企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急能力評價(jià)研究
——以某藥化公司為例

陳英梅 錢思雨

一、前言

我國經(jīng)濟(jì)正在不斷蓬勃發(fā)展，與此同時(shí)企業(yè)對安全生產(chǎn)的重視程度也不斷加深，企業(yè)的生存發(fā)展與安全生產(chǎn)保障聯(lián)系密切，不可分割。安全生產(chǎn)應(yīng)急能力現(xiàn)狀和如何提高安全生產(chǎn)應(yīng)急能力是行業(yè)面臨的重要問題。

企業(yè)在安全生產(chǎn)過程中，存在諸多危險(xiǎn)因素，控制這些因素的設(shè)施、人員、管理等方面一旦出現(xiàn)問題，就會(huì)產(chǎn)生安全生產(chǎn)事故。為了預(yù)防事故的發(fā)生，企業(yè)需要不斷提升事故應(yīng)急能力，以保證安全生產(chǎn)。近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，但安全生產(chǎn)基礎(chǔ)有待進(jìn)一步完善，生產(chǎn)安全事故時(shí)有發(fā)生，提升企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急能力成為一項(xiàng)重要任務(wù)。企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急能力是衡量企業(yè)面對各種安全生產(chǎn)事故以及可能給企業(yè)帶來人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的安全生產(chǎn)突發(fā)事件，并對這些突發(fā)事件做出預(yù)防、處置和恢復(fù)重建等工作的能力。本文分析某藥化公司安全生產(chǎn)應(yīng)急能力有哪些不足，并提出提高企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急能力的相應(yīng)對策，盡可能更好地解決該公司面對突發(fā)應(yīng)急事件所存在的問題，使得企業(yè)持續(xù)、安全的發(fā)展。

二、企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急能力評價(jià)的內(nèi)涵

為了企業(yè)的良好發(fā)展，應(yīng)該在突發(fā)事件發(fā)生前對危險(xiǎn)源進(jìn)行檢查和預(yù)防，在發(fā)生事故時(shí)迅速有效處理，事故發(fā)生后快速恢復(fù)。對企業(yè)的應(yīng)急能力提前做出正確的評價(jià)，并能提前發(fā)現(xiàn)潛在問題，避免造成過多的傷害與損失。安全生產(chǎn)應(yīng)急能力評價(jià)基于安全生產(chǎn)應(yīng)急能力現(xiàn)狀，運(yùn)用數(shù)學(xué)評價(jià)方法分析企業(yè)對安全生產(chǎn)應(yīng)急能力的優(yōu)勢和不足，提高安全生產(chǎn)應(yīng)急能力[1]。

三、某藥化公司安全生產(chǎn)應(yīng)急能力現(xiàn)狀

我國學(xué)者對于安全生產(chǎn)應(yīng)急能力進(jìn)行了大量有效的探索，為深入研究企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急能力提供了非常有價(jià)值的參考與借鑒。但盡管有大量關(guān)于安全生產(chǎn)應(yīng)急能力的研究，但仍存在一些不足。

通過問卷研究現(xiàn)狀，再對問卷進(jìn)行信度分析，對該藥化公司安全生產(chǎn)應(yīng)急能力調(diào)查問卷進(jìn)行分析。克隆巴赫α 系數(shù)大于0.8，試驗(yàn)或標(biāo)度可靠性很好；可靠性系數(shù)大于0.7，應(yīng)進(jìn)行修正，但其值不應(yīng)丟失；如低于0.6，需要重新設(shè)計(jì)，本次有效調(diào)查問卷共計(jì)111 份，對企業(yè)應(yīng)急能力進(jìn)行了調(diào)查，經(jīng)過信度分析，得出如下結(jié)論，如表1 所示。

表1 可靠性統(tǒng)計(jì)

藥化公司安全生產(chǎn)應(yīng)急能力評價(jià)調(diào)查問卷的信度，克隆巴赫信度系數(shù)Cronbach，α 系數(shù)值為0.917，在0.8以上，試驗(yàn)或標(biāo)度可靠性很好，說明此次調(diào)查問卷的信度非常好，問卷結(jié)果真實(shí)、可靠，具有可參考性。

（一）問卷效度分析

效度用于衡量主體項(xiàng)目（定量數(shù)據(jù)）設(shè)計(jì)是否合理，并通過因素分析（探索性因素分析）進(jìn)行驗(yàn)證；因素（即變量，使用因素分析）與主體項(xiàng)目之間的關(guān)系，表明良好的有效性水平。 KMO 指以大于0.6 作為標(biāo)準(zhǔn)，巴特球形對應(yīng)的sig 值以小于0.01 作為標(biāo)準(zhǔn)。

表2 KMO 和巴特利特檢驗(yàn)

