李玉香
(河北省榮軍醫(yī)院,071000)
隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,科技逐漸變成推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步的主要?jiǎng)恿?。在多個(gè)領(lǐng)域快速改革的背景下,事業(yè)單位業(yè)務(wù)類型逐漸增多,只有針對(duì)績效管理體系進(jìn)行改革,優(yōu)化完善工作標(biāo)準(zhǔn),才能達(dá)到理想的發(fā)展目標(biāo)。事業(yè)單位在發(fā)展過程中,需要做好服務(wù)工作,逐漸提升績效考核質(zhì)量和管理效果,展現(xiàn)績效管理的全部作用,在決策和管理等方面進(jìn)行設(shè)計(jì),發(fā)揮出績效評(píng)價(jià)的全部作用,增加事業(yè)單位的項(xiàng)目收益。行政事業(yè)單位各項(xiàng)活動(dòng)開展具有福利性特點(diǎn),需要將滿足市場發(fā)展需求作為重點(diǎn)內(nèi)容。事業(yè)單位若想達(dá)到保證社會(huì)發(fā)展、維護(hù)社會(huì)秩序的目的,需要重點(diǎn)關(guān)注績效管理應(yīng)用水平,保證各項(xiàng)工作具有規(guī)范性與穩(wěn)定性,創(chuàng)新績效評(píng)價(jià)方案,為社會(huì)服務(wù)工作開展創(chuàng)造更多途徑。
在事業(yè)單位運(yùn)轉(zhuǎn)過程中,合理使用績效評(píng)價(jià)管理方案,可以完成正確價(jià)值觀的傳輸,讓職工準(zhǔn)確了解部門發(fā)展目標(biāo),對(duì)自身的個(gè)人成長擁有全新認(rèn)識(shí)。在績效評(píng)價(jià)工作進(jìn)行中需要明確的重點(diǎn),對(duì)活動(dòng)開展進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo),及時(shí)發(fā)現(xiàn)績效管理工作遇到的現(xiàn)實(shí)問題。對(duì)于事業(yè)單位職工來講,若想確保績效評(píng)價(jià)工作質(zhì)量,需要將提升自身綜合素質(zhì)作為基礎(chǔ)條件,根據(jù)績效評(píng)價(jià)特點(diǎn)設(shè)置良好的溝通平臺(tái),發(fā)揮出績效評(píng)價(jià)的激勵(lì)效果,提升職工的工作積極性。行政單位需要提升在績效評(píng)價(jià)方面的關(guān)注度,擁有完善的績效評(píng)價(jià)體系,促進(jìn)自身穩(wěn)定發(fā)展。
通過了解行政單位運(yùn)行特點(diǎn)得出,只有將績效評(píng)價(jià)合理應(yīng)用在各個(gè)環(huán)節(jié),才能提升活動(dòng)開展質(zhì)量。由于地區(qū)之間的差異,事業(yè)單位在進(jìn)行績效評(píng)價(jià)工作時(shí),需要明確實(shí)施主體。行政事業(yè)單位需要對(duì)績效評(píng)價(jià)目標(biāo)進(jìn)行分解,通過合理的工作方法,找出日常工作遇到的現(xiàn)實(shí)問題,發(fā)揮出績效評(píng)價(jià)的全部作用。績效評(píng)價(jià)體系應(yīng)用是預(yù)防在任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)信息不對(duì)稱現(xiàn)象,合理應(yīng)對(duì)外界因素的影響,解決事業(yè)單位項(xiàng)目開展中遇到的問題。
績效評(píng)價(jià)工作進(jìn)行中,需要對(duì)評(píng)價(jià)方法與評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行明確,做好相關(guān)的工作安排,確保各項(xiàng)工作的執(zhí)行效果,對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行綜合分析。員工在針對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集過程中,需要實(shí)現(xiàn)績效指標(biāo)對(duì)比分析,通過對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行全方位評(píng)價(jià),為方案制定提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。在員工職業(yè)規(guī)劃過程中,需要使用完善的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)具體的工作思路進(jìn)行敘述。在評(píng)價(jià)體系應(yīng)用過程中,需要突出職工的實(shí)際工作狀態(tài),制定完善的狀態(tài)評(píng)價(jià)體系??冃гu(píng)價(jià)中需要融合硬性分析法,對(duì)職工任務(wù)分配情況進(jìn)行明確,確??冃гu(píng)價(jià)分類質(zhì)量。
