政工工作在人力資源管理過程中的應(yīng)用

侯 潔 包頭市環(huán)潤環(huán)保投資有限責(zé)任公司

人力資源管理工作主要是指企業(yè)在招聘人才和管理人才等方面進行的管理工作。具體而言，人力資源管理工作主要針對企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作行為和工作態(tài)度進行有效規(guī)范的一項工作。人力資源管理工作開展的主要目的就是為了更好地規(guī)范工作人員的工作行為，進而提高企業(yè)管理工作的水平和質(zhì)量，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。政工工作主要是指企業(yè)內(nèi)部對員工開展的思想政治工作，主要施行方是企業(yè)內(nèi)部的黨組織，實施對象是企業(yè)內(nèi)部全體員工。其主要目的是豐富企業(yè)員工的精神內(nèi)涵和思想境界，進而促使其形成正確的職業(yè)掛念。由此可見，政工工作對人力資源管理工作的順利開展與進行具有重要意義。

一、政工工作在人力資源管理過程中的應(yīng)用價值

(一)有利于激發(fā)工作人員的工作熱情和積極性

傳統(tǒng)的人力資源管理工作主要通過強制措施對工作人員的工作行為和工作態(tài)度進行改進。例如出現(xiàn)一次工作失誤進行罰款、累計三次工作失誤辭退等措施。這樣雖然能夠在短期內(nèi)取得良好的管理效果，但是如有任由這種管理方式長期應(yīng)用下去，將會極大降低工作人員的工作熱情，影響管理工作的效率和質(zhì)量。而在人力資源管理過程中應(yīng)用政工工作有利于激發(fā)工作人員的工作熱情和積極性。要想提高人力資源管理工作的效率和質(zhì)量，工作人員的工作行為和思維尤為重要。而政工工作能夠通過對工作人員進行思想教育以及開展思想政治學(xué)習(xí)活動，豐富和提高工作人員的精神內(nèi)涵和思想境界。同時政工工作還能夠讓員工充分認識到自身工作與企業(yè)發(fā)展之間的密切連接，進而促使工作人員能夠從企業(yè)角度出發(fā)，更加積極主動地投身于實際工作中去。

(二)有利于增加企業(yè)內(nèi)部的凝合力

在市場競爭日益激烈的大背景下，如何提高自身競爭力，占據(jù)競爭優(yōu)勢成為了當(dāng)前各大企業(yè)所面臨的重大難題。就當(dāng)前我國企業(yè)的發(fā)展情況來看，很多企業(yè)管理者為了提高企業(yè)競爭力都將精力和重點放在了擴大生產(chǎn)規(guī)模、提高經(jīng)濟收益等方面，卻忽視了企業(yè)內(nèi)部凝聚力對于企業(yè)競爭的重要作用。在企業(yè)人力資源管理過程中應(yīng)用政工工作能夠通過思想政治教育活動提高工作人員的思想境界和精神內(nèi)涵，進而強化工作人員的職業(yè)修養(yǎng)和綜合素養(yǎng)，有效提升企業(yè)內(nèi)部工作隊伍的專業(yè)能力和水平。此外，政工工作還能夠向企業(yè)內(nèi)部員工傳播最新的政策方針和思想知識，有效避免社會上各種消極思想對員工的思想產(chǎn)生干擾，幫助員工形成正確的工作態(tài)度和職業(yè)觀念，進而增加企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和向心力，推動企業(yè)更好的發(fā)展。

(三)有利于有效化解企業(yè)內(nèi)部矛盾

在企業(yè)發(fā)展進程中，不可避免地會出現(xiàn)工作調(diào)動、薪資調(diào)整、部門重組等情況，而這些政策和活動的開展涉及了大部分企業(yè)員工的個人利益。有利益的地方就會有矛盾出現(xiàn)。因此，當(dāng)前很多企業(yè)內(nèi)部管理中都存在不同程度上的利益糾紛和矛盾，這不僅阻礙了人力資源管理工作的有效開展，甚至還會影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而在企業(yè)人力資源管理過程中應(yīng)用政工工作能夠針對員工存在的利益矛盾開展有效的思想政治教育活動，進而舒緩員工的個人情緒，促使員工將個人小利與企業(yè)發(fā)展大利有機結(jié)合起來。這樣就能夠通過思想引導(dǎo)讓企業(yè)員工更多地站在企業(yè)角度思考問題，進而有效減少因利益糾紛阻礙人力資源管理工作開展的情況。由此可見，在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用政工工作還能夠有效化解企業(yè)內(nèi)部矛盾問題，進而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、當(dāng)前人力資源管理過程中政工工作存在的問題

