基于新經(jīng)濟背景下人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展研究

魏瀟 魚臺縣人力資源和社會保障局

目前在社會新經(jīng)濟發(fā)展趨勢的推動下，對我國企業(yè)的高層領導者和管理者提出了更為嚴格的企業(yè)運營要求。尤其是在企業(yè)的人才管理過程中，相關(guān)管理者和運營者需要在加強對人才資源重視度的基礎上，樹立必要的人力資源經(jīng)濟管理和創(chuàng)新發(fā)展意識。不僅要從企業(yè)外部加強專業(yè)人才的招聘和引進工作，同時在企業(yè)內(nèi)部同樣也要加大員工培訓和教育力度，使得人才資源經(jīng)濟可以在企業(yè)發(fā)展和運營中得到切實的利用。此外，對于人力資源經(jīng)濟管理方式和理念的創(chuàng)新發(fā)展過程，需要站在不同的角度來進行決策，在企業(yè)各項管理運營中進行展開。同時管理者也需要注重企業(yè)專業(yè)人才資源的未來選擇方向，為員工提供完整的崗位晉升發(fā)展途徑，從而在吸納員工工作反饋意見的同時，按照事先預期的人力資源經(jīng)濟管理設想來對傳統(tǒng)的人資管理方式進行積極轉(zhuǎn)變，真正意義上實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟與人才資源的共同發(fā)展。

一、新經(jīng)濟發(fā)展背景下，我國經(jīng)濟市場中的專業(yè)人才需求屬性

（一）“復合型”人才

現(xiàn)階段我國社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢較為平穩(wěn)，市場競爭環(huán)境較好，企業(yè)在這樣的市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中將獲得更多的發(fā)展機遇。隨著新經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)為了能夠更好地迎合時代發(fā)展趨勢和要求，便需要在經(jīng)濟時代的推動下對專業(yè)化人才需求屬性進行適當?shù)霓D(zhuǎn)變。其中，“復合型”人才作為推動企業(yè)和社會經(jīng)濟共同發(fā)展的關(guān)鍵人才，不僅是目前企業(yè)日常發(fā)展中所需的必備人才資源，同時也是新經(jīng)濟環(huán)境下人才市場所重點培養(yǎng)和教育的指導對象。

簡單來說，“復合型”人才擁有明顯的一專多能的優(yōu)勢特點，除了能夠在專業(yè)知識領域中擁有獨特見解，同時也能在崗位工作中出色完成任務，隨時隨地進行崗位工作的調(diào)換。此類屬性人才，具備極強的“適應力、綜合學習能力和團隊凝聚力”。在日常工作與崗位協(xié)調(diào)過程中，更加看中團隊的組織性和協(xié)調(diào)性，是具有較強全局觀念的企業(yè)經(jīng)營人才，無論是對于人才市場還是企業(yè)而言都是不可多得的稀有資源。

然而“復合型”人才在精不在多，人數(shù)上并不占優(yōu)勢。此類人才對自身的崗位未來晉升和規(guī)劃擁有清晰的認知，在企業(yè)平臺中的選擇也存在著獨特見解。尤其對于中小型企業(yè)而言，對“復合型”人才處于求賢若渴的狀態(tài)，但是由于其規(guī)模發(fā)展和人才容納能力不高，難以充分發(fā)揮出“復合型”人才的價值和作用。因此，在新經(jīng)濟發(fā)展背景下，企業(yè)需要在人力資源經(jīng)濟管理和創(chuàng)新發(fā)展期間，要掌握好“復合型”人才的發(fā)展晉升需求，為人才資源提供更為充足的崗位晉升渠道，從而為強化企業(yè)人才吸納力、提高對“復合型”人才的資源創(chuàng)新管理效應打下堅實基礎。