事業(yè)單位在各項(xiàng)活動(dòng)開展中,都需將績效評(píng)價(jià)作為重要工作內(nèi)容,根據(jù)現(xiàn)實(shí)需求制定完善的測量流程,對(duì)財(cái)政支出情況和人力資源管理情況進(jìn)行明確,確保各項(xiàng)活動(dòng)開展效益。事業(yè)單位使用的管理制度相對(duì)較多,依然在細(xì)節(jié)方面存在問題,只有使用完善的管理機(jī)制,發(fā)揮出管理機(jī)制的輔助作用,才能確保績效評(píng)價(jià)工作的作用得以發(fā)揮。另外,在績效考核體系應(yīng)用過程中,需要對(duì)管理情況和應(yīng)用情況進(jìn)行深入了解,對(duì)問題形成原因進(jìn)行具體分析,明確工作責(zé)任和工作線路,提升預(yù)算評(píng)價(jià)的合法性與合理性。行政事業(yè)單位需要重視資源分配問題,重點(diǎn)打擊貪污腐敗現(xiàn)象,明確自身的社會(huì)責(zé)任,為資源分配創(chuàng)造良好空間。事業(yè)單位需要擁有明確的績效評(píng)價(jià)體系,通過階段性考核方法,增加職工綜合素質(zhì),在根源上應(yīng)對(duì)腐敗問題,確保行政事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。
績效評(píng)價(jià)管理需要明確自身需求,對(duì)工作內(nèi)容和工作體系進(jìn)行統(tǒng)一,通過合理的強(qiáng)化手段,保證各項(xiàng)工作順利開展,合理應(yīng)對(duì)績效管理和績效評(píng)價(jià)遇到的現(xiàn)實(shí)問題,增加績效評(píng)價(jià)工作的現(xiàn)實(shí)質(zhì)量。
在績效評(píng)價(jià)管理職責(zé)制定過程中需要遵循統(tǒng)一、公平等原則,對(duì)績效工作開展質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)工作開展中遇到的問題,為后續(xù)工作穩(wěn)定開展提供便捷空間。在使用統(tǒng)一管理制度后,需要確保管理模式和評(píng)價(jià)體系的合理性,預(yù)防在績效評(píng)價(jià)管理中出現(xiàn)重復(fù)工作現(xiàn)象,解決工作職責(zé)劃分問題,促進(jìn)績效評(píng)價(jià)工作穩(wěn)定發(fā)展。
行政事業(yè)單位在持續(xù)發(fā)展過程中,需要針對(duì)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)和績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行創(chuàng)新,通過全新的評(píng)價(jià)模式,提升行政單位管理方案的覆蓋能力??冃гu(píng)價(jià)工作需要得到統(tǒng)一制度的支持,合理使用激勵(lì)方案,對(duì)多個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化管理,為各項(xiàng)工作開展提供便捷條件。在針對(duì)績效評(píng)價(jià)問題進(jìn)行解決時(shí),需要對(duì)項(xiàng)目開展情況進(jìn)行深入了解,在獲取多方面數(shù)據(jù)指標(biāo)后,以數(shù)據(jù)的方式進(jìn)行重新評(píng)價(jià),增加評(píng)價(jià)工作的精準(zhǔn)度。
績效評(píng)價(jià)體系是事業(yè)單位工作開展和工作方案制定的重要基礎(chǔ),在針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定性分析過程中,需要積極完成市場調(diào)查,確保相關(guān)數(shù)據(jù)獲取的準(zhǔn)確性,最終對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行客觀判斷,事業(yè)單位在項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)方面,雖然取得了階段性進(jìn)步,但是仍需重視細(xì)節(jié)方面出現(xiàn)的問題,并且給出完善解決方案。
