(tǒng)，將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及內(nèi)部控制流程嵌入信息化管理系統(tǒng)之中，能夠有效降低人為操作過(guò)程中存在的誤差，保障行政單位財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性及準(zhǔn)確性。然而當(dāng)前部分行政單位內(nèi)部信息化建設(shè)相對(duì)滯后，預(yù)算績(jī)效管理手段較為陳舊，對(duì)于信息化技術(shù)應(yīng)用的重視程度有待加強(qiáng)，尤其涉及項(xiàng)目決策、內(nèi)部管理、績(jī)效資料等內(nèi)容，員工依舊面臨龐大且重復(fù)的數(shù)據(jù)核算、校對(duì)工作。各職能部門(mén)各自為政現(xiàn)象較為嚴(yán)重，難以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)信息資源的實(shí)時(shí)對(duì)接與共享，導(dǎo)致預(yù)算績(jī)效管理效率低下，難以滿足現(xiàn)代化行政單位內(nèi)部管理要求。

四、加強(qiáng)行政單位預(yù)算管理及績(jī)效評(píng)價(jià)的對(duì)策建議

（一）優(yōu)化完善內(nèi)部預(yù)算管理體系

完善的預(yù)算管理機(jī)制不僅是預(yù)算職能發(fā)揮的重要保障，同時(shí)也是內(nèi)部控制體系構(gòu)建的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此，行政單位需樹(shù)立正確的預(yù)算管理認(rèn)知，明確預(yù)算管理機(jī)構(gòu)職責(zé)，合理劃分相關(guān)崗位，進(jìn)一步明確各崗位職責(zé)。同時(shí)，對(duì)決策機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理部門(mén)及歸口管理部門(mén)在預(yù)算管理落實(shí)過(guò)程中的具體職責(zé)及范圍進(jìn)行明確。此外，行政單位還需基于自身運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制流程的有效規(guī)范，完善執(zhí)行、調(diào)整、追加監(jiān)督審核機(jī)制，保障工作流程的規(guī)范性。在實(shí)際的預(yù)算編制過(guò)程中，對(duì)各職能部門(mén)責(zé)任進(jìn)行明確，采取科學(xué)有效的措施保障預(yù)算編制的合理合法。在行政單位內(nèi)部搭建良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，強(qiáng)化相關(guān)職能部門(mén)的審核責(zé)任。業(yè)務(wù)部門(mén)在提交預(yù)算時(shí)，需嚴(yán)格遵循“三重一大”決策審計(jì)機(jī)制，確保預(yù)算的合理性。歸口管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身管理范圍內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行合理性審核，財(cái)會(huì)部門(mén)則需準(zhǔn)確審核預(yù)算建議的合理性。

（二）規(guī)范預(yù)算制度內(nèi)容建設(shè)

1.實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行方式的明確。根據(jù)行政單位現(xiàn)行內(nèi)部控制規(guī)范，對(duì)自身業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理，明確風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，同時(shí)準(zhǔn)確把控各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算執(zhí)行目標(biāo)、進(jìn)度等內(nèi)容，基于業(yè)務(wù)特征進(jìn)行合理的分類(lèi)管控。根據(jù)一般公共預(yù)算及項(xiàng)目預(yù)算中存在的差異，制定有針對(duì)性的預(yù)算執(zhí)行方式，充分明確預(yù)算支出范圍及程序。對(duì)于維持行政單位日常穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的常規(guī)性、風(fēng)險(xiǎn)較小的費(fèi)用管理，例如員工薪酬、水電費(fèi)用等可直接執(zhí)行。對(duì)于重點(diǎn)管控經(jīng)費(fèi)例如差旅費(fèi)、招待費(fèi)等，需設(shè)置完善的審批機(jī)制，審批通過(guò)之后方可執(zhí)行。

2.強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行全過(guò)程管控。對(duì)于部分重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目，需經(jīng)過(guò)分層審核的，相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)在實(shí)際的操作過(guò)程中應(yīng)當(dāng)基于預(yù)算指標(biāo)，提出合理的申請(qǐng)要求，對(duì)于審核未通過(guò)的，不得提出執(zhí)行申請(qǐng)。如果業(yè)務(wù)部門(mén)在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中，超出執(zhí)行申請(qǐng)額度，需追加預(yù)算，需嚴(yán)格按照相關(guān)程度進(jìn)行申請(qǐng)，待批復(fù)后方可追加。在行政單位內(nèi)部實(shí)行定期報(bào)告制度，針對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，充分分析預(yù)算編制與實(shí)際執(zhí)行存在的偏差，幫助預(yù)算管理部門(mén)更好地掌握工作落實(shí)狀況，為實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理質(zhì)量提升提供參考。