（二）“創(chuàng)新型”人才

新經(jīng)濟發(fā)展時代下，在現(xiàn)如今的經(jīng)濟市場競爭環(huán)境中，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭對象，基本上都圍繞著“高素質(zhì)”的專業(yè)化人才資源展開。無論是對于企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)還是經(jīng)營管理優(yōu)化而言，“創(chuàng)新型”人才在其中都是屬于不可或缺的存在。“創(chuàng)新型”人才，與其他屬性人才相比，擁有更為敏銳的感知力，對市場需求變化和產(chǎn)品的設計導向都有著新穎的見解和獨特看法。尤其是在企業(yè)各類產(chǎn)品研發(fā)和銷售過程中，能夠?qū)οM者的潛在消費需求進行全面挖掘，同時也能對產(chǎn)品的后續(xù)服務工作進行革新與優(yōu)化，在滿足時代發(fā)展需求的基礎上，促使企業(yè)在經(jīng)濟市場中、社會行業(yè)中的地位穩(wěn)健提高，始終處于高速發(fā)展狀態(tài)。

創(chuàng)新發(fā)展需要很多的源動力，同時“創(chuàng)新型”人才的思維和理解力要想遠超眾人，就需要在知識認知和思想創(chuàng)新上擁有更為先進的價值觀。因此，當企業(yè)在正式進行人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新期間，為了能夠在體系和制度上創(chuàng)新得更為全面優(yōu)化，就需要加大對“創(chuàng)新型”人才的整體需求度，并盡量選擇以多元化執(zhí)行方式來對人力資源經(jīng)濟管理模式進行逐步完善，以便吸納更多的“創(chuàng)新型”人才來幫助企業(yè)奠定長期發(fā)展基礎，最大程度上減少人才資源的缺失和減少。

（三）“合作型”人才

一般情況下，“合作型”人才屬于一種較為特殊的人才類型，雖然同樣也是服務于企業(yè)，但是卻與企業(yè)之間呈現(xiàn)“平等互助”關(guān)系，是維持企業(yè)與企業(yè)之間相互合作、共繁共榮的關(guān)鍵所在。“合作型”人才與其他屬性人才相比，擁有更多的社會資源和互動溝通能力，在行業(yè)競爭中小有名氣。同時在與企業(yè)合作發(fā)展期間，可以起到“優(yōu)勢互補、相互促進、相輔相成”的效果。

“合作型”人才，在企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理中的地位顯著，而且擁有較多的權(quán)限。此類人才對于企業(yè)的“資金注入、合作關(guān)系鞏固、項目運行監(jiān)督”等，都可以產(chǎn)生較好的效果，但同時他們要求得到的回報也是非常多的。因此，在企業(yè)進行人力資源經(jīng)濟管理和創(chuàng)新融合期間，對于“合作型”人才的挖掘和發(fā)現(xiàn)難度較高，無論是從社會渠道中進行人才招聘還是針對內(nèi)部員工進行培養(yǎng)，都需要從不同的角度進行深究，借此來切實提高人才與企業(yè)之間合作的可行性與可靠性。這也就要求相關(guān)企業(yè)，在人力資源經(jīng)濟創(chuàng)新與管理期間需要針對管理方式和思路進行逐步優(yōu)化，并加大對“合作型”人才的重點把握，實現(xiàn)管理創(chuàng)新思維上的進步和完善。

二、人力資源經(jīng)濟管理的基礎原則

隨著我國新經(jīng)濟發(fā)展趨勢的不斷推進，企業(yè)在人力資源管理的模式和手段選擇上，需要將“以人為本”理念與之相容，并同時站在不同角度來進行思考與研究。一方面，企業(yè)需要不斷加強人力資源經(jīng)濟管理的合理性與綜合性；另一方面，則需要重點關(guān)注人才隊伍建設和工作氛圍等。