事業(yè)單位在項(xiàng)目開展過程中,需要得到完善績效評(píng)價(jià)體系的支持,需要在初始階段制定績效評(píng)價(jià)目標(biāo)和評(píng)價(jià)主體,目標(biāo)和主體需要和現(xiàn)實(shí)情況相符,降低出現(xiàn)評(píng)價(jià)偏差的概率。在傳統(tǒng)績效評(píng)價(jià)模式應(yīng)用過程中,對(duì)主體的確定不夠明確,評(píng)價(jià)指標(biāo)和現(xiàn)實(shí)需求不符。在新時(shí)代背景下,項(xiàng)目開展流程發(fā)生巨大變化,績效評(píng)價(jià)工作也需作出改變,以全新的發(fā)展態(tài)勢,解決時(shí)代提出的全新挑戰(zhàn)。事業(yè)單位需要對(duì)傳統(tǒng)評(píng)價(jià)模式進(jìn)行替換,以全新的工作體系和工作路徑,解決現(xiàn)實(shí)活動(dòng)開展中遇到的問題。事業(yè)單位項(xiàng)目績效評(píng)估流程和績效評(píng)價(jià)質(zhì)量之間存在直接關(guān)系,需要對(duì)工作流程進(jìn)行明確,提升績效評(píng)價(jià)工作的可行性,才能合理應(yīng)對(duì),多方面因素影響。事業(yè)單位在績效評(píng)價(jià)流程設(shè)置方面遇到嚴(yán)重問題,無法對(duì)工作主體進(jìn)行評(píng)價(jià),只有增加評(píng)價(jià)流程的適用性,才能保證項(xiàng)目穩(wěn)定開展。事業(yè)單位需要將工作重點(diǎn)放在評(píng)價(jià)流程制定上,明確評(píng)價(jià)流程發(fā)展方案,反映真實(shí)的項(xiàng)目開展?fàn)顟B(tài),達(dá)到優(yōu)化項(xiàng)目的最終目標(biāo)。
在事業(yè)單位發(fā)展過程中,需要通過績效考核方法,對(duì)員工能力和項(xiàng)目開展的可行性進(jìn)行分析,預(yù)防項(xiàng)目開展中出現(xiàn)多方面影響因素??冃Э己诵枰c激勵(lì)制度相融合,將提升工作效率作為理想目標(biāo),完成日常工作開展規(guī)范,只有準(zhǔn)確提出日常工作重點(diǎn),才能發(fā)揮出績效考核的全部作用。在現(xiàn)實(shí)角度來看,部分事業(yè)單位在績效考核工作中,由于使用的工作方法和工作模式與現(xiàn)實(shí)需求不符,對(duì)各種方案落實(shí)造成了直接影響。由于缺乏完善的數(shù)據(jù)支持,在績效評(píng)價(jià)工作進(jìn)行中,通過傳統(tǒng)評(píng)價(jià)方法無法得到理想的分析結(jié)果,事業(yè)單位不光無法實(shí)現(xiàn)工作效率的提升,還可能影響日常工作質(zhì)量,若想針對(duì)這種情況進(jìn)行解決,需要在工作體系上進(jìn)行創(chuàng)新,引入全新的評(píng)價(jià)方案。行政單位在績效評(píng)價(jià)工作進(jìn)行中,需要使用完善的評(píng)價(jià)指標(biāo),才能確?;顒?dòng)順利進(jìn)行,對(duì)多方面因素進(jìn)行測試,預(yù)防出現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)不完善等現(xiàn)象。在評(píng)價(jià)體系建設(shè)過程中,需要解決項(xiàng)目開展遇到的根本性問題,增加評(píng)價(jià)工作的適用性與科學(xué)性,合理反映出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題。事業(yè)單位在使用評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí),和現(xiàn)實(shí)工作開展?fàn)顟B(tài)缺乏匹配性,無法對(duì)活動(dòng)開展的多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行限制,增加了財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也制約了項(xiàng)目開展效率,只有針對(duì)績效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行逐步完善,才能達(dá)到理想的工作標(biāo)準(zhǔn)。
事業(yè)單位在項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)工作進(jìn)行中,由于對(duì)市場發(fā)展態(tài)勢了解程度不深,獲取的市場數(shù)據(jù)具有動(dòng)態(tài)性特點(diǎn),數(shù)據(jù)使用缺乏及時(shí)性,因此造成數(shù)據(jù)不匹配現(xiàn)象,導(dǎo)致項(xiàng)目評(píng)價(jià)工作和現(xiàn)實(shí)需求不符。在針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí),和資源配置之間發(fā)生了錯(cuò)位問題,只有不斷增加項(xiàng)目評(píng)估的準(zhǔn)確性,才能完成市場資源重新配置。事業(yè)單位在未來發(fā)展過程中,需要根據(jù)現(xiàn)實(shí)需求調(diào)整已有的經(jīng)營方案,發(fā)揮出項(xiàng)目評(píng)估和資源配置的全部作用,預(yù)防出現(xiàn)工作體系應(yīng)用失衡問題。