3.規(guī)范預(yù)算調(diào)整審批機(jī)制。受內(nèi)外部環(huán)境因素影響，部分行政單位在實(shí)際的預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，可能與預(yù)期存在一定程度誤差，相關(guān)部門(mén)需及時(shí)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整?；诖?，行政單位需基于現(xiàn)階段實(shí)際運(yùn)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，設(shè)置預(yù)算調(diào)整條件，有效規(guī)范預(yù)算追加調(diào)整程序。相關(guān)部門(mén)提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)后，歸口部門(mén)、業(yè)務(wù)分管部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等需實(shí)現(xiàn)分級(jí)審核確認(rèn)，必要時(shí)可引進(jìn)第三方機(jī)構(gòu)參與決策環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提升決策的科學(xué)性，保障預(yù)算執(zhí)行剛性。

（三）優(yōu)化預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系建設(shè)

科學(xué)的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)是行政單位預(yù)算績(jī)效管理全面落實(shí)的重要前提，各職能部門(mén)基于自身發(fā)展需求，申請(qǐng)預(yù)算時(shí)，需遵循年度工作計(jì)劃，對(duì)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)細(xì)化分解，確保預(yù)算績(jī)效目標(biāo)明確、具體、可衡量。涉及預(yù)算調(diào)整時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循相關(guān)審批機(jī)制，提供充分的論證依據(jù)，逐級(jí)上報(bào)審批，確保無(wú)預(yù)算、不支出原則的充分落實(shí)。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中貫穿預(yù)算績(jī)效管理理念，并對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行充分合理的利用，將其作為整改工作全面推進(jìn)的重要參考依據(jù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理體系的不斷完善，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)政資金使用效率，充分發(fā)揮其價(jià)值。此外，行政單位還應(yīng)當(dāng)設(shè)置獨(dú)立監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，合理劃分相關(guān)工作崗位，由內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)監(jiān)督管理獨(dú)立性與權(quán)威性進(jìn)行評(píng)估。開(kāi)展行政單位預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督評(píng)價(jià)，及時(shí)尋找預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，全面梳理問(wèn)題存在的原因，有針對(duì)性地優(yōu)化改進(jìn)，促進(jìn)預(yù)算管理有效性的全面提升。進(jìn)一步完善預(yù)算信息公開(kāi)機(jī)制，對(duì)預(yù)算信息公開(kāi)內(nèi)容、范圍、方式進(jìn)行明確，接受來(lái)自各界的監(jiān)督。強(qiáng)化與第三方機(jī)構(gòu)的合作，保持其獨(dú)立性、專(zhuān)業(yè)性，與行政單位共同合作推進(jìn)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建設(shè)，充分發(fā)揮預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作價(jià)值，對(duì)財(cái)政收支狀況進(jìn)行審查，強(qiáng)化行政單位內(nèi)部廉政建設(shè)水平，助力行政單位實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

（四）推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理信息化建設(shè)

信息化管理平臺(tái)的建設(shè)，能夠?yàn)楦黜?xiàng)制度的充分落實(shí)奠定良好的基礎(chǔ)。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，行政單位內(nèi)部管理工作也迎來(lái)了新的機(jī)遇，具備行政單位運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)的信息化平臺(tái)的搭建，能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算管理工作效率的提升。根據(jù)行政單位當(dāng)前運(yùn)營(yíng)管理狀況，實(shí)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)流程的全面梳理，建立科學(xué)有效的預(yù)算績(jī)效考核體系，對(duì)行政單位收支狀況進(jìn)行全面反映，實(shí)現(xiàn)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)質(zhì)量的全面提升。進(jìn)一步提升行政單位信息管理水平，基于實(shí)際工作落實(shí)需求，完善各功能模塊，并根據(jù)預(yù)算績(jī)效評(píng)估體系，制定科學(xué)統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，有效銜接核算、業(yè)務(wù)、績(jī)效評(píng)價(jià)等功能，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)資源的共建共享。推動(dòng)業(yè)財(cái)融合模式的充分落實(shí)，提升業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的配合度。依托于先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，降低人為因素對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的影響，實(shí)現(xiàn)行政單位預(yù)算管理質(zhì)量提升。此外，借助信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，打造大數(shù)據(jù)分析模塊，對(duì)行政單位各項(xiàng)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行整合分析，為管理層決策提供良好的支撐，切實(shí)提升財(cái)政資金使用效果，助力行政單位實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與優(yōu)化，對(duì)行政單位發(fā)展而言有積極的促進(jìn)作用，能夠?qū)崿F(xiàn)行政單位精細(xì)化管理水平的全面提升。隨著財(cái)稅體制改革的不斷深化，對(duì)于行政單位內(nèi)部管理體系提出了新的要求，行政單位應(yīng)當(dāng)對(duì)自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程及管理模式進(jìn)行全面梳理，主動(dòng)做好配套改革工作，實(shí)現(xiàn)自身預(yù)算管理水平的提升。強(qiáng)化內(nèi)部管理質(zhì)量，做好信息公開(kāi)工作，積極接受來(lái)自社會(huì)各界的監(jiān)督與關(guān)注，推動(dòng)陽(yáng)光政務(wù)與反腐倡廉工作的同步推進(jìn)，幫助行政事業(yè)單位行政單位更好地履行自身公共服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。