目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用

牛艷艷

(河南質(zhì)量工程職業(yè)學院，河南 平頂山 467000)

新常態(tài)下，企業(yè)面對市場環(huán)境變化和同業(yè)競爭加劇的雙重影響，必須要更加重視成本管理。但是在經(jīng)濟管理中，如果盲目控制成本，可能會因為預算不足、資金短缺，導致既定的經(jīng)濟活動不能保質(zhì)保量的開展。為避免此類問題，就需要引進目標成本管理，以企業(yè)的經(jīng)營計劃為事實依據(jù)，確定合理的目標成本。然后在實際的經(jīng)濟活動中，始終將這一目標作為成本控制的根本依據(jù)，既保證了經(jīng)濟活動得以順利開展，又避免了成本超支的問題。因此，探究目標成本管理的具體應用，成為現(xiàn)階段企業(yè)提升經(jīng)濟管理水平的一項重要舉措。

1 目標成本管理的基本流程

1.1 成本預測與決策

根據(jù)往年成本目標完成情況、成本計劃落實情況，以及當年的經(jīng)營規(guī)劃，對成本進行預測，在此基礎上確定成本目標。為提高成本預測結果的準確性，企業(yè)可借助于大數(shù)據(jù)分析技術，將以往的成本管理數(shù)據(jù)作為樣本，開展科學分析、預測變化趨勢，提高成本目標的科學性，避免成本管理的盲目性、主觀性。在成本預測的基礎上，由企業(yè)財務部門主管以及副總經(jīng)理等管理者進行成本決策，最終決策將作為下一步編制成本計劃的最終依據(jù)。

1.2 成本計劃與控制

成本計劃是實施目標成本管理的參考。以成本決策確定的總目標為參照，具體到企業(yè)各個部門的生產(chǎn)計劃、工作內(nèi)容，再細分出若干分目標。采購部門、生產(chǎn)部門等各自在開展經(jīng)濟活動時按照本部門的成本分目標，對具體活動中的成本支出予以控制。在進行成本控制時，除了要關注成本目標能否順利實現(xiàn)外，還要協(xié)調(diào)好生產(chǎn)任務和產(chǎn)品質(zhì)量。在成本控制方法上，應堅持事前預防為主，事中控制為輔；并且每完成階段性的成本管理計劃，還要開展事后分析，對成本控制中存在的問題，導致實際成本超出目標的原因等進行分析。在此基礎上總結經(jīng)驗，實現(xiàn)目標成本管理水平的漸進式提升。

1.3 成本監(jiān)督與考核

為保證成本計劃得到貫徹落實、成本目標能夠順利實現(xiàn)，還應引入全過程的成本監(jiān)督。監(jiān)督內(nèi)容包括兩方面：其一是各項經(jīng)濟活動開展中的實際花費，重點監(jiān)督有無偷工減料行為、有無資金浪費與挪用行為等。如果成本支出與工作成果、任務進度不匹配，可以通過成本監(jiān)督及時發(fā)現(xiàn)，避免成本超支、資金浪費。其二是監(jiān)督各部門對成本計劃的落實情況。根據(jù)以往的成本管理經(jīng)驗，經(jīng)常有一些部門只關注任務完成進度，而忽視成本控制的情況。通過強化監(jiān)督，幫助部門中層管理人員和一線員工切實養(yǎng)成成本管理意識。另外，以監(jiān)督為切入點，根據(jù)各部門在成本控制上的實際表現(xiàn)進行評價、考核，根據(jù)考核結果實行獎懲激勵。

2 目標成本管理的核心要素

2.1 人力資源成本管理

人力資源已經(jīng)成為決定現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營效益和發(fā)展?jié)摿Φ年P鍵因素。通過加強人力資源成本管理，旨在合理調(diào)控員工薪酬與培訓成本，并在此基礎上達到人力資源價值最大化的最終目的?；谀繕顺杀竟芾砝砟畹娜斯こ杀竟芾恚梢詮慕档蜔o效支出和優(yōu)化培訓內(nèi)容兩個方面達到既定的成本目標。無效支出是因為企業(yè)人員冗余，不能將人力資源轉化為企業(yè)的經(jīng)濟價值，由此而產(chǎn)生無效人工成本。對于這方面的成本，企業(yè)的人力資源部門應當具體到每個部門的工作計劃、職務特點，合理確定每個崗位上的人數(shù)。在滿足部門運轉需要、確保經(jīng)濟活動正常開展的前提下，最大程度地減少人力資源的占用，達到降低人工成本的效果。在員工培訓方面，要嘗試采取差異化、個性化的培訓，以滿足員工需要為出發(fā)點，切實提高培訓實效，降低培訓費用。