(一)企業(yè)管理者對于政工工作的重視程度不夠

就我國企業(yè)人力資源管理工作的現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)管理者并沒有充分了解和認識到政工工作對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。甚至有少部分企業(yè)管理者認為政工工作不僅浪費人力資源，還會浪費工作人員的工作時間，是一項沒有必要開展和建設(shè)的工作。企業(yè)管理者的這種錯誤認知就導(dǎo)致了當(dāng)前企業(yè)人力資源管理工作的效果差、效率低的情況發(fā)生。此外，員工的工作態(tài)度多半會受到企業(yè)管理者主觀意識形態(tài)的影響。由于企業(yè)管理者未能夠充分重視政工工作，所以大部分員工對于政工工作也持有輕視的態(tài)度。這就導(dǎo)致企業(yè)政工工作難以順利開展與進行。在市場競爭日益激烈的背景下，企業(yè)為了占據(jù)競爭優(yōu)勢，提高市場占有份額，獲取更多的經(jīng)濟收益而加大員工的工作量。在這種情況下，員工的工作壓力和心理壓力就會急劇加大，必然會產(chǎn)生不同程度的消極心理。而企業(yè)管理者未重視政工工作，導(dǎo)致企業(yè)員工沒有可以舒緩壓力的渠道，長久發(fā)展下去勢必會影響企業(yè)管理工作的效率和質(zhì)量。這不僅會對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到阻礙作用，甚至還會可能會產(chǎn)生員工安全問題，需要企業(yè)管理者高度重視起來。

(二)企業(yè)政工工作與人力資源管理工作存在割裂性

當(dāng)前很多企業(yè)的人力資源管理工作與政工工作都是獨立開展和進行的，這不僅會降低兩個工作之間的應(yīng)用效果和工作質(zhì)量，還會促使人力資源管理工作與政工工作之間存在嚴重的割裂性，進而產(chǎn)生溝通與合作鴻溝。政工工作開展的主要目的就是通過思想政治教育活動豐富和提高工作人員的精神境界和思想內(nèi)涵，進而幫助其形成正確的職業(yè)觀和價值觀。要想提高人力資源管理工作的效率和質(zhì)量，最關(guān)鍵的就在于工作人員的工作態(tài)度和工作思維。由此可見，企業(yè)政工工作與人力資源管理工作在其開展目的上不謀而合。但是從當(dāng)前我國企業(yè)管理工作的現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)管理者都未能將政工工作與人力資源管理工作有機結(jié)合起來，而是設(shè)置了不同的部門和崗位分開進行。由于當(dāng)前很多企業(yè)并沒有將政工工作與人力資源管理工作有機聯(lián)系起來，所以導(dǎo)致其工作內(nèi)容和工作重點也各有差別，毫無關(guān)聯(lián)性可言。這就在一定程度上阻礙了政工部門與人力資源管理部門之間的交流與合作。同時大多數(shù)企業(yè)都更注重人力資源管理工作，而忽視政工工作，進而致使兩個工作之間形成發(fā)展差距，嚴重阻礙了人力資源管理工作與政工工作的交流與合作。

(三)政工工作模式落后刻板

面對激烈的市場競爭，雖然有一部分企業(yè)管理者認識到了政工工作對于人力資源管理工作的重要意義，但是大部分企業(yè)在開展政工工作過程中仍然采用傳統(tǒng)的工作模式。例如聽黨課、看新聞、開會議、寫報告等刻板化形式，這種政工工作模式不僅不能夠取得良好的思想效果，還會極大程度上降低工作人員對于政工活動的興趣和熱情。這就在一定程度地阻礙政工工作的順利開展與進行，影響人力資源管理工作效率和質(zhì)量的提升。此外，還有很多企業(yè)為了提高政工工作的政治含量，會選擇聘用年紀較大的、政治傾向性較強的員工開展政工工作。這雖然能夠在一定程度上保證政工工作開展方向的正確性，但是由于員工年紀較大，并不能夠充分了解當(dāng)下的時事熱點，進而使得政工活動內(nèi)容整體顯現(xiàn)出刻板落后的狀態(tài)。當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)中的工作人員都較為年輕，甚至還有一些剛畢業(yè)的大學(xué)生，其思想境界較為先進，枯燥刻板的政工內(nèi)容不僅會降低他們對于政工活動的興趣和熱情，還會嚴重限制其思維創(chuàng)新與發(fā)展。這既不利于政工工作的順利開展，也不能夠推動人力資源管理工作的進步與發(fā)展。