本次問卷的效度，KMO 值為0.883 大于0.6，巴特球形對應(yīng)的sig 值為0，小于0.01，顯著性強(qiáng)。

（二）問卷結(jié)果分析

此次問卷調(diào)查回收有效問卷111 份，首先基本信息為單選題，包括職位、年齡和工作年限。對受訪者進(jìn)行基本了解。然后問題設(shè)為矩陣量表題，1-5 分分別表示為描述的問題與企業(yè)的實(shí)際情況是否符合。1-5 表示非常不同意、比較不同意、一般同意、比較同意、非常同意。

通過問卷調(diào)查的結(jié)果可知對于企業(yè)是否有較強(qiáng)的應(yīng)急預(yù)防能力、應(yīng)急準(zhǔn)備能力、應(yīng)急處理能力、事后恢復(fù)能力，大多數(shù)人表示一般同意。

四、某藥化公司安全生產(chǎn)應(yīng)急能力評價(jià)研究

（一）評價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建

根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急能力評價(jià)的內(nèi)涵，通過問卷對某藥化公司安全生產(chǎn)應(yīng)急能力現(xiàn)狀進(jìn)行分析，構(gòu)建安全生產(chǎn)應(yīng)急能力評價(jià)指標(biāo)體系[2]。評價(jià)指標(biāo)體系分為應(yīng)急前、中、后三個(gè)階段，通過企業(yè)在這三個(gè)階段的應(yīng)急能力現(xiàn)狀，評價(jià)企業(yè)的安全生產(chǎn)應(yīng)急能力。

（二）評價(jià)過程模型

本次某藥化公司安全生產(chǎn)應(yīng)急能力的實(shí)證分析運(yùn)用模糊綜合評價(jià)和AHP 層次分析法，對數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的實(shí)證分析，使結(jié)果更加真實(shí)、可靠[3]。

1.模糊綜合評價(jià)模型。

（1）確定評價(jià)因素，評價(jià)等級。

（2）構(gòu)造評判矩陣和確定權(quán)重。

構(gòu)建一個(gè)評價(jià)矩陣R,即每一個(gè)被評價(jià)對象確定了從U 到V 的模糊關(guān)系R，得到矩陣；

且i=1,2,……，a；j=1,2,……，b；

（3）進(jìn)行模糊合成和做出評價(jià)。

引入V 上的一個(gè)模糊子集B，稱為模糊評價(jià)，又稱決策集，一般令

*為算子符號，稱為模糊轉(zhuǎn)換。最后進(jìn)行綜合評價(jià)。

2.層次分析模型。

（1）構(gòu)建層次分析結(jié)構(gòu)。

（2）構(gòu)建判斷矩陣。

（3）判斷矩陣的一致性檢驗(yàn)。

（4）決策。

（三）評價(jià)過程

1.確定模糊綜合評判因數(shù)集。

影響對某藥化公司安全生產(chǎn)應(yīng)急能力評價(jià)的評判因素，主要是應(yīng)急預(yù)防能力（A1）、應(yīng)急準(zhǔn)備能力（A2）、應(yīng)急處理能力（A3）和事后恢復(fù)能力（A4）。故因素集為：

2.建立綜合評判的評價(jià)集。

因?yàn)榫C合評判的目的是查明企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急能力的評價(jià)，所以評價(jià)等級為非常不同意、比較不同意、一般同意、比較同意、非常同意，因此，評價(jià)集應(yīng)為：

3.進(jìn)行單因素模糊評判，并求得評判矩陣R。

根據(jù)問卷調(diào)查的結(jié)果，得到的評判矩陣為：

4.建立評判模型，進(jìn)行綜合評判。

根據(jù)A1、A2、A3、A4 這些因素，由應(yīng)急部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)某藥化公司的安全生產(chǎn)應(yīng)急能力各項(xiàng)指標(biāo)的評價(jià)、查找相應(yīng)的參考文獻(xiàn)中的同類型企業(yè)對應(yīng)急能力的專家打分以及實(shí)地考察后的個(gè)人主觀評價(jià)等，綜合分析后構(gòu)造出判斷矩陣。（見表3）

表3 各項(xiàng)評價(jià)因素的指標(biāo)值

企業(yè)對安全生產(chǎn)應(yīng)急能力評價(jià)的評判，每個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)和觀點(diǎn)都不盡相同，對各因素權(quán)數(shù)A 的確定需根據(jù)層次分析法。利用和積法計(jì)算，通過一致性檢驗(yàn)，得出AHP 層次分析結(jié)果。根據(jù)AHP 層次法，特征向量（0.847、1.105、1.180、0.958），其中四個(gè)對應(yīng)權(quán)重值共為21.171%、25.377%、29.504%、23.948%。此外，最大特征根可以通過結(jié)合特征量、CI 值（0.062）（CI=（最大特征值n）/（n-1））來計(jì)算（4.186），CI 值用于以下一致性檢查。（見表4）