2.2 產(chǎn)品成本管理

企業(yè)圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)、服務供給或者項目建設而投入的成本，也是目標成本管理中的關鍵內(nèi)容。從具體組成上來看，這部分成本又可以細分為若干類型，例如材料成本、組(安)裝成本、運輸成本、倉儲成本等。以產(chǎn)品原材料為例，除了直接用于材料采購的費用支出外，從材料產(chǎn)地或廠家，運輸?shù)狡髽I(yè)所需的運輸成本，以及材料現(xiàn)場存放時的倉儲成本，也都是管理的重點對象。產(chǎn)品成本管理應協(xié)調(diào)好產(chǎn)品自身質(zhì)量和成本控制之間的平衡關系，杜絕盲目控制成本而影響產(chǎn)品質(zhì)量的情形。例如，某企業(yè)為了降低倉儲成本，存在材料、產(chǎn)品管理不善的情況，因為受潮、污染導致部分材料、產(chǎn)品無法正常使用，由此給企業(yè)造成了嚴重的經(jīng)濟損失。因此，產(chǎn)品成本管理必須以保障產(chǎn)品質(zhì)量為前提，然后嘗試各種措施降低成本支出。

2.3 設備維護成本管理

在企業(yè)生產(chǎn)自動化的背景下，經(jīng)濟活動中所用設備的數(shù)量和種類不斷增加，設備維護與管理成本在目標成本管理中的重要地位得到了凸顯。尤其是一些價值昂貴、結構復雜的大型設備，如果因為維護資金不足導致日常的養(yǎng)護、檢查工作不能及時開展，設備的潛在故障沒有及時發(fā)現(xiàn)，一旦出現(xiàn)大修事故，將會給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失。因此，企業(yè)經(jīng)濟管理中要加強設備維護成本的管理。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有設備的數(shù)量、種類、使用年限、維修計劃等，確定設備維護成本。在此基礎上提供相應的資金，保證維護工作得以順利開展，進而延長設備的使用壽命，在使用壽命范圍內(nèi)為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。同時，還要結合企業(yè)的工作計劃，合理配置設備，降低設備的閑置率，也是間接降低設備成本的一種有效措施。

3 企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理的應用

3.1 以市場需求為導向，確定成本管理目標

明確成本目標是企業(yè)進行目標成本管理的第一步。成本目標受到多種因素的影響，例如企業(yè)經(jīng)營計劃的調(diào)整、材料及人工成本的變動，以及市場需求和競爭態(tài)勢的變化等。堅持市場需求導向，旨在關注市場客觀因素變化對目標成本管理帶來的影響，然后及時調(diào)整成本計劃、修改成本目標，保證成本控制工作順利開展，避免對企業(yè)正常經(jīng)濟活動的開展造成干擾和掣肘。例如，通過獲取市場信息，了解到某種材料的價格呈現(xiàn)上漲趨勢，可能會增加企業(yè)經(jīng)濟活動中成本壓力。在這一基礎上，遵循市場規(guī)律，靈活上調(diào)目標成本，并且由企業(yè)財務部門增加預算上限，在成本可控的前提下，確保各項工作順利開展。在目標成本管理的基礎上，幫助企業(yè)規(guī)避市場風險、實現(xiàn)健康發(fā)展。

3.2 建立健全目標成本管理制度

以往很多企業(yè)在實行目標成本管理時，存在盲目追求低成本的情況，導致產(chǎn)品或服務質(zhì)量不能得到保證，反而使企業(yè)的經(jīng)營效益受損。因此，要想?yún)f(xié)調(diào)好成本管理與產(chǎn)品質(zhì)量之間的關系，必須要建立健全目標成本管理制度。通過發(fā)揮制度的規(guī)范、引導和約束作用，為目標成本管理在企業(yè)內(nèi)部的順利實施提供支持。同時，企業(yè)各個部門、各項經(jīng)濟活動，按照既定制度加強成本控制，對既定成本目標的順利實現(xiàn)也有積極幫助。一套完善的目標成本管理制度，應涵蓋以下兩方面：首先，要重點突出數(shù)據(jù)采集流程的規(guī)范化和數(shù)據(jù)的真實性。目標成本管理的本質(zhì)是監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟活動中的每一筆資金支出，以保證實際支出能夠控制在既定的目標范圍之內(nèi)。因此，規(guī)范數(shù)據(jù)采集流程，保證數(shù)據(jù)來源可靠、數(shù)據(jù)內(nèi)容真實，才能讓管理人員掌握實際的成本，提高成本控制的時效性。其次，利用制度規(guī)定進行目標成本管理的責任劃分，保證在成本預測、成本計劃編制、成本考核等工作中有專人負責，提高目標成本管理的科學化水平。