三、政工工作在人力資源管理工程中的應(yīng)用策略

(一)提高企業(yè)管理者的政工管理意識

要想在企業(yè)人力資源管理過程中充分發(fā)揮政工工作的優(yōu)勢和價值，激發(fā)工作人員的工作熱情和積極性，企業(yè)管理者首先開展提高自身的政工管理意識。企業(yè)管理者只有具備良好的政工管理意識，才能夠充分認識到在人力資源管理過程中應(yīng)用政工工作的重要性，進而積極采取各種措施強有力的推動政工工作的開展與進行。其次，企業(yè)管理者還應(yīng)該積極汲取和借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀政工工作經(jīng)驗，并將其與自身企業(yè)的實際發(fā)展情況和員工的思想狀態(tài)進行有機結(jié)合，進而形成具有自身企業(yè)特色的政工工作模式，推動企業(yè)的更好發(fā)展。再次，企業(yè)管理者還應(yīng)該深入到基層群眾中去，針對當(dāng)前員工工作中存在的問題進行正向的思想引導(dǎo)，進而為企業(yè)內(nèi)部員工樹立良好的政工管理榜樣，激發(fā)員工的工作熱情。最后，企業(yè)管理者還應(yīng)該充分了解和掌握當(dāng)前員工的工作能力和態(tài)度，并在此基礎(chǔ)上開展有針對性的政工工作。這樣不僅能夠激發(fā)工作人員的參與熱情，還能夠在政工工作開展過程中潛移默化地對工作人員的思想態(tài)度和價值觀念進行正向引導(dǎo)，進而引導(dǎo)工作人員形成正確的職業(yè)觀念和工作態(tài)度。這對于提高人力資源管理水平和質(zhì)量具有重要意義。

(二)將政工工作與人力資源管理工作進行有機融合

將政工工作與人力資源管理工作進行有機融合對于提高企業(yè)管理工作效率和質(zhì)量，提高企業(yè)市場競爭實力具有重要的推動作用。面對激烈的市場競爭，企業(yè)要想占據(jù)競爭優(yōu)勢必然要對當(dāng)前的工作模式和管理模式進行改進和創(chuàng)新，在這一過程中很可能會損壞一部分員工的經(jīng)濟利益，激發(fā)員工的不滿情緒。而在這種情況下，將人力資源管理工作與政工工作有機聯(lián)系起來，能夠針對員工的不滿情緒進行正向的思想引導(dǎo)，進而保障企業(yè)人力資源管理工作以及升級與轉(zhuǎn)型的順利開展和進行。首先，企業(yè)管理者應(yīng)該將政工工作融入到人力資源工作考核中去。在工作考核中增設(shè)思想考核，進而保障每一名員工都具有正向的工作態(tài)度和思想。并對于存在工作思想偏差的工作人員進行有針對性的思想政治教育活動。這樣就能夠在最大限度上保證人力資源管理工作的順利開展與進行。其次，企業(yè)管理者還應(yīng)該在人力資源管理工作中加強對員工的思想道德建設(shè)和培養(yǎng)。具體可以通過開設(shè)思想政治教育課程、政治講座等活動形式，有效培養(yǎng)起工作員工的思想道德意識。最后，企業(yè)管理者應(yīng)該加強各部門之間的交流與溝通，進而在人力資源管理過程中實現(xiàn)政工工程作最大價值和優(yōu)勢。

(三)改進和創(chuàng)新企業(yè)政工工作模式

政工工作模式在一定程度上決定著政工工作能否順利開展與進行，也影響著人力資源管理工作的水平和效率。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該充分重視起政工工作模式的重要性，并緊跟時代發(fā)展改進和創(chuàng)新政工工作模式。首先，企業(yè)管理者應(yīng)該結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展情況以及發(fā)展目標(biāo)制定切實可行的政工目標(biāo)。政工工作只有確立明確的活動目標(biāo)才能夠有針對性地開展政工活動，進而提高員工的工作積極性，促使其為企業(yè)發(fā)展積極建言獻策。其次，企業(yè)管理者還應(yīng)該創(chuàng)新政工活動形式，打破傳統(tǒng)的聽報告、看新聞、寫心得等政工活動模式。例如企業(yè)想要著重培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力，就可以通過團建活動宣傳團結(jié)思想，進而提高企業(yè)員工的團結(jié)意識。此外，在數(shù)字化時代，企業(yè)還可以利用信息化技術(shù)搭建政工學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)平臺。讓工作人員通過線上觀看思想政治視頻、線上答題簽到等形式開展自主學(xué)習(xí)互動。政工學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)平臺不僅符合當(dāng)代年輕人的學(xué)習(xí)習(xí)慣，而且能夠通過新穎的學(xué)習(xí)模式吸引更多人投入到政工活動之中，進而有效擴大政工工作的應(yīng)用范圍和影響力，在最大限度上提高工作人員的工作思維和職業(yè)觀，進而更好地推動人力資源管理工作的開展。

四、結(jié)語

綜上所述，將政工工作應(yīng)用到人力資源管理過程中是十分必要的，這不僅是順應(yīng)市場發(fā)展潮流、提升企業(yè)競爭力的必然趨勢，也是培養(yǎng)員工形成正確職業(yè)觀念和工作態(tài)度、提升企業(yè)人力資源管理水平的題中應(yīng)有之義。企業(yè)政工工作與人力資源管理就開展目的上不謀而合，對于激發(fā)員工工作熱情、提高企業(yè)競爭實力具有重要意義。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該充分重視起人力資源管理中政工工作的應(yīng)用意義，并通過在人力資源管理過程中充分應(yīng)用政工工作、改進和創(chuàng)新企業(yè)政工工作模式、建立健全政工管理制度等措施促使政工工作在人力資源管理過程中發(fā)揮最大價值和優(yōu)勢，進而在激烈的市場競爭中提升企業(yè)的競爭實力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。■