事業(yè)單位項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)需要擁有嚴(yán)格的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),重視資源利用效果,解決項(xiàng)目開展中遇到的現(xiàn)實(shí)問題。在現(xiàn)實(shí)角度來看,事業(yè)單位目前仍然缺少完善的績效管理方案和績效評(píng)價(jià)方案,職工對(duì)于績效評(píng)價(jià)重視程度不足,無法對(duì)項(xiàng)目開展情況進(jìn)行規(guī)范。只有提升資金使用價(jià)值,預(yù)防出現(xiàn)資源耗損問題,才能發(fā)揮出績效評(píng)價(jià)的全部作用。但是由于事業(yè)單位未根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r,制定合理的績效評(píng)價(jià)模式,績效評(píng)價(jià)工作模式失去了自身已有的作用。
事業(yè)單位開展績效評(píng)價(jià)的核心目的為,保證項(xiàng)目開展符合戰(zhàn)略要求,達(dá)到長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。評(píng)價(jià)流程在制定過程中需要具有精準(zhǔn)性與科學(xué)性,評(píng)價(jià)體系設(shè)置還需符合公共發(fā)展要求,凸顯自身的發(fā)展特色。項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)關(guān)系到財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)收益等,只有積極完成資源配置,明確不同工作部門的具體責(zé)任,將工作流程和工作體系相結(jié)合,考慮多方面影響因素,增加績效評(píng)價(jià)流程的可行性,對(duì)項(xiàng)目開展過程進(jìn)行精準(zhǔn)控制。
在科學(xué)評(píng)價(jià)流程制定過程中,首先需要了解績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),其次根據(jù)市場發(fā)展?fàn)顟B(tài),深入分析內(nèi)外部多種因素,實(shí)現(xiàn)運(yùn)營狀態(tài)的合理調(diào)整。在績效評(píng)價(jià)流程可行性分析過程中,需要對(duì)各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行了解,打破常規(guī)的發(fā)展思維,嚴(yán)格遵循規(guī)章制度進(jìn)行評(píng)價(jià)流程優(yōu)化,保證事業(yè)單位項(xiàng)目穩(wěn)定開展。事業(yè)單位績效評(píng)價(jià)流程需要凸顯合理性與科學(xué)性,讓項(xiàng)目開展過程更加全面具體,突出績效評(píng)價(jià)的針對(duì)性。根據(jù)目前實(shí)際情況來講,事業(yè)單位在發(fā)展中依然受到多種因素影響,傳統(tǒng)事業(yè)單位績效評(píng)價(jià)方案覆蓋面積相對(duì)較小,在工作流程確定時(shí),只有去掉不必要的工作流程,才能讓職工了解績效評(píng)價(jià)的多種優(yōu)勢,提升項(xiàng)目開展效率,預(yù)防出現(xiàn)工作流程和現(xiàn)實(shí)情況不符的現(xiàn)象。事業(yè)單位績效評(píng)價(jià)流程制訂中,還需合理融入信息技術(shù),保證工作過程模塊化、程序化,為后期項(xiàng)目開展提供便捷空間,達(dá)到工作流程細(xì)化的目的,促進(jìn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)逐漸完善。
在事業(yè)單位項(xiàng)目開展中,需要為社會(huì)大眾提供服務(wù),若想保證日常服務(wù)工作質(zhì)量,需要對(duì)項(xiàng)目開展情況和職工綜合素質(zhì)進(jìn)行考核,制定完善的考核標(biāo)準(zhǔn)。在績效考核工作進(jìn)行中,初始階段需要擁有明確的量化標(biāo)準(zhǔn),通過獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰工作制度,增強(qiáng)職工工作素質(zhì),讓職工了解績效評(píng)價(jià)工作中遇到的問題。職工綜合素質(zhì)和事業(yè)單位發(fā)展情況存在重要聯(lián)系,需要對(duì)績效評(píng)價(jià)管理職工和普通職工進(jìn)行區(qū)分,始終將重點(diǎn)放在人力資源考核方面,將定量分析方法和定性分析方法相結(jié)合,確??己斯ぷ鞯娜嫘?,為職工日常工作開展提供便捷空間,提升職工工作積極性。