3.3 實行精細化、全過程的成本控制

企業(yè)開展的各項經(jīng)濟活動，必然伴隨著資金的流動、成本的支出。如果不能從嚴、從細地加強成本控制，很容易在一些比較隱蔽的地方出現(xiàn)資金流失、成本浪費的問題，進而導致成本目標失控，損害企業(yè)的經(jīng)濟利益。在企業(yè)經(jīng)濟管理中實行精細化、全過程的成本控制，重點把握好以下兩點：其一，成本控制不能脫離企業(yè)的實際生產(chǎn)活動。要具體到不同的部門制定個性化的成本管理方案，增強目標成本管理的可操作性。例如，采購部門要通過集中采購的方式提高與供應商的議價能力，從而壓低采購單價、控制采購成本；而生產(chǎn)部門則嘗試合理配置資源、減少材料浪費，達到降低成本的目的。要把成本控制貫穿于企業(yè)所有的經(jīng)濟活動中，實現(xiàn)全過程管理。其二，既要著眼于宏觀層面的成本管理，也要強調(diào)微觀層面的資金節(jié)約。例如通過技術創(chuàng)新、設備升級，減少人工成本。除此之外，貫徹落實精細化、全過程的成本控制，還有助于在企業(yè)內(nèi)部自上而下地樹立全員成本管理意識，對企業(yè)經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)營效益的提升也是大有裨益的。

3.4 落實考核監(jiān)督，確保成本目標順利實現(xiàn)

在科學確定成本目標、精心編制成本計劃的基礎上，還需要發(fā)揮監(jiān)督職能，確保目標成本管理能夠在企業(yè)日常的經(jīng)濟活動中得以落地實施、發(fā)揮實效。從以往的管理實踐來看，也確實有一些部門對目標成本管理的重視程度不足、配合力度不夠，以至于頻繁出現(xiàn)成本超支的情況。因此，必須要實行與目標成本管理配套的考核監(jiān)督機制。具體方法如下：首先，成立專項小組，統(tǒng)籌負責目標成本管理實施情況的監(jiān)督和實施效果的考核。在此基礎上，由小組成員根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、各部門工作內(nèi)容選定考核指標。在充分考慮工作完成質(zhì)量、實際成本支出等各項因素的情況下，以“月”為單位，對本月的目標成本完成情況進行考核。為了激發(fā)各部門進行成本管理的積極性，還可以根據(jù)考核結果實行相應的激勵措施。以監(jiān)督為基礎，以考核為保障，確保預設的成本目標能夠順利實現(xiàn)，最大程度上避免超成本的情況。

4 企業(yè)應用目標成本管理的保障措施

4.1 依托信息管理系統(tǒng)助力目標成本管理的開展

為保證既定的成本目標順利實現(xiàn)，要求企業(yè)管理者必須對各項經(jīng)濟活動、每一筆經(jīng)費支出做到動態(tài)監(jiān)督。但是隨著企業(yè)經(jīng)營范圍的擴大、支出項目的增多，原來以人工為主的成本監(jiān)督模式逐漸不再適用。在信息時代，企業(yè)應積極引進大數(shù)據(jù)、云計算等技術，構建信息管理平臺，為目標成本管理工作的開展提供技術保障。在企業(yè)內(nèi)部搭建統(tǒng)一的信息管理平臺，為各部門之間進行信息交流提供便利。對于負責成本計劃制訂、成本監(jiān)督與考核的財務部門來說，能夠?qū)崟r掌握采購、生產(chǎn)、銷售等各個平行部門的資金支出情況。如果發(fā)現(xiàn)實際支出接近成本目標，則發(fā)送提醒消息，避免出現(xiàn)成本超支的情況；若實際支出超出了成本目標，則系統(tǒng)自動發(fā)出警報，財務人員聯(lián)系相關部門的主管人員采取控制措施，查明問題緣由，最大程度上遏制因為成本超出給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失。

4.2 做好員工培訓，提高成本控制意識

目標成本管理要求從細節(jié)處、從微觀上，實行精細化的成本控制。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)的經(jīng)濟活動中，經(jīng)常存在因為材料浪費、設備閑置等情況導致成本虛高的問題。為了避免此類情況，應當做好基層員工培訓，切實提高員工節(jié)約成本的意識。例如，在產(chǎn)品的加工、制造環(huán)節(jié)，應當養(yǎng)成節(jié)約用材的良好習慣，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量減少材料的損耗；通過培訓提高員工的業(yè)務技能，在單位時間內(nèi)提高工作效率、創(chuàng)造更多價值，也是降低人工成本、挖掘人力資源價值的一種有效舉措。要把成本控制意識與企業(yè)各項經(jīng)濟活動結合起來，在企業(yè)內(nèi)部營造一種節(jié)本增效的氛圍，從而為目標成本管理的落實、推廣提供良好的環(huán)境。

5 結論

成本控制是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的核心內(nèi)容。目標成本管理以企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營活動為事實依據(jù)，合理確定成本控制目標，在保證各項經(jīng)濟活動保質(zhì)保量開展的前提下，將實際成本控制在既定目標以內(nèi)，對實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化有積極幫助。在實際應用目標成本管理時，要求企業(yè)在開展內(nèi)部需求調(diào)研和市場環(huán)境分析的基礎上，抓好健全目標成本管理制度、實行精細化和全過程控制、落實考核監(jiān)督機制等關鍵點，為目標成本管理的實施提供良好環(huán)境，切實提高經(jīng)濟管理水平和維護經(jīng)營發(fā)展效益。