與此同時，當企業(yè)正式針對人力資源經(jīng)濟進行管理與創(chuàng)新期間，需要切實把握管理手段的多樣化和多元化，單一化的管理措施不僅無法得到企業(yè)員工的一致認可，甚至會因過大的壓力影響到人力資源經(jīng)濟管理的未來最終走向，讓企業(yè)發(fā)展面臨更多的困難和挑戰(zhàn)。此外，我國在現(xiàn)如今的社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢上，同樣追求企業(yè)投資的多元化模式，對人才資源的投資更是不斷增強。這也就意味著，企業(yè)在人才培訓和人力資源經(jīng)濟管理期間，想要獲得更為直接的回報、想要將管理模式進行有效創(chuàng)新，便需要依照相應的原則和方法來進行完成。其中最為主要的便是，企業(yè)在進行人力資源經(jīng)濟管理中，需要嚴格遵守團隊的和諧建設與崗位的科學分配，同時也要充分考慮到員工個性化成長和集體參與意識，從而幫助員工更好地發(fā)揮個人工作價值，為強化企業(yè)的人資經(jīng)濟管理創(chuàng)新度奠定堅定基礎。

三、基于新經(jīng)濟發(fā)展背景下，我國人力資源經(jīng)濟管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

（一）全面加大社會企業(yè)的文化創(chuàng)新力度

對于任何經(jīng)營形式的企業(yè)來說，維持企業(yè)經(jīng)濟與文化穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵始終都是專業(yè)化人才資源的支撐和幫助。擁有“高素質(zhì)、高修養(yǎng)”的人才隊伍資源，可以更好地幫助企業(yè)提高社會競爭力，充分展現(xiàn)自身在經(jīng)濟市場中的影響地位。這也就要求企業(yè)要在人力資源經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展期間，將“改革、創(chuàng)新、優(yōu)化”等元素融入其中，從企業(yè)文化宣傳和經(jīng)濟發(fā)展等角度入手，實現(xiàn)企業(yè)綜合實力的提升和強化。

例如，當企業(yè)在正式進行團建組織活動期間，需要在活動的開始之前將活動的具體規(guī)則、內(nèi)容、流程、意義和影響因素事先告知，至少需要提前一個星期公布，以保障企業(yè)員工可以依照時間的安排來做出相對的調(diào)整。這是因為，企業(yè)所開展的團建組織活動一般都是自愿參加，時間方面的安排不合理將導致員工原有的安排被打亂，造成心理上的抵觸，對企業(yè)的活動安排產(chǎn)生一定的反感情緒。企業(yè)經(jīng)營文化的創(chuàng)建和形成，一直以來都是維系企業(yè)部門和諧共處、相互幫助的關(guān)鍵所在，同時也是推動企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展道路的核心影響因素。而團建組織活動便是企業(yè)常用的企業(yè)文化宣傳方式，活動的開展既可以增強企業(yè)員工的凝聚力和向心力，同時也能給予員工團體活動機會，拉近彼此之間的關(guān)系。在塑造和諧競爭環(huán)境的同時，促使企業(yè)文化塑造過程朝著正能量方向邁進，是新經(jīng)濟發(fā)展背景下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展中的必行路徑。

（二）針對培訓教育機制進行健全和優(yōu)化

新經(jīng)濟時代促進了人力資源經(jīng)濟管理工作影響力的逐步提升，考慮到企業(yè)員工會隨著時代的變遷和革新在思想認知和工作行為上進行一定的轉(zhuǎn)變，因此企業(yè)在員工培訓和思想教育體系制度上，需要將“創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展”等元素融入其中，從培訓機制的流程、制度、規(guī)劃等方面進行有效加強。