在量化考核體系應(yīng)用中,需要重點(diǎn)關(guān)注不同部門之間的差異,增加量化考核體系的針對(duì)性。對(duì)職工實(shí)際狀態(tài)進(jìn)行調(diào)查,滿足職工的現(xiàn)實(shí)需求。通過了解傳統(tǒng)績效評(píng)價(jià)方式得出,在評(píng)價(jià)體系上具有單一問題,增加了項(xiàng)目開展流程,傳統(tǒng)績效評(píng)價(jià)方式已經(jīng)無法滿足事業(yè)單位發(fā)展需求,未來發(fā)展中需要在管理方面進(jìn)行創(chuàng)新,優(yōu)化事業(yè)單位項(xiàng)目運(yùn)行效率。另外,事業(yè)單位在針對(duì)職工進(jìn)行考核時(shí),很難發(fā)揮出考核體系的主體地位,很多考核方案具有粗放性特點(diǎn),無法對(duì)員工進(jìn)行深入了解,對(duì)工作效率提升喪失了原有的作用。在事業(yè)單位考核工作進(jìn)行中,需要明確考核主體,在部門內(nèi)部入手,全面落實(shí)交叉評(píng)價(jià)方法,增加考核工作的全面性與實(shí)際性,對(duì)職工工作狀態(tài)進(jìn)行準(zhǔn)確分析,確保資源分配的合理性,發(fā)揮出績效評(píng)價(jià)的全部作用。
事業(yè)單位在績效評(píng)價(jià)工作進(jìn)行中,需要真實(shí)反映出項(xiàng)目開展的實(shí)際情況,為公眾提供全方位服務(wù),為事業(yè)單位發(fā)展提供助力。在績效評(píng)價(jià)方向明確后,需要將評(píng)價(jià)體系作為技術(shù)條件,創(chuàng)新評(píng)價(jià)路徑和評(píng)價(jià)方法。使用的具體方案有:初始階段對(duì)市場狀態(tài)進(jìn)行了解,使用市場調(diào)查和數(shù)據(jù)分析方法,保證績效評(píng)價(jià)方案與項(xiàng)目開展需求相符。在不同的崗位和職責(zé)確定過程中,了解各部門工作狀態(tài),將工作側(cè)重點(diǎn)放在能力提升上,以全面落實(shí)績效評(píng)價(jià)方法,增加項(xiàng)目開展效率。其次,在評(píng)價(jià)方法制定完成后,需要對(duì)評(píng)價(jià)方法進(jìn)行優(yōu)化,聽取普通職工的心聲,綜合項(xiàng)目開展實(shí)際狀態(tài),將全新的技術(shù)體系應(yīng)用到績效評(píng)價(jià)中。事業(yè)單位還需根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),制定針對(duì)性評(píng)價(jià)路徑,在現(xiàn)實(shí)工作角度出發(fā),以完善的評(píng)價(jià)體系,增加績效評(píng)價(jià)工作的科學(xué)性與準(zhǔn)確性,為項(xiàng)目工作效率提升創(chuàng)造穩(wěn)定基礎(chǔ)。事業(yè)單位發(fā)展需要與市場動(dòng)態(tài)相符,緊跟時(shí)代發(fā)展腳步,遵循可持續(xù)發(fā)展理念,為社會(huì)提供全方位服務(wù)。
在事業(yè)單位項(xiàng)目開展過程中,項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)有著重要作用。項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)可以改善項(xiàng)目開展效率,增加資源使用效果,為項(xiàng)目平衡發(fā)展創(chuàng)造良好空間。在使用績效評(píng)價(jià)方案對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行評(píng)估時(shí),需要對(duì)已有資源進(jìn)行合理配置,根據(jù)評(píng)價(jià)體系提升資源利用效果。事業(yè)單位使用的傳統(tǒng)績效評(píng)價(jià)體系已經(jīng)無法滿足發(fā)展需求,可能造成資源閑置問題,對(duì)項(xiàng)目開展提供了多方面限制。新時(shí)代背景下,事業(yè)單位需要完成技術(shù)創(chuàng)新和工作體系創(chuàng)新,遵循可持續(xù)發(fā)展理念,提升資金、物力資源、人力資源利用效果,全面落實(shí)新型績效評(píng)價(jià)方案,在工作細(xì)節(jié)角度入手,規(guī)范職工的具體行為,發(fā)揮出事業(yè)單位的社會(huì)性質(zhì),為人民群眾提供良好服務(wù)。
綜上所述,行政單位已經(jīng)進(jìn)入全新發(fā)展階段,若想保證各項(xiàng)工作穩(wěn)定開展,需要對(duì)項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)模式進(jìn)行創(chuàng)新,增加職工的工作意識(shí),創(chuàng)新績效評(píng)價(jià)落實(shí)路徑,在得到完善工作制度的支持下,保證事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。