表4 隨機(jī)一致性RI 表格

本次研究構(gòu)建四階判斷矩陣，對應(yīng)表4，隨機(jī)一致性RI 值為0.890，RI 值用于一致性檢驗(yàn)計(jì)算，最終一致性檢驗(yàn)通過。（見表5）

表5 一致性檢驗(yàn)匯總

所以A=（0.2,0.3,0.3,0.2）

（四）評判指標(biāo)處理

因?yàn)?.1+0.1+0.3+0.2+0.3=1，所以不必進(jìn)行歸一化。

經(jīng)過綜合評價(jià)，這一評判結(jié)果表明某藥化公司安全生產(chǎn)擁有較強(qiáng)的應(yīng)急能力，10%表示非常不同意、10%表示比較不同意，30%表示一般，20%表示比較同意，30%的人表示非常同意。

（五）評價(jià)結(jié)果

首先對調(diào)查對象的基本情況做了調(diào)查，然后對企業(yè)的安全生產(chǎn)應(yīng)急能力問題進(jìn)行量表打分。采用層次分析法（AHP）確定了模糊綜合評價(jià)方法中模糊子集的權(quán) 重[4]。最終得出結(jié)論，某藥化公司安全生產(chǎn)擁有較強(qiáng)的應(yīng)急能力，10%表示非常不同意、10%表示比較不同意，30%表示一般同意，20%表示比較同意，30%表示非常同意。

五、提高某藥化公司安全生產(chǎn)應(yīng)急能力的對策

（一）提升應(yīng)急預(yù)防能力

應(yīng)急檢測預(yù)防是應(yīng)急的開端，做好高效、合理的應(yīng)急檢測預(yù)防能從根本上避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，提升企業(yè)安全生產(chǎn)的應(yīng)急能力[5]。

（二）提升應(yīng)急準(zhǔn)備能力

當(dāng)前某藥化公司安全生產(chǎn)的應(yīng)急準(zhǔn)備能力表現(xiàn)一般，公司內(nèi)部對于事故發(fā)生前的應(yīng)急準(zhǔn)備不足，員工對于一些專業(yè)的應(yīng)急知識(shí)了解不多，企業(yè)也沒有及時(shí)、有效的對員工進(jìn)行應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)。可能會(huì)導(dǎo)致面臨事故發(fā)生時(shí)，不知道如何用專業(yè)的知識(shí)保護(hù)自身安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。需要在前期以進(jìn)行完備的應(yīng)急預(yù)防為前提才能極大的發(fā)揮應(yīng)急準(zhǔn)備能力。

（三）提升應(yīng)急處理能力

應(yīng)急處理能力是企業(yè)應(yīng)急能力的重要部分，優(yōu)秀的應(yīng)急處理能力能夠極大的減少突發(fā)事件中企業(yè)遭受的損失，在此過程中，吸取經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)，避免同種類型的事故再次發(fā)生。企業(yè)擁有及時(shí)、有效的應(yīng)急處理能力，也會(huì)為突發(fā)事件后的事后恢復(fù)能力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使企業(yè)的事后恢復(fù)更加簡單，更好的為企業(yè)創(chuàng)造效益。

（四）提升事后恢復(fù)能力

企業(yè)內(nèi)部要提升企業(yè)自身的應(yīng)急能力，在突發(fā)事件開始到結(jié)束的過程中應(yīng)充分發(fā)揮自身的應(yīng)急能力，使企業(yè)免受更多的損失。事后恢復(fù)能力是企業(yè)應(yīng)急能力中最后的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是突發(fā)事件的善后，這四個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、缺一不可。

（五）提升政府應(yīng)急能力

企業(yè)自身做好以上四個(gè)方面的工作，其安全生產(chǎn)應(yīng)急能力就能得到很大的提升，但是除了以上企業(yè)自身的四個(gè)方面，還需要借助外力，例如政府的協(xié)助。政府應(yīng)做好危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)管工作，做好安全監(jiān)管工作，營造出一個(gè)安全穩(wěn)定的社會(huì)氛圍，是一項(xiàng)重要的政治任務(wù)。

六、結(jié)語

總之，企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急能力的提升需要多個(gè)方面共同努力，共同進(jìn)步。綜上所述，本文所研究企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急能力評價(jià)方面還有很多改善的空間。應(yīng)該提升企業(yè)對應(yīng)急方面的重視程度。近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，但安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，生產(chǎn)安全事故時(shí)有發(fā)生，只有基礎(chǔ)工作安全，每個(gè)人的安全生產(chǎn)意識(shí)強(qiáng)，企業(yè)、社會(huì)、國家才能更加安全。