例如，當企業(yè)在正式針對人力資源經(jīng)濟進行管理期間，需要定期對內(nèi)部員工展開技能培訓和思想教育工作。同時，企業(yè)需要深入明確員工培訓的意義和作用，從以往的培訓工作過程中按照實際反饋情況來吸取經(jīng)驗，并同時按照企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與員工的工作屬性進行培訓時間、方式上的調(diào)整，盡量避免與員工的休息時間相沖突。此外，新經(jīng)濟發(fā)展背景下，所提出的是“實事求是、避免弄虛作假”的管理指導理念。因此，當企業(yè)在進行員工培訓期間，要切記不可采用“打雞血”的模式，這是因為這種培訓激勵方式僅僅是在短時間內(nèi)以一種刺激性的手段來激發(fā)員工的熱情，卻無法從工作能力、工作技能、綜合素養(yǎng)等核心角度進行提升，甚至還會造成思想上的誤差，最終走向歧途。正因如此，企業(yè)在明確培訓教育目的基礎上，需要將創(chuàng)新元素與之相融，從員工的工作技能、學習能力等角度入手，針對以往的培訓教育機制進行健全和優(yōu)化，幫助員工形成優(yōu)良的工作態(tài)度和未來發(fā)展全局觀，從而在推動企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理文化不斷發(fā)展與提升過程中，使得自身崗位工作價值得以充分展現(xiàn)。

（三）堅持貫徹“以人為本”的基礎發(fā)展理念

眾所周知，我國在人力資源經(jīng)濟管理期間，由于受到時代和新經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的雙重影響，一直對其保持著高度關(guān)注狀態(tài)，在各種問題的解決和優(yōu)化過程中，需要采取“果斷、集中”的措施來完成管理工作。“以人為本”理念的落實和全面發(fā)展，一直以來都是我國對人才資源所提倡的激勵制度，是目前備受推崇的人力資源管理執(zhí)行模式，在企業(yè)的人力資源經(jīng)濟管理過程中同樣占據(jù)核心主導地位。這是因為，在企業(yè)的管理和發(fā)展期間，尊重每一位員工是企業(yè)領導者和管理者應該具備的基本素養(yǎng)，只有給予員工必要的“尊重、關(guān)心和呵護”才能更好地凝聚員工向心力，才能在新經(jīng)濟發(fā)展時代下為員工構(gòu)建更為優(yōu)質(zhì)的競爭發(fā)展環(huán)境。

因此，將“以人為本”理念與企業(yè)的人力資源經(jīng)濟管理活動相融，不僅有利于推動人資經(jīng)濟管理的創(chuàng)新與發(fā)展，同時也能在經(jīng)濟收益上實現(xiàn)進一步的提升。企業(yè)的日常管理與運營過程中，需要強大的專業(yè)人才隊伍作為支撐，而在人力資源經(jīng)濟管理中，“以人為本”理念的滲透和融入更能激發(fā)管理者對員工的關(guān)懷和呵護。并同時借助一些團建組織活動，來對員工進行必要的心理和情緒疏導工作，從而在對人才資源進行經(jīng)濟管理中，給予員工充足的尊重和信任，并結(jié)合員工的工作反饋實況，對人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新方案進行優(yōu)化和調(diào)整，進而實現(xiàn)員工積極性與主動性的激發(fā)和調(diào)動，為推動企業(yè)的經(jīng)濟與文化的雙向結(jié)合發(fā)展作出必要努力和貢獻。

四、結(jié)語

總而言之，在社會新經(jīng)濟發(fā)展背景下，隨著科學技術(shù)與社會經(jīng)濟的不斷融合，促使社會經(jīng)濟市場環(huán)境日益變化。在現(xiàn)如今的市場發(fā)展環(huán)境中，人才資源的衡量標準成為企業(yè)核心競爭力的決定影響因素，擁有強大且數(shù)量充足的專業(yè)化人才隊伍，將使得企業(yè)競爭發(fā)展優(yōu)勢變得更加顯著。而人力資源管理工作作為企業(yè)維持日常運用和發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容，其資源經(jīng)濟的管理優(yōu)化過程將賦予企業(yè)更多的競爭發(fā)展機遇。因此，對于社會企業(yè)而言，在新經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的影響下就更應該著重強調(diào)人力資源經(jīng)濟管理工作執(zhí)行的必要性，并在結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢與企業(yè)成長特點的同時，加強對人力資源經(jīng)濟的創(chuàng)新管理力度，將“改革創(chuàng)新”發(fā)展理念有效融入其中，進而在時代與經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的共同推動下促進企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量的綜合性提升。